某服飾公司內(nèi)部管理流程-wenkub
2023-04-27 13:51:17 本頁面
【正文】 編制日期：20120908程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)、分析。行政部步驟 2人事檔案的保管、存查。行政部、用人部門步 驟 4資料歸檔，分析培訓(xùn)內(nèi)容及考核結(jié)果。用人部門、行政部步 驟 4通知錄用，辦理入職，進(jìn)入試用期，招聘結(jié)束。行政部、用人部門步 驟 4新員工試用考核。用人部門、行政部、總經(jīng)理室步 驟 3轉(zhuǎn)正考核通過后，進(jìn)行勞動(dòng)合同內(nèi)容的最后協(xié)商，并簽署正式用工合同。行政部、財(cái)務(wù)部步 驟 3出差返回，回司報(bào)到，處理出差費(fèi)用票據(jù)，上交出差報(bào)告。流程圖： 用人部門 行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)錄用簽訂合同開始結(jié)束試用考核延長使用期/終止合同履行合同終止勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同延長考核期/終止合同簽訂并履行合同雙方協(xié)商轉(zhuǎn)正考核辭職/辭退審批不合格不合格不同意合格同意不同意同意合格同意1 員工出差管理工作流程編號：人事10步驟表/流程圖 編制日期：20120908 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1出差計(jì)劃，出差申請。開始流程圖：績效考核指標(biāo) 考核實(shí)施 考核結(jié)果行政部協(xié)助公司決策層確定績效考核指標(biāo)協(xié)助業(yè)務(wù)部門，將公司指標(biāo)分解為部門指標(biāo)行政部評估考核結(jié)果對考核資料、結(jié)果存檔行政部匯總績效考核結(jié)果部門經(jīng)理將指標(biāo)分解為員工績效考核指標(biāo)決策層與各部門溝通確認(rèn)各級績效目標(biāo)各級主管指導(dǎo)、督促員工達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)發(fā)放績效考核薪酬行政部和各部門根據(jù)考核制度對績效完成情況進(jìn)行考核結(jié)束1 勞動(dòng)合同管理工作流程編號：人事09步驟表/流程圖 編制日期：20120908 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1新員工簽訂勞動(dòng)合同進(jìn)入試用期。行政部步 驟 2為新員工辦理入職手續(xù)。用人部門、總經(jīng)辦、行政部步 驟 2收集篩選簡歷，確定初試人員名單。行政部流程圖： 相關(guān)部門 行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考勤數(shù)據(jù)、請假單開始出勤記錄匯總制作當(dāng)月工資表編制出勤報(bào)告表信息存檔結(jié)束總經(jīng)理審批1 培訓(xùn)計(jì)劃管理工作流程編號：人事05步驟表/流程圖 編制日期：20120908 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1申請人提出培訓(xùn)需求，行政部分析并制定培訓(xùn)計(jì)劃。步驟 3人力資源規(guī)劃。決策層步驟 2分析公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，確定管理層次和管理幅度。匯總?cè)耍盒姓藛T 審核人：行政部經(jīng)理 審批人：總經(jīng)理開始流程圖： 相關(guān)部門 行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)收集、整理文書結(jié)案分類、編號保 管檔案鑒定行政部審核銷毀建議總經(jīng)理審批銷毀 檔案借閱管理流程編號：行政07步驟表/流程圖 編制日期：20120908程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1申請人填寫借閱登記表，行政經(jīng)理審批。行政部、申請使用部門流程圖： 申請部門 行政部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始提交采購需求匯總需求 行政部經(jīng)理審核選定供應(yīng)商采 購財(cái)務(wù)經(jīng)理審核編制計(jì)劃、
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