招標(biāo)代理公司內(nèi)部管理-wenkub
2023-05-02 13:58:48 本頁面
【正文】 ，組織力量實(shí)施。督促落實(shí)各部門每周工作計劃的制定及實(shí)施，按照各階段工作任務(wù)的工作量，拿出統(tǒng)一調(diào)配人力和物力資源的方案報經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。公司副經(jīng)理崗位職責(zé)組織搞好本公司人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》，遵守職業(yè)道德，提高公司人員思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。及時掌握并匯總各種信息、合理安排人員。招標(biāo)代理公司內(nèi)部管理崗位職責(zé)公司經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)主持本公司的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本公司職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作。積極參與市場競爭，定期召開辦公例會，布置、檢查、總結(jié)、交流各項工作，提高公司各部門相互配合的整體素質(zhì)。遵守紀(jì)律，履行崗位職責(zé)。貫徹執(zhí)行“三法一條例”和建設(shè)部第89號令等法律法規(guī)，熱情為建設(shè)單位服務(wù)，不斷提高分管部門的整體業(yè)務(wù)水平。搜集工程代理等業(yè)務(wù)信息，跟蹤信息，聯(lián)系建設(shè)單位主動出擊，廣泛承攬招標(biāo)代理、造價咨詢、政府采購等業(yè)務(wù)。處理招標(biāo)投標(biāo)、審計、編制標(biāo)底、清單等工作出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)爭議?？偨Y(jié)匯集成功經(jīng)驗(yàn)，大力進(jìn)行推廣,檢查、督促檔案及時歸檔。檢查招標(biāo)項目的“招標(biāo)依據(jù)”登記招標(biāo)工程任務(wù)表，發(fā)布招標(biāo)公告，按程序上網(wǎng)，辦理“建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作流程表”。負(fù)責(zé)把“投標(biāo)單位資格預(yù)審文件”、“資格預(yù)審報告”、“招標(biāo)文件”、“答疑文件”、“開標(biāo)文件”、“評標(biāo)文件”等有關(guān)文件，送建設(shè)單位及市招標(biāo)辦核查批準(zhǔn)、修改、復(fù)印、備案、負(fù)責(zé)人要認(rèn)真細(xì)致制作有關(guān)招標(biāo)的文件，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)?？偨Y(jié)每周完成任務(wù)情況，計劃下周任務(wù)安排作出報表報至公司
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