華電集團公司“五型”班組管理規(guī)定-wenkub
2023-05-04 03:11:21 本頁面
【正文】 落實班組經(jīng)濟責(zé)任制，組織開展勞動競賽和節(jié)能降耗活動，提高經(jīng)濟效益。第十七條 班組長的職責(zé)１、組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。有堅持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)。開展節(jié)能降耗活動，加強物資、費用、勞動定額管理，提高班組的經(jīng)營管理水平。第十五條 班組的主要工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項規(guī)定，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全。第十二條 班組要建立健全班委會，班委會一般由班組長、副班組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和黨小組長、工會小組長、團小組長組成。各基層企業(yè)要為班組建設(shè)工作的開展提供必要的物質(zhì)保證和資金支持。按照集4團公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合實際對所屬單位班組建設(shè)工作作出安排，推動本區(qū)域班組建設(shè)協(xié)調(diào)開展。人力資源部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的技術(shù)培訓(xùn)、人力資源管理等工作。其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等，組織制定和完善集團公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度；負(fù)責(zé)組織建立集團公司班組建設(shè)管理體系，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)分支機構(gòu)及基層企業(yè)的班組建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決分支機構(gòu)及基層企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組過程中遇到的實際困難；負(fù)責(zé)安排與布置班組建設(shè)與管理評價工作，定期發(fā)布班組建設(shè)與管理的信息；負(fù)責(zé)組織召開公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作會議，總結(jié)交流班組建設(shè)與管理經(jīng)驗，表彰先進等。第二章 組織體系與職責(zé)第四條 集團公司班組建設(shè)工作實行統(tǒng)一管理。附件：中國華電集團公司班組建設(shè)管理規(guī)定（試行）第一章 總 則第一條 為加強班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡稱“五型”）班組，根據(jù)《中國華電集團公司關(guān)于加強班組建設(shè)的決定》，制定本規(guī)定。第五條 集團公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。第七條 集團公司有關(guān)職能部門按照分工對班組建設(shè)實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)?？萍辑h(huán)保部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的科技進步、創(chuàng)新創(chuàng)效及環(huán)保工作等。各分支機構(gòu)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分支機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，明確一個職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專職（或兼職）人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。第三章 班組的設(shè)立與結(jié)構(gòu)第十條 各企業(yè)要結(jié)合具體情況，本著精簡高效、科學(xué)合理的原則設(shè)立班組。第十三條 班組實行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理體制。全面完成上級下達的各項工作任務(wù)，做到日有布置、周有安排、月有計劃和總結(jié)。有針對性地開展班組教育培訓(xùn)工作，充分利用各種培訓(xùn)資源，倡導(dǎo)技能優(yōu)先，促進崗位成才，努力提高班組成員的綜合素質(zhì)和能力。6有處處做表率、踏踏實實的工作作風(fēng)。班組長是本班組的安全第一責(zé)任人。搞好文明生產(chǎn)，提高設(shè)備管理水平，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，并搞好班容班貌建設(shè)。做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，及時化解成員間矛盾和問題。統(tǒng)計、分析各種定額執(zhí)行情況，加強班組經(jīng)濟核算。第十九條 班組應(yīng)有以下基本記錄：班組工作日志（含班組長工作日志、班委會記錄、班前會班后會記錄、民主管理記錄）。第二十條 班組應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，配齊必備的最新版標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，并確保班組成員有獲取相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度的渠道。要創(chuàng)造條件建立班組管理電子記錄、臺帳（或班組管理計算機系統(tǒng)），實現(xiàn)信息資源共享，提高班組管理效率和水平。第二十五條 認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實崗位安全責(zé)任制，不斷增強全班組人員的安全意識，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個人實現(xiàn)無違章和 “三不傷害”目標(biāo)，確保實現(xiàn)集團公司提出的“無違章班組”目標(biāo)。第二十八條 班組應(yīng)制定或配備與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場密切相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場應(yīng)急處置方案（如人身傷害、分管設(shè)備異?；驌p壞、火災(zāi)、防范自然災(zāi)害等應(yīng)急處置方案），有關(guān)崗位人員應(yīng)9熟練掌握。班組生產(chǎn)管理第二十九條 要貫徹落實集團公司有關(guān)生產(chǎn)管理的規(guī)定，合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。第三十三條 在生產(chǎn)管理過程中，要積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理效率。10第三十九條 班組節(jié)能管理要從基本工序、基本操作的每個細節(jié)做起，節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布”，形成良好的節(jié)約習(xí)慣，真正把節(jié)能降耗的要求落到實處。第四十三條 要制定切實可行的教育培訓(xùn)方案，明確教育培訓(xùn)內(nèi)容和要求。育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準(zhǔn)和法紀(jì)意識。班組民主生活會每半年召開一次，班務(wù)會每個月召開一次。研究、反映班組員工的職業(yè)安全衛(wèi)生等問題。第十二章 檢查與考評第五十條 集團公司班組建設(shè)考評實行三級考評和動態(tài)管理。（二）各分支機構(gòu)每年年底前對所屬企業(yè)班組建設(shè)工作開展情況組織一次全面考評，根據(jù)考評結(jié)果初步認(rèn)定集團公司“五型”
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