華電集團(tuán)公司“五型”班組管理規(guī)定-展示頁
2025-04-28 03:11本頁面
【正文】 整潔、標(biāo)志齊全，并搞好班容班貌建設(shè)。堅(jiān)持對違章及不安全事件“四不放過”的原則，保證安全生產(chǎn)。班組長是本班組的安全第一責(zé)任人。有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，既懂管理，又會(huì)做思想工作，能全面落實(shí)班組各項(xiàng)工作。6有處處做表率、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。第五章 班組長的條件與職責(zé)第十六條 班組長應(yīng)具備的條件有較好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責(zé)任感。有針對性地開展班組教育培訓(xùn)工作，充分利用各種培訓(xùn)資源，倡導(dǎo)技能優(yōu)先，促進(jìn)崗位成才，努力提高班組成員的綜合素質(zhì)和能力。廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到日有布置、周有安排、月有計(jì)劃和總結(jié)。第四章 班組的基本任務(wù)與主要工作5第十四條 班組的基本任務(wù)根據(jù)企業(yè)確定的經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，按照職責(zé)分工，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。第十三條 班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理體制。班組長是完成班組基本任務(wù)的第一負(fù)責(zé)人。第三章 班組的設(shè)立與結(jié)構(gòu)第十條 各企業(yè)要結(jié)合具體情況，本著精簡高效、科學(xué)合理的原則設(shè)立班組。凡設(shè)立班組的企業(yè)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由企業(yè)總經(jīng)理（或廠長）擔(dān)任，并建立健全企業(yè)內(nèi)部班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，明確一個(gè)職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專職（或兼職）人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，明確一個(gè)職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專職（或兼職）人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。第八條 各分支機(jī)構(gòu)對本區(qū)域班組建設(shè)工作負(fù)總責(zé)?？萍辑h(huán)保部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的科技進(jìn)步、創(chuàng)新創(chuàng)效及環(huán)保工作等。政治工作部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中員工思想政治教育、民主管理和民主監(jiān)督以及班組勞動(dòng)競賽、合理化建議等工作。第七條 集團(tuán)公司有關(guān)職能部門按照分工對班組建設(shè)實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第六條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)班組建設(shè)的具體組織、指導(dǎo)、監(jiān)督3和檢查工作。第五條 集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。第三條 班組建設(shè)要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對標(biāo)與節(jié)能管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等工作。附件：中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定（試行）第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡稱“五型”）班組，根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，制定本規(guī)定。第二條 集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。第二章 組織體系與職責(zé)第四條 集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一管理。其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定及相關(guān)制度；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲方案等。其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等，組織制定和完善集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度；負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)公司班組建設(shè)管理體系，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)的班組建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組過程中遇到的實(shí)際困難；負(fù)責(zé)安排與布置班組建設(shè)與管理評價(jià)工作，定期發(fā)布班組建設(shè)與管理的信息；負(fù)責(zé)組織召開公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)交流班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)等。安全生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的基礎(chǔ)管理、安全管理、節(jié)能降耗管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、對標(biāo)管理等工作。人力資源部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的技術(shù)培訓(xùn)、人力資源管理等工作。其它相關(guān)部門做好配合工作。按照集4團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際對所屬單位班組建設(shè)工作作出安排，推動(dòng)本區(qū)域班組建設(shè)協(xié)調(diào)開展。第九條 基層企業(yè)是班組建設(shè)工作的執(zhí)行主體和責(zé)任主體，要著重抓好班組建設(shè)工作的具體組織和實(shí)施。各基層企業(yè)要為班組建設(shè)工作的開展提供必要的物質(zhì)保證和資金支持。第十一條 班組設(shè)一名班組長，按需要可以設(shè)副班組長和技術(shù)負(fù)責(zé)人。第十二條 班組要建立健全班委會(huì)，班委會(huì)一般由班組長、副班組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和黨小組長、工會(huì)小組長、團(tuán)小組長組成。應(yīng)設(shè)立兼職的安全員，并根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立兼職的技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員等（簡稱“五大員”），在班組長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。第十五條 班組的主要工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項(xiàng)規(guī)定，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全。強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確具體責(zé)任，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作；實(shí)行定置管理，物品擺放有序，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。開展節(jié)能降耗活動(dòng)，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)
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