華匯工程咨詢設計集團公司集團公司職能部門管理職責-展示頁

【摘要】----1目的明確集團公司各職能部門的管理范圍和職責分工，保障集團公司管理目標的實現(xiàn)。2范圍適用于集團公司。3職責描述戰(zhàn)略部職責：a）負責集團基于投資的產業(yè)延伸、市場開拓前期可行性調研、溝通及方案起草；b）收集相關信息，跟蹤產業(yè)及市場發(fā)展態(tài)勢，進行行業(yè)政策調研和

2025-06-21 16:51

華匯工程咨詢設計集團公司評審細則-展示頁

【摘要】----1目的為規(guī)范、有效地開展工程設計評審，根據質量手冊及程序文件制定本細則。2范圍適用于本集團公司所有工業(yè)、民用、市政、交通、能源等工程設計項目。集團參控股公司參照執(zhí)行。3職責項目負責人根據項目進度提出設計評審需求；評審結束后依據評審記錄等形成設計評審報告。

2025-06-21 16:52

華匯工程咨詢設計集團公司會議管理辦法-展示頁

【摘要】----1目的為加強集團公司會議管理，規(guī)范會議運作，提高會議質量及組織運行效率，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團公司，參控股公司參照執(zhí)行。3職責：綜合部a)負責法人治理會議、行政、黨工團會議的通知，資料匯總整理。b)會議記錄及會務事宜。c)

2025-06-21 17:20

華匯工程咨詢設計集團公司電子文件管理細則-展示頁

【摘要】----1目的為了加強集團電子文件的管理，保護集團生產、管理活動原創(chuàng)性成果的知識產權及合法權益，規(guī)范電子文件的復制、分發(fā)及匯交、歸檔行為，提高數(shù)據資源和信息資產的開發(fā)利用價值。2范圍適用于集團生產、管理活動中生成的，以數(shù)碼形式存儲于各種載體，依賴計算機等數(shù)字設備閱讀、處

2025-06-21 16:54

華匯工程咨詢設計集團公司投資管理辦法-展示頁

【摘要】----1目的為規(guī)范集團投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化、規(guī)范化，依據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》等國家法律行政法規(guī)以及公司章程有關規(guī)定，制定本辦法。2范圍適用于本公司，參、控股公司可參照執(zhí)行。3職責戰(zhàn)略部a)

2025-06-21 16:58

華匯工程咨詢設計集團公司采購管理辦法-展示頁

【摘要】----1目的為規(guī)范公司采購行為，提高采購資金使用效益，保證采購質量，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)會同綜合部負責對供應商進行商務評價；b)負責采購活動的監(jiān)督。綜合部a)負責采購物資的需求設計；

2025-06-12 19:22

華匯工程咨詢設計集團公司薪酬管理辦法-展示頁

【摘要】-本資料來自---華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件薪酬管理辦法1目的支持公司發(fā)展戰(zhàn)略通過建立符合企業(yè)發(fā)展需求的薪酬體系，驅動和支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型和發(fā)展變革。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能通過建立“內具激勵性、外具競爭力”的薪酬

2025-06-12 19:23

華匯工程咨詢設計集團公司文件管理辦法-展示頁

【摘要】----1目的旨在確保集團內外文件收發(fā)的完整、及時、準確，促進和提高集團內外信息溝通和組織管理工作的效率。2范圍本辦法適用于集團公司，集團參控股公司可參照執(zhí)行。3職責綜合部a）負責集團公司所有文件的登記、收發(fā)、催辦以及文件的初審、審核工作；b）負

2025-06-21 16:56

華匯工程咨詢設計集團公司作業(yè)文件匯編報銷規(guī)定-展示頁

【摘要】----1目的為了使各項財務支出有章可循，各級人員對各種開支的審批及權限心中有數(shù)，同時為了加強公司的財務預算管理，并做到各項收支嚴格遵循財務制度，特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責集團內報銷憑證的審核；b)負責辦

2025-06-21 17:14

華匯工程咨詢設計集團公司交通咨詢產品實現(xiàn)-展示頁

【摘要】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：2020交通工程設計咨詢產品實現(xiàn)依據GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-21 17:21

華匯工程咨詢設計集團公司建設產品實現(xiàn)-展示頁

【摘要】----華匯集團管理體系程序文件受控狀態(tài)受控文件編號：HB/：2020建設工程監(jiān)理產品實現(xiàn)依據GB/TI9001-2000idtISO9001：2000

2025-06-21 17:02

華匯工程咨詢設計集團公司考勤管理辦法-展示頁

【摘要】----1目的為加強公司勞動紀律管理和員工自主管理，規(guī)范企業(yè)工作秩序，提高企業(yè)生產效率，特制定本辦法。2適用范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責人力資源部（綜合部）：a)負責對各部門考勤情況進行巡查、監(jiān)督，并按月統(tǒng)計考勤情況。

2025-06-21 16:54

華匯工程咨詢設計集團公司印章管理制度-展示頁

【摘要】----1目的本制度旨在對公司各類印章的刻制、發(fā)放、使用、收繳和廢止等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，以有效地規(guī)避各類風險。2范圍本制度適用于集團公司，參控股公司可參照執(zhí)行。3定義本制度所指印章為代表公司并承擔民事責任的各類印

2025-06-21 17:08

華匯工程咨詢設計集團公司往來款管理辦法-展示頁

【摘要】----1目的為確保公司權益，加快資金回籠速度，減少壞賬損失，特制定本辦法。2范圍適用于集團公司及控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部a)負責每年各公司、部門的費用匯總；b)負責每年集團公司與各子公司的費用清算。綜合部負責每年集團公司與各子公司、各

2025-06-21 17:01

華匯工程咨詢設計集團公司預算管理制度-展示頁

【摘要】----1目的預算管理是保證公司有效經營的必要條件，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證，為積極推行預算管理，從制度上規(guī)范公司管理，加強財務監(jiān)管，使公司的一切經濟活動全面納入預算控制范圍并確保生產經營工作有序進行，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，特制定本規(guī)定。2定義預算指在預測與決策的基礎上，按照規(guī)定的目標

2025-06-12 19:21

華匯工程咨詢設計集團公司計算機軟件管理規(guī)定(文件)

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