【正文】 機(jī)構(gòu)、發(fā)電企業(yè)和項(xiàng)目公司應(yīng)建立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司防汛辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，防汛值班室設(shè)在集團(tuán)公司總值班室。第二章 防汛工作管理第八條 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部是集團(tuán)公司防汛工作歸口管理部門(mén)，是已投產(chǎn)水電廠、火電廠防汛管理工作的責(zé)任部門(mén)。防汛物資、報(bào)汛和防汛管理經(jīng)費(fèi)列入財(cái)務(wù)預(yù)算。第五條 按照國(guó)家防汛抗旱總指揮部提出的“水庫(kù)、水電廠的防汛實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的要求，集團(tuán)公司所轄各級(jí)電力企業(yè)的防汛工作接受相應(yīng)人民政府行政責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)，按照水庫(kù)、水電廠防汛影響范圍，接受當(dāng)?shù)卣姥粗笓]調(diào)度?；üこ谭姥磳?shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，由各參建單位具體實(shí)施。第三條 防汛工作實(shí)行“安全第一，常備不懈，預(yù)防為主，全力搶險(xiǎn)”的方針。第二篇：中國(guó)華電集團(tuán)公司防汛管理辦法附件:中國(guó)華電集團(tuán)公司防汛管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）防汛工作，不斷提高防汛工作水平，促進(jìn)防汛工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)《中華人民共和國(guó)電力法》、《中華人民共和國(guó)防汛法》、《中華人民共和國(guó)防汛條例》等國(guó)家法律、法規(guī)，以及國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)《水電廠大壩運(yùn)行安全管理規(guī)定》（第3號(hào)令）和國(guó)家防汛抗旱總指揮部《關(guān)于明確水庫(kù)水電廠防汛管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（國(guó)汛[2005]13號(hào)），結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，制定本辦法。第九章 附 則第四十一條 本辦法由集團(tuán)公司工程技術(shù)與物資管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十九條 集團(tuán)公司工程技術(shù)與物資管理部負(fù)責(zé)建立健全物資管理考核體系，定期對(duì)各單位物資管理工作進(jìn)行考核。第三十七條 建立供應(yīng)商業(yè)績(jī)引導(dǎo)訂貨機(jī)制，培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。第三十五條 集團(tuán)公司實(shí)行供應(yīng)商入網(wǎng)資格預(yù)審制、供應(yīng)商 — 8 —供應(yīng)產(chǎn)品目錄制、供應(yīng)商年度評(píng)審制、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化評(píng)價(jià)制。第七章 供應(yīng)商管理第三十四條 按照統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)考核、科學(xué)管控、扶優(yōu)汰劣的原則，建立集團(tuán)統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。第三十二條 各單位要建立和完善平衡利庫(kù)、清倉(cāng)查庫(kù)等管理機(jī)制，大力推進(jìn)積壓物資改、代、利用和調(diào)劑，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。第三十條 各單位要積極推進(jìn)物資儲(chǔ)備由占用資源向控制資源轉(zhuǎn)變，努力減少庫(kù)存資金占用。第二十八條 各級(jí)物資部門(mén)或單位要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)，制定必檢物資目錄和檢驗(yàn)大綱，對(duì)重要設(shè)備和關(guān)鍵材料實(shí)施質(zhì)量監(jiān)造，控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。第二十六條 各單位應(yīng)建立物資供應(yīng)質(zhì)量保證體系，把好設(shè)計(jì)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、過(guò)程監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、驗(yàn)收使用等質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資供應(yīng)質(zhì)量跟蹤和考核。第二十四條 各級(jí)物資采購(gòu)部門(mén)或單位要實(shí)行回訪制度，至少每季度向物資需求部門(mén)或單位征求對(duì)供應(yīng)物資質(zhì)量、價(jià)格、交貨、服務(wù)的意見(jiàn)和建議，向有關(guān)職能管理部門(mén)通報(bào)物資供應(yīng)工作情況。第二十二條 各級(jí)物資采購(gòu)部門(mén)或單位要全面實(shí)施電子化采購(gòu)，加強(qiáng)網(wǎng)上采購(gòu)管理和監(jiān)控，規(guī)范網(wǎng)上采購(gòu)行為，確保網(wǎng)上采購(gòu)質(zhì)量。各級(jí)物資采購(gòu)部門(mén)或單位采購(gòu)時(shí)不得擅自突破執(zhí)行價(jià)，特殊情況報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。第十九條 各級(jí)物資采購(gòu)部門(mén)或單位要建立健全物資采購(gòu)供應(yīng)保障體系，按照“誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)協(xié)調(diào)”的原則及時(shí)解決物資供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。各級(jí)物資采購(gòu)部門(mén)或單位要建立供應(yīng)商選擇權(quán)、價(jià)格確定權(quán)和貨款支付權(quán)分離的相互監(jiān)督制衡機(jī)制。第四章 物資采購(gòu)管理第十六條 公司的各級(jí)采購(gòu)活動(dòng)，須遵守國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度，遵循“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信”的原則。第十四條 各單位要做好物資需求分析，強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。第十三條 各單位根據(jù)基建、檢修維護(hù)和技改等項(xiàng)目及費(fèi)用計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算編制物資計(jì)劃時(shí)，須有物資部門(mén)參與。第十二條 各單位要建立物資積壓考核制度。第三章 物資計(jì)劃管理第十條 物資計(jì)劃管理是指對(duì)物資計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行、檢查等全過(guò)程管理。第八條 各分支機(jī)構(gòu)、區(qū)域子公司、專(zhuān)業(yè)公司、在京單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“二級(jí)單位”）負(fù)責(zé)本區(qū)域（單位）物資管理制度體系建設(shè)；負(fù)責(zé)本區(qū)域（單位）物資計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、廢舊物資、供應(yīng)商、標(biāo)準(zhǔn)化等管理工作；對(duì)所屬單位的物資管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等；負(fù)責(zé)組織審查本區(qū)域（單位）重要設(shè)備、材料的采購(gòu)文件技術(shù)規(guī)范；配合開(kāi)展集團(tuán)化采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)組織本區(qū)域（單位）集中采購(gòu)物資的采購(gòu)與配送。信息管理部負(fù)責(zé)為物資信息化建設(shè)提供技術(shù)支持與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)、管理和運(yùn)行維護(hù)工作。審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)估；根據(jù)需要對(duì)物資采購(gòu)工作進(jìn)行審計(jì)?；痣姰a(chǎn)業(yè)部、水電與新能源產(chǎn)業(yè)部、煤炭產(chǎn)業(yè)部參與會(huì)審年度物資需求計(jì)劃；參與重要設(shè)備、材料的采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)文件技術(shù)規(guī)范的審查；參與制定備品儲(chǔ)備定額。第二章 職 責(zé)第六條 集團(tuán)公司總部工程技術(shù)與物資管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資歸口管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資管理制度體系建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資計(jì)劃、采購(gòu)供應(yīng)、廢舊物資、供應(yīng)商、標(biāo)準(zhǔn)化等管理工作；對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位物資管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等。第五條 集團(tuán)公司建立總部、二級(jí)、基層單位三級(jí)物資管理體系，實(shí)行統(tǒng)一歸口管理、對(duì)外集中采購(gòu)、上下分工協(xié)作的物資管理模式。第三條 本辦法中的物資管理范圍包括集團(tuán)公司基建、生產(chǎn)的設(shè)備、材料等物資。第一篇：中國(guó)華電集團(tuán)公司物資管理辦法(A版)附件1中國(guó)華電集團(tuán)公司 物資管理辦法（A版）第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）的物資管理工作，提升集團(tuán)公司的管理水平，建立集中、規(guī)范、高效的物資供應(yīng)保障體系，根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司全資、控股（含間接控股）企業(yè)，其他企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行。第四條 物資管理總目標(biāo)是“歸口管理、三級(jí)管控、集中采購(gòu)、聯(lián)合儲(chǔ)備”。各單位應(yīng)設(shè)臵物資管理歸口部門(mén)，對(duì)物資計(jì)劃、采購(gòu)、質(zhì)量、儲(chǔ)備等工作實(shí)行歸口管理。戰(zhàn)略規(guī)劃部參與會(huì)審年度物資需求計(jì)劃。監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)公司系統(tǒng)物資采購(gòu)工作的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)開(kāi)展物資管理效能監(jiān)察工作；負(fù)責(zé)受理有關(guān)物資采購(gòu)中涉及違紀(jì)問(wèn)題的投訴，并負(fù)責(zé)核查。政策與法律事務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司物資管理工作提供法律保障。第七條 集團(tuán)物資公司負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司采購(gòu)策略；負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)直接集中采購(gòu)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的監(jiān)造、催交催運(yùn)、配送、移交驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等工作；牽頭組織集團(tuán)組織集中采購(gòu)；負(fù)責(zé)聯(lián)合儲(chǔ)備物資的日常組織管理；協(xié)助集團(tuán)公司完成物資計(jì)劃、采購(gòu)、調(diào)劑、廢舊物資處臵、供應(yīng)商、標(biāo)準(zhǔn)化等管理工作；負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)等相 — 4 —關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并進(jìn)行工作總結(jié)。第九條 基層單位負(fù)責(zé)制定本單位物資管理的制度和辦法；負(fù)責(zé)編制、上報(bào)物資計(jì)劃；負(fù)責(zé)本單位物資合同和履約管理；負(fù)責(zé)本單位物資質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)本單位物資庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)、分析、控制；配合作好物資集中采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)提報(bào)集中采購(gòu)物資的技術(shù)規(guī)范；負(fù)責(zé)本單位廢舊物資的管理；負(fù)責(zé)維護(hù)本單位聯(lián)儲(chǔ)庫(kù)存。第十一條 各單位要建立和完善物資需求計(jì)劃編制、提報(bào)、審核、審批程序，明確職責(zé)分工。由于需求不準(zhǔn)確、不及時(shí)導(dǎo)致物資積壓的，考核需求部門(mén)；由于無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃采購(gòu)導(dǎo)致物資積壓的，考核物資采購(gòu)部門(mén)。物資部門(mén)要主動(dòng)掌握物資需求，及時(shí)提出物資需求計(jì)劃優(yōu)化建議。第十五條 各級(jí)物資采購(gòu)部門(mén)或單位要建立規(guī)范的物資采購(gòu)計(jì)劃編制和審批程序，優(yōu)先改、代、利用庫(kù)存，按照經(jīng)審批后的物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)。第十七條 建立物資采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化分工、流程化操作的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。第十八條 建立集團(tuán)化采購(gòu)（集團(tuán)直接集中采購(gòu)、集團(tuán)組織集中采購(gòu)）和二、三級(jí)單位采購(gòu)相結(jié)合的采購(gòu)機(jī)制，分工協(xié)作，統(tǒng)一對(duì)外采購(gòu)。第二十條 集團(tuán)工程技術(shù)與物資管理部定期組織發(fā)布集團(tuán)化采購(gòu)物資的執(zhí)行價(jià)格和參考價(jià)。第二十一條 各單位基建、生產(chǎn)所需物資應(yīng)盡可能的實(shí)行甲方供料制或甲方供主料制。第二十三條 各級(jí)物資采購(gòu)部門(mén)或單位要向設(shè)計(jì)、技術(shù)等部門(mén)和需求單位提供新產(chǎn)品、供應(yīng)市場(chǎng)行情、供應(yīng)商資信、采購(gòu)價(jià)格、庫(kù)存等信息服務(wù)。第五章 物資供應(yīng)質(zhì)量管理第二十五條 物資供應(yīng)質(zhì)量管理遵循“質(zhì)量?jī)?yōu)先、嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化評(píng)價(jià)、閉環(huán)管理”的原則。第二十七條 各級(jí)物資部門(mén)或單位負(fù)責(zé)設(shè)備及原材料抽檢、— 7 —設(shè)備監(jiān)造、到貨驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)行跟蹤管理等工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、材料制造質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量等設(shè)備全生命周期閉環(huán)管理。第六章 物資庫(kù)存管理第二十九條 建立集團(tuán)內(nèi)分工儲(chǔ)備、與制造廠協(xié)議儲(chǔ)備、與其他發(fā)電集團(tuán)互存互備的三級(jí)聯(lián)合儲(chǔ)備機(jī)