番電集團(tuán)公司安風(fēng)工作匯報(bào)(工程管理部)(參考版)
2025-06-20 14:26本頁(yè)面
【正文】 擬籌備安風(fēng)體系外審工作，準(zhǔn)備迎接在6月11—14日進(jìn)行對(duì)我司的安風(fēng)外審工作，務(wù)必通過(guò)安風(fēng)外審兩鉆水平。四、計(jì)劃在5月10日，請(qǐng)匯安恒達(dá)公司專家對(duì)我司各部門(mén)進(jìn)行一次預(yù)外審工作，各部門(mén)配合預(yù)外審并對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)整改。二、確立標(biāo)桿班組變電安裝二班和綜合一班。 五、2012年4月12—13日在咨詢公司的指導(dǎo)下，組織對(duì)公司安風(fēng)體系進(jìn)行第一次內(nèi)審，對(duì)審查中存在的問(wèn)題落實(shí)整改，并采用PDCA的管理手段不斷循環(huán)改進(jìn)。以點(diǎn)帶面，推廣到各個(gè)部門(mén)。 三、各部門(mén)按制度的內(nèi)容，將制度宣貫到班組，開(kāi)展制度相關(guān)表單的填寫(xiě)、將風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)應(yīng)用到施工作業(yè)中，開(kāi)展任務(wù)觀察機(jī)制的運(yùn)作、安全區(qū)代表檢查機(jī)制的運(yùn)作以實(shí)現(xiàn)體系的全面運(yùn)轉(zhuǎn)。公司進(jìn)行《制度群》宣貫，部門(mén)、班組人員共40人參加 變電工程分部進(jìn)行安風(fēng)制度宣貫會(huì)議，梳理需要填寫(xiě)的表格。 編制了《體系要素職能分配表》，落實(shí)相關(guān)制度的歸口管理部門(mén)、明確各部門(mén)職責(zé)，達(dá)到部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、配合完成相關(guān)工作。公司宣傳欄對(duì)安風(fēng)知識(shí)進(jìn)行宣傳 利用考試形式對(duì)安風(fēng)知識(shí)進(jìn)行宣傳三、安風(fēng)體系要素核心牽頭部門(mén)和實(shí)施部門(mén)未能達(dá)到密切配合實(shí)施相關(guān)安風(fēng)工作。 二、個(gè)別部門(mén)、員工對(duì)體系基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足、對(duì)相關(guān)概念掌握不到位。 第四部分：安風(fēng)建設(shè)中遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施一、個(gè)別
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