【正文】 份號(hào)用6位3號(hào)仿宋體阿拉伯?dāng)?shù)字，頂格編排在版心左上角第一行。頁(yè)碼位于版心外。第五條 本細(xì)則將版心內(nèi)的公文格式各要素劃分為版頭、主體、版記三部分。公文用紙?zhí)祛^（上白邊）為：37mm+1mm，公文用紙訂口（左白邊）為：28mm+1mm，版心尺寸為：156mm225mm。華電集團(tuán)系統(tǒng)所屬各單位可以參照?qǐng)?zhí)行。第五篇：中國(guó)華電集團(tuán)公司公文格式細(xì)則附件中國(guó)華電集團(tuán)公司公文格式細(xì)則第一章 總則第一條根據(jù)《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》（中辦發(fā)?2012?14號(hào)）和《黨政機(jī)關(guān)公文格式》（GB/T 97042012）,結(jié)合本公司公文處理工作實(shí)際，制定本細(xì)則。同時(shí)，還要對(duì)紀(jì)檢隊(duì)伍加強(qiáng)思想道德教育,切實(shí)提高人員的思想道德素質(zhì)和責(zé)任心。（六）紀(jì)檢組織是黨反腐敗依賴的最直接的機(jī)構(gòu),其在反腐倡廉建設(shè)上起著至關(guān)重要的作用。（四）塑造“大紀(jì)檢”品牌增強(qiáng)其影響力，必須進(jìn)一步解放思想、更新觀念，以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念為統(tǒng)領(lǐng)，在融入管理，助力發(fā)展中才能發(fā)揮更大作用。（二）反腐倡廉工作必須注重由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由單一監(jiān)督向綜合監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由局部監(jiān)督向全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)變，把反腐倡廉要求融入企業(yè)內(nèi)控制度、貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到進(jìn)管理、進(jìn)流程。成績(jī)面前如何做到百尺桿頭更進(jìn)一步，如何創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展黨風(fēng)廉政工作還值得我們作深層次思考，以此推動(dòng)廉政建設(shè)工作更上一層樓。對(duì)此，公司要向兄弟單位借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)新建公司的特殊性，具體問(wèn)題具體分析，制定出符合公司未來(lái)發(fā)展的反腐倡廉建設(shè)工作方案。配合江蘇分公司監(jiān)審部和外聘事務(wù)所對(duì)工程項(xiàng)目前期費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)；配合事務(wù)所進(jìn)行工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)；協(xié)調(diào)審計(jì)人員與公司各部門關(guān)系，協(xié)助審計(jì)人員收集資料，審閱跟蹤審計(jì)月報(bào)。二是以促進(jìn)工作程序規(guī)范化、制度化為目標(biāo)，強(qiáng)化審計(jì)服務(wù)職能，做好各類經(jīng)濟(jì)合同的簽證審計(jì)，定期對(duì)公司經(jīng)濟(jì)合同臺(tái)賬進(jìn)行審閱，督促歸口管理部門建立合格供貨方臺(tái)賬，對(duì)各供貨單位的資質(zhì)進(jìn)行檢查并將逐步建立起相關(guān)臺(tái)賬。結(jié)合公司實(shí)際，綜合運(yùn)用分公司紀(jì)檢組派駐揚(yáng)州監(jiān)審工作站的指導(dǎo)督查、預(yù)防職務(wù)犯罪工作站的設(shè)立、工程建設(shè)全過(guò)程跟蹤審計(jì)的進(jìn)駐良好監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)作以及專兼結(jié)合、可分可合的公司監(jiān)審部的運(yùn)轉(zhuǎn)等創(chuàng)新舉措，努力構(gòu)建內(nèi)部管理的“防火墻”。全過(guò)程觀摩學(xué)習(xí)華電集團(tuán)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展的招標(biāo)工作，不斷提高招標(biāo)管理效能監(jiān)察規(guī)范化管理水平；三是注重學(xué)以致用，勇于實(shí)踐，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，通過(guò)訂單式學(xué)習(xí)的方式，提高監(jiān)察人員綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下崗位要求。強(qiáng)化人員對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)制度和《紀(jì)檢監(jiān)察工作選編》等專業(yè)書籍的研究學(xué)習(xí)，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)；二是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”。對(duì)照《江蘇分公司2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》，公司組織人員開(kāi)展訂單式培訓(xùn)。（四）開(kāi)展訂單式培訓(xùn)，增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下崗位要求。公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)部負(fù)責(zé)審核和活動(dòng)的總結(jié)完善工作。關(guān)口前移強(qiáng)化廉潔自律工作。黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭授課，召開(kāi)了內(nèi)容豐富的黨員干部警示教育專題講座暨工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)員會(huì)，推出“以案釋規(guī)”防控風(fēng)險(xiǎn)專題分析，通過(guò)系統(tǒng)整理經(jīng)濟(jì)合同和招標(biāo)管理的鮮活案例，例舉公司在經(jīng)濟(jì)合同和招標(biāo)管理中發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)的典型事例，利用PPT方式闡述必須遵守的相關(guān)規(guī)定，幫助相關(guān)職能部門人員對(duì)照自我，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，不斷提高防范法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范管理工作流程，促使公司經(jīng)濟(jì)合同、招標(biāo)管理等內(nèi)控制度管理工作再上新臺(tái)階。推陳出新提高管理水平。采用全體黨員干部集中觀看廉潔教育專題片、征集廉潔格言并將優(yōu)秀格言張貼上墻，選用“修廉厚德”作為為公司廉潔理念、公司網(wǎng)站增加廉潔建設(shè)欄目，設(shè)廉政動(dòng)態(tài)和廉政制度板塊、每月給重點(diǎn)崗位和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的重要崗位人員送上祝福的同時(shí)，發(fā)送廉潔提醒短信等方式，培育豐富多彩的企業(yè)廉潔文化，最大限度發(fā)揮廉潔文化的作用，形成廉潔從業(yè)的文化氛圍?！靶蘖竦隆绷疂嵨幕c企業(yè)文化培育相結(jié)合。今年元月，公司新提拔了一批中層領(lǐng)導(dǎo)干部，公司紀(jì)委在宣布后第一時(shí)間，組織開(kāi)展了廉潔從業(yè)集中談話活動(dòng)，幫助他們算好人生的政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、幸福賬，讓黨員干部一上崗就有較強(qiáng)的政治免疫力和廉潔從業(yè)的意識(shí)。在安排部署“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)時(shí)，將《反腐倡廉10個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題》、《廉政準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等條規(guī)文件作為必學(xué)的內(nèi)容，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于反腐倡廉的重要講話和指示精神列為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織中層以上和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的重要崗位人員，采取集中和分散的學(xué)習(xí)方式，提高反腐倡廉理論和認(rèn)識(shí)水平。在抓好黨員干部全員的“廉潔自律教育活動(dòng)”的同時(shí)，重點(diǎn)抓了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人員和人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位、有業(yè)務(wù)處置權(quán)的重點(diǎn)崗位人員廉政教育。明確了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人抓反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任，使反腐倡廉建設(shè)工作形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠員工支持參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，把反腐倡廉建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員日常管理工作中，尤其與公司基建工作和經(jīng)營(yíng)管理等工作緊密結(jié)合，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。按照集團(tuán)公司華電黨【2010】104號(hào)文以及分公司相關(guān)工作要求，結(jié)合公司基建期的特點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)行管理流程再造，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，從制度上、程序上堵塞漏洞，深入踐行“大紀(jì)檢”理念。（二）堅(jiān)持預(yù)防為主，大力開(kāi)展警示教育活動(dòng)，營(yíng)造良好的廉潔從業(yè)氛圍。在第四批輔機(jī)設(shè)備全廠電視監(jiān)控系統(tǒng)的評(píng)標(biāo)工作中，公司為維護(hù)招投標(biāo)法、市場(chǎng)秩序以及公司利益，將預(yù)中標(biāo)和預(yù)中標(biāo)備選單位嚴(yán)重違反招投標(biāo)規(guī)定、對(duì)投標(biāo)承諾和招標(biāo)結(jié)果不負(fù)責(zé)任的情況，上報(bào)江蘇分公司建議重新組織招標(biāo)，同時(shí)取消上述兩家投標(biāo)單位供應(yīng)商資格。今年5月，分公司監(jiān)察審計(jì)部來(lái)公司開(kāi)展效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查，充分肯定了公司在紀(jì)檢監(jiān)察方面所做大量工作和取得的成效。四是引入社會(huì)監(jiān)督。一是按照集團(tuán)公司104號(hào)文件要求，結(jié)合公司實(shí)際，成立由政治工作部、辦公室合署辦公、專兼結(jié)合、可分可合的公司紀(jì)監(jiān)審計(jì)部來(lái)履行日常監(jiān)督職能；二是綜合運(yùn)用分公司派駐揚(yáng)州紀(jì)監(jiān)審計(jì)組的指導(dǎo)督查，開(kāi)展好“1+X”結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，推進(jìn)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的規(guī)范有序開(kāi)展；三是強(qiáng)化公司制下的監(jiān)督。從制度上規(guī)范了紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能、職責(zé)、工作規(guī)范及流程等，保證了紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、保障作用的發(fā)揮。8月，在分公司派駐揚(yáng)州監(jiān)察審計(jì)工作組指導(dǎo)下，建立了《重大決策失誤責(zé)任追究制度》、《重大決策后評(píng)價(jià)制度》等“三重一大”決策制度的配套制度。公司創(chuàng)建伊始即高度重視規(guī)范管理，不斷強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。二、公司反腐倡廉建設(shè)實(shí)踐過(guò)程(一）健全制度體系，完善工作機(jī)制，初步形成“大紀(jì)檢”格局。只有加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，結(jié)合公司基建期的特點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)行管理流程再造，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，從制度上、程序上堵塞漏洞，深入踐行“大紀(jì)檢”理念，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行警示教育，并制定相關(guān)管理規(guī)定，才能從源頭上杜絕不廉潔行為的發(fā)生，防微杜漸，確保公司工程項(xiàng)目順利完成。今年以來(lái)，公司紀(jì)委認(rèn)真貫徹集團(tuán)一系列反腐倡廉建設(shè)的決策和部署，認(rèn)真落實(shí)關(guān)于《加強(qiáng)和改進(jìn)公司系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》等文件要求，結(jié)合公司組建及基建施工的階段性工作特點(diǎn)，先后印發(fā)了《“三重一大”集體決策制度實(shí)施辦法》等12項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)新創(chuàng)效，快速構(gòu)建懲防體系，加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題預(yù)控，深化廉潔文化建設(shè)，開(kāi)展效能監(jiān)察工作等，通過(guò)多項(xiàng)新舉措，增強(qiáng)綜合效能，有效地發(fā)揮了紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和員工全面發(fā)展中的服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和保障作用，讓“大紀(jì)檢”為工程建設(shè)保駕護(hù)航。以有效激發(fā)員工活力、促進(jìn)班組、企業(yè)管理水平提升為目標(biāo)推出相應(yīng)舉措，將組織建設(shè)資源向基層班組傾斜，切實(shí)提高班組的創(chuàng)績(jī)爭(zhēng)效水平，推動(dòng)班組建設(shè)向縱深發(fā)展。以“五型”、“五化”為思路，抓榜樣，樹標(biāo)桿，樹亮點(diǎn)，以班組建設(shè)工作開(kāi)展較好的標(biāo)桿班組為亮點(diǎn)，對(duì)比先進(jìn)班組，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，整改提升，以點(diǎn)帶面整體推動(dòng)公司班組建設(shè)工作。各生產(chǎn)部門原則上每季度自行組織一次班組檢查，企業(yè)管理部與班組建設(shè)管理辦公室對(duì)班組開(kāi)展不定期抽查、指導(dǎo)和年底全面考評(píng)，確保 “五型”班組建設(shè)的實(shí)效。通過(guò)OA系統(tǒng)提供培訓(xùn)教材、視頻等資料，以自我培訓(xùn)為主加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提升班組長(zhǎng)管理水平。四、明年班組建設(shè)工作的打算一是要繼續(xù)抓好班組長(zhǎng)培訓(xùn)。三是目前公司與仍先進(jìn)的港口企業(yè)，如青島港、寧波港等一流港口企業(yè)還有不少的差距。計(jì)劃組織班組長(zhǎng)外出對(duì)口學(xué)習(xí)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念較少。由于公司發(fā)展較快，生產(chǎn)任務(wù)較重，一些班組長(zhǎng)已逐漸走上管理崗位，新上任的都是從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)，從未參加過(guò)系統(tǒng)、規(guī)范的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能存在一定差距，班組管理能力也不夠強(qiáng)，開(kāi)展班組管理工作的水平參差不齊，影響了班組建設(shè)整體管理水平的提升。班組文化上水平樹立班組精神、班組形象，班組精神上墻、開(kāi)展班際間的氣排球賽等文體活動(dòng)，工會(huì)組織對(duì)困難職工的慰問(wèn)，美化、亮化班組活動(dòng)室等。二是提升員工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)班長(zhǎng)班組管理、帶領(lǐng)隊(duì)伍能力的培訓(xùn)。成立了提高皮帶接頭可靠性QC、減少卸船作業(yè)漏料量QC、降低6KV電容器開(kāi)關(guān)柜故障QC、提高推耙機(jī)油路系統(tǒng)可靠性QC、防堆場(chǎng)物料污染QC活動(dòng)等五個(gè)QC活動(dòng)小組，活動(dòng)有序開(kāi)展，取得了解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)問(wèn)題的明顯成效。皮帶機(jī)落料沖擊點(diǎn)改造、皮帶機(jī)減速機(jī)密封結(jié)構(gòu)改造、廢舊皮帶在配重清掃器的應(yīng)用、“1+1”生產(chǎn)調(diào)度法、電纜橋架不銹鋼扎帶的應(yīng)用、自制輪胎擺放架、沖洗水泵潤(rùn)滑油改造為滑潤(rùn)油脂，解決滲油問(wèn)題等7項(xiàng)“五小”項(xiàng)目分別獲得獎(jiǎng)勵(lì)并進(jìn)行了員工品牌命名。管理創(chuàng)新上水平開(kāi)展“7S+E”管理、數(shù)字化堆場(chǎng)和貨物庫(kù)存管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用、堆場(chǎng)貨物堆放的改善、“五小”和“攻關(guān)興趣小組”員工品牌化等。⑶繼續(xù)深入開(kāi)展“無(wú)違章創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化重要作業(yè)到位監(jiān)督。⑵在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“崗位描述，手指口述”的培訓(xùn)活動(dòng)。安全管理上水平⑴深入開(kāi)展“人人都是安全員”活動(dòng)。四、推動(dòng)生產(chǎn)攻堅(jiān)興趣小組活動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際存在的疑難問(wèn)題，從提高安全、生產(chǎn)效率、降本、經(jīng)營(yíng)等方面管理水平入手，開(kāi)展攻堅(jiān)特色興趣小組（類似QC小組管理）或合理化建議活動(dòng)。將貨物苫蓋儲(chǔ)存作為公司提高服務(wù)的有效手段。通過(guò)自主開(kāi)發(fā)貨物管理系統(tǒng)，對(duì)客戶貨物的入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和精確的分析，并將相應(yīng)的庫(kù)存信息自動(dòng)流轉(zhuǎn)給客戶，使得客戶動(dòng)態(tài)地了解貨物的庫(kù)存情況；建立數(shù)字化堆場(chǎng)，開(kāi)展堆場(chǎng)管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)采用空間數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)動(dòng)態(tài)堆場(chǎng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確的堆場(chǎng)管理，堆場(chǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，提高堆場(chǎng)管理水平；做好對(duì)貨物的管理。服務(wù)是公司在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的贏得先機(jī)的有效武器。六是與修舊利廢、技術(shù)革新相結(jié)合。四是與提升體質(zhì)服務(wù)水平相結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是將7S與安全生產(chǎn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升安全文明生產(chǎn)水平。我們主要做好“六結(jié)合”。二是“7S”管理結(jié)合重點(diǎn)，做好成果轉(zhuǎn)化，為7S推行亮點(diǎn)增添色彩。尤為值得一提的是皮帶翻面使用，提高了皮帶使用壽命的60%，預(yù)計(jì)一年為公司減少成本費(fèi)用100余萬(wàn)元?！靶夼f利廢、技術(shù)革新”是公司開(kāi)展“五小”項(xiàng)目管理的亮點(diǎn)。三、管理創(chuàng)新開(kāi)展“五小”項(xiàng)目和“攻關(guān)興趣小組”員工品牌化、“7S”管理、堆場(chǎng)數(shù)字化管理和貨物庫(kù)存管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用、堆場(chǎng)貨物堆放的改善等。員工品牌記入公司大事記。四是及時(shí)對(duì)管理年取得的員工品牌成果進(jìn)行總結(jié)，申報(bào)。各部門按各相關(guān)實(shí)施方案認(rèn)真組織實(shí)施，每月檢查實(shí)施進(jìn)度。各部門相關(guān)實(shí)施方案，經(jīng)班組建設(shè)管理辦公室（企業(yè)管理部）審查確認(rèn)，方可實(shí)施。利用公司相關(guān)宣傳媒介，宣傳“班組建設(shè)管理年”活動(dòng)。打造“五小”及生產(chǎn)攻堅(jiān)特色興趣小組的員工品牌各3個(gè)?！岸€(gè)變化”是：一是班長(zhǎng)、員工的綜合素質(zhì)有明顯變化；二是企業(yè)管理創(chuàng)新上有變化，安全生產(chǎn)水平、技術(shù)攻關(guān)能力有顯著提高，形成多個(gè) “五小”及生產(chǎn)攻堅(jiān)特色興趣小組的員工品牌。重點(diǎn)開(kāi)展“一提一創(chuàng)一推”活動(dòng)，帶來(lái)“二個(gè)變化”。二、開(kāi)展“班組建設(shè)管理年”活動(dòng)在“抓隊(duì)伍、抓管理、提素質(zhì)、創(chuàng)一流”的總體思路下，圍繞實(shí)現(xiàn)華電煤業(yè)“管實(shí)強(qiáng)基”的目標(biāo)，按照“抓基層、抓基本功、抓創(chuàng)新”的工作思路和“基礎(chǔ)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧人文化、創(chuàng)新管理員工品牌化”的方向，通過(guò)全面貫徹落實(shí)華電煤業(yè)對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)管理出臺(tái)的一系列措施，創(chuàng)新、務(wù)實(shí)地做好提升班組建設(shè)管理水平和健全、激活企業(yè)機(jī)體細(xì)胞的工作，建立簡(jiǎn)潔、明了的班組目標(biāo)管理模式，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn) “強(qiáng)基”的目標(biāo)，筑牢安全文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的第一道防線，以適應(yīng)企業(yè)在不斷發(fā)展中提出的新要求。三是嚴(yán)格責(zé)任追究。二是加強(qiáng)引導(dǎo)和監(jiān)督檢查。一是要健全完善責(zé)任體系。具體內(nèi)容就是鞏固前段班組建設(shè)取得的成果，開(kāi)展班組建設(shè)管理年活動(dòng)，創(chuàng)新管理、樹立員工品牌，推動(dòng)生產(chǎn)攻堅(jiān)興趣小組活動(dòng)、促進(jìn)班組建設(shè)在安全管理、管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)及“五小”、綜合素質(zhì)、班組文化引領(lǐng)人等方面上水平。公司獲得華電集團(tuán)的“文明單位”、“工人先鋒號(hào)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、華電煤業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”、“先進(jìn)集體”和“班組建設(shè)先進(jìn)單位”等稱號(hào)。截止2015年11月18日，未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備損壞事故，沒(méi)有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)及領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件，沒(méi)有發(fā)生對(duì)公司穩(wěn)定造成不利影響的事件。把班組建設(shè)工作與公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作、企業(yè)文化等工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。2015年，公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)拼敢贏的斗志，堅(jiān)定信心，著力強(qiáng)基，扎實(shí)工作，奮發(fā)有為，確保完成2015年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一流港口企業(yè)的奮斗目標(biāo)！2015年2月28日第三篇：福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司2015年班組建設(shè)工作總結(jié)福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司 2015年班組建設(shè)工作總結(jié)2015年11月加強(qiáng)管理創(chuàng)新、促進(jìn)班組建設(shè)上水平——福建華電儲(chǔ)運(yùn)有限公司2015年班組建設(shè)工作總結(jié)一年來(lái)，公司按照華電煤業(yè)集團(tuán)對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的一系列工作部署，把加強(qiáng)班組建設(shè)工作作為公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。四是多管齊下抓舉措。三是做好各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理。二是做好環(huán)保工程的施工。2014年，羅源彎北岸碼頭由于環(huán)境污染問(wèn)題被逼關(guān)停生產(chǎn)，給我們敲響了警鐘，要高度重視環(huán)保工作，切實(shí)創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)，方能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。確保不發(fā)生新聞和群體性事件，保證公司的形象安全。抓好公共關(guān)系，強(qiáng)化形象安全。抓好財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金安全