番電集團公司安風工作匯報(工程管理部)-在線瀏覽
2024-07-28 14:26本頁面
【正文】 一、預防為主、全員參與、持續(xù)改進”2012年4月12日在咨詢公司的指導下完成了第一次內(nèi)審。通過采用工作標準及流程管理，針對識別管理與現(xiàn)場所需做的工作，最終達到控制相關風險的目的。為確保體系在項目順利試點，在110kV德興變電站工程項目設置了9個文件夾，專職存放安風體系要素的支撐資料。2011年8月14日19日派員參加在南海舉行的內(nèi)審員培訓 2011年9月57日我司人員參加在花都舉行安風培訓班我司人員參加在從化舉行的安風體系基礎知識和風險評估技術培訓 2011年11月14日我司人員到佛山匯源通參觀安風二、番電集團公司于2011年12月14日，組織班組員工進行安風體系知識學習、宣貫?！讹L險庫》作為施工作業(yè)現(xiàn)場風險評估的依據(jù)。 2012年1月6日我司安委會審核了公司的安全生產(chǎn)方針，1月11組織相關的宣貫工作五、確立110kV德興變電站工程為安全生產(chǎn)風險管理體系建設的試運行工程，設置了9個文件夾，專職存放安風體系要素的支撐資料。 二、按已編制的番電集團標識、劃線工作方案，現(xiàn)正在番電大樓各部門區(qū)域進行標識劃線工作，爭取在4月30日前完成全部區(qū)域的標識、劃線工作。應對措施：公司領導做好表率，加大管理力度，并組織了多次安風體系建設工作專題協(xié)調(diào)會議，針對問題提出安風建設推進工作要求，協(xié)調(diào)解決安風體系建設工作中存在的問題。應對措施：加大宣
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