園林集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)-在線瀏覽
2024-09-11 18:59本頁(yè)面
【正文】 治和經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)和駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力。二是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)不我待。金龍、一光、凈化、電瓷四家自主創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)后，集團(tuán)與工業(yè)園區(qū)管委會(huì)共同召開現(xiàn)場(chǎng)辦公推進(jìn)會(huì)，得到了工業(yè)園區(qū)政策上的大力支持，為取得雙贏打下了基礎(chǔ)。加快技術(shù)改造，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁。金龍二期改造已正式啟動(dòng)實(shí)施，組建零部件制造公司項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)質(zhì)啟動(dòng)階段。開展節(jié)能降耗，重視資源利用。金龍投資400萬元節(jié)電設(shè)備。近年來投入4000萬元，將汽車銷售服務(wù)擴(kuò)展為汽車銷售、租賃、維修、培訓(xùn)為一體的一條龍服務(wù)；新建胥城大廈會(huì)議宮，拓展書香門第連鎖酒店，輸出管理，托管冠云樓、福馬酒店，成為市區(qū)控制床位規(guī)模、餐飲規(guī)模第一的酒店集團(tuán)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，突出效能監(jiān)察。今年又制定了涉及財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理的六項(xiàng)制度，對(duì)各部門，明確了07年度的十項(xiàng)重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)行檢查督促。上半年引進(jìn)45名大學(xué)生到9家人才基地企業(yè)實(shí)習(xí)，實(shí)行考核制、導(dǎo)師制和淘汰制。舉辦黨組織書記培訓(xùn)班，交流企業(yè)的黨建和人才工作。在集團(tuán)本部開展思想作風(fēng)建設(shè)，排查出“貪圖安逸、作風(fēng)浮夸、缺乏培養(yǎng)青年人的意識(shí)”等八種現(xiàn)象，提出“居安思危、敢于挑戰(zhàn)、自強(qiáng)自立”的要求，為下一步克服艱難險(xiǎn)阻，搞好產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。集團(tuán)公司始終堅(jiān)持把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)作為首要的任務(wù)來抓，采取多種形式，引導(dǎo)班子成員樹立緊跟時(shí)代、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。把省委規(guī)定的四大類11門課程作為重要內(nèi)容加強(qiáng)自學(xué)，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，鼓勵(lì)參加各類知識(shí)更新和學(xué)歷培訓(xùn)；組織外出學(xué)習(xí)，積極參加本市、外地的短期培訓(xùn)和講座，擴(kuò)大知識(shí)面，跟上時(shí)代節(jié)拍；加強(qiáng)在職學(xué)習(xí)，參加高學(xué)歷的函授培訓(xùn),努力創(chuàng)建一個(gè)與形勢(shì)相適應(yīng)、具有廣博知識(shí)和創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)集體。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，充分發(fā)揮班子成員的集體智慧；重大決策，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，不搞一言堂。注重后備干部的培養(yǎng)，選拔一批年青干部去一線磨練，熟悉業(yè)務(wù)、積累經(jīng)驗(yàn)，今年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層新任命兩名年青后備干部任副總經(jīng)理，從而緩解了原班子人員年齡偏大的問題，優(yōu)化了專業(yè)人才結(jié)構(gòu)配備，為領(lǐng)導(dǎo)班子注入了新鮮的活力血液。圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展這一主題，理清發(fā)展思路，明確功能定位，針對(duì)企業(yè)不同情況，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，正常企業(yè)，支持推進(jìn)其加快發(fā)展；負(fù)重企業(yè)，重點(diǎn)解決歷史遺留問題，盡快走出困境；同時(shí)穩(wěn)健拓展新的投資領(lǐng)域，為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)培育后勁。2004年以來，制定了《股權(quán)管理暫行辦法》、《董事會(huì)議事規(guī)則》等10多個(gè)內(nèi)部管理制度，使公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)行。從制度上構(gòu)建起與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理框架，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定和長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，收益大、風(fēng)險(xiǎn)也大，必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。我們主要抓了以下幾點(diǎn)：一是班子成員認(rèn)真貫徹上級(jí)紀(jì)律廉潔要求，帶頭做出廉潔承諾。二是在日常工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，建立和完善“結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效”的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，保證黨員干部正確賦權(quán)、規(guī)范用權(quán)、有效制權(quán)，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相互促進(jìn)，共同發(fā)展的互動(dòng)局面。物資集團(tuán)從三個(gè)方面下功夫深化“四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)一是在抓創(chuàng)建措施上下功夫，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)使創(chuàng)建活動(dòng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要保證。在經(jīng)營(yíng)管理方面，著力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，切實(shí)抓好房地產(chǎn)、專業(yè)市場(chǎng)、現(xiàn)代物流等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的各項(xiàng)工作，努力調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，既保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值任務(wù)的順利完成，又使企業(yè)得到又快又好的發(fā)展。在房地產(chǎn)發(fā)展方面，要認(rèn)真研究分析市場(chǎng)形勢(shì)，一方面搞好昆山一期項(xiàng)目的銷售工作，另一方面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，適時(shí)啟動(dòng)二期15萬平米項(xiàng)目建設(shè)。在現(xiàn)代物流業(yè)探索方面，完善白洋灣貨場(chǎng)的現(xiàn)代物流改造制定可行性方案，探索與蘇州物資儲(chǔ)運(yùn)公司進(jìn)行物流項(xiàng)目合作。通過加快企業(yè)由傳統(tǒng)物資流通行業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)盡快形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展。在理論學(xué)習(xí)方面，進(jìn)一步完善黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。在企業(yè)管理方面，按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，明確職責(zé)
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