【正文】 少量零件的更換、設備的消缺、調整、預防性試驗等作業(yè)以及實施部分 A 級檢修項目或定期滾動檢修項目。D 級檢修除進行主設備以及附屬系統(tǒng)和設備的消缺外，還可根據(jù)設備狀態(tài)的評估結果，安排部分 C 級檢修項目。狀態(tài)檢修:利用先進的設備、儀器和技術，對設備的有關狀態(tài)參數(shù)進行在線或者離線檢測，在充分分析和評估的基礎上，科學合理的確定檢修間隔、安排檢修項目。 （2）125MW 及以上機組每 5～6 年安排一次 A 級檢修；水電機組 A 級檢修：每 4～6 年安排一次 A 級檢修。C 級檢修：一般間隔為 10－12 個月；對年內有 A、B 級檢修的機組，不安排 C 級檢修。第九條 發(fā)電企業(yè)新投產(chǎn)機組第一次 A/B 級檢修的時間、項目和停用天數(shù)，由企業(yè)根據(jù)設備實際運行的情況提出申請，經(jīng)分公司同意后，報集團公司安全生產(chǎn)部審批，批準后方可報當?shù)仉娏φ{度部門。第十一條 對于設備狀態(tài)較好且單機容量為 300MW 等級及以上的機組可以申報集團公司實施狀態(tài)檢修。第十二條 檢修項目的確定A 級檢修項目由標準項目、一般非標項目、重大非標項目構成。重大非標項目指單項費用在 40 萬元及以上（單機容量在 300MW 及以上機組）或單項費用在 30 萬元及以上（單機容量在 220MW 及以下機組）的檢修項目。第三章 檢修前設備可靠性和經(jīng)濟性評估第十三條 為提高設備檢修計劃的準確性，細化檢修管理，應進行檢修設備的可靠性和經(jīng)濟性評估，作為編制年度檢修計劃的依據(jù)。集團公司每年將組織專家有針對性地選擇 23 臺有代表性的 300MW等級及以上的機組進行評估。第四章　檢修計劃管理第十五條 發(fā)電企業(yè)應根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，結合本區(qū)域和本企業(yè)4 / 50的實際情況編制三年設備檢修滾動規(guī)劃。滾動規(guī)劃的內容應包括：工程項目名稱、立項依據(jù)和重要技術措施概要、預定停機天數(shù)、預定檢修時間及需要的主要備品配件、材料和費用見附件 2：《設備檢修定檢（三年）滾動規(guī)劃表》 。對檢修間隔、停用時間超出附件 1規(guī)定范圍的需單獨提交申請報告。對于檢修管理已經(jīng)實行點檢定修制的企業(yè)，根據(jù)《中國國電集團公司新、擴建電廠點檢定修管理辦法》編制年度檢修項目計劃。分公司應于 8 月 30 日前完成初審工作后報集團公司安全生產(chǎn)部。集團公司在 11 月 30 日前確定重大項目并預下達至各分公司和相關發(fā)電企業(yè)。集團公司在 12 月 30 日前下達年度檢修工期計劃。 第十九條 年度檢修工期計劃的調整5 / 50檢修計劃一經(jīng)批準，各企業(yè)應精心組織，嚴格執(zhí)行，落到實處。各子公司所轄企業(yè)檢修計劃的調整由子公司審批。第二十一條 設備檢修開工前一年，根據(jù)三年滾動計劃，進行可靠性、經(jīng)濟性評估，確定重大非標項目、更新改造項目、完善化項目并進行可行性研究和初步設計，落實主要材料和備品的訂貨工作。第二十三條 開工前 6 個月，應對設備運行技術經(jīng)濟指標和指標的變化情況進行全面分析，衡量上次檢修中所進行的重大非標項目或改進項目的效果及存在問題，針對設備運行過程中發(fā)生的異常情況、設備損壞情況，確定重點項目，制定出檢修的主攻目標和改進的措施。第二十五條 開工前 2 個月廠部及相關部門、專業(yè)編制出檢修施工計劃（任務書）和相關檢修管理文件（包括施工技術措施、質量文件、組織措施、安全措施等） 。第二十七條 單機容量為 300MW 及以上機組 A 級檢修的準備工作全部落實后，企業(yè)要以書面形式向分（子）公司和集團公司進行報告。第六章　檢修質量管理第二十九條 各發(fā)電企業(yè)應健全質量管理體系和組織機構，認真執(zhí)行ISO9002 質量管理標準。對于實行新廠新制的發(fā)電企業(yè)，應實行檢修監(jiān)理制，通過招標確定有相應資質，業(yè)績較好，具有完善的質量保證體系的監(jiān)理隊伍，對檢修質量進行全過程監(jiān)理。在檢修的全過程以及各個階段，按照“質量管理環(huán)” （計劃——實施——檢查——處理）的要求，不斷循環(huán)反復，提高質量水平。要堅持嚴細的工藝作風，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，仔細檢查、認真測量、精心修理，保證檢修質量。對影響質量、進度及整個工程的關鍵項目，主管廠領導要組織相關部門逐日分析完成情況，并采取必要措施，保證其質量。為使檢修質量有可追溯性，廠部各專職工程師應加強技術記錄及技術資料的管理工作，并定期對各專業(yè)及班組的各類技術記錄進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。專業(yè)監(jiān)督人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場查項目執(zhí)行情況、查設備狀況、查質量驗收情況，并根據(jù)檢7 / 50測結果及時擬定出專業(yè)技術監(jiān)督的要求（計劃、取樣及檢查部位、時間及質量要求等） ，并會同各專業(yè)、班組有關人員對測試檢驗結果作出判斷，提出要求及建議，經(jīng)總工程師批準后由各專業(yè)專職工程師（技術員）具體落實。班組的質量管理環(huán)是對具體設備而定，各專業(yè)質量管理環(huán)是對系統(tǒng)而定，廠部質量管理環(huán)是對各專業(yè)而定，使全廠形成大環(huán)套中環(huán)，中環(huán)套小環(huán)的質保循環(huán)體系。班組驗收：班組驗收項目是指班組長布置給工作負責人的檢修項目（或施工工藝比較簡單的工序） 。班組驗收人為班長（或班技術員） 。驗收工作主要應由檢修專職工程師（技術員）主持（必要時檢修專業(yè)主任參加） 。驗收時，應先由班組負責人匯報檢修情況，然后按質量標準對照逐項檢查，審閱檢修記錄和測量（測試）數(shù)據(jù)，確認符合質量標準后填寫驗收單并簽字。對重大特殊項目，應由負責檢修的副總工程師或技術主管部門領導主持，相關專業(yè)工程師參加。少數(shù)不適宜多次驗收的項目如鍋爐水壓試驗，汽輪機機大蓋，發(fā)電機耐壓試驗等工作， “三級驗收”可結合進行，但不能互相代替。檢修后的冷、熱態(tài)總體驗收及整組試運行應由生產(chǎn)付廠長（總工程師）主持，指定有關人員參加。應嚴格執(zhí)行《電力設備預防性試驗規(guī)程》(DL/T5961996)，做到不甩項、不漏項，確保機組 A 級檢修質量；同時為規(guī)范機組并網(wǎng)操作程序,防止誤操作,杜絕人身傷害和設備損壞，參照附件 5 進行機組 A 級檢修后發(fā)變組啟動試驗和并網(wǎng)操作。要優(yōu)先考慮具有相應資質，業(yè)績較好，具有完善的質量保證體系的企業(yè)，并加強項目管理，不能以包代管。第三十五條 對個別未達到施工標準的項目，能返工檢修的堅決返工檢修。第七章　檢修進度管理第三十六條　檢修進度應以保證質量為前提，總體工期應符合本辦法的規(guī)定（即附件 1 規(guī)定） ，一經(jīng)批準應嚴格執(zhí)行。第三十七條　企業(yè)要隨時掌握檢修工作的進展情況，對主線工期的工作進行跟蹤分析，及時修正檢修的控制進度，并通知各專業(yè)共同掌握。第八章　檢修總結第三十九條　企業(yè)應在 A 級檢修工程完工機組并網(wǎng)報竣工后 45 天內寫出檢修總結并報各分(子)公司。檢修總結的形式按附件 6（發(fā)電機組 A/B 級檢修總結報告）的要求和格式（重大特殊項目、技術改造項目應按專題總結） 。第四十條　除及時做好設備檢修總結外，企業(yè)還應及時做好年度檢修總結工作，對年度檢修工作進行全面回顧，對檢修計劃、項目、工時、費用等進行分析，對設備狀況、發(fā)生的問題、原因進行分析，對檢修管理工作總結、分析。子公司要將本公司年度總結于次年 1 月 15 日前報集團公司安全生產(chǎn)部。對檢修項目的工時進行分析、總結，修訂定額標準。及時修訂檢修工藝卡、質量驗收卡。對設備遺留問題應進行重點分析并制定相應預防措施并報分（子）公司備案。檢修工程竣工后，廠部應對工程質量、效益作出測試及評價，并闡明是否達到預期目的、尚存在的問題及擬采取的對策。第四十三條 設備 A/B 級檢修標準及一般非標項目費用實行定額制，定額費用為材料和配件等費用。對于未配備檢修人員的新廠，機組 A/B 級檢修人工費用，按照《生產(chǎn)項目招標管理辦法》招標確定檢修人工費用。預算費用要與項目計劃相統(tǒng)一，未列入計劃的項目原則上不安排資金。子公司年度檢修費用的調整應于 12 月 31 日之前報集團公司備案。第四十五條 對設備技術狀況較好的機組，在確保設備安全、經(jīng)濟、可靠的前提下，可適當延長檢修間隔，檢修間隔延長后，可以適當增加當前該機組維修費用。對年度檢修計劃中列入的 A、B 級檢修機組，未經(jīng)集團公司批準，而未完成年度計劃的，則在年末對核定的年度檢修費用作相應核減，并給予通報批評。機組主輔設備 B 級檢修費用定額根據(jù)設備實際情況按 A 級檢修費用的40％－50％核定。 60％核定，單獨機電設備及系統(tǒng)A 級檢修按對應機組定額費用的 40％核定。③平均利用小時折算系數(shù)：檢修間隔期年平均利用小時＞6000，；④循環(huán)流化床鍋爐折算系數(shù)：；第四十六條 公用系統(tǒng)定額費=K1K2K3(200250)萬元，兩臺及以下取上限，叁臺及以上取下限。120MW 以下= ；120MW～220MW=；250MW～500MW=；600MW～800MW=；1200MW～1500MW=；1800MW～20500MW=；K2：按機組年利用小時數(shù)計算。K3：采暖加工業(yè)供熱機組取 ；采暖供熱機組取 ；工業(yè)供汽機12 / 50組取 ；設有中轉運煤設施的電廠取 ；配濕法脫硫設備的電廠??；循環(huán)流化床鍋爐取 ；采用閉式循環(huán)水系統(tǒng)的電廠取 ；其余取。K1：按 2 臺機組總容量分別計算 K1 值。投產(chǎn) 5 年以下＝；投產(chǎn) 5～10 年＝；投產(chǎn) 10～15 年＝；投產(chǎn) 15 年以上＝；第四十八條 對在人員配置上不具備 A、B 級檢修能力的企業(yè)，需要借助外部力量完成其檢修任務，其 A 級檢修外委工日定額參考標準見附件8，B 級檢修工日定額為 A 級檢修的 40%～50%。第五十條　若 A 級檢修中安排實施涉及主設備和系統(tǒng)的更新改造項目或重大非標項目，則應酌情核減機組檢修標準費用。生產(chǎn)技術主管部門是檢修費用的直接管理部門。企業(yè)相關管理部門應加強對檢修費用使用情況的監(jiān)督檢查。禁止在設備材料采購過程中加價。嚴格執(zhí)行專項資金專款專用的費用管理制度。第五十五條 從嚴控制外包項目，嚴格執(zhí)行工程外包有關管理制度。 第五十七條 檢修物資需用計劃應由專業(yè)工程師編制，并應附技術要求和質量保證要求。 第五十八條 為保證檢修任務的順利完成，對影響檢修總體進度的、在三年滾動規(guī)劃中提出并批準后，已確定項目中交貨期較長的備品設備，應及早進行訂貨等。 第六十條 標準項目的消耗材料和備品，應按制定好的備品配件定額標準定購和儲備。單機容量相同但型號不同的機組,其事故備品參考儲備定額標準可依據(jù)該相應的參考基礎值做適當?shù)恼{整。檢修力量或技術水平確實不能滿足檢修要求時，可選擇外包，但發(fā)電機組的熱控系統(tǒng)和繼電保護系統(tǒng)不宜外包。 第六十三條 企業(yè)應制定嚴格的外包工程管理規(guī)定，內容至少包括：立項程序、招議標規(guī)定、承包商資質審查規(guī)定、合同管理規(guī)定、技術管理及質量控制規(guī)定、安全管理規(guī)定等。 第六十五條 企業(yè)應加強對外包工程的合同管理。2. 編寫“外包工程質量控制文件包” ，內容應包括項目名稱、工藝要求、安全技術措施、質量標準、停工待檢點、技術文件規(guī)定、工時定額等。第六十七條 對外包工程安全管理的基本要求1. 外包工程應有明確的安全技術措施，并明確雙方責任。3. 承包方在現(xiàn)場進行特殊作業(yè)（如起重、電焊、腳手架等）時，有關人員應持有勞動部門頒發(fā)的合格證書；其使用的工具、儀器應符合有關安全、技術規(guī)定，并有校驗合格證書。第六十九條 集團公司所屬發(fā)電企業(yè)檢修工程外包項目和設備維護對外委托項目的招標和審批工作，執(zhí)行《中國國電集團公司生產(chǎn)項目招標管理辦法》 （試行） 。1. A 級檢修對標管理按照先進、科學的原則，參照同類型機組檢修指標先進水平，確定主要檢修指標和對標標準，考核指標實際完成情況，以激勵發(fā)電企業(yè)提高檢修質量。3. 集團公司檢修對標管理的指標、指標標準與考核參照附件 9。5. 集團公司和各分（子）公司組織人員進行檢查和考核。7. 實行新廠新制的企業(yè)，檢修的獎勵基數(shù)酌情核定。子公司所屬企業(yè)的獎勵可參照執(zhí)行。第七十一條 獲得 A 級檢修對標獎勵應同時具備：1. 檢修質量保證和監(jiān)督體系健全、管理制