【正文】 器*10電纜（電力電纜、控制電纜、特種電纜等）*其他估算價超過1000萬元標段的招標三風(fēng)電貨物1風(fēng)電機2塔架3箱變*其他估算價超過1000萬元標段的招標四太陽能工程1總承包貨物1太陽能光伏發(fā)電組件五其它新能源1工程總承包其他估算價超過1000萬元標段的招標六煤礦服務(wù)1礦井設(shè)計（初設(shè)及以后）2煤礦監(jiān)理3造價咨詢*工程1礦井主副井、風(fēng)井井筒施工2礦井主要運輸巷道及硐室施工3主井膠帶機、大巷膠帶機、順槽膠帶機及其配電控制設(shè)備等運輸提升設(shè)備安裝工程4礦井采區(qū)剝離、排土運輸（露天礦）5洗煤廠建筑安裝施工6洗煤廠篩分破碎機車間土建及設(shè)備安裝7洗煤廠濃縮池及濃縮機安裝等工程施工8鐵路專用線建設(shè)施工9廢水處理工程貨物井工礦1采煤機2液壓支架3轉(zhuǎn)載機、破碎機4連采機5梭車6運煤車7綜掘機及其配套設(shè)備8主井膠帶機及其配電控制設(shè)備等運輸提升設(shè)備9大巷膠帶機及其配電控制設(shè)備等運輸提升設(shè)備10順槽膠帶機及其配電控制設(shè)備等運輸提升設(shè)備11上原煤倉膠帶機12上產(chǎn)品倉膠帶機及原煤倉13產(chǎn)品倉倉下給煤機露天礦14電鏟15挖掘機16鉆機17大型膠帶機18破碎轉(zhuǎn)載機19大型卡車洗煤廠20篩分破碎機車間設(shè)備及其變配電控制系統(tǒng)21主廠房設(shè)備及其變配電控制系統(tǒng)其他估算價超過1000萬元標段的招標七路港服務(wù)1陸域堆場勘察設(shè)計（初設(shè)及以后）2碼頭勘察設(shè)計（初設(shè)及以后）3工程監(jiān)理工程1陸域形成及軟基加固施工2樁基3碼頭及棧橋工程施工4生產(chǎn)建筑土建施工5工藝設(shè)備、輔助系統(tǒng)安裝調(diào)試貨物1帶式輸送機2斗輪堆取料機3高低壓開關(guān)柜4干式變壓器5裝船與卸船機其他估算價超過1000萬元標段的招標八裝備制造服務(wù)1主體工程勘察設(shè)計（初設(shè)及以后）2主體工程監(jiān)理工程1樁基施工2生產(chǎn)廠房建筑、安裝施工貨物1電動雙梁橋式起重機2桁架式門機3門座式起重機4雙柱立車其他估算價超過1000萬元標段的招標九生產(chǎn)技改服務(wù)1委托運營工程1汽輪機通流改造2發(fā)電機改造3主變壓器改造其他估算價超過1000萬元標段的招標十環(huán)保技改服務(wù)1脫硫技改工程設(shè)計工程1脫硫系統(tǒng)改造2脫硝系統(tǒng)改造3除塵器改造貨物1脫硫吸收塔主要部件（包括除霧器、噴嘴等）2脫硫系統(tǒng)增壓風(fēng)機3脫硫系統(tǒng)漿液循環(huán)泵4脫硫系統(tǒng)球磨機5脫硫系統(tǒng)GGH6脫硝裝置7脫硝催化劑其他估算價超過1000萬元標段的招標十一信息化貨物1網(wǎng)絡(luò)與安全設(shè)備、服務(wù)器設(shè)備、數(shù)據(jù)庫軟件、應(yīng)用軟件估算價超過1000萬元標段的招標注：*——重要的或適合于集團公司集中打捆招標的服務(wù)、工程、貨物。對集團直接管理范圍內(nèi)的招標，集團招標領(lǐng)導(dǎo)小組審定入圍單位、評標結(jié)果，集團公司工程管理部組織或參與審定招標申請，組織審定評標細則及評標委員會組成。一、向集團公司上報年度招標計劃和招標申請必須由二級機構(gòu)的總經(jīng)理或主管招投標工作的副總經(jīng)理簽署文件。對集團公司直接管理范圍內(nèi)的招標和二級機構(gòu)管理范圍內(nèi)的招標，應(yīng)按附21格式要求分別匯總成表上報。采用邀請招標方式的，在上報集團公司招標申請時同時上報邀請投標單位名單。對資格后審的公開招標，購買標書的潛在投標人名單格式詳見附25。（四）評標結(jié)果評標結(jié)果經(jīng)集團招標領(lǐng)導(dǎo)小組審議，確定中標人后，由集團公司工程管理部批復(fù)。附21____年度招標計劃二級機構(gòu)名稱：序號項目名稱批次名稱標段名稱招標范圍估算價招標時間招標方式招標組織形式金額依據(jù)注明：批次劃分原則上按照集團公司現(xiàn)行的管理要求執(zhí)行。招標方式分為公開和邀請。附22招標申請表項目名稱：建設(shè)地點本期建設(shè)規(guī)模工程批準文號標段名稱招標范圍估算價計劃招標日期上報文件單位簽章(公章) 負責(zé)人:(簽字,蓋章) 年 月 日備 注注：本表按建設(shè)項目分別填寫。三、資格審查方法（一）資格審查方法：資格預(yù)審/資格后審。（二）對潛在投標人資質(zhì)和條件的要求。（二）權(quán)重設(shè)置（采用綜合打分法時）：注明技術(shù)、商務(wù)、報價的權(quán)重比例。五、招標文件上報招標申請時要將經(jīng)審查的招標文件（含招標公告）和審查意見一并上報，同時附上監(jiān)督人員姓名。按國家法律、法規(guī)及集團有關(guān)規(guī)定批準采用邀請招標的相關(guān)文件。擬被邀請投標單位的名稱、執(zhí)行能力、業(yè)績、在集團公司供應(yīng)商評價體系中的排名等情況說明。附24公開招標（資格預(yù)審）入圍單位名單項目名稱標段名稱估算價通過資格審查的潛在投標方名稱在集團公司供應(yīng)商評價體系中的排名備注項目名稱1標段1標段2………項目名稱2標段1標段2………………集團公司工程管理部意見 負責(zé)人:(簽字) 年 月 日附25公開招標（資格后審）潛在投標人備案表 項目名稱標段名稱估算價已購買標書的潛在投標方名稱在集團公司供應(yīng)商評價體系中的排名備注項目名稱1標段1標段2………項目名稱2標段1標段2………………招標代理機構(gòu) 負責(zé)人:(簽字) 年 月 日附2－6招標結(jié)果備案要求要求上報的備案資料應(yīng)包括：一、招標領(lǐng)導(dǎo)小組評審意見二、評標報告評標報告應(yīng)當(dāng)如實記載的內(nèi)容：基本情況和數(shù)據(jù)表、評標委員會成員名單、開標記錄、廢標情況說明、評標標準和方法、經(jīng)評審的價格或者評分比較一覽表、經(jīng)評審的投標人排序、推薦的中標候選人名單與簽訂合同前要處理的事宜、澄清、說明、補正事項紀要等。三、監(jiān)督報告詳見現(xiàn)行的集團公司招標監(jiān)督辦法的有關(guān)規(guī)定。第二條 集團公司招標管理工作必須遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法進行，任何單位和個人不得進行非法干預(yù)。集團公司招標活動不受地區(qū)或部門的限制，嚴格執(zhí)行保密制度和回避制度。第四條 本辦法適用于集團公司全資、控股（含間接控股）企業(yè)的所有國內(nèi)招標行為，其他企業(yè)可參照執(zhí)行。（二）貨物類單項合同估算價在100萬元人民幣以上。（四）法律、法規(guī)規(guī)定的其它必須進行招標的項目。（二）《集團公司直接管理范圍目錄》（詳見附件1）規(guī)定的全部內(nèi)容和集團公司指定的其他招標項目。第七條 二級機構(gòu)管理范圍集團公司直接管理范圍外的所有招標。成員由集團公司有關(guān)總師（總助）、副總師和工程技術(shù)與物資管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)與風(fēng)險管理部、火電產(chǎn)業(yè)部、水電與新能源產(chǎn)業(yè)部、煤炭產(chǎn)業(yè)部、科技環(huán)保部、資本運營與產(chǎn)權(quán)管理部、監(jiān)察部、審計部、政策與法律事務(wù)部、信息管理部、國際合作部、華電招標有限公司（中國華電集團物資有限公司）的主要負責(zé)人組成。2. 組織召開集團公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組例會。4. 審定年度招標計劃。6. 其他需要集團公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究與決策的重大問題。1. 負責(zé)建立公司系統(tǒng)招標管理體系和工作流程，制訂和完善集團公司招評標管理的規(guī)章制度，會同有關(guān)部門編制和發(fā)布招標系列范本、技術(shù)規(guī)范等標準文件，規(guī)范和加強對供應(yīng)商的動態(tài)管理。3. 對集團公司直接管理范圍內(nèi)的招標（1）組織招標申請的審定，負責(zé)通知招標代理機構(gòu)開始招標。（3）負責(zé)組織將評標結(jié)果上報集團公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組審定。5. 對集團公司直接管理范圍內(nèi)的招標，負責(zé)對合同文本（電子版）進行備案；對集團公司直接管理范圍以外的招標，負責(zé)對評標報告、招標結(jié)果、合同文本（電子版）進行備案。 7. 集團公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他工作。對集團公司直接管理范圍內(nèi)的火電項目招標，參與招標申請的審定。 （三）水電與新能源產(chǎn)業(yè)部1. 參與水電與新能源項目的年度招標計劃審核。2. 負責(zé)水電工程的分標方案、工程師預(yù)算價的審定。 （四）煤炭產(chǎn)業(yè)部1. 參與煤炭項目的年度招標計劃審核。2. 參加集團公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)例會。2. 參加集團公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)例會。2. 負責(zé)招標項目有關(guān)財務(wù)與風(fēng)險問題的審核。（七）科技環(huán)保部1. 參與環(huán)保技改工程的年度招標計劃審核。 （八）資本運營與產(chǎn)權(quán)管理部1. 參與資產(chǎn)處置項目的年度招標計劃審核，對集團公司直接管理范圍內(nèi)的資產(chǎn)處置項目招標，參與招標申請的審定。3. 負責(zé)招標項目有關(guān)資本金落實及融資問題的審核。2. 受理有關(guān)招標問題的投（申）訴，組織投（申）訴情況的調(diào)查，對公司系統(tǒng)內(nèi)違法違紀行為進行查處。4. 對集團公司直接管理范圍內(nèi)的招標，負責(zé)招標全過程的監(jiān)督管理。（十）審計部從審計角度對招標工作進行監(jiān)督管理，參加集團公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)例會，并著重對招標結(jié)果執(zhí)行情況進行再監(jiān)督。（十二）信息管理部1. 參與信息化建設(shè)年度招標計劃的審核。2. 參加集團公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)例會。對集團公司直接管理范圍內(nèi)境外工程的國內(nèi)招標，參與招標申請的審定。第十條 華電招標有限公司（中國華電集團物資有限公司）職責(zé)華電招標有限公司（中國華電集團物資有限公司）（以下簡稱“華電招標公司”）作為集團公司主要的招標平臺，協(xié)助集團公司完成招標相關(guān)管理工作。（2） 負責(zé)編制集團公司年度招標策略。（四）負責(zé)集團公司供應(yīng)商評價系統(tǒng)和評標專家?guī)斓娜粘＞S護管理工作。（六）協(xié)助集團公司完成其他有關(guān)招標工作。（二）組織年度招標計劃、集團公司直接管理范圍內(nèi)的季度修訂計劃、月度修訂計劃的編制并匯總上報集團公司（格式詳見附件21）。（四）對集團公司直接管理范圍內(nèi)的招標1. 組織招標文件的編制和審查。3. 配合做好招評標的有關(guān)工作。5. 負責(zé)執(zhí)行或監(jiān)督有關(guān)項目單位執(zhí)行招標結(jié)果。二級機構(gòu)招標領(lǐng)導(dǎo)小組原則上由二級機構(gòu)、主要投資方、有關(guān)項目單位、華電招標公司的相關(guān)人員組成，一般為不少于5人的單數(shù)組成，原則上不超過9人。2. 所有文件、材料必須全部建檔留存，以備監(jiān)督檢查。4. 應(yīng)指定至少1名監(jiān)察人員負責(zé)監(jiān)督小組成立之前進行的招標公告、資格審查、招標文件發(fā)售等相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作以及定標后的授標和合同簽訂的監(jiān)督工作。第十二條 項目單位職責(zé)項目單位應(yīng)根據(jù)本辦法及二級機構(gòu)的招標管理制度制定招標實施