【正文】 生故障或其它失效時進行的非計劃檢修。以精密診斷為基礎(chǔ)，建立“火電企業(yè)——二級單位——集團公司”三級遠程診斷管理系統(tǒng)，不斷提高設(shè)備狀態(tài)分析準確性。（一）大修是指對發(fā)電主設(shè)備進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復或改善設(shè)備性能，輔機及輔助設(shè)備檢修可以結(jié)合狀態(tài)監(jiān)測在一個大修周期間隔內(nèi)滾動安排；（二）小修是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點地對發(fā)電設(shè)備進行檢查、評估、修理、清掃。第十三條 根據(jù)機組運行可靠性情況，如需在機組小修過程中安排工作量大、實施周期長的重大檢修特殊或技改項目，從而導致機組檢修時間（日數(shù)）增加，可安排擴大性小修（簡稱“擴小”），工期應依據(jù)該重大檢修特殊或技改項目來定（原則上應少于大修工期）。擴大性小修必須在年度檢修組合規(guī)劃及檢修計劃申報時特別注明，并經(jīng)上級公司批準后方可執(zhí)行。根據(jù)火電企業(yè)機組設(shè)備檢修的經(jīng)驗和設(shè)備狀況，各等級機組檢修間隔規(guī)定如下：機組類型大修間隔（年）備注600MW及以上汽輪發(fā)電機組46進口汽輪發(fā)電機組大修間隔為68年。2003年及以后投產(chǎn)的300MW（含）至600MW（不含）機組462003年以前投產(chǎn)的300MW（含）至600MW（不含）機組46大修間隔為6年的可視情況增加一次擴小300MW（不含）以下機組46主變壓器≥10推薦采用計劃檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合的檢修策略，檢修項目應根據(jù)運行情況和狀態(tài)評價的結(jié)果動態(tài)調(diào)整；每年可安排一次小修附屬設(shè)備及輔助設(shè)備隨主機檢修安排或按設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和制造廠家要求進行配備循環(huán)流化床鍋爐或采取低壓缸高背壓雙轉(zhuǎn)子互換供熱的機組，每年可根據(jù)設(shè)備及供熱等實際情況再安排一次計劃性小修；燃氣機組檢修間隔按照制造廠家要求實施。（一）新投產(chǎn)機組第一次大修（即檢查性大修）時間可根據(jù)制造廠要求、合同規(guī)定及機組投產(chǎn)后運行情況、實際運行小時數(shù)確定，若制造廠無明確規(guī)定，原則上要安排在投產(chǎn)后一年左右進行（應在設(shè)備質(zhì)保金支付前進行）；（二）若機組投產(chǎn)后一年內(nèi)實際運行時間不足4380小時，可適當推遲安排檢查性大修：1. 累計運行小時數(shù)達6000小時左右時，宜安排檢查性大修；2. 累計運行小時數(shù)達到4380小時且投產(chǎn)后滿兩年，宜安排檢查性大修；3. 累計運行小時數(shù)滿6000小時且投產(chǎn)后滿兩年，應立即安排機組進行檢查性大修。第十六條 停用時間機組大、小修的停用時間是指機組從系統(tǒng)解列（或調(diào)度同意檢修開工）到檢修完畢正式交付電網(wǎng)調(diào)度的總時間。母管制鍋爐和供熱汽輪發(fā)電機組的檢修停用時間，可根據(jù)其鍋爐銘牌出力所對應的冷凝式汽輪發(fā)電機組容量按上表執(zhí)行。第十七條 對主設(shè)備技術(shù)狀況不良或存在重大設(shè)備安全隱患的機組，為確保機組的安全，以及由于其它原因確需提前大修時，經(jīng)過技術(shù)論證并報集團公司批準后方可執(zhí)行。機組在計劃檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)重大缺陷需要變更檢修天數(shù)、變更檢修級別時，應在計劃檢修工期過半之前向集團公司提出申請，經(jīng)批準后實施。檢修項目可根據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測的分析結(jié)果進行合理增減。第五章 檢修項目和檢修計劃第二十條 檢修計劃包括定期滾動檢修計劃、年度檢修計劃,檢修項目包括標準項目和特殊項目。第二十二條 檢修特殊項目檢修特殊項目是指在標準項目以外，為消除設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零部件進行更新或改進，恢復設(shè)備性能和使用壽命的檢修項目；或部分落實反事故措施及節(jié)能措施需進行的項目。第二十三條 實施精密點檢的火電企業(yè)，檢修前要開展設(shè)備總體檢，對設(shè)備修前狀態(tài)進行評估診斷，根據(jù)評估結(jié)果安排有針對性的檢修項目，并對標準項目內(nèi)容進行合理優(yōu)化。定期滾動檢修計劃應至少包括以下內(nèi)容：1. 對各機組在一個大修間隔內(nèi)需要進行的重大特殊項目進行預安排；2. 充分考慮節(jié)能、環(huán)保設(shè)施的運行周期，對節(jié)能、環(huán)保設(shè)施檢修項目進行預安排；3. 對包括生產(chǎn)建筑物（廠房、建筑物、構(gòu)筑物、煤場、灰壩等）和生產(chǎn)附屬設(shè)施（道路、護坡及與生產(chǎn)相關(guān)的生活設(shè)施等）在內(nèi)的公用設(shè)備和系統(tǒng)進行滾動檢修，并制定相應的定期滾動檢修臺帳。第二十五條 年度檢修計劃的編制（一）火電企業(yè)應根據(jù)主、輔設(shè)備的檢修間隔、設(shè)備的技術(shù)指標和健康狀況，并與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合機組檢修等級組合規(guī)劃和定期滾動檢修計劃安排，合理編制年度檢修計劃。脫硫、脫硝系統(tǒng)不單獨編制，但要作明確說明；（三）公用系統(tǒng)設(shè)備按系統(tǒng)分類作為獨立項目列入年度檢修計劃之內(nèi)。第二十六條 年度檢修計劃的申報和批準（一）審批權(quán)限1. 年度檢修計劃審批實行“統(tǒng)一管理、分級控制”的原則；2. 集團公司負責審批二級單位年度檢修（項目、費用）計劃資金總額；負責審批檢修重大特殊項目；3. 二級單位依據(jù)集團公司審定的年度檢修（項目、費用）計劃資金總額，分解并審批所屬火電企業(yè)年度檢修（項目、費用）計劃；負責審批預算金額100萬元以下的檢修特殊項目。第二十七條 年度檢修計劃的落實和調(diào)整（一）檢修計劃批復下達后，二級單位和火電企業(yè)要嚴格執(zhí)行；（二）機組檢修的實際開、停工時間應根據(jù)當?shù)仉娏κ袌龊驼{(diào)度部門要求安排，一般不得與原計劃相差兩個月以上，否則應上報集團公司備案；（三）火電企業(yè)因故要求延長檢修工期時，應履行審批程序，并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準后按照新計劃執(zhí)行；（四）檢修計劃經(jīng)過批準后，如果火電企業(yè)要求調(diào)換檢修機組或需要增減重大特殊項目，必須履行審批程序。第六章 檢修物資準備和費用管理第二十八條 檢修物資準備（一）為保證檢修任務(wù)的順利完成，檢修計劃確定后，應提前36個月開展備品配件和特殊材料的訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等；（二）對標準項目及部分特殊項目，應在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額，開展預算管理，加強物資領(lǐng)用管理，降低檢修成本；（三）物資采購應實行招投標管理；（四）充分利用集團公司ERP系統(tǒng)，實行物資材料的選型、采購、到貨驗收、發(fā)放使用等全過程管理。鐵路維護費、線路維護費根據(jù)與鐵路部門、供電部門簽訂合同情況如實列入檢修費；（三）檢修費用實行預算管理，從嚴控制，原則上不得超支。當年檢修計劃調(diào)整為跨年度檢修時，要及時上報集團公司進行檢修費用的相應調(diào)整；（五）生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的檢修費用不得用于非生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施；（六）提倡修舊利廢，節(jié)約檢修成本。第三十一條 火電企業(yè)檢修基礎(chǔ)管理重點工作：（一）編制修訂相關(guān)檢修管理制度及檢修工藝規(guī)程；（二）建立設(shè)備檢修臺帳并及時記錄設(shè)備檢修情況，加強技術(shù)檔案管理工作，要收集和整理設(shè)備、系統(tǒng)原始資料，實行分級管理，明確各級人員職責；（三）加強對檢修工具、機具、儀器的管理，按照有關(guān)管理規(guī)定對工器具進行定期的檢查和檢驗；（四）做好材料和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修項目的備品和配件的定額，合理安排備品配件的到貨日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率，并做好備品配件的國產(chǎn)化工作；（五）建立和健全檢修工時、材料消耗和費用統(tǒng)計制度，編制并不斷完善設(shè)備檢修管理的工時和費用定額，使定期檢修工作規(guī)范化；（六）建立健全檢修外委隊伍管理機制，做好外委隊伍、人員的資質(zhì)、業(yè)績審查和過程管控，杜絕以包代管；（七）加強設(shè)備的定期試驗工作，做好各