【導(dǎo)讀】加盟到奧森公司團(tuán)隊的新員工，我用萬分的熱情歡迎你們的到來！只有不斷地輸入“新鮮的血液”，我們團(tuán)隊才會做得更好！客戶、追求卓越”的企業(yè)精神不會變?？蛻魸M意、政府滿意、股東滿意”的經(jīng)營宗旨與服務(wù)理念。奧森公司市場觀：真誠贏得客戶，專業(yè)贏得訂單，定辦，并及時向制定規(guī)范的部門提出修改建議；并建議制定相應(yīng)規(guī)范。向上級提出，但在上級未作出書面的決定前仍須服從。私，不徇私情、不庇護(hù)、不支持違紀(jì)違法行為。級提出申訴，在未得到回復(fù)前應(yīng)服從處罰。使用先生、女士等標(biāo)準(zhǔn)禮儀稱謂。

　　

【正文】 ：公司全體員工 二、獎勵原則：精神與物質(zhì)獎勵相結(jié)合 三、獎勵方式：嘉獎、記功、記大功。 四、獎勵辦法 。 。 、晉升。 （季度旅游獎和年度旅游獎）。 五、獎 勵條件 保護(hù)公共財產(chǎn)，防止事故或者挽救損失有功，使社會和公司利益免受重大損失； 樹立正氣，見義勇為，對維持工作秩序，維持社會治安，有顯著成績； 在公司每月的設(shè)計評比中取得優(yōu)秀設(shè)計獎； 在公司舉辦的設(shè)計大獎賽中，獲得名次； 在年度評比中，被評為“最佳員工”； 在施工管理中，服務(wù)優(yōu)良，得到客戶書面或以錦旗形式表揚(yáng)； 符合公司規(guī)定的要求，并取得部門業(yè)績第一名； 季度或年度培訓(xùn)工作中做得扎實，富有成效； 在完成本職工作之外，為公司創(chuàng)造額外收益（公司將以其凈收益的一定比例獎勵）； 對公司管理或設(shè)計工作提出合理化建議，經(jīng)評估，為公司創(chuàng)造一定實際價值； 1介紹人推薦進(jìn)公司的設(shè)計人員或其他人員，在規(guī)定時間內(nèi)成為正式設(shè)計師或正式中高層管理人員； 1管理有方，在工作開展上有相當(dāng)成效； 1當(dāng)月出全勤的員工。 1具有其它重要功績，足以成為他人表率。 六、獎勵程序 部門內(nèi)對員工的獎勵，由各部門主管每月 30 日交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2 懲罰規(guī)定 一、適用對象：公司全體員工 二、懲罰原則：行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合 三、懲罰方式：口頭警告、警告、記過、記大過、開除。 四、懲罰項目 : A 類 過失 : 無故遲到、早退或擅離職守； 上班時未按公司規(guī)定著裝、佩帶胸卡，儀表不整； 違反安全消防或部門規(guī)定； 上班時間處理私事，或用辦公工具干私事； 工作時亂吃東西，在禁止的范圍內(nèi)抽煙； 在工作崗位上爭吵、喧嘩、粗言穢語或聚在一起打鬧、閑聊； 工作時間睡覺、閑坐、看書報等； 未經(jīng)主管同意，擅自調(diào)休、調(diào)班； 在服務(wù)中，不使用敬語、怠慢客人； 不遵守衛(wèi)生檢查規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，破壞辦公區(qū)衛(wèi)生整潔； 1未經(jīng)批準(zhǔn)，不參加相關(guān)會議； 1在辦公區(qū)內(nèi)玩撲克、下棋等不適宜且影響公司形 象的活動； 1在上班時間，利用公司電腦玩電子游戲。 B 類過失 : 無故曠工； 與顧客預(yù)約時，無故不到或遲到，造成不良影響； 不服從上級合理合法的指令； 私拿、盜竊公司或客戶財物； 不遵守公司規(guī)章制度，破壞正常的工作秩序，危害公司利益； 違反工作規(guī)定，造成設(shè)備或財物損失； 工作配合不力，對他人或其他部門的工作造成不利影響； 工作不努力，拖延、怠工，在要求的條件下未完成工作任務(wù)； 對違法亂紀(jì)行為，知情不報，不作規(guī)勸，互相包庇； 造謠誹謗，影響公司、員工聲譽(yù)，或挑動打架 事件； 1對客戶私下承諾，違反公司規(guī)定； 1部門經(jīng)理未對下屬執(zhí)行公司規(guī)定的培訓(xùn)，或?qū)嵤┡嘤?xùn)不力； 1部門經(jīng)理對下屬的工作沒有給予必要的指導(dǎo)和幫助； 1對下屬監(jiān)督、檢查不力，要求松懈，致使其工作中經(jīng)常出錯， 不能按時完成任務(wù)或確保工作質(zhì)量； 1攜帶危險品進(jìn)入公司工作場所； 1偽造出勤記錄； 1不安公司既定流程執(zhí)行，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失，或嚴(yán)重不良后果的； 1違背合同條款規(guī)定，私改供料規(guī)格、品牌，或遺漏、錯裝工序項目。 C 類過失 : 違反保密守則，泄露公司機(jī)密情報，包括工程價格 信息、圖紙信息、財務(wù)信息、工資信息、業(yè)主信息、合同信息、物料價格信息等； 向上級行賄，或打擊、報復(fù)下屬； 在公司恐嚇、威脅同事； 有耍流氓等不道德行為； 嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度，玩忽職守，造成重大損失； 利用職權(quán)，嚴(yán)重危害公司利益； 撥弄是非，拉幫結(jié)派，破壞工作和團(tuán)結(jié)，制造混亂，詆毀公司； 提供假資料、假報告，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失； 投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益； 觸犯國家法律，被追究刑事責(zé)任者； 1一個月內(nèi)，累計曠工三次或遲到、早退累計達(dá)六次； 1偽 造上級經(jīng)理簽字，盜用印章； 1偽造文件或其它證件； 五、處罰細(xì)則 初次發(fā)生 A 類過失，口頭警告一次。 發(fā)生 B 類過失，或?qū)掖伟l(fā)生 A 類過失，將給予警告處分，按其當(dāng)月全部工資的 10%進(jìn)行扣罰。 屢次發(fā)生 B 類過失，將給予記過處分。受到記過處分，或得到二次以上警告，并按其當(dāng)月全部工資的 20%進(jìn)行扣罰。 發(fā)生 C 類過失、情節(jié)較輕，將記大過一次。受到記大過處分或得到二次以上記過處分，將對責(zé)任人降職或降薪使用，扣罰其當(dāng)月全部工資的 30%，并在從當(dāng)月起的連續(xù) 6 個月內(nèi)取消晉升或提薪資格。 發(fā)生 C 類過失、 情節(jié)嚴(yán)重，公司將予以開除，且不給予任何補(bǔ)償。 凡是故意行為給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，將按照實際損失賠償。 凡是無意行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，將受到實際損失 50%的罰款處理。 凡受到警告、記過、記大過處分，都將發(fā)放過失單，存入個人檔案，作為考核依據(jù)。 六、任何員工都有權(quán)利和義務(wù)就違反本規(guī)定的行為，向上提出投訴，查明事實確認(rèn)后，依照本規(guī)定進(jìn)行處理。 七、凡對以上所列舉的行為過失有具體規(guī)定的，按具體規(guī)定處理；沒有具體規(guī)定的，按本規(guī)定執(zhí)行。 八、公司所有人員均不能對客戶或工隊吃、拿、卡、要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被投 訴調(diào)查屬實，除要退回吃拿卡要部分，并扣除當(dāng)月全部工資和提成。第二次發(fā)現(xiàn)除以上處罰外并予以開除。 九、其他未盡事宜，見備注或另行處理。 第十 章 樣板工程 評比標(biāo)準(zhǔn) 一 工隊質(zhì)量評比標(biāo)準(zhǔn) ： 1 嚴(yán)格按工程進(jìn)度計劃如期或提前完工； 2 嚴(yán)格按工藝流程組織施工，無漏項、無錯亂、不影響完工工序質(zhì)量效果、沒有造成公司、業(yè)主物料物品毀損丟失等； 3 嚴(yán)格按施工工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量一次驗收通過，無質(zhì)量瑕疵； 4 嚴(yán)格遵守現(xiàn)場管理制度和勞動紀(jì)律：現(xiàn)場著工裝；及時做好現(xiàn)場保潔和地面保護(hù)。代表公司與施 工業(yè)主、參觀業(yè)主耐心溝通。推介奧森優(yōu)勢，維護(hù)公司形象。 5 維護(hù)公司現(xiàn)場物資安全完整，節(jié)約用料無浪費(fèi)； 二 工程監(jiān)理質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)： 1 業(yè)務(wù)監(jiān)理：對照工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格均衡巡檢： 不少于 4 次 /天； 2 督導(dǎo)組：對在施工工地進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查和質(zhì)量確認(rèn)； 3 工地巡檢記錄表管理：督導(dǎo)精細(xì)，每查必記；每錯必究，立地整改； 4 物料管控記錄：登記準(zhǔn)確，消耗有據(jù)，回收及時，物料節(jié)約； 5 緊扣收款節(jié)點(diǎn)，收款及時；確認(rèn)質(zhì)量無誤，謹(jǐn)慎付款； 6 每個工序現(xiàn)場拍照，精準(zhǔn)記錄； 7 宣傳物料在開工交底時運(yùn)達(dá)工地，并精心宣傳布置，營造市場陣地。 三 設(shè)計師質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)： 1 合同溝通與簽訂準(zhǔn)確無爭議，首期款回收完整無延遲； 2 清晰準(zhǔn)確編制《裝修預(yù)算物料清單》，與業(yè)主簽字確認(rèn)； 3 現(xiàn)場交底（工隊、業(yè)主、監(jiān)理）清晰準(zhǔn)確無遺漏； 4 對照全套圖紙設(shè)計要求監(jiān)工指導(dǎo)： 不少于 2 次 /工序； 5 工序質(zhì)量驗收嚴(yán)謹(jǐn)精準(zhǔn)，無后發(fā)問題。 四 樣板房評比與獎勵標(biāo)準(zhǔn) 1 樣板房評比，一季度進(jìn)行一次 ； 2 參評人員：督導(dǎo)組 設(shè)計部 工隊 業(yè)務(wù)工程部 3 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)監(jiān)理 獎 200 元 設(shè)計師 獎 50 元 工隊 獎 50 元（評比確認(rèn)做工最好的工序） 第十一章 管理層績效考評