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正文內(nèi)容

公司員工日常管理制度及公司員工手冊-資料下載頁

2025-02-10 08:16本頁面

【導(dǎo)讀】每周工作六天,加班可于事后調(diào)休。如有調(diào)整,以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)?;顒訒r(shí),如對著裝有要求,需按公司要求統(tǒng)一著裝。將公司資料、設(shè)備用作私用。不得利用職務(wù)便利在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位接受勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或獲。取其他利益,如確實(shí)無法避免,應(yīng)事先向公司領(lǐng)導(dǎo)請示。,不遲到,不早退。迅速進(jìn)入工作狀態(tài),做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。人,以員工福利形式由公司承擔(dān)。餐后自行清洗餐具,放到指定位臵,擺放整齊。場所,以免打擾他人休息。發(fā)現(xiàn)可疑人員或安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告。遇突發(fā)事件或遇到較大困難時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告請示領(lǐng)導(dǎo),妥善。立即遵照執(zhí)行,不得有抵觸情緒。及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)或制定該制度的部門反映。謠言,致他人或公司蒙受重大不利。潛在的危害行為。團(tuán)體主義及部門本位主義為重,致使公司蒙受損失。,違反政策、法令,違反財(cái)務(wù)紀(jì)律,揮霍浪費(fèi)公司物質(zhì),損公肥私,使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失。簽字,造成公司損失。人員通過各種方式進(jìn)行隱瞞、掩蓋或包庇。消極或不合作態(tài)度。

  

【正文】 二、經(jīng)查忘打卡之申請如有不實(shí)情事,除當(dāng)日以曠工論外,申請人記大過一次,其簽證主管或經(jīng)理視情節(jié)輕重酌于連帶處分。 三、如忘打卡事后三 天內(nèi)未及時(shí)呈主管批示的,行政人事部將視本日未出勤論。一個(gè)月內(nèi)有二次忘打卡未簽字的,給予警告處分一次。每增加一次以記小過處分。 第十九條 遲到、早退、曠工 本公司員工上(下)班如有遲到、早退情況依下列規(guī)定辦理: 一、上班時(shí)間后 5 分鐘至 30 分鐘始上班者視為遲到。 二、擅自缺勤或未經(jīng)主管同意,不服從加班安排者,視為曠工,并視情節(jié)給予其警告或小過處分一次; 三、員工無正當(dāng)理由提前下班者視為早退,未經(jīng)主管核準(zhǔn)一律以曠工論; 四、未經(jīng)準(zhǔn)假或假期屆滿未獲準(zhǔn)續(xù)假而擅自不上班者,以曠工論計(jì),連續(xù)曠工超過 3日,或全年累計(jì)曠工超過 5天的。公司可不經(jīng)預(yù)告,給予開除。 五、凡有遲到、早退、曠工等情況的,一律記入員工個(gè)人檔案,并作為員工績效考核的依據(jù)。 第二十條 出差 員工出差當(dāng)天不能返回的,應(yīng)填寫《出差申請單》,呈部門主管或經(jīng)理核準(zhǔn)后送行政人事部備案; 如于上班時(shí)間中開始出差者,須填寫《員工外出申請》經(jīng)主管或經(jīng)理批準(zhǔn)后方可外出。有關(guān)費(fèi)用申報(bào),依據(jù)《出差管理辦法》辦理。 第二十一條 公出 一、辦理:員工因公務(wù)需要,于上班中離開崗位或出入廠者,應(yīng)填寫 “員工外出申請 ”呈部門主管或經(jīng)理核準(zhǔn)后方可公出;第三篇 :《公司管理制度 員工手冊》 HeNan XingHeng lnvestment Co., Ltd. 河南興恒投資有限公司 員 工 手 冊 二零一一年十二月八日 目 錄 第一篇 企業(yè)概要 一、前言 ………………… ………………………………………………3 二、總經(jīng)理致辭 …………………………………………………………4 三 、 公 司 概況 ……………………………………………………………5 四 、 企 業(yè) 文化 ………………………………………………………… 6 第二篇 員工須知 一、員工儀表儀容 ………………………………………… ……………7 二、員工行為規(guī)范 ………………………………………………………7 三、員工基本職責(zé) ………………………………………………………8 四 、 員 工 聘用 ……………………………………………………………9 五 、 考 勤 管理 ……………………………………………………………11 六 、 考 核 管理 ……………………… ……………………………………15 七 、 員 工 獎懲 ……………………………………………………………15 八 、 薪 資 管理 ……………………………………………………………19 九 、 培 訓(xùn) 管理 ……………………………………………………………20
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