【導(dǎo)讀】《每月營運(yùn)工作回顧》報告。它是以規(guī)范的表格來完成的,包括:風(fēng)險控制、衛(wèi)生清潔、前臺、索賠、收貨區(qū)、條形碼、現(xiàn)金辦公室、管理人員、人力資源部等。營運(yùn)部站的管理人員每月一次。完成《每月營運(yùn)工作回顧》報告后,總經(jīng)理需將《營運(yùn)工作例外改進(jìn)備忘錄》呈交總部。的培訓(xùn)和指導(dǎo),對過去3個月的營運(yùn)工作出現(xiàn)的問題制定出改進(jìn)計劃。營運(yùn)工作期望的內(nèi)容以“是”或“否”確定。估,包括42項(xiàng)內(nèi)容,具體如表10-2所示。在《風(fēng)險控制文檔》中作出記錄。核查相關(guān)的檢查表有無簽名。9.9.叉車司機(jī)是否有合法執(zhí)照并經(jīng)商店嚴(yán)格考核?詢問幾位同事,是否開過叉車并進(jìn)行調(diào)查,記下他們的姓。檢查售貨區(qū)、顧客服務(wù)臺、電子產(chǎn)品區(qū)、收貨區(qū)、人力資源部等是否張貼有緊急情況疏散圖。查看售貨區(qū)域貨物是否擺放安全并且清潔。加長電源線只是臨時使用,但時間不能超過90天。檢查商場外圍是否留有設(shè)備與商品。如檔案的保存與銷毀日期是否按公司的規(guī)定。