【導(dǎo)讀】此薪酬激勵(lì)辦法是成電創(chuàng)新體系下全體員工共同享受的薪酬激勵(lì)管理指南,時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要每年修訂一次。一是物質(zhì)層面的收入,通過(guò)崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利三部分來(lái)體現(xiàn);二是精神層面的關(guān)愛(ài)、認(rèn)同、激勵(lì),通過(guò)打造學(xué)習(xí)型組織的員工內(nèi)訓(xùn)體系,通過(guò)企業(yè)文化的塑造和團(tuán)隊(duì)文化的營(yíng)造,讓成電創(chuàng)新有“家”的親情和歸屬感。一是薪酬設(shè)定合理性目的是為了體現(xiàn)員工愿意與企業(yè)同舟共濟(jì)、共贏發(fā)展。金,每月績(jī)效考評(píng)對(duì)每個(gè)崗位設(shè)定幾個(gè)關(guān)鍵KPI通過(guò)系統(tǒng)直接進(jìn)行及時(shí)考評(píng)。業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)進(jìn)行考核,將個(gè)人收入與工作業(yè)績(jī)考核掛鉤,根據(jù)考核得分進(jìn)行分配。金、津貼、福利、股權(quán)等構(gòu)成。崗位工資根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估得分綜合評(píng)定出“五級(jí)薪酬制”;司,原則上入職工資均執(zhí)行最低檔的崗位薪資;試用期工資為崗位工資的80%。獎(jiǎng)金為月度績(jī)效工資,評(píng)定結(jié)果納入當(dāng)月薪酬發(fā)放。于次月第一周周一上午舉行。若未完成保底責(zé)任任務(wù)就只拿責(zé)任底薪;潤(rùn)核算與提成獎(jiǎng)金發(fā)放。