【導(dǎo)讀】此薪酬激勵辦法是成電創(chuàng)新體系下全體員工共同享受的薪酬激勵管理指南,時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要每年修訂一次。一是物質(zhì)層面的收入,通過崗位工資、績效獎金、福利三部分來體現(xiàn);二是精神層面的關(guān)愛、認(rèn)同、激勵,通過打造學(xué)習(xí)型組織的員工內(nèi)訓(xùn)體系,通過企業(yè)文化的塑造和團隊文化的營造,讓成電創(chuàng)新有“家”的親情和歸屬感。一是薪酬設(shè)定合理性目的是為了體現(xiàn)員工愿意與企業(yè)同舟共濟、共贏發(fā)展。金,每月績效考評對每個崗位設(shè)定幾個關(guān)鍵KPI通過系統(tǒng)直接進行及時考評。業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)進行考核,將個人收入與工作業(yè)績考核掛鉤,根據(jù)考核得分進行分配。金、津貼、福利、股權(quán)等構(gòu)成。崗位工資根據(jù)崗位價值評估得分綜合評定出“五級薪酬制”;司,原則上入職工資均執(zhí)行最低檔的崗位薪資;試用期工資為崗位工資的80%。獎金為月度績效工資,評定結(jié)果納入當(dāng)月薪酬發(fā)放。于次月第一周周一上午舉行。若未完成保底責(zé)任任務(wù)就只拿責(zé)任底薪;潤核算與提成獎金發(fā)放。