成電科技創(chuàng)新服務(wù)公司薪酬激勵(lì)制度(已修改)
2025-06-17 13:25 本頁(yè)面
【正文】 本資料來(lái) 自 成電科技 創(chuàng)新 服務(wù)公司 薪酬 激勵(lì) 制度 本資料來(lái) 自 本資料來(lái) 自 本資料來(lái) 自 版本 狀態(tài) 完成 作者 周斌 日期 審核者 日期 批準(zhǔn)者 日期 本資料來(lái) 自 指導(dǎo)思想 此薪酬激勵(lì)辦法是成電創(chuàng)新體系下全體員工共同享受的薪酬激勵(lì)管理 指南，是成電創(chuàng)新公司（含 分 子公司與合資公司）制定各項(xiàng)薪酬激勵(lì)管理制度體系的基本依據(jù)。 此薪酬激勵(lì)辦法于 20xx 年 4 月開(kāi)始試 行， 20xx 年 10 月正式全面推行，同時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要每年修訂一次。 人性化 的薪酬體系 包括 ： 一是 物質(zhì) 層面 的收入 ， 通過(guò)崗位 工 資、績(jī)效獎(jiǎng)金 、福利三 部分來(lái)體現(xiàn)； 二是 精神層面的 關(guān)愛(ài)、認(rèn)同、 激勵(lì) ， 通過(guò)打造學(xué)習(xí)型組織的員工內(nèi)訓(xùn)體系，通過(guò)企業(yè)文化的塑造和團(tuán)隊(duì)文化的營(yíng)造，讓成電創(chuàng)新有 “家”的 親情和 歸屬感 。 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 ： 一是薪酬設(shè)定合理性 目的是為了 體現(xiàn) 員工愿意與企業(yè)同舟共濟(jì) 、共 贏發(fā)展 。 二是薪酬設(shè)計(jì) 考慮要素包括崗位職責(zé)差異、 能力差異、 工齡 差異 、工作性質(zhì)、工作績(jī)效等 ， 為了 解決 員工薪酬比較心態(tài) ，薪酬設(shè)計(jì) 是“給崗位”發(fā)工資，而非給“人”發(fā)工資，因此 做到入職時(shí)按 “ 能力定崗、 人崗匹配、定崗定薪” ，入職后按 “ 結(jié)果導(dǎo)向 、工作 績(jī)效” 來(lái) 體現(xiàn)能力差異和態(tài)度差異 帶來(lái)的 收入差異 。 薪酬 管理與 發(fā)放方式 ： 為了 解決員工薪酬 比較心態(tài)和 求平衡的辦法 就是 采用 “ 透明化 ” 、“ 五級(jí) 薪酬制 ” 管理模式， 不設(shè)限，讓員工看到薪酬 標(biāo)桿 做事，真正實(shí)現(xiàn)“ 結(jié)果導(dǎo)向、 能者多勞、 多勞多得” 的分配激勵(lì)原則。 同時(shí)為了加強(qiáng)過(guò)程管理和績(jī) 效激勵(lì)的實(shí)效性，改季度績(jī)效獎(jiǎng)金為月度績(jī)效獎(jiǎng)金，每月績(jī)效
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