石竹山學(xué)校核心崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表1118docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】石竹山文武學(xué)校校長(zhǎng)崗位考核指標(biāo)表 2石竹山總校常務(wù)副校長(zhǎng)崗位考核指標(biāo)表 2石竹山總校副校長(zhǎng)（詹）崗位考核指標(biāo)表 3石竹山總校校長(zhǎng)助理崗位考核指標(biāo)表 3高中部校長(zhǎng)崗位考核指標(biāo)表 4中學(xué)部校長(zhǎng)崗位考核指標(biāo)表 4小學(xué)部校長(zhǎng)崗位考核指標(biāo)表 5幼兒園園長(zhǎng)崗位考核指標(biāo)表 5招生辦公室主任崗位考核指標(biāo)表 6招生片區(qū)主任崗位考核指標(biāo)表 6武管中心主任崗位考核指標(biāo)表 7

2025-07-18 18:00

銷售激勵(lì)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售激勵(lì)制度銷售激勵(lì)制度版本：批準(zhǔn)部門總裁辦批準(zhǔn)人審核部門總裁辦審核人起草部門人事力資源部起草人批準(zhǔn)日期生效

2025-08-05 17:14

薪酬制度和員工激勵(lì)問(wèn)題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】畢業(yè)論文題目：薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題目錄摘要 Ⅰ緒論 2第1章薪酬的概述與功能 2 3 3 3 4 4第2章現(xiàn)行薪酬制度與員工激勵(lì)存在的問(wèn)題 6薪酬制度的現(xiàn)狀 6薪酬制度存在的問(wèn)題 6薪酬制度分配不公 6薪酬制度不夠完善 6獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不一，缺乏激勵(lì)作用 7福利政策缺乏靈活性 7缺乏人

2025-04-08 03:17

薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】畢業(yè)論文題目：薪酬制度與員工激勵(lì)問(wèn)題目錄摘要 Ⅰ緒論 2第1章薪酬的概述與功能 2 3 3 3 4 4第2章現(xiàn)行薪酬制度與員工激勵(lì)存在的問(wèn)題 6薪酬制度的現(xiàn)狀 6薪酬制度存在的問(wèn)題 6薪酬制度分配不公 6薪酬制度不夠完善 6獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不一，缺乏激勵(lì)作用 7福利政策缺乏靈活性 7缺乏人

2025-04-08 03:54

操盤手薪酬激勵(lì)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】交易員薪酬標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)制度一、薪酬及晉升標(biāo)準(zhǔn)交易員崗位設(shè)置為：培訓(xùn)期實(shí)習(xí)生；五級(jí)交易員；四級(jí)交易員；三級(jí)交易員；二級(jí)交易員；一級(jí)交易員。培訓(xùn)期工資：底薪1240元（2個(gè)月時(shí)間）轉(zhuǎn)正后工資：月薪=底薪+盈利提成轉(zhuǎn)正條件：培訓(xùn)結(jié)束后，在實(shí)盤模擬考核過(guò)程中，連續(xù)三周盈利者，或綜合考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀者公司擇優(yōu)錄取轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正后的崗位

2025-10-18 08:45

薪酬與績(jī)效激勵(lì)制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】....工人薪酬與績(jī)效激勵(lì)辦法第一章總則第一條目的：為了落實(shí)“將組織建在連隊(duì)上”的基層組織建設(shè)思想，營(yíng)造車間“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，激發(fā)車間員工的活力，特制訂本細(xì)則。第二條指導(dǎo)思想：?jiǎn)T工績(jī)效的表現(xiàn)決定車間績(jī)效的優(yōu)劣；反之，優(yōu)秀車間的良好氛圍會(huì)感染、培養(yǎng)出績(jī)優(yōu)的

2025-04-08 03:22

石竹山文武學(xué)校校長(zhǎng)特別獎(jiǎng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/6教育集團(tuán)石竹山文武學(xué)校校長(zhǎng)特別獎(jiǎng)管理辦法（征求意見(jiàn)稿）石竹山文武學(xué)校人力資源部2004年4月目錄第一章 總則 2第二章 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 3第三章 附則 4總則本制度旨在獎(jiǎng)勵(lì)教師教學(xué)水平提高、行政后勤人員內(nèi)部運(yùn)作管理水平提升、在校學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)與

2025-04-08 01:24

銷售人員薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：銷售人員薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì) 銷售人員薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì) 培養(yǎng)好一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該從招聘、培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)和績(jī)效回饋等人力資源管理的四個(gè)環(huán)節(jié)入手，這樣既保證銷售團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)性，又避免給銷售人員過(guò)...

2025-10-31 23:17

如何設(shè)計(jì)一套完善薪酬制度激勵(lì)銷售人員-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：如何設(shè)計(jì)一套完善薪酬制度激勵(lì)銷售人員 如何設(shè)計(jì)一套完善薪酬制度激勵(lì)銷售人員 所有人都知道企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都是低底薪高提成的做法，但是，企業(yè)一定要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與當(dāng)?shù)氐男匠晁絹?lái)制定底薪標(biāo)準(zhǔn)。 ...

2025-10-31 17:31

石竹山文武學(xué)校常務(wù)副校長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】13/13石竹山文武學(xué)校常務(wù)副校長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書甲方：石竹山文武學(xué)校董事會(huì)（以下簡(jiǎn)稱董事會(huì)）乙方：石竹山文武學(xué)校常務(wù)副校長(zhǎng)（以下簡(jiǎn)稱常務(wù)副校長(zhǎng)）為確保石竹山文武學(xué)校2005年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，實(shí)現(xiàn)石竹山學(xué)校的宏偉發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)建立董事會(huì)對(duì)常務(wù)副校長(zhǎng)的約束和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)董事會(huì)決議，確定石竹山文武學(xué)校常務(wù)副校長(zhǎng)2005年目標(biāo)責(zé)任如下：一、責(zé)任期：2

2025-07-24 04:58

銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì) 銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì) 某公司為一家主要從事IT產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商，成立8年來(lái)銷售業(yè)績(jī)一直節(jié)節(jié)攀升，人員規(guī)模也迅速擴(kuò)大到了數(shù)百人。然而公司的銷售隊(duì)伍在去...

2025-10-30 12:02

薪酬結(jié)構(gòu)如何更有效的激勵(lì)員工：薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)獵人與狗的故事從前，有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗，他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。開(kāi)始獵人規(guī)定，凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的，就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒(méi)有吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看著別人有骨頭吃，自已沒(méi)的吃。就這樣過(guò)了一段時(shí)間，問(wèn)題出現(xiàn)了，

2025-03-15 20:59

國(guó)建華美公館住宅銷售項(xiàng)目薪酬激勵(lì)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----“國(guó)建〃華美公館”項(xiàng)目激勵(lì)制度一、指導(dǎo)思想充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，真正體現(xiàn)“能者多得”的原則，促進(jìn)員工的工作積極性，激發(fā)工作熱情。對(duì)員工的激勵(lì)本著“獎(jiǎng)罰分明”的原則。將公司承擔(dān)的項(xiàng)目業(yè)績(jī)壓力分解到與項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)崗位，使各崗位工作目標(biāo)一致。二、適用對(duì)象及其職責(zé)本制度適用于“國(guó)建〃華美公館”策劃團(tuán)

2025-05-30 19:34

2012年度銷售人員薪酬激勵(lì)制度及考核方案(草稿)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2012年度銷售人員薪酬激勵(lì)制度及考核方案一、目的：為規(guī)范對(duì)銷售人員的薪酬與考核工作，提高銷售人員的工作積極性，努力完成公司的銷售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏，特制定本制度。二、適用范圍：公司所有銷售人員（包括試用期）。三、銷售人員薪酬方案：原則：職位與基本工資（底薪）等級(jí)掛鉤，基本工資等級(jí)與年度業(yè)績(jī)指標(biāo)及完成情況正相關(guān)，獎(jiǎng)金提成率與

2025-05-30 18:01

薪酬激勵(lì)制度的管理及分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632薪酬激勵(lì)制度的管理及分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)能對(duì)自身進(jìn)行變革以適應(yīng)環(huán)境變化的唯一動(dòng)力。如今，中國(guó)已經(jīng)加入WTO，涌入中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)的本地化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)在各行各業(yè)展開(kāi)。西方的人本管理觀念也逐漸深入人心，給我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理制度帶來(lái)了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。如何獲得人才

2025-08-16 17:11

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