組織行為學(xué)題庫(kù)和客觀題答案-資料下載頁(yè)
2025-06-10 02:42本頁(yè)面
【正文】 ）。 1提出“頭腦風(fēng)暴法”的學(xué)者是（ ）。 1在選擇決策方案過(guò)程中，認(rèn)為決策者的行為要符合國(guó)家法律對(duì)人的基本的自由和權(quán)利規(guī)定的決策道德標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。 1決策者在不能肯定決策的自然狀態(tài)、但能夠估計(jì)它們出現(xiàn)的概率的條件下所進(jìn)行的決策是（ ）。A．確定型決策 B．不確定型決策C．風(fēng)險(xiǎn)型決策 D．無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策1提出“理性”決策標(biāo)準(zhǔn)的是（ ）。A．哈羅德孔茨 B．西蒙C．泰羅D．威廉龐治15 CBADA 610 DDACC 1115 ABBCA 二、簡(jiǎn)答與論述決策的特征包括哪幾方面。P325例行問(wèn)題和例外問(wèn)題。P339簡(jiǎn)述群體思維。P359簡(jiǎn)述群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)。P355第8章 壓力與沖突一、單選題在人格類型中，總是不斷地驅(qū)動(dòng)自己在最短的時(shí)間里干最多的事情，并對(duì)阻礙自己努力的其他人或者其他事情進(jìn)行攻擊，這種人格類型是（ ）。 支持群體的目標(biāo)、能夠提高群體的工作績(jī)效、具有建設(shè)性的沖突，這是一種有益的沖突，通常被稱為（ ）。 下列沖突中，屬于群體沖突的是（ ）。 在沖突處理過(guò)程中，采取的不合作和自我肯定的行為意向是（ ）。 在阻止和減少?zèng)_突的方法中，采取求同存異，避免把意見(jiàn)分歧公開(kāi)化的做法屬于（ ）。 對(duì)于一份固定利益誰(shuí)應(yīng)分得多少進(jìn)行協(xié)商，其中雙方都追求利益最大化并希望對(duì)方損失最大的談判是（ ）。 個(gè)人與個(gè)人之間的沖突是各種沖突的基礎(chǔ)，如廠長(zhǎng)同科長(zhǎng)之間的沖突，科長(zhǎng)同科員之間的沖突，直線管理人員同職能專家之間的沖突等，這些沖突都屬于（ ）。A．部門沖突B．人際沖突C．群體之間的沖突 D．群體內(nèi)部的沖突鼓勵(lì)管理者將沖突維持在適當(dāng)水平上以使組織敢于進(jìn)行自我批評(píng)和不斷創(chuàng)新并保持旺盛生命力的沖突觀點(diǎn)是（ ）。A．傳統(tǒng)觀點(diǎn)B．人際關(guān)系觀點(diǎn)C．相互作用觀點(diǎn) D．兼職者觀點(diǎn)提出調(diào)和—沖突模型的是（ ）。A．布坎南—哈克任斯基 B．喬治霍曼斯C．庫(kù)爾特盧因D．威廉龐治15 CBCAD 610 BBCA二、簡(jiǎn)答與論述影響壓力緩和劑的因素的哪些。P386影響人們對(duì)壓力反應(yīng)的因素有哪些？P383提高談判技能的哪些。P425處理沖突的步驟有哪些。P414簡(jiǎn)述工作績(jī)效與壓力二者間的關(guān)系。P375兩種沖突的含義及判別標(biāo)準(zhǔn)。P398壓力產(chǎn)生的原因。P376員工個(gè)人減輕壓力的途徑。P390第9章 組織變革一、單選題在組織變革中，假如兩家企業(yè)合并，從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)等，這種組織變革屬于（ ）。 B.“風(fēng)平浪靜”式變革 D.“急流險(xiǎn)灘”式變?cè)诮M織變革理論中，提出適應(yīng)循環(huán)學(xué)說(shuō)的學(xué)者是（ ）。在變革的方式中，改良式變革又稱為（ ）。 B.“風(fēng)平浪靜”式變革C.“急流險(xiǎn)灘”式變革 為了防止變革的失敗，庫(kù)爾特盧因提出了三步變革模式，即（ ）。、變革和重新凍結(jié)庫(kù)爾特盧因變革的三步驟是（ ）。、變革、解凍、教育、教育、解凍學(xué)習(xí)型組織能夠解決傳統(tǒng)組織中固有的三個(gè)問(wèn)題，即（ ）。、競(jìng)爭(zhēng)和反應(yīng)性只發(fā)展幾種核心業(yè)務(wù)，如只需負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售，而讓外部的協(xié)作廠家負(fù)責(zé)制造等，從而形成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的模塊，可以根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，隨時(shí)添加或去除，而不必背上眾多工廠、車間和其他機(jī)構(gòu)的包袱，這種管理思想是（ ）。一個(gè)不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)與變革能力的組織被稱為（ ）。A．學(xué)習(xí)型組織 B．扁平型組織C．分權(quán)式組織 D．集權(quán)式組織破除公司自上而下的垂直結(jié)構(gòu)，打破公司內(nèi)部各職能部門與部門之間的界限，除財(cái)務(wù)、人事兩部門設(shè)少數(shù)高級(jí)行政人員外，公司員工均組成工作組來(lái)執(zhí)行諸如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、促銷等核心工序(流程)。這種管理是（ ）。A．扁平化管理B．集中式管理C．“瞪羚式”管理 D．“模塊”化管理15 DCBDA 69 DAAA二、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述組織變革的一般程序。P442學(xué)習(xí)型組織有哪些特征。P471簡(jiǎn)述組織變革的動(dòng)機(jī)P435聯(lián)系實(shí)際談?wù)勛兏镒枇Φ谋憩F(xiàn)形式。P460實(shí)現(xiàn)變革過(guò)程的五個(gè)步驟。P4
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