組織行為學(xué)[含答案解析]-資料下載頁
2025-06-23 06:14本頁面
【正文】 181. 賦予管理職位頒布命令且期望別人執(zhí)行的權(quán)力稱為 a. 命令鏈 b. 權(quán)威 c. 權(quán)力 d. 命令的統(tǒng)一A185. 下面的哪一點(diǎn)是控制跨度窄的缺點(diǎn)？ a. 它降低效能。 b. 它更加高效率。 c. 它鼓勵(lì)過度的監(jiān)督，不鼓勵(lì)員工的自主性。 d. 它給員工授權(quán)。B188. 集權(quán)的最好的定義是a. 決策權(quán)下放到更低層的員工中。b. 決策權(quán)集中到組織中的一點(diǎn)上。c. 決策根據(jù)情景而定。d. 決策在每個(gè)部門制定出來，然后送到總裁那里最終裁決。A189. 來考慮決策權(quán)在何處的結(jié)構(gòu)組成部分是 a. 授權(quán) b. 正規(guī)化 c. 復(fù)雜 d. .集權(quán)B190. 越是低層次的人員能夠提供觀點(diǎn)或被賦予決策的權(quán)力，就越是_____。 a. 集權(quán) b. 分權(quán) c. 工作專門化 d. 部門化D191. 如果一個(gè)工作高度正規(guī)化，它將不包括以下情況。 a. 清晰地解釋工作流程的程序。 b. 清晰地解釋工作介紹。 c. 員工有高度的自主性。 d. 有很多組織規(guī)則。A192. 下面的哪個(gè)與簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)相一致？ a. 高集權(quán)化 b. 高橫向差異化 c. 高正規(guī)化 d. 高部門化A193. ____是一個(gè)扁平化組織。a. 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)b. 官僚結(jié)構(gòu)c. 集權(quán)化結(jié)構(gòu)d. 矩陣結(jié)構(gòu)D194. 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)具有什么樣的特征？ a. 分享的權(quán)威 b. 狹窄的控制跨度 c. 很多正規(guī)化 d. 低程度的部門化B167. 通過專門化來取得的高程序化的任務(wù)具有____的特征。a. 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)b. 官僚結(jié)構(gòu)c. 集權(quán)化結(jié)構(gòu)d. 矩陣結(jié)構(gòu)C198. 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于a. 正規(guī)化b. 簡(jiǎn)單化c. 集權(quán)化d. 信息處理C199. 下面的哪種不是簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)？a. 它有風(fēng)險(xiǎn)b. 信息過載c. 責(zé)任清楚d. 較慢的決策C201. 造成權(quán)威雙軌的、且將職能和生產(chǎn)部門結(jié)合在一起的結(jié)構(gòu)是 a. 簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) b. 官僚結(jié)構(gòu) c. 矩陣結(jié)構(gòu) d. 虛擬組織 A205. 矩陣結(jié)構(gòu)的主要劣勢(shì)是 a. 造成混淆 b. 培養(yǎng)權(quán)力爭(zhēng)斗的傾向 c. 給個(gè)體造成的壓力 d. 以上全部C206. 以下哪種結(jié)構(gòu)不屬于事業(yè)部結(jié)構(gòu)？a. 產(chǎn)品b. 市場(chǎng)c. 職能d. 區(qū)域A208. ____也被稱為網(wǎng)絡(luò)或模塊組織。a. 虛擬組織b. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)c. 層級(jí)機(jī)構(gòu)d. 無邊界組織C209. 虛擬組織最主要的優(yōu)勢(shì)是 a. 控制 b. 可預(yù)測(cè)性 c. 靈活性 d. 賦權(quán)A213. 下面的哪個(gè)不是組織環(huán)境中的一部分？a. 公共壓力群體b. 客戶c. 技術(shù)d. 競(jìng)爭(zhēng)者B215. _____是指組織成員共有的一套意義共享的體系，它使組織區(qū)別于其他的組織。 a. 組織圖 b. 組織文化 c. 儀式 d. 正式化A217. _____表現(xiàn)了組織成員中的大多數(shù)人共享的核心價(jià)值觀。 a. 主文化 b. 亞文化 c. 強(qiáng)文化 d. 個(gè)人道德C219. 核心價(jià)值觀被廣泛接受和共享的文化稱為 a. 堡壘 b. 亞文化 c. 強(qiáng)文化 d. 正式文化B222. 當(dāng)_____時(shí)，文化最有可能成為負(fù)擔(dān)。 a. 它提高行為的一貫性 b. 環(huán)境是動(dòng)態(tài) c. 管理不稱職 d. 它降低模糊A224. 文化或許是負(fù)擔(dān)，因?yàn)樗莀____的障礙。 a. 變革 b. 多樣化 c. 兼并和收購 d. 以上全部C229. 下面所有都是物質(zhì)象征的例子，除了 高管對(duì)公司飛機(jī)無限的使用。 b. 供員工使用的游泳池。 c. 每年的獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)。 d. 給不同的高管提供不同類型的轎車。D234. 導(dǎo)致惰性的變革阻力通常發(fā)生在 _____ 的層面上a. 群體b. 個(gè)人c. 組織d. 以上全部D237. 變革的阻力是積極的，因?yàn)閍. 它為行為和生產(chǎn)率提供了一定的穩(wěn)定性。b. 如果沒有一定的阻力，組織行為就會(huì)呈現(xiàn)混亂無序的狀態(tài)。c. 阻力可以成為建設(shè)性沖突的來源。d. 以上全部。C240. 下面的哪個(gè)不變革的個(gè)體阻力的來源？ a. 習(xí)慣 b. 安全 c. 對(duì)未知的恐懼 d. 結(jié)構(gòu)惰性C241. 下面的哪個(gè)解釋了個(gè)體保持自己的世界觀不受損害的方式？ a. 選擇性的信息加工 b. 安全 c. 習(xí)慣 d. 對(duì)未知的恐懼C244. 下面的用于克服變革阻力的哪個(gè)策略假設(shè)產(chǎn)生阻力的原因在于信息失真？a. 參與b. 促進(jìn)與支持c. 教育與溝通d. 談判A247. 為了引導(dǎo)行為改變現(xiàn)狀，人們可以增加對(duì)_____的使用。 a. 阻力 b. 重新凍結(jié) c. 推動(dòng)力 d. 變化A248. 要打破平衡，勒溫建議a. 降低阻力b. 增加阻力c. 降低推動(dòng)力d. 以上所有C249. 在行動(dòng)研究的過程中，有關(guān)問題、關(guān)注點(diǎn)和組織成員所需變革的信息被搜集起來，它的步驟是 a. 反饋 b. 評(píng)價(jià) c. 診斷 d. 行動(dòng)B250. 所有以下都是行動(dòng)研究過程中的步驟，除了 a. 診斷 b. 形成 c. 反饋 d. 行動(dòng)B251. 行動(dòng)研究過程非常類似于 a. 政治研究 b. 科學(xué)方法 c. 組織發(fā)展 d. 課程計(jì)劃B252. 在行動(dòng)研究的過程中，診斷的下一個(gè)步驟是a. 反饋b. 分析c. 行動(dòng)d. 評(píng)價(jià)三、 景案例題（示例）約瑟夫?伍德是XYZ公司的經(jīng)理，他行使從法約爾理論壓縮成的所有的管理功能。A1．當(dāng)伍德先生為了實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而預(yù)測(cè)總體戰(zhàn)略時(shí)，他在采用_____功能。a. 計(jì)劃b. 組織c. 領(lǐng)導(dǎo)d. 控制B2. 當(dāng)伍德先生決定他的員工從事什么任務(wù)和任務(wù)怎樣劃分時(shí)，他在采用____功能。a. 計(jì)劃b. 組織c. 領(lǐng)導(dǎo)d. 控制C3. 當(dāng)伍德先生激勵(lì)他的員工并試圖解決部門之間的沖突時(shí)，他在采用_____功能。a. 計(jì)劃b. 組織c. 領(lǐng)導(dǎo)d. 控制D4. 當(dāng)伍德先生在比較他部門的預(yù)測(cè)銷售和實(shí)際銷售時(shí)，他在采用_____功能。a. 計(jì)劃b. 組織c. 領(lǐng)導(dǎo)d. 控制 專業(yè)整理分享
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