?？平M織行為學形成性考核冊答案解析-資料下載頁
2025-06-20 12:51本頁面
【正文】 右?(C)。 A3—30人B30—1000人C1000—45000人D45000人以上帕森斯是從哪個角度來劃分組織類型的?(A)?！ 社會功能B成員受益程度C對成員的控制方式D成員人數(shù)要幫助領導者對組織的一切“變化”做出有效管理的設計理論是(D)。 A分化—整合組織結構B項目組織設計C距陣式組織設計D自由型組織結構下面哪一個不是組織的基本要素?(A) A人際關系B協(xié)作愿望C共同目標D信息溝通“熵”能測量環(huán)境的什么特性?(B) A穩(wěn)定性B有序性C復雜性D不確定性我們平常所說的企業(yè)精神實質(zhì)上是一種(C)?！ 價值觀念B職業(yè)道德C組織信念D組織情感一個造紙廠的商業(yè)環(huán)境最能反應組織環(huán)境的哪一特性?(A) A穩(wěn)定性B有序性C復雜性D不確定性不能用現(xiàn)成的規(guī)范和程序解決所遇到的問題，而需要專業(yè)管理人員對環(huán)境有深入的洞察力和豐富的知識。這類環(huán)境是(D)?！ 簡單—靜態(tài)環(huán)境B復雜—靜態(tài)環(huán)境 C簡單—動態(tài)環(huán)境D復雜—動態(tài)環(huán)境學習型組織的支持者們認為傳統(tǒng)組織的問題是由其固有的特性引起的，這些固有特性主要有(ABC)。 A分工 B競爭 C反應性 D協(xié)作組織變革大致涉及：(ABC)?！ 組織的人員B組織的任務及技術C組織的結構D組織的環(huán)境1以人為中心的變革措施主要包括：(ABCD)。 A調(diào)查反饋B群體建議C咨詢活動D激勵1以任務和技術為中心的變革措施主要包括：(ABC)?！ 工作再設計B目標管理C建立社會技術系統(tǒng)D建立規(guī)章制度|二、案例分析題陸振華的蚊香廠問題：根據(jù)錢德勒的組織結構理論，陸家蚊香廠才用的事什么類型的結構？它有何優(yōu)缺點？適合于什么樣的環(huán)境鮑發(fā)建議的產(chǎn)品型結構式怎樣的？有何優(yōu)缺點？ 我們根據(jù)錢德勒的組織結構理論便能發(fā)現(xiàn)陸振華的蚊香廠采用的是一種職能制或直線職能制組織結構。它的優(yōu)點是能充分發(fā)揮各部門的專業(yè)管理作用對本部門的生產(chǎn)、技術和經(jīng)濟活動進行有效的 組織和指揮以適應現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術和管理分工的要求缺點是科室和車間人員的職責和權限難以明確劃分許多問題需要許多部門協(xié)同解決終將影響效率和貽誤工作且不適于企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)。這種組織結構比較適合于企業(yè)成立和發(fā)展的初期。 根據(jù)教材所介紹的組織結構理論和權變思想一個組織的外部環(huán)境的變化需要有效地運用它的資源時必須改變它的發(fā)展策略。新的策略應導致內(nèi)部結構的改革否則策略將歸于無效。鮑發(fā)建議的產(chǎn)品型結構其實質(zhì)是一種矩陣組織結構。他認為如果陸家蚊香廠要發(fā)展就應不失時機地抓住市場需求擴大生產(chǎn)規(guī)模改變原有的直線職能制的組織結構實行按產(chǎn)品系列劃分的矩陣結構。這種矩陣結構的優(yōu)點是靈活機動、適應性強它按某種產(chǎn)品的特定要求把各種專業(yè)人員調(diào)集在一起集思廣益加強協(xié)作加快實現(xiàn)創(chuàng)新項目它打破了傳統(tǒng)的一對一的管理模式加強了組織中縱向的和橫向的聯(lián)系使集權和分權很好地結合在一起適應于產(chǎn)品多樣化的發(fā)展階段。這種結構的缺點是穩(wěn)定性差易于變化由于人員的經(jīng)常調(diào)動有時也給正常工作帶來一些影響大連三洋制冷公司的企業(yè)文化建設問題：結合本案例說明應如何進行組織文化的建設？組織文化有何重要作用？這個案例告訴我們：做好組織文化的建設工作，是一個組織可持續(xù)發(fā)展的一個重要保障。組織文化建設，它既是組織管理的基礎，又是組織管理的靈魂。有了組織文化，員工就可以在組織的整個管理過程中立足于崗位自我管理立足于崗位的自我改善，有效地實現(xiàn)個人的價值：把個人的價值和個人的發(fā)展，有效地融入到公司的發(fā)展當中去，同組織的發(fā)展目標有機地結合起來。 組織文化，主要是在一定的歷史條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。在企業(yè)中通常稱它為企業(yè)文化。 利民公司的組織結構變革 問題：唐文為什么要把組織結構改成圖2的樣子，原先的結構有什么問題？ 唐文改革組織結構可能遇到什么問題？ 他應該如何分步驟地予以實施？ 因為唐文為了便于自己對公司進行集中領導，有利于他實施控制和管理，所以要對以前的組織結構進行改革。改革后的組織結構是典型的直線職能結構：它包含了直線關系、參謀和委員會，管理層次分明。且具有集中領導，便于調(diào)配人力、財力和物力；職責清楚，有利于提高辦事效率；秩序井然，使整個組織有較高穩(wěn)定性的優(yōu)點。 原先的組織結構屬于以血緣關系為基礎的傳統(tǒng)世襲組織類型，具有多頭領導、責權不明、管理層次混亂、管理跨度不合理等缺點。 唐文改革組織結構可能遇到以下問題： ① 來自公司上下員工觀念上的阻力； ② 因地位變化的產(chǎn)生阻力； ③ 來自人們的生活習慣方面的阻力； ④ 來自社會環(huán)境方面的阻力，如人們的指責或批評等。 他應該分以下步驟予以實施： ① 要開展宣傳教育活動； ② 要利用群體動力，發(fā)動群眾討論和參與組織結構改革； ③ 舉辦培訓班，號召人們促進與支持改革； ④ 獎懲分明，使用力場分析法，獎勵先進、教育后進，增強支持改革的因素，削弱反對因素
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