專(zhuān)科組織行為學(xué)形成性考核冊(cè)答案解析-資料下載頁(yè)
2025-06-20 12:51本頁(yè)面
【正文】 右?(C)。 A3—30人B30—1000人C1000—45000人D45000人以上帕森斯是從哪個(gè)角度來(lái)劃分組織類(lèi)型的?(A)。 A社會(huì)功能B成員受益程度C對(duì)成員的控制方式D成員人數(shù)要幫助領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的一切“變化”做出有效管理的設(shè)計(jì)理論是(D)。 A分化—整合組織結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)C距陣式組織設(shè)計(jì)D自由型組織結(jié)構(gòu)下面哪一個(gè)不是組織的基本要素?(A) A人際關(guān)系B協(xié)作愿望C共同目標(biāo)D信息溝通“熵”能測(cè)量環(huán)境的什么特性?(B) A穩(wěn)定性B有序性C復(fù)雜性D不確定性我們平常所說(shuō)的企業(yè)精神實(shí)質(zhì)上是一種(C)。 A價(jià)值觀念B職業(yè)道德C組織信念D組織情感一個(gè)造紙廠(chǎng)的商業(yè)環(huán)境最能反應(yīng)組織環(huán)境的哪一特性?(A) A穩(wěn)定性B有序性C復(fù)雜性D不確定性不能用現(xiàn)成的規(guī)范和程序解決所遇到的問(wèn)題，而需要專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)環(huán)境有深入的洞察力和豐富的知識(shí)。這類(lèi)環(huán)境是(D)?！ 簡(jiǎn)單—靜態(tài)環(huán)境B復(fù)雜—靜態(tài)環(huán)境 C簡(jiǎn)單—?jiǎng)討B(tài)環(huán)境D復(fù)雜—?jiǎng)討B(tài)環(huán)境學(xué)習(xí)型組織的支持者們認(rèn)為傳統(tǒng)組織的問(wèn)題是由其固有的特性引起的，這些固有特性主要有(ABC)。 A分工 B競(jìng)爭(zhēng) C反應(yīng)性 D協(xié)作組織變革大致涉及：(ABC)?！ 組織的人員B組織的任務(wù)及技術(shù)C組織的結(jié)構(gòu)D組織的環(huán)境1以人為中心的變革措施主要包括：(ABCD)?！ 調(diào)查反饋B群體建議C咨詢(xún)活動(dòng)D激勵(lì)1以任務(wù)和技術(shù)為中心的變革措施主要包括：(ABC)。 A工作再設(shè)計(jì)B目標(biāo)管理C建立社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)D建立規(guī)章制度|二、案例分析題陸振華的蚊香廠(chǎng)問(wèn)題：根據(jù)錢(qián)德勒的組織結(jié)構(gòu)理論，陸家蚊香廠(chǎng)才用的事什么類(lèi)型的結(jié)構(gòu)？它有何優(yōu)缺點(diǎn)？適合于什么樣的環(huán)境鮑發(fā)建議的產(chǎn)品型結(jié)構(gòu)式怎樣的？有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 我們根據(jù)錢(qián)德勒的組織結(jié)構(gòu)理論便能發(fā)現(xiàn)陸振華的蚊香廠(chǎng)采用的是一種職能制或直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)。它的優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理作用對(duì)本部門(mén)的生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的 組織和指揮以適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理分工的要求缺點(diǎn)是科室和車(chē)間人員的職責(zé)和權(quán)限難以明確劃分許多問(wèn)題需要許多部門(mén)協(xié)同解決終將影響效率和貽誤工作且不適于企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)。這種組織結(jié)構(gòu)比較適合于企業(yè)成立和發(fā)展的初期。 根據(jù)教材所介紹的組織結(jié)構(gòu)理論和權(quán)變思想一個(gè)組織的外部環(huán)境的變化需要有效地運(yùn)用它的資源時(shí)必須改變它的發(fā)展策略。新的策略應(yīng)導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改革否則策略將歸于無(wú)效。鮑發(fā)建議的產(chǎn)品型結(jié)構(gòu)其實(shí)質(zhì)是一種矩陣組織結(jié)構(gòu)。他認(rèn)為如果陸家蚊香廠(chǎng)要發(fā)展就應(yīng)不失時(shí)機(jī)地抓住市場(chǎng)需求擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模改變?cè)械闹本€(xiàn)職能制的組織結(jié)構(gòu)實(shí)行按產(chǎn)品系列劃分的矩陣結(jié)構(gòu)。這種矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是靈活機(jī)動(dòng)、適應(yīng)性強(qiáng)它按某種產(chǎn)品的特定要求把各種專(zhuān)業(yè)人員調(diào)集在一起集思廣益加強(qiáng)協(xié)作加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目它打破了傳統(tǒng)的一對(duì)一的管理模式加強(qiáng)了組織中縱向的和橫向的聯(lián)系使集權(quán)和分權(quán)很好地結(jié)合在一起適應(yīng)于產(chǎn)品多樣化的發(fā)展階段。這種結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是穩(wěn)定性差易于變化由于人員的經(jīng)常調(diào)動(dòng)有時(shí)也給正常工作帶來(lái)一些影響大連三洋制冷公司的企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題：結(jié)合本案例說(shuō)明應(yīng)如何進(jìn)行組織文化的建設(shè)？組織文化有何重要作用？這個(gè)案例告訴我們：做好組織文化的建設(shè)工作，是一個(gè)組織可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要保障。組織文化建設(shè)，它既是組織管理的基礎(chǔ)，又是組織管理的靈魂。有了組織文化，員工就可以在組織的整個(gè)管理過(guò)程中立足于崗位自我管理立足于崗位的自我改善，有效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值：把個(gè)人的價(jià)值和個(gè)人的發(fā)展，有效地融入到公司的發(fā)展當(dāng)中去，同組織的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 組織文化，主要是在一定的歷史條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。在企業(yè)中通常稱(chēng)它為企業(yè)文化。 利民公司的組織結(jié)構(gòu)變革 問(wèn)題：唐文為什么要把組織結(jié)構(gòu)改成圖2的樣子，原先的結(jié)構(gòu)有什么問(wèn)題？ 唐文改革組織結(jié)構(gòu)可能遇到什么問(wèn)題？ 他應(yīng)該如何分步驟地予以實(shí)施？ 因?yàn)樘莆臑榱吮阌谧约簩?duì)公司進(jìn)行集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于他實(shí)施控制和管理，所以要對(duì)以前的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。改革后的組織結(jié)構(gòu)是典型的直線(xiàn)職能結(jié)構(gòu)：它包含了直線(xiàn)關(guān)系、參謀和委員會(huì)，管理層次分明。且具有集中領(lǐng)導(dǎo)，便于調(diào)配人力、財(cái)力和物力；職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率；秩序井然，使整個(gè)組織有較高穩(wěn)定性的優(yōu)點(diǎn)。 原先的組織結(jié)構(gòu)屬于以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)世襲組織類(lèi)型，具有多頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)權(quán)不明、管理層次混亂、管理跨度不合理等缺點(diǎn)。 唐文改革組織結(jié)構(gòu)可能遇到以下問(wèn)題： ① 來(lái)自公司上下員工觀念上的阻力； ② 因地位變化的產(chǎn)生阻力； ③ 來(lái)自人們的生活習(xí)慣方面的阻力； ④ 來(lái)自社會(huì)環(huán)境方面的阻力，如人們的指責(zé)或批評(píng)等。 他應(yīng)該分以下步驟予以實(shí)施： ① 要開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)； ② 要利用群體動(dòng)力，發(fā)動(dòng)群眾討論和參與組織結(jié)構(gòu)改革； ③ 舉辦培訓(xùn)班，號(hào)召人們促進(jìn)與支持改革； ④ 獎(jiǎng)懲分明，使用力場(chǎng)分析法，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、教育后進(jìn)，增強(qiáng)支持改革的因素，削弱反對(duì)因素
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