?？平M織行為學(xué)形成性考核冊答案-資料下載頁
2025-06-20 12:51本頁面
【正文】 通“熵”能測量環(huán)境的什么特性?(B) A穩(wěn)定性B有序性C復(fù)雜性D不確定性我們平常所說的企業(yè)精神實質(zhì)上是一種(C)?！ 價值觀念B職業(yè)道德C組織信念D組織情感一個造紙廠的商業(yè)環(huán)境最能反應(yīng)組織環(huán)境的哪一特性?(A) A穩(wěn)定性B有序性C復(fù)雜性D不確定性不能用現(xiàn)成的規(guī)范和程序解決所遇到的問題，而需要專業(yè)管理人員對環(huán)境有深入的洞察力和豐富的知識。這類環(huán)境是(D)?！ 簡單—靜態(tài)環(huán)境B復(fù)雜—靜態(tài)環(huán)境 C簡單—動態(tài)環(huán)境D復(fù)雜—動態(tài)環(huán)境學(xué)習(xí)型組織的支持者們認(rèn)為傳統(tǒng)組織的問題是由其固有的特性引起的，這些固有特性主要有(ABC)。 A分工 B競爭 C反應(yīng)性 D協(xié)作組織變革大致涉及：(ABC)?！ 組織的人員B組織的任務(wù)及技術(shù)C組織的結(jié)構(gòu)D組織的環(huán)境1以人為中心的變革措施主要包括：(ABCD)。 A調(diào)查反饋B群體建議C咨詢活動D激勵1以任務(wù)和技術(shù)為中心的變革措施主要包括：(ABC)?！ 工作再設(shè)計B目標(biāo)管理C建立社會技術(shù)系統(tǒng)D建立規(guī)章制度|二、案例分析題陸振華的蚊香廠問題：根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)理論，陸家蚊香廠才用的事什么類型的結(jié)構(gòu)？它有何優(yōu)缺點？適合于什么樣的環(huán)境鮑發(fā)建議的產(chǎn)品型結(jié)構(gòu)式怎樣的？有何優(yōu)缺點？ 我們根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)理論便能發(fā)現(xiàn)陸振華的蚊香廠采用的是一種職能制或直線職能制組織結(jié)構(gòu)。它的優(yōu)點是能充分發(fā)揮各部門的專業(yè)管理作用對本部門的生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)濟活動進(jìn)行有效的 組織和指揮以適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理分工的要求缺點是科室和車間人員的職責(zé)和權(quán)限難以明確劃分許多問題需要許多部門協(xié)同解決終將影響效率和貽誤工作且不適于企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)。這種組織結(jié)構(gòu)比較適合于企業(yè)成立和發(fā)展的初期。 根據(jù)教材所介紹的組織結(jié)構(gòu)理論和權(quán)變思想一個組織的外部環(huán)境的變化需要有效地運用它的資源時必須改變它的發(fā)展策略。新的策略應(yīng)導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改革否則策略將歸于無效。鮑發(fā)建議的產(chǎn)品型結(jié)構(gòu)其實質(zhì)是一種矩陣組織結(jié)構(gòu)。他認(rèn)為如果陸家蚊香廠要發(fā)展就應(yīng)不失時機地抓住市場需求擴大生產(chǎn)規(guī)模改變原有的直線職能制的組織結(jié)構(gòu)實行按產(chǎn)品系列劃分的矩陣結(jié)構(gòu)。這種矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是靈活機動、適應(yīng)性強它按某種產(chǎn)品的特定要求把各種專業(yè)人員調(diào)集在一起集思廣益加強協(xié)作加快實現(xiàn)創(chuàng)新項目它打破了傳統(tǒng)的一對一的管理模式加強了組織中縱向的和橫向的聯(lián)系使集權(quán)和分權(quán)很好地結(jié)合在一起適應(yīng)于產(chǎn)品多樣化的發(fā)展階段。這種結(jié)構(gòu)的缺點是穩(wěn)定性差易于變化由于人員的經(jīng)常調(diào)動有時也給正常工作帶來一些影響大連三洋制冷公司的企業(yè)文化建設(shè)問題：結(jié)合本案例說明應(yīng)如何進(jìn)行組織文化的建設(shè)？組織文化有何重要作用？這個案例告訴我們：做好組織文化的建設(shè)工作，是一個組織可持續(xù)發(fā)展的一個重要保障。組織文化建設(shè)，它既是組織管理的基礎(chǔ)，又是組織管理的靈魂。有了組織文化，員工就可以在組織的整個管理過程中立足于崗位自我管理立足于崗位的自我改善，有效地實現(xiàn)個人的價值：把個人的價值和個人的發(fā)展，有效地融入到公司的發(fā)展當(dāng)中去，同組織的發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來。 組織文化，主要是在一定的歷史條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。在企業(yè)中通常稱它為企業(yè)文化。 利民公司的組織結(jié)構(gòu)變革 問題：唐文為什么要把組織結(jié)構(gòu)改成圖2的樣子，原先的結(jié)構(gòu)有什么問題？ 唐文改革組織結(jié)構(gòu)可能遇到什么問題？ 他應(yīng)該如何分步驟地予以實施？ 因為唐文為了便于自己對公司進(jìn)行集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于他實施控制和管理，所以要對以前的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革。改革后的組織結(jié)構(gòu)是典型的直線職能結(jié)構(gòu)：它包含了直線關(guān)系、參謀和委員會，管理層次分明。且具有集中領(lǐng)導(dǎo)，便于調(diào)配人力、財力和物力；職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率；秩序井然，使整個組織有較高穩(wěn)定性的優(yōu)點。 原先的組織結(jié)構(gòu)屬于以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)世襲組織類型，具有多頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)權(quán)不明、管理層次混亂、管理跨度不合理等缺點。 唐文改革組織結(jié)構(gòu)可能遇到以下問題： ① 來自公司上下員工觀念上的阻力； ② 因地位變化的產(chǎn)生阻力； ③ 來自人們的生活習(xí)慣方面的阻力； ④ 來自社會環(huán)境方面的阻力，如人們的指責(zé)或批評等。 他應(yīng)該分以下步驟予以實施： ① 要開展宣傳教育活動； ② 要利用群體動力，發(fā)動群眾討論和參與組織結(jié)構(gòu)改革； ③ 舉辦培訓(xùn)班，號召人們促進(jìn)與支持改革； ④ 獎懲分明，使用力場分析法，獎勵先進(jìn)、教育后進(jìn)，增強支持改革的因素，削弱反對因素 1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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