【正文】 事，使他十分難堪，當(dāng)眾出丑。而報(bào)告中不提老費(fèi)的論點(diǎn)或不讓老費(fèi)列席匯報(bào)會(huì)，都是不現(xiàn)實(shí)的，辦不到的，也是說(shuō)不過(guò)去的，這使老鮑頗費(fèi)躊躇，舉棋不定。 于是老鮑找機(jī)會(huì)跟季老私下談了一次話，試探一下本所這位元老的意圖。他吞吞吐吐地對(duì)季老說(shuō):按照慣例，這種匯報(bào)會(huì)總是在高規(guī)格的小范圍內(nèi)進(jìn)行的，茗費(fèi)作為一般研究人員本是不夠列席資格的?？墒氰b于他對(duì)本課題所作過(guò)的特殊貢獻(xiàn)，他本人可能也樂(lè)意能出席，所以似以他參加為宜。不過(guò)老鮑攝懦地補(bǔ)充說(shuō):光讓老費(fèi)來(lái)而將組內(nèi)其他同志排除在外似欠公允，他們也做過(guò)貢獻(xiàn)，有些資歷更深，怕會(huì)挫傷他們的積極性。季老聽(tīng)罷，眉梢一揚(yáng)，略顯驚博，說(shuō):不致于吧，他們誰(shuí)都清楚費(fèi)士廷在這課題開(kāi)發(fā)中的特殊作用，是會(huì)理解的。你們組的同志一貫都是比較通情達(dá)理的嘛。他然后用十分肯定的語(yǔ)氣補(bǔ)充道:這次匯報(bào)會(huì)無(wú)論如何得讓費(fèi)士廷列席。老鮑聽(tīng)了，馬上跟著說(shuō)，他也正是這種想法，而且他還覺(jué)得應(yīng)當(dāng)老費(fèi)而不是他自己來(lái)向來(lái)賓們匯報(bào)，因?yàn)檫@珠趙的近展老貫的貢獻(xiàn)最大。讓他匯報(bào)，正表現(xiàn)了對(duì)他才能的賞識(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)，何況老費(fèi)正迫切希望. 人們能認(rèn)識(shí)到他的能力和功勞。季老聽(tīng)了，沉思一下，點(diǎn)頭道:好，就這么辦吧。事情就這樣定下來(lái)了。 費(fèi)士廷在匯報(bào)會(huì)上的表現(xiàn)不得不說(shuō)是巨大的成功，他的清晰的表達(dá)和精辟的分析如此精彩， 一下子就吸引了與會(huì)者的興趣和注意力，會(huì)場(chǎng)鴉雀無(wú)聲，全神貫注，完全被他的講演主宰了。介紹完畢，掌聲雷動(dòng)，然后是一連串熱烈而興奮的評(píng)論與提問(wèn)。老費(fèi)答疑時(shí)得體而中肯，自信而恢諧，顧盼自如，語(yǔ)驚四坐，誰(shuí)都不能否認(rèn)，他完全可以稱(chēng)得上是這會(huì)上的明星。當(dāng)晚，所里舉行了一次招待會(huì)，酌備茶點(diǎn)。不僅來(lái)賓們應(yīng)邀參加，所里許多工作人員都來(lái)了，其中包括老鮑課題組的全部組員。老費(fèi)左右總圍了一大圈人，如眾星捧月:有的繼續(xù)探討他的論點(diǎn)。有的談?wù)撍睦碚摽梢詰?yīng)用的其他方向。也有人好奇地探詢他的來(lái)歷，還有的人則極力贊揚(yáng)他的才能，這后者中便有老鮑在內(nèi)。 匯報(bào)會(huì)完后兩周左右，季副所長(zhǎng)出國(guó)去了。他是應(yīng)邀去國(guó)外參加兩個(gè)國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議的，屬于短期出國(guó)，僅去三周多，他便回來(lái)了。 抵家的當(dāng)晚，行裝甫卸，還未及到所里去，他心中已急切想了解所里的近況，特別是那個(gè)光子儀器組項(xiàng)目的進(jìn)展，便到他的近鄰，所黨委書(shū)記老陳家去打聽(tīng)一下。老陳一面給他泡茶，一面跟他說(shuō):你出去不到一個(gè)月，所里哪會(huì)出什么了不起的大事呢。不過(guò)你問(wèn)起光子組，近來(lái)倒是出了一個(gè)意想不到的變化 那位組長(zhǎng)鮑爾敦走了。季老聞聽(tīng)大吃一驚，忙間:什么?什么?你是說(shuō)老鮑離開(kāi)我們所了?這怎么可能?他上哪兒去了?所里怎么沒(méi)有挽留他?老陳說(shuō):后來(lái)我們d了解到，早在一個(gè)半月以前，他已經(jīng)去市政府人才流動(dòng)調(diào)劑辦公室登過(guò)記。很快又呀說(shuō)新疆要成立一個(gè)同類(lèi)型的研究所，急需人才，尤其缺中年骨干。那邊求賢若渴，待遇優(yōu)厚，他就通過(guò)市支邊辦公室跟人家掛了鉤。整個(gè)過(guò)程完全沒(méi)向所里任何人透露過(guò)，而且辦得果斷迅速，叫人迅雷不及掩耳。等到基本上已經(jīng)辦妥，生米做成熟飯了，d向所里來(lái)談。市委組織部事先來(lái)過(guò)文，轉(zhuǎn)來(lái)省里指示:干部自愿支邊，一律不得阻撓，『能支持鼓勵(lì)。我們不是沒(méi)找他談過(guò)，婉轉(zhuǎn)勸阻，好言挽留，但他去志已堅(jiān)，好像再?zèng)]談話余地，我們還能昨辦?他三天前已經(jīng)離此遠(yuǎn)去玉關(guān)之酉，到那天山融雪、大漠飛沙之處去另謀高就了。 季老回到家里，感到沮喪、寒心、意外而困惑。這么說(shuō)，他正是在開(kāi)匯報(bào)全拼迸時(shí)間去活動(dòng)調(diào)出的曙?鮑爾敦來(lái)所已五年多，季老自付與他私交甚鴛，對(duì)他的才能也甚為看重，倚為骨干，多方提摯培養(yǎng)，他似也頗為感激，有時(shí)戲稱(chēng)自己為恩師。他平日顯得老實(shí)忠厚，對(duì)工作也挺滿意，干得也很積極，確實(shí)也出了不少成果，在這里前程遠(yuǎn)大，那又為什么要掛冠而去，而且這樣突然?……支援邊疆當(dāng)然冠冕堂皇，無(wú)可厚非，但還有什么別的具體理由，使他對(duì)自己不告而別呢?季老百思不得其解，覺(jué)得這行為十分古怪，不盡情理，也挺不負(fù)責(zé)任的。一夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)，末得安眠。 次晨上班，季老發(fā)現(xiàn)桌端有老鮑留呈自己的一封信。信頗簡(jiǎn)短，略謂他此次去新疆，是為了支援邊疆建設(shè)，響應(yīng)號(hào)召。走得很急，未及而辭，深覺(jué)謙疚。來(lái)所多年，對(duì)季老師的關(guān)懷照拂，幫助指引，衷心銘感，將永遠(yuǎn)記住他這位仁厚善良的導(dǎo)師與長(zhǎng)者。X說(shuō)光子組有費(fèi)士廷在，定能對(duì)這小組所需領(lǐng)導(dǎo)工作勝任愉快，比他強(qiáng)勝十倍。有關(guān)事務(wù)已向組內(nèi)交待清楚，今后還有遺漏不清處，他愿寫(xiě)信說(shuō)清云云。 季老閱畢，覺(jué)得悵然若失。他知道所里不久前承接了航天部一項(xiàng)新課題，屬國(guó)家重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。在個(gè)別征詢老費(fèi)意見(jiàn)，看他愿意留在光子組，還是去搞這新課題時(shí)，他毫不猶豫地選了后者，很快就要正式發(fā)表他升任這航天課題組長(zhǎng)的任命了。在國(guó)外時(shí)，季老就曾覺(jué)得棘手，該怎樣把老費(fèi)將另有重用的消息告訴老鮑，因?yàn)槔硝U一直聲稱(chēng)老費(fèi)的到來(lái)，于他們組是巨大而及時(shí)的支持。他對(duì)老費(fèi)的才能和對(duì)該組及他本人的幫助，也贊不絕口。現(xiàn)在突然要把老費(fèi)調(diào)離該組，一時(shí)又沒(méi)類(lèi)似人才可以頂替，老鮑可能會(huì)舍不得，想不通。季名證難于啟齒呢……如今原來(lái)如此@光子儀器組的工作自然蒙受了沉重打擊。暫時(shí)只好先指定林克同志代理組長(zhǎng)，說(shuō)明一旦物色到適當(dāng)人選，便要來(lái)正式就任組長(zhǎng)的。問(wèn)題:?請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)理論分析老鮑的領(lǐng)導(dǎo)行為特征。?請(qǐng)用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論分析老鮑的個(gè)人素質(zhì)特點(diǎn)。?如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的來(lái)源?案例分析提示:案例中的背景和老鮑、老費(fèi)和季老三個(gè)主要人物的心理和行為特點(diǎn)，在知識(shí)分子聚集的地方頗具典型性，認(rèn)真分析案例，接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)改進(jìn)和提高管理工作具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。 鮑爾敦的管理風(fēng)格是屬于專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)方式。作為課題組組長(zhǎng)，他希望靠權(quán)力和強(qiáng)制命令讓人服從，下級(jí)沒(méi)有參與決策的機(jī)會(huì)，只要奉命行事，習(xí)慣于預(yù)先安排一切工作的程序和方法，下級(jí)就要服從等。 老鮑是由于害怕比自己強(qiáng)、有能力的費(fèi)士廷危及自己在課題組中的地位和權(quán)力，怕他的光環(huán)蓋過(guò)自己，多疑和缺乏自信最終使他決定調(diào)出研究所。從領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論上講，老鮑在個(gè)人素質(zhì)上存在一些缺陷：他作為小組組長(zhǎng)，沒(méi)有關(guān)心、寬容待人之心，不能知人善任，面對(duì)具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力的費(fèi)士廷，他不僅沒(méi)有充分發(fā)揮他的專(zhuān)長(zhǎng)，反而產(chǎn)生嫉妒，對(duì)他冷漠。作為領(lǐng)導(dǎo)者他也缺乏風(fēng)度，無(wú)法事事出于公心、不謀私利、能上能下，不能與善于有個(gè)性的人一同共事，最后，自己只能逃避，調(diào)出研究所。從領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論看，老費(fèi)是一個(gè)充滿自信，有開(kāi)拓和創(chuàng)新精神的人，他具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較高的技能，辦事果斷，工作主動(dòng)、積極，有干勁，有口才，工作效率高。但他不善于與人合作，有一定程度的專(zhuān)斷，不能尊重人，不能幫助別人提高工作能力。 。季老應(yīng)從原來(lái)只注重對(duì)生產(chǎn)人物和激化、指導(dǎo)、控制職工的工作活動(dòng)，以完成組織目標(biāo)，不關(guān)心人，很少注重下屬士氣中改變過(guò)來(lái)。應(yīng)協(xié)調(diào)好老鮑與老費(fèi)的關(guān)系，使他們了解組織的目標(biāo)，建立“命運(yùn)共同體”的關(guān)系，協(xié)同努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 此案例啟示：（1） 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)全面關(guān)心和了解全體下屬的思想動(dòng)態(tài)，在他們的思想出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)幫助他們走出困境。（2） 領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)心工作，同時(shí)要關(guān)心員工。多與員工溝通，增進(jìn)了解，使管理工作有的放矢。（3） 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)和良心素質(zhì)的綜合素質(zhì)。特別是應(yīng)凡事出于公心，以大局為重。（4） 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)經(jīng)常做好下屬的思想教育工作，使他們能凡事顧全大局，為組織利益著想。 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利包括職權(quán)餓權(quán)威。職權(quán)來(lái)自于職位，來(lái)自于上級(jí)的命令。權(quán)威則來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的才能、優(yōu)秀品格、豐富的知識(shí)和親切、和善、善于與人溝通的情感因素。