【正文】 環(huán)節(jié)紀實難點。在干部選拔任用工作全程紀實中，存在著提名推薦、討論決定等幾個關鍵環(huán)節(jié)的紀實難點，破解這些難點要在突出重點內(nèi)容上下功夫。提名推薦環(huán)節(jié)，探索實行干部大會公開推薦、區(qū)級領導署名推薦、全委會二次推薦等“三推薦”提名，突出記錄推薦票數(shù)、崗位匹配條件、提名理由等，尤其要避免出現(xiàn)“工作需要”這種簡單的提名內(nèi)容。討論決定環(huán)節(jié)，主要紀實組織部部務會討論、常委會決定、全委會票決等內(nèi)容，要突出流程性、描述性、依據(jù)性、評價性的事實記錄，為使用干部提供準確參考。，靈活運用，提高工作效率。干部選拔任用工作全程紀實存在時效性，要多元運用方式手段，提高工作效率。一是建立網(wǎng)絡系統(tǒng)紀實。參照天津網(wǎng)絡紀實系統(tǒng)，把現(xiàn)代信息技術與干部選拔任用工作全程紀實有機結合，依托組織系統(tǒng)專網(wǎng)，開發(fā)干部選拔任用工作網(wǎng)絡紀實系統(tǒng)。通過網(wǎng)上填寫和報送，把干部選拔任用的每個環(huán)節(jié)和步驟程序化，建立動態(tài)的電子檔案，實現(xiàn)“痕跡管理”。二是探索年度考核紀實。參照法國功績值紀實和香港年度考核紀實，推行領導干部年度履職考核紀實。通過制定體現(xiàn)不同行業(yè)、不同層級的領導干部考核紀實辦法，對領導干部平時表現(xiàn)、履職情況、崗位變化等情況，采用紀實的手法形成年度履職考核相關紀實材料，為科學評價干部提供詳實資料。三是實行分層次紀實。為解決事后紀實的滯后性，可適時建立分層紀實制度。如，考察環(huán)節(jié)階段，紀實人應為考察組成員；討論決定階段，部務會、書記辦公會及常委會的紀實人應分別為干部科科長、組織部部長和組織部分管干部工作的副部長等。同時，要加強紀實人員之間的溝通銜接，確保記錄及時準確。四是實行“三位一體”紀實。根據(jù)干部選拔任用工作全程紀實的不同環(huán)節(jié)，綜合運用文字表述、專項表格、音像記錄等不同方式，提高工作效率。如，任職資格、任前公示、任職等環(huán)節(jié)多為陳述性事實，紀實形式可采取文字表述紀實；提名推薦、組織考察環(huán)節(jié)程序較復雜，紀實形式可采取設計相關表冊及文字表述并用；討論決定環(huán)節(jié)較為敏感，紀實形式可采取文字表述及音像紀實并用。通過運用多種方式，不僅能夠提高紀實效率，而且?guī)追N方式相互印證，為責任追究提供了證據(jù)保全。（三）致力構建配套銜接、有效運行的保障格局，夯實干部選拔任用工作全程紀實基礎發(fā)揮干部選拔任用工作全程紀實的作用，必須強化監(jiān)督檢查，充分運用紀實結果。同時，建立一支穩(wěn)定可靠的紀實隊伍。，形成整體合力。建立多部門聯(lián)動的干部選拔任用工作全程紀實督查網(wǎng)絡體系，力求形成齊抓共管的強大合力。一是建立干部選拔任用聯(lián)席會議制度。充分發(fā)揮聯(lián)席會議的職能作用，賦予聯(lián)席會議一定的權力，在調(diào)整任用干部時，組織部門要及時地向聯(lián)席會議成員單位征求意見，并將各單位反饋的有關情況作為是否任用干部的重要依據(jù)。二是建立整體聯(lián)動的統(tǒng)籌機制。明確責任主體，細化責任分工，各成員單位各司其職，搞好協(xié)調(diào)配合，及時通報干部選拔任用工作中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，提出解決的意見和建議，并對擬提拔任用人選提出具體意見。三是建立查改并重的督查機制。各成員單位要綜合運用集中檢查、重點抽查、專項巡查、現(xiàn)場督查、年度自查等方式，把干部選拔任用工作全程紀實執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，拓展到所有有用人權的單位。在檢查結果運用上，各級組織人事部門采取會議通報、文件通報、談話提醒等方式，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題咬住不放，認真督查整改，不僅糾正具體問題，還要問責相關責任人員，促進干部選拔任用工作全程紀實的制度化、規(guī)范化。，樹立正確導向。要認真做好干部選拔任用工作全程紀實結果的轉化運用。一是紀實結果作為選人用人失察失誤責任追究的依據(jù)。對造成選人用人失察失誤的，提供虛假情況或作虛假記錄的，以及失密、泄密者，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》、《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》等有關規(guī)定，實施責任追究。二是紀實結果作為加強干部教育培訓工作的依據(jù)。通過紀實結果的分析，找出干部知識、經(jīng)驗、能力、修養(yǎng)等方面的優(yōu)勢和存在的共性問題，按照“缺什么補什么”的原則，有針對性地開展教育培訓，使干部教育培訓工作做到有的放矢，收到事半功倍效果。三是紀實結果作為后備干部選拔的依據(jù)。通過紀實結果，發(fā)現(xiàn)和識別優(yōu)秀干部，對那些實績突出、組織滿意、干部認可、群眾公認的干部及時充實到領導班子后備隊伍，并進行有針對性地培養(yǎng)鍛煉。，提升工作效能。打造一支“黨性強、講原則、業(yè)務精、作風實”的記錄人員隊伍，是做好干部選拔任用工作全程紀實的基礎。一是嚴格準入標準。建立資格準入制度，高標準設定記錄人員入口條件，保證記錄人員既要政治素質(zhì)高，監(jiān)督意識強，又要業(yè)務精，熟悉黨的干部政策。 既要堅持黨性原則，敢于直言，大膽揭發(fā)有關事實，又要公道正派，作風嚴謹，不挾私報復同志；既要具備較高的政策理論水平，又要熱心于干部工作，適應工作需要等。二是突出教育培訓。定期組織記錄人員開展調(diào)訓、業(yè)務培訓，按照缺什么、補什么的原則，突出《四項監(jiān)督制度》、干部選拔任用工作、干部考察等相關業(yè)務知識的培訓，促其及時了解熟練業(yè)務。三是建立激勵機制。建立精神激勵與物質(zhì)激勵相結合，晉級激勵與榮譽激勵相統(tǒng)一的激勵機制。真正做到把干部工作實績與其收入掛起鉤來，對工作實績好的干部給予相應的物質(zhì)激勵；及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)先進典型，大張旗鼓地宣傳、表彰他們的先進事跡，激發(fā)他們的事業(yè)心、責任心和榮譽感。