中海瀝青有限公司質(zhì)量效益年活動(dòng)方案終板-資料下載頁(yè)
2025-06-07 08:45本頁(yè)面
【正文】 年”工作主題相結(jié)合，深化發(fā)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)成果。通過開展這次活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化管理，發(fā)掘公司發(fā)展驅(qū)動(dòng)潛力，以真正實(shí)現(xiàn)降低成本、提升效益的目的。（四）嚴(yán)格考核，力求長(zhǎng)效公司對(duì)各目標(biāo)分解下去的質(zhì)量、成本、效益指標(biāo)納入年度績(jī)效考核指標(biāo)體系。各部門定期對(duì)“質(zhì)量效益年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行自查，并將檢查結(jié)果上報(bào)公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司適時(shí)對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)各部門認(rèn)真總結(jié)、大力推廣應(yīng)用“質(zhì)量效益年”活動(dòng)中的優(yōu)秀成果和成功經(jīng)驗(yàn)，并以制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程等形式固定下來(lái)，不斷豐富、發(fā)展，建立起降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制。要使“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)得到貫徹和推廣，推動(dòng)公司文化建設(shè)，提升公司軟實(shí)力。（五）重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施突破為有效落實(shí)總公司“質(zhì)量效益年”和油氣總部“績(jī)效提升年” 工作主題，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)一步公司提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司立足自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將 “9大利潤(rùn)中心” 作為重點(diǎn)抓手，確保公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工作組設(shè)定與目標(biāo)： 編號(hào)利潤(rùn)中心名稱2014年目標(biāo)與措施責(zé)任人1常減壓裝置通過降低輔料消耗、強(qiáng)化原油罐升溫脫水管理、常頂循脫水改造等措施，邱震宇2原油運(yùn)輸采取重點(diǎn)管控江海原油過駁環(huán)節(jié)，做好海船艙底油收油工作；實(shí)施季度盤存，必要時(shí)進(jìn)行單船盤存；加強(qiáng)原油交接管控等措施，%，%王春江3技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施換熱網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、減壓抽真空系統(tǒng)改造、發(fā)貨泵改造、污泥減量研究等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)年度技術(shù)創(chuàng)新利潤(rùn)300萬(wàn)元王春江4市場(chǎng)開拓實(shí)現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化，合理配比。其中代理商提貨比例占55%，項(xiàng)目業(yè)主集團(tuán)及拌和站提貨比例占45%。科技產(chǎn)品全年實(shí)現(xiàn)銷量超過10萬(wàn)噸2014年10月底前實(shí)現(xiàn)改性瀝青布點(diǎn)全棟5資金運(yùn)行可控費(fèi)用力爭(zhēng)下浮10%，利用財(cái)稅政策降低133萬(wàn)元月均融資成本目標(biāo)值：將月均融資成本控制在145萬(wàn)元以內(nèi)黃平6中輕質(zhì)原油利用2014年實(shí)現(xiàn)一種中輕質(zhì)原油加工實(shí)現(xiàn)噸油利潤(rùn)大于200元/噸全棟7科技產(chǎn)品以改性瀝青產(chǎn)品研發(fā)為抓手，加大科技投入。年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)328萬(wàn)元；力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)350萬(wàn)元至少一種新科技產(chǎn)品的銷售灌封膠或道路修補(bǔ)瀝青力爭(zhēng)年銷售量50噸呂為勇8加氫合作項(xiàng)目2014年12月完成合作合同的簽署羅毅9碼頭綜合利用項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)裝卸和倉(cāng)儲(chǔ)油品資質(zhì)和能力 羅毅中海瀝青（四川）有限公司二零一四年四月十日11
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