中海瀝青有限公司質(zhì)量效益年活動(dòng)方案（終板）(文件)
【正文】 結(jié)合公司實(shí)際工作情況，以質(zhì)量第一為原則，注重管理質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展各類工作，扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，務(wù)求經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。結(jié)合青年員工能力提升與職業(yè)發(fā)展需要，開展青年科技協(xié)會(huì)、青年“豐羽”論壇等活動(dòng)，促進(jìn)青年員工綜合素質(zhì)全面提升。公司將以內(nèi)部管理制度完善健全為契機(jī)，通過規(guī)范管理、完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、打造特色企業(yè)文化、改進(jìn)業(yè)務(wù)工作水平等方式全面提升管理水平。公司在管理制度上，將按照現(xiàn)代企業(yè)管理的時(shí)代發(fā)展要求，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)和宏觀布局，在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、物資管理、生產(chǎn)管理等諸多方面建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新管理制度。加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)一線員工和承包商施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)，“明確目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)，過程控制，預(yù)防錯(cuò)誤，持續(xù)改進(jìn)”，將質(zhì)量第一、降本增效、勤儉辦企的意識(shí)和行為融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)。2014年完成SBR改性瀝青生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)， 完成生產(chǎn)、銷售SBR改性瀝青200噸。三是生產(chǎn)操作人員要通過進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新施工工藝，科學(xué)組織施工，節(jié)約原材料和工機(jī)具等，提高工作效率，增加產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。開展“質(zhì)量效益”合理化建議、安全生產(chǎn)主題活動(dòng)、“五小”活動(dòng)：小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議。以班組為單位，組織對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)改造、技術(shù)革新或班組管理上的好的意見進(jìn)行征集，通過評(píng)比，對(duì)好的做法進(jìn)行宣傳和橫向交流、推廣，鼓勵(lì)基層廣大員工勤學(xué)善思，為公司的生產(chǎn)和技術(shù)革新提出好建議。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署，確保“質(zhì)量管理效益年”活動(dòng)扎實(shí)有效，達(dá)到預(yù)期目的。通過開展這次活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化管理，發(fā)掘公司發(fā)展驅(qū)動(dòng)潛力，以真正實(shí)現(xiàn)降低成本、提升效益的目的。要使“質(zhì)量效益年”活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)得到貫徹和推廣，推動(dòng)公司文化建設(shè)，提升公司軟實(shí)力?？萍籍a(chǎn)品全年實(shí)現(xiàn)銷量超過10萬噸2014年10月底前實(shí)現(xiàn)改性瀝青布點(diǎn)全棟5資金運(yùn)行可控費(fèi)用力爭(zhēng)下浮10%，利用財(cái)稅政策降低133萬元月均融資成本目標(biāo)值：將月均融資成本控制在145萬元以內(nèi)黃平6中輕質(zhì)原油利用2014年實(shí)現(xiàn)一種中輕質(zhì)原油加工實(shí)現(xiàn)噸油利潤(rùn)大于200元/噸全棟7科技產(chǎn)品以改性瀝青產(chǎn)品研發(fā)為抓手，加大科技投入。工作組設(shè)定與目標(biāo)： 編號(hào)利潤(rùn)中心名稱2014年目標(biāo)與措施責(zé)任人1常減壓裝置通過降低輔料消耗、強(qiáng)化原油罐升溫脫水管理、常頂循脫水改造等措施，邱震宇2原油運(yùn)輸采取重點(diǎn)管控江海原油過駁環(huán)節(jié)，做好海船艙底油收油工作；實(shí)施季度盤存，必要時(shí)進(jìn)行單船盤存；加強(qiáng)原油交接管控等措施，%，
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