【正文】 批準實施60 施工階段進度控制工作流程合同的進度要求承包商提交進度計劃不同意監(jiān)理工程師審核承包商調(diào)整計劃監(jiān)督計劃實施無偏差計劃與實際比較有偏差承包商調(diào)整計劃不同意承包商進一步調(diào)整計劃監(jiān)理工程師意見同意呈交開發(fā)商審核不同意同意61 工期延期審核管理工作流程延期事件發(fā)生承包商在首次事件發(fā)生后 28 天內(nèi)申報延期申請意向書是延期事件是否連續(xù)否延期事件終止后 28 天內(nèi)承包商報正式的延期申請書和最后詳細資料以 28 天間隔的時間報延期意向并提供有關(guān)資料監(jiān)理工程師審查意見總監(jiān)理工程師審批開發(fā)商審定備案整理歸檔監(jiān)理工程師接受通知承包人62 安全文明施工管理工作流程項目經(jīng)理項目總工程師施工管理人員材料堆放整齊投入相應人財物對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃安排人員按要求進行全面布置工完場清對現(xiàn)場布置進行明確施工過程道路整潔生活衛(wèi)生項目副經(jīng)理其全面檢查它有關(guān)制度規(guī)定達不到要求達到要求進行處理保證并提高63 安全事故分析處理管理工作流程發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護措施原因分析防護措施實施確定是否處理須進一步調(diào)查須處理確定處理方案須處理整改施工可不處理檢查驗收可不處理補充調(diào)查進一步分析結(jié)論提交處理報告648 合同管理工作管理流程合同分析合同管理設計變更管理合同管理工程洽商管理合同爭議調(diào)解工期延期控制違約處理索賠處理9 協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)管理工作流程現(xiàn)場業(yè)主工程師或負責人主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬訂會議紀要文稿項目部經(jīng)理審查、核定征求有關(guān)方面意見修改同意項目部經(jīng)理簽章，行文外發(fā)6510 竣工工程移交工作管理流程承包商提出移交報告水暖工程師監(jiān)理工程師組織預驗收提交預驗收評估報告開發(fā)商審核開發(fā)商驗收合格開發(fā)商物業(yè)管理不合格66附表一：工程驗收流程圖工程質(zhì)量中間核驗工程質(zhì)量竣工核驗（初步驗收階段）工程質(zhì)量竣工核驗（竣工驗收階段）各分包單位負責組織辦理；總包組織監(jiān)理出示質(zhì)量評估報告書。土建工程師開發(fā)商組織辦理；向市政府有關(guān)部門報告。67附表二：工程質(zhì)量竣工核驗（初步驗收階段）內(nèi)容表工程質(zhì)量竣工核驗（初步驗收階段）建設單位（業(yè)主）會同總包單位進行寫出申請報告（業(yè)主、總包）按規(guī)定提交材料單位工程竣工核驗總包辦妥竣工核驗手續(xù)，取得相應證明業(yè)主提供勘查、設計文件，甲供材料、構(gòu)配件、設備出廠合格證工程材料。證明、工程質(zhì)量中間核驗證明、與工鑒定報告、隱蔽工程驗收合格證明、與工程質(zhì)量有關(guān)的其它總包提供竣工圖、建筑材料、構(gòu)配件、設備試驗合格的檢測報告或鑒定報告、陷蔽工程驗收合格建筑工程和建筑安裝工程全部完成，達到竣工標準質(zhì)量保證資料基本齊全，并整理裝訂成冊水、電、通風均應接通水池、水箱、水槽、水盤均應進行盛水試驗建筑垃圾等雜物必須清理干凈所有單位工程及各分部、分部工程企業(yè)自評資料68附表三：竣工核驗（竣工驗收階段）內(nèi)容表工程竣工驗收（竣工驗收階段）建設單位（業(yè)主）進行組織總包辦妥竣工驗收手續(xù)并將其提交業(yè)主總包與業(yè)主簽署《建設工程保修書》總包提供建設工程使用保養(yǎng)、維護說明給業(yè)主交通矗（看視后進行審批）環(huán)保局（住戶入住后三個月進行測試）城市排水檢測站（入住后要求達標）城市規(guī)劃局（辦妥手續(xù)）勞動局（電梯驗收后辦理準用證手續(xù)）防疫站（水質(zhì)取樣化驗，鑒定有否污染）保安監(jiān)控（有關(guān)監(jiān)控主管部門處辦妥手結(jié)）消防局（消防車演習專題消防驗收）環(huán)衛(wèi)局（垃圾處理設施驗收）城建檔案館（竣工六個月內(nèi)報送資料）69第五章管理制度管理制度匯總表1234567891011121314151617181920圖紙審核制度圖紙交底和圖紙會審制度施工組織設計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批制度管理會議制度管理協(xié)調(diào)工作制度技術(shù)交底制度工程質(zhì)量控制工作制度旁站監(jiān)理制度見證取樣制度設計變更和工程洽商審批制度工程質(zhì)量復驗制度施工現(xiàn)場值班制度工程竣工預驗收制度工程質(zhì)量事故（問題）報告制度項目施工日記制度工程進度控制工作制度管理資料的管理與歸檔制度管理人員安全文明管理制度項目部辦公室管理規(guī)定驗收內(nèi)容70一. 圖紙審核制度A. 項目主任工程師組織相關(guān)人員熟悉和審查擬建工程施工圖。各專業(yè)工程師具體進行審查、核對，并對審查的質(zhì)量負責。B. 審查設計是否符合國家現(xiàn)行的政策、法規(guī)、強制性標準；是否結(jié)合本地區(qū)情況。C. 工程結(jié)構(gòu)是否符合安全可靠和現(xiàn)行規(guī)范的要求，是否符合經(jīng)濟合理的原則。D. 審核施工圖上的說明及施工圖中的各標高、坐標、尺寸等方面的內(nèi)容，審核施工圖與現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、新技術(shù)、新材料、新工藝是否一致，在完成施工圖時是否有困難，能否按圖施工。大型構(gòu)件和設備的吊裝能否滿足安全施工要求。E. 復核水、電、煤氣、排水、采暖、電訊、及設備安裝等圖紙與相配合的土建圖紙的布局、標高、尺寸是否一致。地上地下建筑物、構(gòu)筑物交叉是否一致。F.對特殊部位的質(zhì)量要求和驗評標準是否明確。設備的選型是否安全、適用、可靠二.圖紙交底和圖紙會審制度A. 有項目部組織，監(jiān)理單位牽頭，勘測單位、設計院、施工企業(yè)參加圖紙交底和圖紙會審。B. 設計單位進行交底。C. 設計單位澄清承包單位、監(jiān)理公司所提出的問題、疑點，逐條給予明確肯定的答復。D. 審核圖紙的記錄及會審圖紙的紀要，要詳細、準確，會審記錄應由承包單位編制后各方簽字，并做為施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。三. 施工組織設計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃大綱審批制度A. 工程開工前施工單位將施工組織設計（方案）、監(jiān)理公司將監(jiān)理大綱報項目管理部審批，經(jīng)項目部審批通過后簽發(fā)開工申請。B. 項目部經(jīng)理組織施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃審批工作，分部分項工程及專項工程的施工方案由專業(yè)工程師審批。C. 審核施工組織設計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃應根據(jù)施工合同、監(jiān)理合同、招標文件、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范、驗收標準，并結(jié)合工程特征、結(jié)構(gòu)形式、工程采用的新材料、新工藝、施工現(xiàn)場的環(huán)境進行審核，確保施工組織設計、監(jiān)理大綱滿足合同目標。71D. 審核中如果發(fā)現(xiàn)施工組織設計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃有錯誤或不能保證合同目標的實現(xiàn)，應要求承包單位、監(jiān)理單位修改后重新報項目負責人審批。E. 施工組織設計中采用的施工工藝、施工方法或其他新材料、新工藝，凡涉及變更工程造價、工期的應事先征得業(yè)主的同意。F. 施工中，項目部經(jīng)理和專業(yè)工程師督促施工單位、監(jiān)理單位嚴格按經(jīng)審批的施工組織設計、監(jiān)理大綱進行施工和監(jiān)理，確保工程質(zhì)量、工期、成本目標的實現(xiàn)。G. 施工組織設計應包含的幾個方面：（1）工程概況；（2）編制說明；（3）施工準備；（4）工程目標；（5）施工組織；（6）施工方案；（7）質(zhì)量保證措施；（8）施工進度計劃及保證措施；（9）季節(jié)性施工措施；（10）安全生產(chǎn)及文明施工技術(shù)措施；（11）工程技術(shù)資料管理；（12）臨時設施及施工總平面布置圖；H. 監(jiān)理規(guī)劃應包括的幾個方面：（1）.建設工程概況；（2）.監(jiān)理工作范圍；（3）.監(jiān)理工作內(nèi)容；（4） 監(jiān)理工作目標；（5） 監(jiān)理工作依據(jù)；(6). 項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式；（7） 項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計劃；（8）項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員崗位責任制；（9） 監(jiān)理工作程序；（10） 監(jiān)理措施；（11） 監(jiān)理工作制度；(12)監(jiān)理設施；（13） 質(zhì)量控制點旁站要求；（14） 工程重點、難點分析及對策；72四、管理會議制度為了確保工程質(zhì)量、進度、成本目標的實現(xiàn)，有效的開展管理工作，項目部應定期召開工地例會，及時的召開各種專題會議及內(nèi)部例會，一、工地例會1．第一次工地例會第一次工地例會由項目部主持，在開工之前召開，并整理成會議紀要。(1)會議介紹項目部、承包人、監(jiān)理方人員及組織機構(gòu)；(2)會議確定工地例會的時間、地點、參加人員；(3)項目部介紹對監(jiān)理機構(gòu)的授權(quán)范圍：(4)駐地總監(jiān)介紹監(jiān)理工作的例行程序、使用的表格及文件，具體內(nèi)容如下：① 介紹項目監(jiān)理組的組成，監(jiān)理范圍、監(jiān)理目標。② 工序報驗：所有報驗的表格均采用江蘇省建委 A、B、C 表格和市質(zhì)檢站竣工資料的表格，表格的填寫必須按照填寫說明的規(guī)范要求，施工單位各道工序的報驗必須及時，手續(xù)完畢；報驗前各道工序先進行自檢，監(jiān)理及時對各道工序進行驗收 并履行手續(xù)，任何手續(xù)不得后補；后報項目部。③ 進度控制：施工單位制定工程總的施工進度計劃、月施工進度計劃、周施工進度計劃，并及時報監(jiān)理組，經(jīng)審查后報項目部。監(jiān)理組按照進度計劃及時檢查完成情況，對未完成進度計劃應督促施工單位及時采取補救措施。④ 工程計量：監(jiān)理嚴格執(zhí)行施工合同，根據(jù)施工合同中的進度要求付款，對工程量進行計量，工程量審核時間為一個月。⑤ 工程變更：工程變更的形式有設計變更、開發(fā)商變更，監(jiān)理緊急情況下的變更。所有工程變更必須書面通知監(jiān)理，緊急情況下可采用口頭變更，但施工單位必須在 24 小時內(nèi)補辦書面手續(xù)，否則視為無效。所有簽證必須經(jīng)開發(fā)商審定。⑥ 質(zhì)量事故處理：對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應及時填寫質(zhì)量事故報告報開發(fā)商和監(jiān)理。根據(jù)事故情況，開發(fā)商或監(jiān)理召集有關(guān)人員對事故進行分析和處理，未經(jīng)處理的質(zhì)量事故，施工單位不得進行下一步施工，隱瞞不報的，一切后果自負。⑦ 見證取樣：所有進入施工現(xiàn)場的材料，不管是甲供還是乙方自購的，均需經(jīng)監(jiān)理按有關(guān)規(guī)定的要求見證取樣送檢。開發(fā)商監(jiān)督。⑧ 工地例會：每周在現(xiàn)場辦公室開工地例會，參加人員：施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人：建設單位項目部管理經(jīng)理、專業(yè)工程師；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。2．工地例會由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參與工程建設的開發(fā)商，承包單位，材73料、設備供應商及監(jiān)理組等有關(guān)單位的人員參加。3．工地例會應包括以下主要內(nèi)容：(1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因。(2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。(3)檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的問題提出改進措施。(4)檢查工程量核定及工程款支付情況。(5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。(6)針對安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，提出整改要求，(?)其他有關(guān)事宜。4．監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全及其他需要立即解決的問題，召開專題會議，與問題有關(guān)的單位派人參加。5．每次會議，所有參加人員應簽到，有專人記錄、整理會議紀要，總監(jiān)理工程師簽發(fā)，會議紀要發(fā)放應有發(fā)文記錄。所有紀要均要報開發(fā)商。6．工地例會原則上每周召開一次，專題會議應根據(jù)情況及時召開。二、項目部內(nèi)部例會項目部例會不定期舉行一次，由項目部經(jīng)理主持，所有項目部專業(yè)工程師人員參加。各專業(yè)工程師匯報上周的工作，總監(jiān)布置本周工作，學習傳達單位有關(guān)文件、函件。會議由信息管理監(jiān)理員記錄，不發(fā)紀要。遇重大問題，如重大質(zhì)量問題、安全問題、違紀問題，項目管理部經(jīng)理可隨時召開例會并根據(jù)情況要求監(jiān)理、本單位領(lǐng)導參加。．五. 管理協(xié)調(diào)工作制度管理作為施工過程中的關(guān)鍵，貫穿工程始終。一、 管理協(xié)調(diào)目的管理協(xié)調(diào)的目的就是協(xié)調(diào)工程中各參建單位之間關(guān)系，確保按期、優(yōu)質(zhì)順利的完成工