【文章內(nèi)容簡介】 沒做到扣 1 分(7).每周的例會上均有反映工程進(jìn)度的內(nèi)容。沒有扣 1 分C. 投資控制：（滿分 5 分）（1）能及時對已完合格的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量或?qū)徍?。未?jì)量或未審核扣 1 分不及時扣 分（2）對施工單位提出的工程變更的工程量和索賠能及時準(zhǔn)確的進(jìn)行審核。做不到扣 1 分20D. 資料管理：（滿分 5 分）（1）填寫表式內(nèi)容完整、規(guī)范、手續(xù)齊全。無簽字、填寫不全每項(xiàng)扣 分未及時批復(fù)每項(xiàng)扣 分施工單位未按表式申報(bào)扣 1 分（2）施工日志記錄及時，發(fā)現(xiàn)的問題有處理結(jié)果，內(nèi)容完整，能及時準(zhǔn)確反映管理全過程。日記缺少一項(xiàng)扣分 分無簽字一項(xiàng)扣分 分（3）公司批文等前期資料收集齊全。不及時缺一份扣 1 分（4）各種來往書面文件、函件有登記、有簽收。做不到每一項(xiàng)扣 分（5）工程竣工后，能及時收集、整理工作資料，編寫工作總結(jié)。做不到扣 2－5 分（6）各項(xiàng)管理資料按公司統(tǒng)一規(guī)定要求，填寫整潔，歸檔整齊。做不到扣 2 分E. 協(xié)調(diào)工作：（滿分 5 分）（1）能堅(jiān)持召開每周（后期掃尾時可適當(dāng)延長）例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場發(fā)生的問題及建設(shè)各方的關(guān)系，會議紀(jì)要內(nèi)容完整。做不到扣 2 分(2) 協(xié)調(diào)周邊社會關(guān)系，確保工程施工。社會關(guān)系協(xié)調(diào)不好影響工程施工扣 1 分F. 現(xiàn)場管理（滿分 10 分）（1）施工現(xiàn)場臟、亂、差，安全隱患事故較多?？?分（2）沒能就施工現(xiàn)場臟、亂、差和安全事故隱患，向施工單位、監(jiān)理單位發(fā)出整改通知，并有施工單位回復(fù)。（3）施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故。扣 1－4 分扣4分（4）因施工現(xiàn)場臟、亂、差和安全防范工作做的不好，被省、市有關(guān)部門通報(bào)批評。（5）標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場獲市級文明工地獲省級文明工地G. 項(xiàng)目內(nèi)部管理：（滿分 10 分）21扣2分加1分加2分加3分項(xiàng)目部人員分工合理、指責(zé)明確。做不到扣 2 分（2）因上墻的圖表不全，布置不整齊。（3）辦公室環(huán)境不整潔，衛(wèi)生狀況差。（4）未建立技術(shù)資料和辦公設(shè)備臺帳。H. 貫標(biāo)工作：（滿分 10 分）（1）受控文件登記齊全。（2）歸檔資料有清單，建立總、子目錄。（3）發(fā)現(xiàn)工作中實(shí)際存在的不足按不合格品控制程序改進(jìn)。未按程序改進(jìn)扣 1 分（4）圖紙有修改的標(biāo)注。（5）有統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用I. 社會評議：（滿分 20 分）業(yè)務(wù)技術(shù)水平：能勝任承擔(dān)的管理工作基本能勝任所承擔(dān)的管理工作不完全能勝任所承擔(dān)得管理工作工作責(zé)任心：工作責(zé)任心強(qiáng)，管理嚴(yán)格：工作責(zé)任心較強(qiáng)，管理較嚴(yán)格：工作責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)格：服務(wù)態(tài)度： 工作主動，服務(wù)熱情工作較主動，服務(wù)一般工作不主動，服務(wù)不好職業(yè)道德： 沒有違背職業(yè)道德的行為有違背職業(yè)道德的行為得7分得 5－6 分得 0－4 分得3分得2分得 0－1 分得 3 分行為得2分得 0－1 分得2分扣 10 分未標(biāo)注扣 1 分增加 1 分不齊全扣 1－3 分無清單扣 1 分扣 1－4扣2分扣1分22第四章工程管理流程圖項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目部管理工作甲供材管理質(zhì)量控制管理進(jìn)度控制管理安全文明控制管理合同管理協(xié)調(diào)管理23項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃施工圖紙編制總施工進(jìn)度計(jì)劃總計(jì)劃評審根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制樣板確認(rèn)計(jì)劃報(bào)設(shè)計(jì)部根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制圖紙交付計(jì)劃報(bào)設(shè)計(jì)部評審設(shè)計(jì)部評審設(shè)計(jì)部抄送相關(guān)部門確定總施工進(jìn)度計(jì)劃將總施工進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)監(jiān)理部作為施工總控計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整 評根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編 評審 合約部制承建商進(jìn)場計(jì)劃報(bào)合約部施 工單位 上報(bào) 施工總 計(jì)劃監(jiān)理部根據(jù)總控計(jì)劃審核施工單位上報(bào)計(jì)劃，將審核意見下發(fā)施工單位根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制甲供材進(jìn)場計(jì)劃報(bào)合約部評審合約部通過例會、專題會等對計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控實(shí)施施工計(jì)劃24 技術(shù)管理程序接收設(shè)計(jì)部施工圖紙、設(shè)計(jì)變更，發(fā)給監(jiān)理公司相關(guān)資料，由監(jiān)理發(fā)發(fā)圖紙給施工單位項(xiàng)目部熟悉施工圖紙、參加圖紙內(nèi)審組織水電拼圖、項(xiàng)目主任工程師組織圖紙會審項(xiàng)目主任工程師處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題聯(lián)系設(shè)計(jì)部處理技術(shù)問題不符合發(fā)《工作聯(lián)系單》或施工單位上報(bào)《工程聯(lián)系單》解決現(xiàn)場技術(shù)問題接收及審核《設(shè)計(jì)變更》或《工作聯(lián)系單》符合發(fā)給監(jiān)理公司《設(shè)計(jì)變更》或《工作聯(lián)系單》接收施工圖紙、發(fā)給監(jiān)理公司圖紙編制說明：1. 對于現(xiàn)場或施工圖紙出現(xiàn)的技術(shù)問題，施工單位應(yīng)先請現(xiàn)場監(jiān)理工程師解決，報(bào)項(xiàng)目部 簽字備案；對于處理不了的問題，再由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決，處理結(jié)果抄送監(jiān)理部。2. 所有設(shè)計(jì)變更要及時標(biāo)注到圖紙上；要經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場施工單位是否按圖 紙變更施工。25開發(fā)商組織圖紙會審工作（項(xiàng)目部主任工程師）熟悉施工圖紙?zhí)岢鰡栴}（各專業(yè)工程師）主任工程師組織由公司、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審四方會簽圖紙會審問題清單開發(fā)商、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問題處理意見并簽認(rèn)施工單位組織實(shí)施 施工組織設(shè)計(jì)（方案）、監(jiān)理規(guī)劃審批管理工作流程修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)、監(jiān)理規(guī)劃審查（各業(yè)主工程師）項(xiàng)目部會審（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，業(yè)主工程師參加）向監(jiān)理、承包商詢問和落實(shí)主要問題（各專業(yè)工程師）重大問題與公司、設(shè)計(jì)協(xié)商（項(xiàng)目部經(jīng)理）提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃審批（負(fù)責(zé)人）將批件返回承包商、監(jiān)理并送公司施工組織計(jì)監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施26 項(xiàng)目零星工程分判流程：根據(jù)工程需要，項(xiàng)目部各相關(guān)人員提出申請項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)各相關(guān)人員組織三家以上施工單位報(bào)價價格高于 2 萬元價格低于 2 萬元項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)人員組織施工單位談價根據(jù)最低價中標(biāo)原則，確定施工單位后，由相關(guān)人員填寫零星工程分判表，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后相關(guān)報(bào)價資料報(bào)公司合約部公司領(lǐng)導(dǎo)同意后項(xiàng)目部相關(guān)人員通知施工單位施27 項(xiàng)目簽證工作流程施工單位發(fā)生工程簽證后，報(bào)監(jiān)理監(jiān)理通知項(xiàng)目部相關(guān)人員項(xiàng)目部相關(guān)人員報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員同監(jiān)理一起檢查施工單位填寫簽證單后報(bào)監(jiān)理及總監(jiān)簽字蓋章報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)人員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章28 施工單位申請付款流程施工單位填寫付款申請書報(bào)監(jiān)理及總監(jiān)簽字、蓋章報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)人員、項(xiàng)目經(jīng)理簽字蓋章報(bào)公司合約部申請付款 工程量計(jì)量管理工作流程分項(xiàng)工程完工隱蔽工序驗(yàn)收合格承包商報(bào)審工程量承包商及時計(jì)量報(bào)審監(jiān)理工程師審核監(jiān)理現(xiàn)場計(jì)量承包商參與監(jiān)理現(xiàn)場計(jì)量監(jiān)理簽署審核結(jié)果開發(fā)商審定29 工程預(yù)付款審核管理工作流程（承包商）申請工程預(yù)付款監(jiān)理及總監(jiān)理工程師審核預(yù)付款申請否合同要求是預(yù)付款支付證書總監(jiān)理工程師項(xiàng)目部相關(guān)人員簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)公司合約部申請付款30 工程款索賠審核管理工作流程總監(jiān)主持審核索賠條件條件成立接受索賠的報(bào)告并與對方談判開發(fā)商主管機(jī)構(gòu)調(diào)解提出調(diào)整的報(bào)告意見一致？否調(diào)解不成仲裁是起草索賠意見或批復(fù)開發(fā)商監(jiān)理單位簽署意見開發(fā)商審定包商提出索賠報(bào)告總監(jiān)主持審核監(jiān)理工程師審核否索賠的理由成立？是否索賠的依據(jù)有效、完整？是否索賠的計(jì)算正確？是開發(fā)商審定31 甲供材料管理工作流程合同甲供材料清單補(bǔ)充預(yù)算甲供材料清單施工單位報(bào)材料進(jìn)場總計(jì)劃提交給監(jiān)理監(jiān)理提交給項(xiàng)目部相關(guān)人員經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)人員核查后報(bào)合約部合約部通知送貨施工單位、監(jiān)理檢驗(yàn)合格不合格辦理驗(yàn)收手續(xù)325. 建筑工程質(zhì)量控制管理工作流程審查開工條件分部分項(xiàng)工程施工（承包商）監(jiān)理工程師過程檢查項(xiàng)目部監(jiān)督檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收（中間驗(yàn)收）單位工程竣工驗(yàn)收移交開發(fā)商使用進(jìn)入保修階段服務(wù) 開工條件審查管理工作流程熟悉施工圖紙參加圖紙會審審查施工組織設(shè)計(jì)材料、設(shè)備進(jìn)場情況承包商上級部門審核承包商填寫、監(jiān)理審查開工申請表審核開工申請單不同意同意負(fù)責(zé)人簽署開工令令33 原材料、成品、半成品驗(yàn)收管理工作流程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場承包商自檢按規(guī)定抽樣送檢質(zhì)保資料退場不合格合格報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收監(jiān)理有疑問提出抽驗(yàn)復(fù)檢監(jiān)理工程師審批不合格通知退場合格呈報(bào)業(yè)主工程師審定 分項(xiàng)工程施工過程檢查管理工作流程承包商分項(xiàng)工程各工序施工承包商工序質(zhì)量自檢合格監(jiān)理工程師進(jìn)行工序施工質(zhì)量檢查合格落實(shí)整改措施不合格業(yè)主工程師合格進(jìn)入下一道工序施工34 分部工程施工過程檢查管理工作流程分部工程完工自檢合格承包商填報(bào)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包商現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢查業(yè)主監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師不合格通知承包商整改監(jiān)理工程師合格簽署分部工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師呈報(bào)業(yè)主工程師審定35 隱蔽工程驗(yàn)收管理工作流程承包商隱蔽工程施工承包商隱蔽工程自檢合格監(jiān)理檢查結(jié)果審核簽字不合格承包商整改業(yè)主工程師檢查隱蔽工程并簽字進(jìn)行下一道工序整理歸檔36 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（或中間驗(yàn)收）管理工作流程承包商填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請單審查中間驗(yàn)收資料不合格審查結(jié)果合格審簽中間驗(yàn)收簽證監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評估報(bào)告呈報(bào)開發(fā)商落實(shí)整改措施37 竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作流程承包商驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請申報(bào)否項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查可監(jiān)理組織初驗(yàn)，開發(fā)商、施工、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問題匯總提出書面整改意見施工單位整改申報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)可監(jiān)理編制工程竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報(bào)告, 提交開發(fā)商開發(fā)商組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加可進(jìn)入保修階段匯總問題清單報(bào)開發(fā)商否38 施工階段質(zhì)量管理工作流程 建筑施工測量管理工作流程測量儀器檢定情況承包商不合格或未送檢定檢查儀器的檢定證書監(jiān)理工程師通知承包商將儀器送計(jì)量器具檢定部門檢定合格測設(shè)場地控制網(wǎng)質(zhì)量控制建筑物定位、基坑放線質(zhì)量控制開挖基坑，基槽到設(shè)計(jì)標(biāo)高承包商基礎(chǔ)測量放線質(zhì)量控制主體結(jié)構(gòu)工程測量放線質(zhì)量控制對測量記錄進(jìn)行簽證認(rèn)可監(jiān)理工程師基礎(chǔ)完工，進(jìn)入主體施工測量內(nèi)容： 每層墻體或樁網(wǎng)、剪力墻軸線的 放線 每層豎向控制呈報(bào)開發(fā)商復(fù)核確定39 測設(shè)場地控制網(wǎng)監(jiān)理工作流程分項(xiàng)工程測量放線承包商填寫施工測量放線報(bào)驗(yàn)單承包商承包商重新測量放線不合格測量監(jiān)理工程師復(fù)核合格對測量放線報(bào)驗(yàn)單簽證監(jiān)理工程師業(yè)主工程師復(fù)核簽證40 工程測量放線監(jiān)理工作流程當(dāng)起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物時，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場指定與確認(rèn)校測起始依據(jù)承包商當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，要校測紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)確認(rèn)有差錯監(jiān)理起始依據(jù)對起始依據(jù)落實(shí)保護(hù)措施承包商制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案承包商與有關(guān)單位聯(lián)系，解決后辦理方案手續(xù)不同意審核場地控制網(wǎng)測設(shè)方案同意測設(shè)場地控制網(wǎng)承包商不合格監(jiān)測場地控制網(wǎng)承包商 合格對測量放線報(bào)驗(yàn)單簽證監(jiān)理工程師承包商重新測設(shè)場地控制網(wǎng)承包商重新修改測設(shè)方案41 土方施工管理工作流程場地平整————場地平整施工填報(bào)平整場地工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包單位承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果不合格返工承包單位坑、槽、溝開挖、回填————基坑（槽）和管溝開挖，回填質(zhì)量承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料填報(bào)基坑（槽）和管溝開挖，回填工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師取樣試驗(yàn)取樣員、見證員檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師不合格返工承包單位檢驗(yàn)結(jié)果合格監(jiān)理工程師簽字42 工程地基與基礎(chǔ)工程監(jiān)理工作流程地基處理————深沉攪拌錨桿樁等材料控制工藝控制施工控制地基處理施工承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料填報(bào)地基處理工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師不合格返工承包單位檢驗(yàn)結(jié)果合格監(jiān)理工程師簽字樁基礎(chǔ)————靜壓樁鉆孔灌注樁沉管灌注樁人工挖孔灌注樁等材料控制工藝控制施工控制樁基工程施工承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)有關(guān)資料填報(bào)樁基工程各分項(xiàng)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單承包單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師不合格返工承包單位檢驗(yàn)結(jié)果合格監(jiān)理工程師簽字43 主體工程施工管理工作流程審查開工條件主體工程施工承包商監(jiān)理過程檢查主體分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未完成分項(xiàng)工程完成