【正文】 執(zhí)行物資采購供應(yīng)控制程序，采購供應(yīng)施工所需材料。負責(zé)匯總和編制材料采購計劃，明確采購產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的性能。b、負責(zé)調(diào)查材料分供方，并向單位物資設(shè)備管理部門提出建議，在本單位公布的合格材料分供方名錄范圍內(nèi)采購材料，在有關(guān)部門取得一致意見后簽訂合同。c、負責(zé)對進場材料的驗證工作，按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》對現(xiàn)場材料進行產(chǎn)品標(biāo)識，對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標(biāo)識。d、負責(zé)安排、組織產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并做好記錄。e、負責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材料證明文件。f、負責(zé)項目經(jīng)理部庫存產(chǎn)品的接收、標(biāo)識、存放、發(fā)放和記錄。g、負責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺賬，做好設(shè)備狀態(tài)記錄和標(biāo)識工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。h、負責(zé)施工過程中所需周轉(zhuǎn)材料的組織供應(yīng)和機械設(shè)備的進、退場以及與施工的配合工作。（8）內(nèi)業(yè)技術(shù)員管理職責(zé)a、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀(jì)要，參與施工組織設(shè)計編制，做好室內(nèi)施工準(zhǔn)備，編制預(yù)算（內(nèi)部用）提出材料、半成品、構(gòu)件等加工計劃。b、編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關(guān)報表。c、負責(zé)工程圖紙領(lǐng)發(fā)，辦理竣工圖。d、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定。e、負責(zé)工程檔案資料的收集、整理、保管，按質(zhì)檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。（9）項目部人員質(zhì)量職責(zé)項目施工隊長、質(zhì)檢員、技術(shù)員、資料員、預(yù)算員、試驗員、計量員、材料員、測量員、設(shè)備管理員、勞資員、計劃統(tǒng)計員、安全員、施工員、班組長的質(zhì)量職責(zé)均在項目質(zhì)量計劃中明確規(guī)定，項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。為保證本標(biāo)段順利實施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗，從思想教育、組織機構(gòu)、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本標(biāo)段實際的質(zhì)量保證體系。質(zhì) 量 保 證 體 系思想保證提高質(zhì)量意識TQC教育質(zhì)量第一為用戶服務(wù)制定教育計劃檢查落實改進工作質(zhì)量組織保證項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程隊質(zhì)量小組質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動總結(jié)表彰先進施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術(shù)保證貫徹ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理各項工作制度和標(biāo)準(zhǔn)崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝提高工作技能技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量評定反 饋 實 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標(biāo)制度保證經(jīng)濟法規(guī)經(jīng)濟責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責(zé)任狀 獎優(yōu)罰劣 經(jīng)濟兌現(xiàn)施工質(zhì)量保證體系框圖建立以公司領(lǐng)導(dǎo)，各科室和項目三級質(zhì)量保證體系。由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，安排指導(dǎo)項目組織施工，定期召開施工質(zhì)量會議；以工程部牽頭，各科室配合，定期對工程質(zhì)量進行檢查，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，作出相應(yīng)處理措施；項目經(jīng)理部負責(zé)質(zhì)量措施的實施，保證施工質(zhì)量。公司質(zhì)量保證體系框圖工程部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組總會計師總工程師總經(jīng)濟師試驗室經(jīng)營部財務(wù)部人勞部材設(shè)部租賃站總經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)檢員內(nèi)業(yè)員安全員測量員試驗員機械員材料員決策 層實施層質(zhì)量檢驗流程我公司在開工后三日內(nèi)由總工程師制定整個工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開工后七日內(nèi)制定出各單位工程的質(zhì)量檢驗流程制度，并將視施工情況編制分部、分項工程的質(zhì)量檢驗流程，隨進度計劃報送總監(jiān)和駐地監(jiān)理審批。施工質(zhì)量檢驗流程框圖入庫檢驗退庫檢驗發(fā)放檢驗投料檢驗專業(yè)試驗專業(yè)檢查確 認材料檢驗工班自檢互查自檢互查項目自檢互查施工檢查記錄工序點檢驗巡回檢驗確 認施工程序監(jiān)督施工規(guī)程監(jiān)督專業(yè)檢驗專業(yè)試驗砼及砂漿試驗主材物理試驗試驗報告專業(yè)檢驗工程隊內(nèi)部交接檢查工程隊之間交接檢查工序交接檢查工序交接證書隱蔽工程檢查隱蔽工程檢查記錄工程試用檢查全 面 檢 查竣工文件竣工驗收檢驗工序檢驗工程檢驗創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 從施工組織上予以保證建立以項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)負責(zé)人為副組長，經(jīng)理部相關(guān)部門負責(zé)人、管理人員為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程情況在各只能部門建立以負責(zé)人為組長的QC活動小組，并隸屬項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工職責(zé)表職務(wù)小組中職務(wù)在小組中的職責(zé)項目經(jīng)理組長協(xié)調(diào)組內(nèi)成員關(guān)系，決定重大質(zhì)量問題處理方案，對本工程質(zhì)量負總體責(zé)任。項目技術(shù)負責(zé)人副組長組織經(jīng)理部技術(shù)干部作好技術(shù)工作，制定重難點工程的施工方案，制定重大質(zhì)量問題的處理措施，制定本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。工程處處長組員協(xié)助總工程師作好技術(shù)工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常質(zhì)量記錄。質(zhì)檢處處長組員組織經(jīng)理部質(zhì)量工程師具體實施質(zhì)量自檢，協(xié)助監(jiān)理工程師作好質(zhì)量管理工作，制定季度質(zhì)量檢驗計劃。行政辦公室主任組員負責(zé)經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理教育的宣傳發(fā)動，總體組織對有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、收集相關(guān)資料。物資裝備處處長組員負責(zé)工程物資的采購工作，收集材料的出廠合格證。機械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)、購買、租憑、維修、養(yǎng)護工作，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。計劃財務(wù)處處長組員負責(zé)工程成本核算、資金調(diào)配，預(yù)算、財務(wù)管理，控制資金合理利用。實驗室主任組員負責(zé)工程材料的質(zhì)量檢驗，收集實驗檢驗報告單。施工隊隊長組員對施工隊范圍內(nèi)的工程質(zhì)量總體負責(zé)。由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定質(zhì)量管理機構(gòu)及人員的質(zhì)量職責(zé)。將質(zhì)量管理細化分工到個人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氛圍。全面按照公司確定的具有豐富的類似項目工程施工經(jīng)驗的施工隊伍和技術(shù)、管理人員投入本工程，以保證施工順利進行和質(zhì)量得到保證。由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負責(zé)，根據(jù)各單位工程的具體情況制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。每半月組織全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開總結(jié)會，總結(jié)前一階段質(zhì)量管理工作，制定下一階段工作內(nèi)容。對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理涵道工程的管材、混凝土原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標(biāo)準(zhǔn)。同時要建立合格材料供應(yīng)商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方，常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽好的供應(yīng)商。材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。采用積極有力的措施，抓好工程建設(shè)質(zhì)量，貫徹落實五個到位。（1）領(lǐng)導(dǎo)力量落實到位為確保工程質(zhì)量，我們將單獨成立以主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員組成的項目部，把主要精力投入到工程中來，認真落實，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)決策，精心組織，集中力量，實干、苦干爭創(chuàng)“精品”工程。（2）質(zhì)量責(zé)任落實到位嚴(yán)把資金運作關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、工程進度關(guān)、同步配套建設(shè)關(guān)、工程材料關(guān)，把“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”落實到每一個工序，每一個環(huán)節(jié)。將目標(biāo)責(zé)任與經(jīng)濟效益掛鉤，一視同仁，獎懲逗硬。誰出了質(zhì)量事故，不僅要追究當(dāng)事人的責(zé)任，還要追究當(dāng)事人部門的責(zé)任。（3）管理人員落實到位我公司將實行，現(xiàn)場管理人員全部掛牌，持證上崗的制度，明確責(zé)任、明確任務(wù)，建成以施工隊伍自檢、市質(zhì)檢站和公司質(zhì)檢部門雙重監(jiān)督，及監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理相結(jié)合的質(zhì)量體系。按規(guī)定組織工序檢驗，做到不優(yōu)不簽，不簽則不進行下一道工序。（4）目標(biāo)分解落實到位做到質(zhì)量落實到人，找準(zhǔn)問題，研究對策，明確措施，狠抓落實。一旦發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量事故，無論大小，都必須認真對待。按上級要求，查找事故原因，落實整改措施，明確事故責(zé)任及責(zé)任人，對有關(guān)責(zé)任人進行批評教育，扣發(fā)獎金，必要時進行嚴(yán)肅查處。（5）協(xié)調(diào)工作落實到位；正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系，在確保優(yōu)質(zhì)工程的同時，盡量縮短工期，做到質(zhì)量進度兩不誤。 從思想教育上予以保證進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。加強對勞務(wù)人員的培訓(xùn)勞務(wù)人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不允許進場施工。項目將責(zé)成勞務(wù)人員建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量管理體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。在本工程參戰(zhàn)職工中，由項目經(jīng)理牽頭，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。在施工過程中，由項目部牽頭，技術(shù)、質(zhì)檢處配合，不定期組織職工培訓(xùn)，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。不定期由技術(shù)、質(zhì)檢處組織本標(biāo)段職工學(xué)習(xí)業(yè)主對本標(biāo)段的質(zhì)量要求和我公司對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。 從施工技術(shù)上予以保證建立并實行項目總工程師為首的技術(shù)負責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，健全技術(shù)責(zé)任獎罰制度，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的要求。以此確保工程質(zhì)量。認真編制施工組織設(shè)計運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法在周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由總工程師組織工程部編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。認真編制施工技術(shù)方案，單項工程由施工隊技術(shù)主管牽頭，在本項目投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)深入的現(xiàn)場調(diào)查，提出兩個以上的施工技術(shù)方案，提交項目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的技術(shù)方案進行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作由總工程師組織有關(guān)部門進行圖紙會審。認真核對設(shè)計文件和圖紙資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設(shè)計部門和建設(shè)單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。對本工程設(shè)計內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認真進行技術(shù)交底。圖紙會審后，由項目總工程師、工程處長、施工隊技術(shù)主管、單項工程技術(shù)人員、質(zhì)量工程師、班組長、逐級進行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由工程處處長牽頭組織工程處和施工隊的測量工程師交接樁。測量工程師必須認真進行復(fù)測，補齊樁橛，施工隊測量工程師應(yīng)搞好施工常規(guī)放樣測量和復(fù)核。認真進行材料檢查，把好材料、構(gòu)件進場關(guān)對鋼材、水泥等材料必須提供材質(zhì)證明，并按規(guī)定進行抽檢，對抽檢不合格的材料堅決不收；對砂、石等材料，其成分、顆粒級配、最大粒徑等要嚴(yán)格檢查，不符合要求的材料，堅決不用；對預(yù)制構(gòu)件應(yīng)逐件檢查，尺寸誤差不符合要求和有裂縫的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)堅決退回，堆放時不同型號的原材料不得混裝。加強各工序之間組織和銜接，做好成品保護工作土方開挖后應(yīng)及時進行下一道工序施工?；A(chǔ)和預(yù)埋管線隱蔽驗收后及時回填土方，避免增加排水措施影響土方施工，土方經(jīng)監(jiān)理抽檢合格后，應(yīng)立即對基層進行封閉處理。在項目部統(tǒng)一布置下，加強與排水施工班組的聯(lián)系，做好交叉作業(yè)協(xié)調(diào)工作，所有地下管網(wǎng)應(yīng)在道路基層施工前埋設(shè)或預(yù)埋套管，并與設(shè)計配合采用切實可行的加強措施。加強試驗及計量管理，保證工程施工質(zhì)量計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，貫穿于施工的全過程。原材料進場后及時抽樣，配合材料員把好收料關(guān)；土方分層、分段回填后，及時取樣抽檢，達到設(shè)計密實度后，方可進行隱蔽驗收；砼、砂漿嚴(yán)格按規(guī)定試配確定施工配合比，在后臺設(shè)專人按確定的配合比計量上料，并按規(guī)定分層、分段取樣進行強度試驗。 各分部分項工程的質(zhì)量保證措施施工測量技術(shù)控制措施（1）開工前應(yīng)做好施工測量工作