【正文】 執(zhí)行物資采購供應控制程序，采購供應施工所需材料。負責匯總和編制材料采購計劃，明確采購產品的技術標準的性能。b、負責調查材料分供方，并向單位物資設備管理部門提出建議，在本單位公布的合格材料分供方名錄范圍內采購材料，在有關部門取得一致意見后簽訂合同。c、負責對進場材料的驗證工作，按《產品標識和可追溯性程序》對現(xiàn)場材料進行產品標識，對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。d、負責安排、組織產品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并做好記錄。e、負責及時收集、整理相關的材料證明文件。f、負責項目經理部庫存產品的接收、標識、存放、發(fā)放和記錄。g、負責現(xiàn)場機械設備的檢查和保養(yǎng)工作，建立臺賬，做好設備狀態(tài)記錄和標識工作，制定操作規(guī)程，明確責任制。h、負責施工過程中所需周轉材料的組織供應和機械設備的進、退場以及與施工的配合工作。（8）內業(yè)技術員管理職責a、充分熟悉圖紙，參加圖紙會審，整理紀要，參與施工組織設計編制，做好室內施工準備，編制預算（內部用）提出材料、半成品、構件等加工計劃。b、編制月、旬、作業(yè)計劃，統(tǒng)計填報有關報表。c、負責工程圖紙領發(fā)，辦理竣工圖。d、協(xié)助工長解決施工現(xiàn)場技術問題，辦理技術核定。e、負責工程檔案資料的收集、整理、保管，按質檢站及《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》要求提供完整交工驗收資料、歸檔資料。交付業(yè)主和公司存檔。（9）項目部人員質量職責項目施工隊長、質檢員、技術員、資料員、預算員、試驗員、計量員、材料員、測量員、設備管理員、勞資員、計劃統(tǒng)計員、安全員、施工員、班組長的質量職責均在項目質量計劃中明確規(guī)定，項目經理審批后執(zhí)行。為保證本標段順利實施和兌現(xiàn)投標文件確定的工程質量目標。根據(jù)ISO9001質量管理體系標準和我公司質量管理體系文件規(guī)定，結合我公司以往從事類似工程的經驗，從思想教育、組織機構、技術管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本標段實際的質量保證體系。質 量 保 證 體 系思想保證提高質量意識TQC教育質量第一為用戶服務制定教育計劃檢查落實改進工作質量組織保證項目經理部質量管理領導小組工程隊質量小組質量工作檢查現(xiàn)場QC小組活動總結表彰先進施工保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質量檢查進行自檢互檢交接檢加強現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段技術保證貫徹ISO9000系列質量標準，推行全面質量管理各項工作制度和標準崗前技術培訓熟悉圖紙掌握規(guī)范技術交底質量計劃測量復核應用新技術工藝提高工作技能技術崗位責任制質量責任制質量評定反 饋 實 現(xiàn) 質 量 目 標制度保證經濟法規(guī)經濟責任制優(yōu)質優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽定包保責任狀 獎優(yōu)罰劣 經濟兌現(xiàn)施工質量保證體系框圖建立以公司領導，各科室和項目三級質量保證體系。由項目技術負責人負責，安排指導項目組織施工，定期召開施工質量會議；以工程部牽頭，各科室配合，定期對工程質量進行檢查，并上報公司領導，作出相應處理措施；項目經理部負責質量措施的實施，保證施工質量。公司質量保證體系框圖工程部質量管理領導小組總會計師總工程師總經濟師試驗室經營部財務部人勞部材設部租賃站總經理項目經理項目技術負責人施工員質檢員內業(yè)員安全員測量員試驗員機械員材料員決策 層實施層質量檢驗流程我公司在開工后三日內由總工程師制定整個工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開工后七日內制定出各單位工程的質量檢驗流程制度，并將視施工情況編制分部、分項工程的質量檢驗流程，隨進度計劃報送總監(jiān)和駐地監(jiān)理審批。施工質量檢驗流程框圖入庫檢驗退庫檢驗發(fā)放檢驗投料檢驗專業(yè)試驗專業(yè)檢查確 認材料檢驗工班自檢互查自檢互查項目自檢互查施工檢查記錄工序點檢驗巡回檢驗確 認施工程序監(jiān)督施工規(guī)程監(jiān)督專業(yè)檢驗專業(yè)試驗砼及砂漿試驗主材物理試驗試驗報告專業(yè)檢驗工程隊內部交接檢查工程隊之間交接檢查工序交接檢查工序交接證書隱蔽工程檢查隱蔽工程檢查記錄工程試用檢查全 面 檢 查竣工文件竣工驗收檢驗工序檢驗工程檢驗創(chuàng)優(yōu)質工程 從施工組織上予以保證建立以項目經理為組長、項目技術負責人為副組長，經理部相關部門負責人、管理人員為組員的全面質量管理領導小組，根據(jù)工程情況在各只能部門建立以負責人為組長的QC活動小組，并隸屬項目經理部全面質量管理領導小組領導全面質量管理領導小組成員分工職責表職務小組中職務在小組中的職責項目經理組長協(xié)調組內成員關系，決定重大質量問題處理方案，對本工程質量負總體責任。項目技術負責人副組長組織經理部技術干部作好技術工作，制定重難點工程的施工方案，制定重大質量問題的處理措施，制定本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。工程處處長組員協(xié)助總工程師作好技術工作，制定主要工程的施工方案，收集整理好日常質量記錄。質檢處處長組員組織經理部質量工程師具體實施質量自檢，協(xié)助監(jiān)理工程師作好質量管理工作，制定季度質量檢驗計劃。行政辦公室主任組員負責經理部的全面質量管理教育的宣傳發(fā)動，總體組織對有關質量管理的各種規(guī)章制度的學習、收集相關資料。物資裝備處處長組員負責工程物資的采購工作，收集材料的出廠合格證。機械設備的調轉、購買、租憑、維修、養(yǎng)護工作，確保機械設備正常運轉。計劃財務處處長組員負責工程成本核算、資金調配，預算、財務管理，控制資金合理利用。實驗室主任組員負責工程材料的質量檢驗，收集實驗檢驗報告單。施工隊隊長組員對施工隊范圍內的工程質量總體負責。由質量管理領導小組制定質量管理機構及人員的質量職責。將質量管理細化分工到個人，做到職責明確，工作內容清楚，形成質量工作人人肩上有責任的工作氛圍。全面按照公司確定的具有豐富的類似項目工程施工經驗的施工隊伍和技術、管理人員投入本工程，以保證施工順利進行和質量得到保證。由全面質量管理領導小組建立健全各種質量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負責，根據(jù)各單位工程的具體情況制定質量計劃、質量標準及操作工藝，并通過質量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。每半月組織全面質量管理領導小組成員召開總結會，總結前一階段質量管理工作，制定下一階段工作內容。對材料供應商的選擇和物資的進場管理涵道工程的管材、混凝土原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方式，以產品質量、價格合理、施工成品質量優(yōu)良為入圍標準。同時要建立合格材料供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供方，常規(guī)材料優(yōu)先選擇和公司多年合作信譽好的供應商。材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢查，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。采用積極有力的措施，抓好工程建設質量，貫徹落實五個到位。（1）領導力量落實到位為確保工程質量，我們將單獨成立以主要領導、分管領導、各級管理人員組成的項目部，把主要精力投入到工程中來，認真落實，切實加強領導，科學決策，精心組織，集中力量，實干、苦干爭創(chuàng)“精品”工程。（2）質量責任落實到位嚴把資金運作關、工程質量關、工程進度關、同步配套建設關、工程材料關，把“質量責任重于泰山”落實到每一個工序，每一個環(huán)節(jié)。將目標責任與經濟效益掛鉤，一視同仁，獎懲逗硬。誰出了質量事故，不僅要追究當事人的責任，還要追究當事人部門的責任。（3）管理人員落實到位我公司將實行，現(xiàn)場管理人員全部掛牌，持證上崗的制度，明確責任、明確任務，建成以施工隊伍自檢、市質檢站和公司質檢部門雙重監(jiān)督，及監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理相結合的質量體系。按規(guī)定組織工序檢驗，做到不優(yōu)不簽，不簽則不進行下一道工序。（4）目標分解落實到位做到質量落實到人，找準問題，研究對策，明確措施，狠抓落實。一旦發(fā)現(xiàn)問題質量事故，無論大小，都必須認真對待。按上級要求，查找事故原因，落實整改措施，明確事故責任及責任人，對有關責任人進行批評教育，扣發(fā)獎金，必要時進行嚴肅查處。（5）協(xié)調工作落實到位；正確處理好質量與工期的關系，在確保優(yōu)質工程的同時，盡量縮短工期，做到質量進度兩不誤。 從思想教育上予以保證進行質量意識的教育增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目技術負責人負責組織有關部門及人員編寫本工程的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量意識教育由項目技術負責人負責組織教育；施工操作人員由項目質檢員組織教育。加強對勞務人員的培訓勞務人員是直接的操作者，只有對他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務人員進行技術培訓和質量教育。項目對班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的人員不允許進場施工。項目將責成勞務人員建立責任制，并將項目的質量管理體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。在本工程參戰(zhàn)職工中，由項目經理牽頭，廣泛經常開展“責任、市場”質量觀教育，使廣大職工深刻認識到：百年大計，質量第一；質量責任重于泰山；質量就是市場，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質和文化生活水平。在施工過程中，由項目部牽頭，技術、質檢處配合，不定期組織職工培訓，深入開展全面質量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質量的措施和辦法。不定期由技術、質檢處組織本標段職工學習業(yè)主對本標段的質量要求和我公司對質量作出的承諾以及公司有關質量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。 從施工技術上予以保證建立并實行項目總工程師為首的技術負責制，同時建立技術人員的崗位責任制，健全技術責任獎罰制度，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工技術管理制度的要求。以此確保工程質量。認真編制施工組織設計運用統(tǒng)籌法、網絡計劃技術等現(xiàn)代管理方法在周密調查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，由總工程師組織工程部編制切實可行的實施性施工組織計劃，并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準。在嚴格按網絡計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要調整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。認真編制施工技術方案，單項工程由施工隊技術主管牽頭，在本項目投標文件的基礎上，根據(jù)深入的現(xiàn)場調查，提出兩個以上的施工技術方案，提交項目總工程師，由總工程師組織有關人員，對所提出的技術方案進行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師批準后實施。做好施工前的技術準備工作由總工程師組織有關部門進行圖紙會審。認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決發(fā)現(xiàn)的問題。對本工程設計內容、質量要求、施工工藝認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目總工程師、工程處長、施工隊技術主管、單項工程技術人員、質量工程師、班組長、逐級進行書面及口頭技術交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準。由工程處處長牽頭組織工程處和施工隊的測量工程師交接樁。測量工程師必須認真進行復測，補齊樁橛，施工隊測量工程師應搞好施工常規(guī)放樣測量和復核。認真進行材料檢查，把好材料、構件進場關對鋼材、水泥等材料必須提供材質證明，并按規(guī)定進行抽檢，對抽檢不合格的材料堅決不收；對砂、石等材料，其成分、顆粒級配、最大粒徑等要嚴格檢查，不符合要求的材料，堅決不用；對預制構件應逐件檢查，尺寸誤差不符合要求和有裂縫的預制構件應堅決退回，堆放時不同型號的原材料不得混裝。加強各工序之間組織和銜接，做好成品保護工作土方開挖后應及時進行下一道工序施工?；A和預埋管線隱蔽驗收后及時回填土方，避免增加排水措施影響土方施工，土方經監(jiān)理抽檢合格后，應立即對基層進行封閉處理。在項目部統(tǒng)一布置下，加強與排水施工班組的聯(lián)系，做好交叉作業(yè)協(xié)調工作，所有地下管網應在道路基層施工前埋設或預埋套管，并與設計配合采用切實可行的加強措施。加強試驗及計量管理，保證工程施工質量計量和試驗工作是保證工程質量的基礎管理工作，貫穿于施工的全過程。原材料進場后及時抽樣，配合材料員把好收料關；土方分層、分段回填后，及時取樣抽檢，達到設計密實度后，方可進行隱蔽驗收；砼、砂漿嚴格按規(guī)定試配確定施工配合比，在后臺設專人按確定的配合比計量上料，并按規(guī)定分層、分段取樣進行強度試驗。 各分部分項工程的質量保證措施施工測量技術控制措施（1）開工前應做好施工測量工作