【導(dǎo)讀】（一）本合同段招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、補(bǔ)遺及本合同設(shè)計(jì)圖等。準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。（三）工地實(shí)際情況踏勘、調(diào)查資料以及當(dāng)?shù)夭牧腺Y源等。基礎(chǔ)上，遵守招標(biāo)文件及有關(guān)規(guī)范的各項(xiàng)條款規(guī)定。制施工作業(yè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)良工程。設(shè)備配置、施工工藝等方面綜合考慮時(shí)留有余地。（五）搞好安全、文明工地建設(shè)，做好環(huán)境保護(hù)和文物保護(hù)。（六）遵循因地制宜、就地取材的原則，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。本標(biāo)段K258+000－K299+000共計(jì)，短鏈。高點(diǎn)達(dá)5545米，整個(gè)路線呈南北走向。主要河流有措勤藏布及其支流，K260+800～。K289+100段從措勤藏布及其支流一級(jí)階地通過，局部橫跨河床和漫灘。安全第一，預(yù)防為主。消滅責(zé)任性人身因公傷亡事故。故及重大交通事故。年輕傷率在3‰以下?？⒐を?yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求，分項(xiàng)工程合格率100％，根據(jù)合同工期、施工組織計(jì)劃以勞務(wù)、分包合同，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，精心選配行政管理、技術(shù)人員和施工隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)

　　

【正文】 不要碰上波紋管，防止波紋管被振裂，漿體進(jìn)入管道 。 空心板 梁澆筑完畢， 砼 達(dá)到設(shè)計(jì) 強(qiáng)度的 80%且齡期不小于 7 天 后，即可進(jìn)行預(yù)應(yīng)力 鋼絞線 張拉施工。張拉前應(yīng)做好：千斤頂及油表校正，預(yù)應(yīng)力鋼 絞線 檢驗(yàn)，錨具檢驗(yàn)等準(zhǔn)備工作。施工預(yù)應(yīng)力的程序是： 張拉程序?yàn)?0→初應(yīng)力→ 105%б k(持荷 2min) →б k(錨固 )?？招陌辶簭埨蠹皶r(shí)注漿、封梁頭、架設(shè)。 橋梁架設(shè) 本工程內(nèi)所有預(yù)制板梁均采用汽車吊架設(shè)、安裝。 施工前對(duì)橋墩臺(tái)中線、支承墊石標(biāo)高及平整、支座 十字線等進(jìn)行測(cè)量定位，并詳細(xì)檢查驗(yàn)收。不符合要求者及早處理。粘好橡膠支座。 利用兩臺(tái) 50T 汽車吊將預(yù)制板移至架梁位置、落梁，對(duì)橋梁臨時(shí)支撐加固，架梁完成。 若吊裝后發(fā)現(xiàn)下述情況需調(diào)整： a、個(gè)別支座落空，出現(xiàn)不均勻受力。 b、支座發(fā)生較大的初始剪切變形。 c、支座偏壓嚴(yán)重，局部受壓，側(cè)面鼓出異常，而局部落空 。 （ 三 ） 橋面系及附屬工程的施工 橋面鋪裝 前要恢復(fù)橋梁中線并與兩端路基控制樁相閉合，對(duì)于每塊板（梁）要分別測(cè)量支座處和跨中的斷面標(biāo)高，若有誤差，在允許范圍內(nèi)調(diào)整，確保橋梁橫坡和鋪裝層厚度符合設(shè)計(jì)要求 . 梁 板鉸縫要先用砂漿填塞鉸縫底部，綁扎并安裝鉸縫鋼筋骨架，待砂漿強(qiáng)度達(dá) 50%后澆筑鉸縫砼。安裝橋面鋪裝鋼筋網(wǎng)時(shí)注意其頂面保護(hù)層的厚度，防止露筋。澆筑混凝土前，應(yīng)用鋼筋刷清除結(jié)合面浮皮，并用水沖洗干凈。 （ 四 ） 臺(tái)背回填 ： 嚴(yán)格按照 施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行施工，臺(tái)背回填采用滲水性好的填料從兩側(cè)對(duì)稱、水平、分層回填，機(jī)械夯實(shí)。 各工序施工工藝框圖附后。 第三章 、工期 的保證體系及保證措施 一、 工期保證體系 項(xiàng)目部按工程項(xiàng)目總工期要求，建立工程進(jìn)度保證體系?？偣こ處熦?fù)責(zé)總體工程進(jìn)度計(jì)劃的制定和總體計(jì)劃實(shí)施的 監(jiān)督，副經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃的具體實(shí)施安排。以項(xiàng)目部計(jì)劃科為中心，施工、材料、質(zhì)安、試驗(yàn)、機(jī)設(shè)等各科室配合，各施工隊(duì)及作業(yè)組具體實(shí)施，全面完成工程施工任務(wù)。 二、工期保證措施 （ 一 ） 早進(jìn)場(chǎng)、早開工 在我單位接到中標(biāo)通知書后，立即進(jìn)行施工動(dòng)員，從速選調(diào)先遣施工隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，修建臨時(shí)工程，為后續(xù)人員、機(jī)械設(shè)備、材料早日進(jìn)場(chǎng)做好準(zhǔn)備。 （ 二 ） 處理好 與當(dāng)?shù)卣?及群眾 之間的關(guān)系 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后， 及時(shí)與當(dāng)?shù)卣叭罕娭g進(jìn)行勾通 ， 與之搞好關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。 （ 三 ） 制訂詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃 在施工前根據(jù)工程總工 期和業(yè)主要求，制定本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，依照總體施工計(jì)劃安排年度計(jì)劃，并進(jìn)一步安排季度計(jì)劃、月計(jì)劃和旬計(jì)劃。施工中抽調(diào)專職人員具體監(jiān)督計(jì)劃的進(jìn)展情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，保證完成形象進(jìn)度，做到科學(xué)的使用人力、材料和機(jī)械設(shè)備。 （ 四 ） 采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法 采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，推行新技術(shù)、新工藝，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。優(yōu)化施工方案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備，以最佳設(shè)備和方案贏得時(shí)間，保證工期。 （ 五 ） 加大資源投入 投足人、材、物，保證工程需要。該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力 、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。 （六） 科學(xué)安排施工 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整施工部署，優(yōu)化施工方案，優(yōu)化資源配置。強(qiáng)化施工調(diào)度、指揮與協(xié)調(diào)工作，安排好各工序間的銜接，采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵工程給予重點(diǎn)安排和高度重視，切實(shí)做到抓關(guān)鍵，保重點(diǎn)，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 （ 七 ） 開展勞動(dòng)競(jìng)賽 積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，適時(shí)掀起施工高潮，在施工中采取層層責(zé)任承包，重獎(jiǎng)重罰等行政手段，調(diào)動(dòng) 職工生產(chǎn)積極性，必要時(shí)發(fā)揮政治動(dòng)員作用。做到施工進(jìn)度日保旬、旬保月，而達(dá)到按期或提前完工的目標(biāo)。 工期保證體系框圖 工期保證體系 工期目標(biāo)： 保證在合同約定工期內(nèi)完成全部工程 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部總工 副經(jīng)理 與項(xiàng)目所屬各單位簽訂 工期 責(zé)任狀 工 程技術(shù) 部 計(jì) 劃科 物資設(shè)備科 1． 做好職工思想政治工作，加強(qiáng)信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。 2． 協(xié)調(diào)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系，排除外界干擾。 3． 加強(qiáng)職工技術(shù)素質(zhì)教育。 1． 做好工期分割，按月下達(dá)施工計(jì)劃和計(jì)價(jià)。 2． 測(cè)量控制準(zhǔn)確無誤。 3． 技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確無誤。 4． 質(zhì)量檢測(cè)準(zhǔn)確無誤。 5． 處理技術(shù)疑難及時(shí)準(zhǔn)確。 1． 物資供應(yīng)超前計(jì)劃，做到供應(yīng)及時(shí)。 2． 確保物質(zhì)及時(shí)到位。 3． 加強(qiáng)機(jī)械維修能力，確保機(jī)械完好率和出勤率。 4. 自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。 施 工 隊(duì) 1．嚴(yán)格按項(xiàng)目部下發(fā)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)。 2．按照項(xiàng)目部下發(fā)的施工進(jìn)度做好工期分割計(jì)劃，并組織施工。 3．按時(shí)檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計(jì)劃的要求。 4．制定工期、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度并在內(nèi)部驗(yàn)收后兌現(xiàn)。 體高工效合理化建議 確保工程項(xiàng)目按期、安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效的完成 內(nèi) 部 驗(yàn) 收 質(zhì)量安全科 綜合辦 公 室 工地試 驗(yàn) 室 財(cái) 務(wù)科 第 四 章 工程質(zhì)量 管理體系及 保證措施 第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo) 一、工程質(zhì)量管理目標(biāo) 交 工驗(yàn)收 的工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，且工程質(zhì)量評(píng)分值要不小于 90 分?？⒐を?yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 二、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃具體目標(biāo)： （一） 試驗(yàn)檢測(cè)資料、產(chǎn)品合格證齊全和規(guī)范。 （二） 分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上，單位工程全部達(dá)優(yōu)良。 （ 三） 內(nèi)部資料管理規(guī)范，竣工資料整理齊全，一切工作均滿足業(yè)主要求。 第二節(jié)、工程質(zhì)量保證體系 通過 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證， 為 提高 質(zhì)量管理水平，特制定如下保證措施： 一、 建立健全質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)招標(biāo)文件及本工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)工程管理辦法，并全面落實(shí)質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)檢體系，嚴(yán)格規(guī)范施工。對(duì)每道工序的施工，確保承建項(xiàng)目?jī)?yōu)良工程之目標(biāo)。 二、 建立健全技術(shù)管理體系 項(xiàng)目部設(shè)總工程師 1名，同時(shí) 設(shè)置工程技術(shù)科 、質(zhì)量安全科、工地試驗(yàn)室等職能科室，配備相應(yīng)專業(yè)工程師。單位工程設(shè)主管工程師。實(shí)行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，劃分各級(jí)技術(shù)管理權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職能。 三、 完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度 實(shí)行“三工三查”制，任何單項(xiàng)工程都要進(jìn)行工前交底，工中檢查指導(dǎo)和工后總結(jié)評(píng)比，并做到自檢互檢交接檢等。專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度，堅(jiān)持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”，“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；材料無合格證、試驗(yàn)不合格不施工；構(gòu)造物未經(jīng)復(fù)測(cè)不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工；圖紙和技術(shù)要 求不清不施工。“三不交接”是無自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接；施工記錄不全不交接。 四、 嚴(yán)格各種技術(shù)管理制度 “技術(shù)崗位責(zé)任制”、圖紙會(huì)審制、“技術(shù)交底制”、“技術(shù)復(fù)核制”、“技術(shù)檔案制”、“測(cè)量復(fù)測(cè)制”等使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 第三節(jié)、質(zhì)量保證措施 一、設(shè)立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 進(jìn)場(chǎng)后，我項(xiàng)目部立即組建成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，以總工程師和總質(zhì)檢工程師為副組長(zhǎng)，以項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢部主任、工程部主任、材設(shè)部主任、中心試驗(yàn)室主任為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各工區(qū)分別設(shè)立質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班 子，建立嚴(yán)格的質(zhì)量承包責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量全面管理的領(lǐng)導(dǎo)。 二、專職質(zhì)檢工程師 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專職質(zhì)檢工程師一名，負(fù)責(zé)本合同段的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，指導(dǎo)各分管工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員工作。專職質(zhì)檢工程師有權(quán)制止施工、要求返工、同意或不同意下道工序，有權(quán)批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)對(duì)作業(yè)班組的計(jì)量，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)。 三、質(zhì)量管理措施 施工中實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控，推行高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理；嚴(yán)格各工序技術(shù)要求，狠抓原材料和工藝雙控制；做到施工工藝程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 完善質(zhì)量檢測(cè)手段，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過程，靠過程控制整 體。 嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做到全部工序有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查；切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)質(zhì)量。 嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度。在日常檢查或月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，對(duì)存在問題不符合標(biāo)準(zhǔn)，影響創(chuàng)優(yōu)的工程工序，堅(jiān)持推倒重來，并追究責(zé)任人的責(zé)任。 加強(qiáng)思想教育、提高全員質(zhì)量意識(shí)，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命、責(zé)任重于泰山”的宣傳教育貫徹施工全過程。 強(qiáng)化質(zhì)量管理工作、完善質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)手段 第 五 章 安全生產(chǎn) 管理體系及 保障措施 一 、安全目標(biāo) 我單位一貫堅(jiān)持“科學(xué)施工，安全生產(chǎn)”的施工原則，施工時(shí)注意“安全第一，預(yù)防為主”。對(duì)于本工程 ，我們鄭重承諾：整個(gè)施工期間杜絕因工死亡傷亡事故和重傷事故，輕傷率小大于 %，機(jī)械完好率達(dá) 95%以上，避免重大機(jī)械事故、堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故，避免出現(xiàn)重大火災(zāi)、水災(zāi)、交通等事故。 二 、安全保證體系 建立健全安全管理體系 。 安全生產(chǎn)保證體系框圖 安全操作規(guī)程 安全監(jiān)督檢查 質(zhì)量安全檢查科 施工技術(shù)科 建立各級(jí)安全責(zé)任制 安全事故處理 制定安全獎(jiǎng)懲辦法 物資設(shè)備科 宣傳教育 施工作業(yè)隊(duì) 項(xiàng)目部、施工隊(duì)班組、安全員安全責(zé)任制 季度安全獎(jiǎng)罰、單項(xiàng)工程安全獎(jiǎng)罰 逐級(jí)上報(bào)處理 編制安全質(zhì)量措施、督促實(shí)施 提供符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的物資、設(shè)備 督促、檢查、落實(shí)各種規(guī)章制度 做好各宣傳教育工作。 落實(shí)安全崗位、按操作規(guī)程進(jìn)行施工 制度保證體系 組織保證體系 技術(shù)保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理 安全目標(biāo)： 執(zhí)行 現(xiàn)行的 《公 路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》或其它相關(guān)安全生產(chǎn)條例中有關(guān)安全施工的規(guī)定，以及國(guó)家和本省有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。確保在施工過程中不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 ： 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：總工程師 成員：項(xiàng)目副經(jīng)理、各業(yè)務(wù)科長(zhǎng)、施工隊(duì)長(zhǎng)、安全員 三 、安全管理措施 （ 一 ） 成立安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。施工安全、人生安全、財(cái)產(chǎn)安全是安全領(lǐng)導(dǎo)小組的主要管理職責(zé)，層層簽定安全責(zé)任書，定期或不 定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，制訂安全規(guī)劃，搞好安全教育，消除事故隱患，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。 （ 二 ） 專職安全員 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)三名專職安全員，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，幫助和指導(dǎo)安全工作，做好安全教育和培訓(xùn)，及時(shí)排查安全隱患，制止違章作業(yè)。專職安全員對(duì)主管部門和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 （ 三 ） 制訂各項(xiàng)安全制度和防護(hù)措施 各類機(jī)械的操作規(guī)則和注意事項(xiàng)； 施工現(xiàn)場(chǎng)保安制度及火工產(chǎn)品保管制度； 工區(qū)防洪、防火、防毒措施； 工區(qū)內(nèi)各類信號(hào)的規(guī)則及維護(hù)措施； 用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度； 施工工序的監(jiān)督執(zhí)行； 有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令和法規(guī)的執(zhí)行措施。 室外消火栓沿道路設(shè)置，消火栓距路邊不超過 2m，距建筑物外墻不小于 5m，亦不大于 40m，室外消火拴的間距不超過 120m。消火栓處晝夜要有明顯的標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，周圍 3m 以內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物品。高度超過 24m 的施工項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)置消防豎管，消防泵房應(yīng)用非燃材料建造，設(shè)在安全位置，消防泵的專用配電線路，應(yīng)安在工地總閘的上端，保證連線供電。 加強(qiáng)班組建設(shè)，選好班組長(zhǎng)、安全員，執(zhí)行“三檢”，集思廣益、勇于揭露問題、處理問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài) 。 根據(jù)合同及規(guī)范的要求、國(guó)家和施工地區(qū)頒布的各種安全規(guī)章制度，結(jié)合自己的實(shí)踐印制安全手冊(cè)并做到人手一冊(cè)，舉行手冊(cè)學(xué)習(xí)活動(dòng)，是每個(gè)