【正文】 保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量。(2)監(jiān)控建設(shè)專項(xiàng)資金，確保建設(shè)資金統(tǒng)一計(jì)劃、獨(dú)立核算、?？顚Ｓ?。(3)定期檢查項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)提出整改意見。(4)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，督促項(xiàng)目承擔(dān)單位定期自查，防止項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)貪污腐敗問題。(5)對(duì)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)行事前充分論證、事中監(jiān)控指導(dǎo)、事后效益監(jiān)測評(píng)價(jià)的全過程監(jiān)控管理。(6)項(xiàng)目驗(yàn)收前，指導(dǎo)集團(tuán)秘書處向教育廳提出項(xiàng)目驗(yàn)收申請，組織對(duì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的審核，確保報(bào)告真實(shí)、完整。（二）保障機(jī)制制度保障（1）建立健全相關(guān)管理制度。根據(jù)《湖南省示范性職業(yè)教育集團(tuán)建設(shè)基本要求（試行）》，制定《湖南機(jī)械裝備制造業(yè)職教集團(tuán)省級(jí)示范性職教集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》、《湖南機(jī)械裝備制造業(yè)職教集團(tuán)省級(jí)示范性職教集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)資金使用管理辦法》、《建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)與考核辦法》、等一系列管理文件，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人，為項(xiàng)目建設(shè)提供全面的制度保障。（2）健全監(jiān)控機(jī)制。由牽頭學(xué)院監(jiān)審處牽頭成立項(xiàng)目監(jiān)控組，配合項(xiàng)目組做好自我監(jiān)測。制訂詳細(xì)的分項(xiàng)目、分年度的資金使用計(jì)劃，保證項(xiàng)目資金完全用于項(xiàng)目建設(shè)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施做到事前充分論證、事中監(jiān)控管理指導(dǎo)、事后效益監(jiān)測評(píng)價(jià)的全過程監(jiān)控和考核。（3）項(xiàng)目建設(shè)第一責(zé)任人（牽頭學(xué)院院長），對(duì)項(xiàng)目的申報(bào)審批、初步設(shè)計(jì)和概算文件（實(shí)施方案）審核上報(bào)，對(duì)資金籌措、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)行使用及資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。（4）充分發(fā)揮“創(chuàng)建省級(jí)示范性職業(yè)教育集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組”的作用，明確工作職責(zé)，同時(shí)聘請教育廳、機(jī)械行辦和企業(yè)的知名專家成立項(xiàng)目建設(shè)咨詢委員會(huì)，評(píng)價(jià)建設(shè)方案，指導(dǎo)建設(shè)過程，研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，科學(xué)高效地完成項(xiàng)目建設(shè)。（5）建立獎(jiǎng)懲制度，將項(xiàng)目完成情況作為考核集團(tuán)成員單位和責(zé)任人的主要指標(biāo)。管理機(jī)制保障嚴(yán)格執(zhí)行省教育廳制定的示范性建設(shè)項(xiàng)目管理制度，制定實(shí)施有關(guān)項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任追究制及考核機(jī)制等一整套有效的項(xiàng)目管理制度。深化廳辦共建的體制改革。建立科學(xué)、民主、高效的集團(tuán)院校管理制度。實(shí)行理事長領(lǐng)導(dǎo)下的理事會(huì)負(fù)責(zé)制，明確各成員單位工作職責(zé)，建立“精干、高效”的管理體系。建立省教育廳和省機(jī)械行辦項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)系會(huì)議制度，及時(shí)掌握、協(xié)調(diào)、監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理實(shí)施隊(duì)伍的建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，集團(tuán)制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)省教育廳的有關(guān)文件、制度，進(jìn)行項(xiàng)目管理、專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掌握項(xiàng)目建設(shè)的程序和內(nèi)容，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的整體把握能力，加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃和預(yù)算，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，合理配置項(xiàng)目資源，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通過培訓(xùn)，使項(xiàng)目管理人員明確職責(zé)，按照項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度高質(zhì)量完成每項(xiàng)工作，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力，營造和諧的工作氛圍，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。強(qiáng)化集團(tuán)秘書處的工作職能。牽頭學(xué)校通過進(jìn)一步深化人事分配制度的改革，建立競爭、開放、流動(dòng)的現(xiàn)代人事工作機(jī)制，建立效率優(yōu)先、兼顧公平和優(yōu)勞優(yōu)酬的校內(nèi)分配政策，建立引進(jìn)培養(yǎng)管理的激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化秘書處人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)秘書處工作職能，（三）過程管理項(xiàng)目任務(wù)下達(dá)根據(jù)省教育廳批復(fù)的《湖南省示范性職業(yè)教育集團(tuán)建設(shè)任務(wù)書》確定的建設(shè)總目標(biāo)及項(xiàng)目分年度建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)內(nèi)容，按項(xiàng)目編制《建設(shè)任務(wù)單》，交由集團(tuán)“專業(yè)建設(shè)委員會(huì)”在項(xiàng)目建設(shè)咨詢委員會(huì)參與下，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)方案的論證和具體細(xì)化，形成明確的人員分工、實(shí)施步驟、實(shí)施進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)使用等實(shí)施細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過，并在集團(tuán)秘書處備案，正式下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)按照《項(xiàng)目任務(wù)單》確定的建設(shè)內(nèi)容，組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)投資和預(yù)期目標(biāo)。每年由項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行年度檢查，形成年度項(xiàng)目建設(shè)自查報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、取得的建設(shè)成果、經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，并上報(bào)省教育廳和省機(jī)械行辦，集團(tuán)網(wǎng)站和集團(tuán)報(bào)定期進(jìn)行跟蹤公示。按照省教育廳的統(tǒng)一安排，接受專家組的年度（或中期）檢查評(píng)估。定期召開項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，總結(jié)和反饋項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)和研究解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。項(xiàng)目驗(yàn)收根據(jù)《湖南省示范性職業(yè)教育集團(tuán)建設(shè)基本要求（試行）》，按照《湖南省示范性職業(yè)教育集團(tuán)建設(shè)任務(wù)書》完成項(xiàng)目建設(shè)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織人員撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，并向省教育廳申請項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目建設(shè)基本情況，建設(shè)目標(biāo)總體完成情況，重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容建設(shè)成效，示范與輻射效應(yīng)，以及專項(xiàng)資金預(yù)算執(zhí)行情況和使用效果，存在的問題等方面。按教育廳的統(tǒng)一安排，接受驗(yàn)收評(píng)估。（四）經(jīng)費(fèi)保障項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)構(gòu)成省級(jí)示范性職教集團(tuán)建設(shè)經(jīng)費(fèi)總預(yù)算為：240萬元，其中“體制機(jī)制建設(shè)”97萬元；“資源共建共享建設(shè)”36萬元；“人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新”46萬元；“政策環(huán)境建設(shè)”34萬元；“特色和示范”27萬元。 項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)籌措三年共申請省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金120萬元，主要用于“體制機(jī)制建設(shè)”和“政策環(huán)境建設(shè)”；行業(yè)企業(yè)投入60萬元，主要用于“資源共建共享建設(shè)”、“人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新”和“政策環(huán)境建設(shè)”；牽頭學(xué)校及成員職業(yè)院校投入60萬元，主要用于“人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新”以及“特色和示范”。項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)年度安排項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)分3年投入，其中：2011年投入80萬元；2012年投入110萬元；2013年投入50萬元。五、實(shí)施步驟見附表1項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算 見附表2項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表附表1項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表建設(shè)內(nèi)容2011年建設(shè)目標(biāo)2012年建設(shè)目標(biāo)2013年建設(shè)目標(biāo)體制機(jī)制項(xiàng)目1－1“專業(yè)合作建設(shè)委員會(huì)”建設(shè)修訂完成《湖南機(jī)械裝備業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)專業(yè)合作建設(shè)委員會(huì)工作條例》；充實(shí)組成人員，其中“工程機(jī)械類專業(yè)合作建設(shè)委員會(huì)”由14人增加至17人，“汽車及零部件類專業(yè)合作建設(shè)委員會(huì)” 由17人增加至20人，“電工電器類專業(yè)合作建設(shè)委員會(huì)” 由16人增加至19人。優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，吸納調(diào)整在行業(yè)內(nèi)企業(yè)一線具有一定影響力的技術(shù)專家、能工巧匠進(jìn)入委員會(huì)?！肮こ虣C(jī)械類專業(yè)合作建設(shè)委員會(huì)”穩(wěn)定在18人，“汽車及零部件類專業(yè)合作建設(shè)委員會(huì)” 穩(wěn)定在21人，“電工電器類專業(yè)合作建設(shè)委員會(huì)”穩(wěn)定在20人。項(xiàng)目1－2頂崗實(shí)習(xí)管理機(jī)制建設(shè)制定出臺(tái)《湖南機(jī)械裝備制造業(yè)職業(yè)教育集團(tuán)頂崗實(shí)習(xí)管理辦法》，建立相關(guān)專業(yè)的頂崗實(shí)習(xí)基地信息庫?？偨Y(jié)職業(yè)院校頂崗實(shí)習(xí)過程管理成功經(jīng)驗(yàn)，編寫頂崗實(shí)習(xí)管理案例并進(jìn)行推廣，形成“日查、周檢、月巡”的考核監(jiān)控機(jī)制。形成“常駐與巡查相結(jié)合，專職與兼職相結(jié)合，校企共管”的頂崗實(shí)習(xí)管理模式。實(shí)現(xiàn)職業(yè)院校主體專業(yè)學(xué)生在集團(tuán)內(nèi)企業(yè)參加頂崗實(shí)習(xí)人數(shù)達(dá)90％以上。項(xiàng)目1－2校企合作對(duì)話機(jī)制建設(shè)承辦主題為“合作，共贏，發(fā)展”的“湖南省職教與企業(yè)面對(duì)面”活動(dòng)，與省機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)共同辦好“校企對(duì)接會(huì)”。出臺(tái)相關(guān)制度，規(guī)范“人才見面會(huì)”、“校企對(duì)接會(huì)”的有關(guān)活動(dòng)組織，繼續(xù)舉辦“湖南省機(jī)械裝備業(yè)技能人才見面會(huì)”活動(dòng)。形成校企合作對(duì)話活動(dòng)的運(yùn)作模式，舉辦相關(guān)的活動(dòng)3～4次。項(xiàng)目1－4企業(yè)兼職教師激勵(lì)機(jī)制建設(shè)出臺(tái)《企業(yè)技術(shù)專家雙向互聘管理辦法》，建立覆蓋集團(tuán)內(nèi)職業(yè)院校主體專業(yè)，總數(shù)1000人，動(dòng)態(tài)的職業(yè)院校兼職教師庫。設(shè)立專項(xiàng)基金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一線技術(shù)人員到職業(yè)院校擔(dān)任兼職教師占專業(yè)課教師總數(shù)的50%。完善兼職教師庫，總數(shù)達(dá)到1100人，兼職教師參與教學(xué)能力培訓(xùn)和教研教改時(shí)間年均超過65學(xué)時(shí)，成員院校主體專業(yè)教師參與企業(yè)技術(shù)服務(wù)活動(dòng)和現(xiàn)場鍛煉的時(shí)間年均超過40天。資源共建共享項(xiàng)目2－1中聯(lián)重科工程機(jī)械實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)完成“中聯(lián)重科工程機(jī)械實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地”建設(shè)的論證，制定《中聯(lián)重科工程機(jī)械實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地管理辦法》。完成基地的掛牌工作，建設(shè)50人的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師隊(duì)伍，制定《頂崗實(shí)習(xí)管理規(guī)范》和頂崗實(shí)習(xí)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，基地年接納頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生人數(shù)達(dá)500人次。完善基地管理運(yùn)行機(jī)制，開發(fā)技術(shù)合作、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目4項(xiàng)，基地年接納頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生人數(shù)達(dá)600人次。項(xiàng)目2－2北汽福田汽車實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)完成“北汽福田汽車實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地”建設(shè)的論證，制定《北汽福田汽車實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地管理辦法》。完成基地的掛牌工作，建設(shè)40人的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師隊(duì)伍，制定《頂崗實(shí)習(xí)管理規(guī)范》和頂崗實(shí)習(xí)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，基地年接納頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生人數(shù)達(dá)300人次。完善基地管理運(yùn)行機(jī)制，開發(fā)技術(shù)合作、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目5項(xiàng)，基地年接納頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生人數(shù)達(dá)400人次。項(xiàng)目2－3湘電集團(tuán)電工電器實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)完成“湘電集團(tuán)電工電器實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地”建設(shè)的論證，制定《湘電集團(tuán)電工電器實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地管理辦法》。完成基地的掛牌工作，建設(shè)40人的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師隊(duì)伍，制定《頂崗實(shí)習(xí)管理規(guī)范》和頂崗實(shí)習(xí)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，基地年接納頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生人數(shù)達(dá)400人次。完善基地管理運(yùn)行機(jī)制，開發(fā)技術(shù)合作、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目3項(xiàng)，基地年接納頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生人數(shù)達(dá)500人次。項(xiàng)目2－4共享型媒體平臺(tái)建設(shè)充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，及時(shí)更新相關(guān)信息，向成員單位開放文件上傳權(quán)限。網(wǎng)站改版，實(shí)現(xiàn)與成員（特別使企業(yè)）網(wǎng)站以及《職教信干線》的相互鏈接，進(jìn)一步提高《職教集團(tuán)報(bào)》的辦報(bào)質(zhì)量。兩個(gè)媒體成為集團(tuán)內(nèi)“信息中心”、“溝通紐帶”和“技術(shù)交流與業(yè)務(wù)合作平臺(tái)”。人才培養(yǎng)模式項(xiàng)目3－1工程機(jī)械相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新創(chuàng)新工程機(jī)械相關(guān)專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，推行“平臺(tái)模塊化”課程體系和“項(xiàng)目載體、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”教學(xué)模式。制定行業(yè)內(nèi)的工程機(jī)械及相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，訂單人才培養(yǎng)達(dá)到50家以上，實(shí)現(xiàn)“訂單培養(yǎng)”學(xué)生達(dá)50%。項(xiàng)目3－2汽車及零部件相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新創(chuàng)新汽車及相關(guān)專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，推行“平臺(tái)模塊化”課程體系和“項(xiàng)目載體、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”教學(xué)模式；制定行業(yè)內(nèi)的汽車及零部件生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，訂單人才培養(yǎng)達(dá)到45家以上，實(shí)現(xiàn)“訂單培養(yǎng)”學(xué)生達(dá)40%。項(xiàng)目3－3電工電器相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新創(chuàng)新電工電器相關(guān)專業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式，推行“平臺(tái)模塊化”課程體系和“項(xiàng)目載體、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”教學(xué)模式。制定行業(yè)內(nèi)的電工電器及相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，訂單人才培養(yǎng)達(dá)到45家以上，實(shí)現(xiàn)“訂單培養(yǎng)”學(xué)生達(dá)45%。項(xiàng)目3－4企業(yè)在職人員素質(zhì)提升完成企業(yè)在職人員素質(zhì)提升的可行性研究和論證，在10家具備條件的企業(yè)開展培訓(xùn)工作。開發(fā)完成40～45個(gè)專業(yè)（工種）不同層次的職業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)職院、機(jī)電職院開展企業(yè)在職員工學(xué)歷教育工作，力爭分別招收100人和50人。培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)院校主體專業(yè)全面開展企業(yè)人員職業(yè)培訓(xùn)工作，力爭年培訓(xùn)10000人次。政策環(huán)境項(xiàng)目4－1校企合作項(xiàng)目支持機(jī)制建設(shè)制定出臺(tái)《校企合作產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理辦法》，征集發(fā)布校企合作項(xiàng)目指南。開展項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作，第一批校企合作項(xiàng)目立項(xiàng)。優(yōu)化校企項(xiàng)目合作管理機(jī)制，使此項(xiàng)工作制度化、常態(tài)化。項(xiàng)目4－2廳辦共建模式創(chuàng)新優(yōu)化職教集團(tuán)管理體制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的優(yōu)良運(yùn)行態(tài)勢。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)校企、校際等多層次、多元化、全方位的深度合作。特色和示范項(xiàng)目5－1牽頭院校特色建設(shè)申報(bào)建設(shè)2個(gè)省級(jí)“示范性特色專業(yè)”和“特色專業(yè)”和2個(gè)“重點(diǎn)實(shí)訓(xùn)基地”申報(bào)建設(shè)2個(gè)省級(jí)“示范性特色專業(yè)”和“特色專業(yè)”。完成前期申報(bào)的“特色專業(yè)”和“重點(diǎn)實(shí)訓(xùn)基地”建設(shè)任務(wù)，申報(bào)建設(shè)2個(gè)省級(jí)“示范性特色專業(yè)”和“特色專業(yè)”項(xiàng)目5－2示范輻射能力建設(shè)建立成果定期發(fā)布制度，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源免費(fèi)共享，實(shí)現(xiàn)校企合作項(xiàng)目立項(xiàng)5個(gè)，完成社會(huì)培訓(xùn)6000人次。建立完善企業(yè)人員培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)校企合作項(xiàng)目立項(xiàng)10個(gè)，技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目等10項(xiàng)，完成社會(huì)培訓(xùn)7000人次。實(shí)現(xiàn)校企合作項(xiàng)目立項(xiàng)10個(gè)，技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目等10項(xiàng)，完成社會(huì)培訓(xùn)10000人次。附表2項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表建設(shè)內(nèi)容資金預(yù)算及來源（萬元）省級(jí)財(cái)政投入省級(jí)地方（教育廳）財(cái)政投入行業(yè)企業(yè)投入：省機(jī)械行辦、成員企業(yè)其他投入：牽頭學(xué)校、成員職業(yè)院校 合計(jì)2011年度2012年度2013年度小計(jì)2011年度2012年度2013年度小計(jì)2011年度2012年度2013年度小計(jì)2011年度2012年度2013年度小計(jì)合　　計(jì) 40 5030120 00002030106020301060240體制機(jī)制項(xiàng)目1－1 “專業(yè)合作建設(shè)委員會(huì)”建設(shè) 42 2 88項(xiàng)目1－2頂崗實(shí)習(xí)管理機(jī)制建設(shè) 44 4 1212項(xiàng)目1－3校企合作對(duì)話機(jī)制建設(shè) 1520 10 4545項(xiàng)目1－4企業(yè)兼職教師激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 815 9 3232小 計(jì)3141259797資源共建共享項(xiàng)目2－1中聯(lián)重科工程機(jī)械實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè) 3521010項(xiàng)目2－2北汽福田汽車實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè) 3521010項(xiàng)目2－3湘電集團(tuán)電工電器實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè) 3521010項(xiàng)目2－4共享型媒體平臺(tái)建設(shè) 111311136小 計(jì)