某知名電器連鎖有限公司分部廣宣促銷工作考評管理辦法-資料下載頁
2025-05-28 00:42本頁面
【導(dǎo)讀】1目的：為規(guī)范對分部促銷工作考評管理工作，特制定如下管理辦法。采用10分制，考評項目分為銷售力、執(zhí)行力、控制力和策劃力四個方面；售的投入產(chǎn)出比，真正使促銷費(fèi)用效益最大化。其中，實際費(fèi)用支出超過批準(zhǔn)授權(quán)30%. 由于銷售預(yù)計數(shù)值的過高或過低，會影響促銷投入的比例關(guān)系，所以公司。要求分部對銷售預(yù)計誤差要嚴(yán)格控制在±30%的范圍內(nèi)。間為每周二上午12點前。在促銷活動執(zhí)行中，由于促銷引起的“負(fù)面因素”為考核重點?？偛抗膭罡鞣植恳浴叭婊訝I銷”為指導(dǎo)原則，并結(jié)。合地區(qū)特色，對總部統(tǒng)一的促銷方案給予創(chuàng)新和豐富。在上報總部的促銷方案中，要體現(xiàn)“因時因地，靈。于連續(xù)3周沒有開展全面互動營銷的分部，在當(dāng)期考評中按0分處理。時間超過6個月的分部，則不再適用此規(guī)定。理簽字后，于周二下午17：00前上報給總部策劃部；銷售額、毛利等數(shù)據(jù)制成《周促銷簡評》；
【正文】 新聞 /銷售 廣告 /銷售 賣場 /銷售 國美承擔(dān)周 優(yōu)惠券費(fèi)用 廠家承擔(dān)周 優(yōu)惠券費(fèi)用 活 動 內(nèi) 容 說 明： 周時間劃分為上周二至本周一； 所有數(shù)據(jù)以周為單位進(jìn)行統(tǒng)計、上報。 效果描述（分析增長及下降的原因） 存在問題 經(jīng)驗積累 競爭對手促銷介紹（主題、內(nèi)容、特色口號） 分部總經(jīng)理： 銷售總監(jiān)（經(jīng)理）： 廣宣經(jīng)理： 制表： 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 企劃子冊 附件 ： 《月促銷總結(jié)報表》 編 號： CX0057（月份） 分 部： 月促銷總結(jié)報表 主推品項 空調(diào) 手機(jī) 電腦 彩電 冰箱 洗衣 機(jī) 音響 碟機(jī) 小家電 本月銷售量 （臺） 上月銷售量 （臺） 增長（ %） 本月銷售額（萬元） 增長率（ %） 本月賬面毛利（萬 元） 國美承擔(dān) 月促銷費(fèi)用（元） 國美承擔(dān) 月新聞費(fèi)用（元） 國美承擔(dān) 月廣告費(fèi)用（元） 國美承擔(dān) 月賣場費(fèi)用（元） 促銷 /銷售 新聞 /銷售 廣告 /銷售 賣場 /銷售 國美承擔(dān)月 優(yōu)惠券費(fèi)用 廠家承擔(dān)月 優(yōu)惠券費(fèi)用 本月主要 活動內(nèi)容 （按周對活動主題、內(nèi)容、主推商品進(jìn)行簡述） 說 明： 月時間劃分為上月 26 號至本月 25 號； 此表所有數(shù)據(jù)以月為單位進(jìn)行統(tǒng)計、上報。 本月活動效果描述及經(jīng)驗得失（分析增長及下降的原因） 存在問題 經(jīng)驗積累 本月主要競爭對手促銷介紹（主題、內(nèi)容、特色口號） 針對競爭對手及分部實際情況分部將如何開展下月促銷活動？ 分部總經(jīng)理： 銷售總 監(jiān)（經(jīng)理）： 財務(wù)經(jīng)理： 廣宣經(jīng)理： 制表：
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