【導(dǎo)讀】1目的:為規(guī)范對(duì)分部促銷(xiāo)工作考評(píng)管理工作,特制定如下管理辦法。采用10分制,考評(píng)項(xiàng)目分為銷(xiāo)售力、執(zhí)行力、控制力和策劃力四個(gè)方面;售的投入產(chǎn)出比,真正使促銷(xiāo)費(fèi)用效益最大化。其中,實(shí)際費(fèi)用支出超過(guò)批準(zhǔn)授權(quán)30%. 由于銷(xiāo)售預(yù)計(jì)數(shù)值的過(guò)高或過(guò)低,會(huì)影響促銷(xiāo)投入的比例關(guān)系,所以公司。要求分部對(duì)銷(xiāo)售預(yù)計(jì)誤差要嚴(yán)格控制在±30%的范圍內(nèi)。間為每周二上午12點(diǎn)前。在促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行中,由于促銷(xiāo)引起的“負(fù)面因素”為考核重點(diǎn)??偛抗膭?lì)各分部以“全面互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”為指導(dǎo)原則,并結(jié)。合地區(qū)特色,對(duì)總部統(tǒng)一的促銷(xiāo)方案給予創(chuàng)新和豐富。在上報(bào)總部的促銷(xiāo)方案中,要體現(xiàn)“因時(shí)因地,靈。于連續(xù)3周沒(méi)有開(kāi)展全面互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的分部,在當(dāng)期考評(píng)中按0分處理。時(shí)間超過(guò)6個(gè)月的分部,則不再適用此規(guī)定。理簽字后,于周二下午17:00前上報(bào)給總部策劃部;銷(xiāo)售額、毛利等數(shù)據(jù)制成《周促銷(xiāo)簡(jiǎn)評(píng)》;