某知名電器連鎖有限公司分部廣宣促銷工作考評(píng)管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 3名詞解釋（無(wú)） 4職責(zé) ； ； ； 5作業(yè) 內(nèi)容： ，明確促銷工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下分部周促銷考核管理辦法。 （ 2） 控制力方面： 考核分值為 2 分。由于銷售預(yù)計(jì)數(shù)值的過(guò)高或過(guò)低，會(huì)影響促銷投入的比例關(guān)系，所以公司要求分部對(duì)銷售預(yù)計(jì)誤差要嚴(yán)格控制在177。 做好周末促銷，分部廣宣部要注意在方案設(shè)計(jì)、上報(bào)審批、 組織落實(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)做好工作。對(duì)出現(xiàn)因負(fù)面問(wèn)題而影響促銷活動(dòng)的分部，該周考評(píng)按 0 分處理。在上報(bào)總部的促銷方案中，要體現(xiàn)“因時(shí)因地，靈活多變”的應(yīng)變?cè)瓌t，以整合社會(huì)資源打擊對(duì)手。對(duì)于開新店的分部，在當(dāng)周考評(píng)中減去 。 分部促銷活動(dòng)的評(píng)估 分部促銷活動(dòng)的評(píng)估 （ 1）總部策劃部每周對(duì)于分部的促銷活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估； （ 2）分部廣宣部匯總一周銷售情況及使用費(fèi)用，制成《周促銷報(bào)表》，經(jīng)廣宣部經(jīng)理及分部總經(jīng)理簽字后，于周二下午 17： 00前上報(bào)給總部策劃部； （ 3）總部策劃部匯總分部上報(bào)《周促銷報(bào)表》，對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合總部財(cái)務(wù)部的分部銷售額、毛利等數(shù)據(jù)制成《周促銷簡(jiǎn)評(píng)》； （ 4）《周促銷簡(jiǎn)評(píng)》中主要分析活動(dòng)實(shí)施情況，提出問(wèn)題，并給予改進(jìn)意見，推薦較好的促銷方案； （ 5）《周促銷簡(jiǎn)評(píng)》經(jīng)總部策劃部經(jīng)理審核后，上報(bào)銷售中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批； （ 6）經(jīng)審核后簽字后，下發(fā)給分部廣宣部。 30％ 執(zhí)行力 （ ） 報(bào)表上傳及時(shí)性（ 分 ） 無(wú)促銷負(fù)面 ( ) 策劃力 （ ） 全面互動(dòng)營(yíng)銷執(zhí)行 （ ） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、社會(huì)熱點(diǎn)、天氣的應(yīng)對(duì)能力（ 分） 促銷活動(dòng)創(chuàng)新性（ 分） 加權(quán)得分 新分部 + 新開店、周年慶、重張 一票否決 出現(xiàn)負(fù)面因素并影響惡劣（如負(fù)面報(bào)道） □有 □無(wú) 本次考評(píng)記 0分 費(fèi)用超過(guò)批準(zhǔn)授權(quán) 30% □是 □否 連續(xù) 3 周沒(méi)有開展全面互動(dòng)營(yíng)銷 □是 □否 企劃部 企劃部 銷售中心 主 管 部 長(zhǎng) 副 /總經(jīng)理 注： 本表考評(píng)對(duì)象為各分部銷售總監(jiān)和廣宣部經(jīng)理； 《周末促銷審批表》上傳時(shí)間為：每周二上午
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