某知名電器連鎖有限公司分部廣宣促銷工作考評管理辦法-預覽頁
【正文】 3名詞解釋（無） 4職責 ； ； ； 5作業(yè) 內容： ，明確促銷工作量化考核標準，特制定如下分部周促銷考核管理辦法。 （ 2） 控制力方面： 考核分值為 2 分。由于銷售預計數值的過高或過低，會影響促銷投入的比例關系，所以公司要求分部對銷售預計誤差要嚴格控制在177。 做好周末促銷，分部廣宣部要注意在方案設計、上報審批、 組織落實等各個環(huán)節(jié)做好工作。對出現因負面問題而影響促銷活動的分部，該周考評按 0 分處理。在上報總部的促銷方案中，要體現“因時因地，靈活多變”的應變原則，以整合社會資源打擊對手。對于開新店的分部，在當周考評中減去 。 分部促銷活動的評估 分部促銷活動的評估 （ 1）總部策劃部每周對于分部的促銷活動進行評估； （ 2）分部廣宣部匯總一周銷售情況及使用費用，制成《周促銷報表》，經廣宣部經理及分部總經理簽字后，于周二下午 17： 00前上報給總部策劃部； （ 3）總部策劃部匯總分部上報《周促銷報表》，對上報數據進行統(tǒng)計，并結合總部財務部的分部銷售額、毛利等數據制成《周促銷簡評》； （ 4）《周促銷簡評》中主要分析活動實施情況，提出問題，并給予改進意見，推薦較好的促銷方案； （ 5）《周促銷簡評》經總部策劃部經理審核后，上報銷售中心副總經理、總經理審批； （ 6）經審核后簽字后，下發(fā)給分部廣宣部。 30％ 執(zhí)行力 （ ） 報表上傳及時性（ 分 ） 無促銷負面 ( ) 策劃力 （ ） 全面互動營銷執(zhí)行 （ ） 競爭對手、社會熱點、天氣的應對能力（ 分） 促銷活動創(chuàng)新性（ 分） 加權得分 新分部 + 新開店、周年慶、重張 一票否決 出現負面因素并影響惡劣（如負面報道） □有 □無 本次考評記 0分 費用超過批準授權 30% □是 □否 連續(xù) 3 周沒有開展全面互動營銷 □是 □否 企劃部 企劃部 銷售中心 主 管 部 長 副 /總經理 注： 本表考評對象為各分部銷售總監(jiān)和廣宣部經理； 《周末促銷審批表》上傳時間為：每周二上午
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1