某知名電器連鎖有限公司分部廣告考評(píng)及通報(bào)管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制度正文目錄： 目 錄 頁(yè)次 目的 1 范圍 1 名詞解釋 1 職責(zé) 1 作業(yè)內(nèi)容 1 注意事項(xiàng) 2 附件 2 總裁審批 管理研究室審核 撰寫人 國(guó)美電器有限公 司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷售系統(tǒng)分冊(cè)――企劃子冊(cè) 制度名稱 分部廣告考評(píng)及通報(bào)管理辦法 文件編號(hào) 國(guó)美 — 銷 — 企劃 013 1目的： 為加強(qiáng)對(duì)廣告工作的監(jiān)控和管理，明確廣告工作量化考核標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法 。 具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) （ 1）執(zhí)行力方面： 考核分值為 2 分。 提升銷售是廣告宣傳的目的所在，利潤(rùn)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本所在，因此對(duì)于計(jì)劃與投放的考評(píng)也就十分重要。 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 1/2 附件數(shù) 1 個(gè) 國(guó)美電器有限公 司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷售系統(tǒng)分冊(cè)――企劃子冊(cè) 制度名稱 分部廣告考評(píng)及通報(bào)管理辦法 文件編號(hào) 國(guó)美 — 銷 — 企劃 013 （ 3）版面設(shè)計(jì)方面： 考核分值為 4 分。可變動(dòng)部分，則是對(duì)各分報(bào)廣中主題欄、品類促銷語(yǔ)、互動(dòng)欄及版面的美觀等可創(chuàng)意部分進(jìn)行考評(píng)，它反映了各分部在報(bào)廣制作中創(chuàng)意、表現(xiàn)力、沖擊力的的能力。由于市場(chǎng)開發(fā)、工作流程、部門磨合尚待梳理，每次考評(píng)分中加 分，作為最終得分。在月評(píng)中將對(duì)各分部當(dāng)月總的情況加以全方面簡(jiǎn)評(píng)，表?yè)P(yáng)優(yōu)點(diǎn)、指出缺點(diǎn)、提出建議等
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