某知名電器連鎖有限公司分部廣告考評(píng)及通報(bào)管理辦法-文庫吧
2025-05-03 00:46 本頁面
【正文】 計(jì)、價(jià)格信息競(jìng)爭(zhēng)力四個(gè)方面； 考評(píng)依據(jù)各分部上一周和當(dāng)月銷售數(shù)據(jù)和資料為參考基礎(chǔ)； 考評(píng)對(duì)象為各分部銷售總監(jiān)和廣宣經(jīng)理。 采銷總監(jiān)主要考評(píng)價(jià)格信息競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比、計(jì)劃與投放這兩項(xiàng)，廣宣經(jīng)理主要是執(zhí)行力、計(jì)劃與投放、版面設(shè)計(jì)三項(xiàng)。 具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) （ 1）執(zhí)行力方面： 考核分值為 2 分。 上報(bào)及時(shí)、內(nèi)容完整是考評(píng)工作的前提，所以及時(shí)上報(bào)資料完整是尤其重要的。快遞資料中的“電視、廣播廣告光盤”是月報(bào)（僅限有投放電視、廣播媒體的分部），上報(bào)時(shí)間及內(nèi)容：《月廣告投放計(jì) 劃》上個(gè)月的最后一周的周二之前；《周廣告統(tǒng)計(jì)表》不晚于下周二、《月廣告統(tǒng)計(jì)表》每月三十日以前上報(bào)、《周廣告對(duì)比表》不晚于下周二、《月廣告對(duì)比表》每月三十日以前；我公司報(bào)樣、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)樣不晚于下周二；當(dāng)期報(bào)廣網(wǎng)絡(luò)版不晚于周五十點(diǎn)上傳我公司網(wǎng)站。 （ 2）費(fèi)用與控制方面： 考核分值為 3 分。 提升銷售是廣告宣傳的目的所在，利潤(rùn)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本所在，因此對(duì)于計(jì)劃與投放的考評(píng)也就十分重要。計(jì)劃控制僅限于月考評(píng)，周考評(píng)不時(shí)此項(xiàng)均得分。各分部要嚴(yán)格把關(guān)，并根據(jù)實(shí)際情況積極協(xié)調(diào)好費(fèi)用和銷售的關(guān)系，真正使廣告費(fèi)用效益最大化 。其中，授權(quán)廣告費(fèi)/銷售任務(wù)是指，總部半年授權(quán)費(fèi)用與半年銷售任務(wù)的占比，由于每個(gè)分部的占比都不同，所以未寫明具體數(shù)值，評(píng)分時(shí)根據(jù)各分部的占比進(jìn)行評(píng)分。 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 1/2 附件數(shù) 1 個(gè) 國(guó)美電器有限公 司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷售系統(tǒng)分冊(cè)――企劃子冊(cè)
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