某知名電器連鎖有限公司分部廣告考評(píng)及通報(bào)管理辦法-wenkub
2023-06-04 00:46:10 本頁(yè)面
【正文】 ： 考核分值為 3 分。其中，授權(quán)廣告費(fèi)/銷售任務(wù)是指，總部半年授權(quán)費(fèi)用與半年銷售任務(wù)的占比，由于每個(gè)分部的占比都不同，所以未寫明具體數(shù)值，評(píng)分時(shí)根據(jù)各分部的占比進(jìn)行評(píng)分。包括：整體版面結(jié)構(gòu)、位置及顏色； 手冊(cè)中規(guī)定的各種報(bào)廣固定元素；以及文字等各要素的規(guī)范使用。新分部，是指距第一家店開業(yè)在 6 各月（含）內(nèi)的分部。 周通報(bào)、月分析制度管理辦法 ：對(duì)于各分部當(dāng)周廣告投放情況的簡(jiǎn)單說(shuō)明； （ 1）對(duì)于各分部廣告制作、視覺效果的簡(jiǎn)評(píng)； （ 2）對(duì)于各分部在媒體選擇、刊登內(nèi)容與刊登版面的簡(jiǎn)評(píng)； （ 3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告投放基本情況； （ 4）總部對(duì)各分部當(dāng)周廣告的總結(jié)、建議； ： （ 1）總結(jié)當(dāng)月每周上報(bào)基本情況； （ 2）標(biāo)注當(dāng)月分部完成銷售及廣告占比； （ 3）月計(jì)劃與月實(shí)際情況的對(duì)比； （ 4）對(duì)于當(dāng)月費(fèi)用的合理利用程度； （ 5）總結(jié)分部與對(duì)手的優(yōu)劣之處； （ 6）對(duì)于總部 廣告宣傳思路的執(zhí)行情況總結(jié)； 對(duì) 于廣告周報(bào)，總部只是做一般簡(jiǎn)評(píng)，對(duì)于分部明確存在的問題作以說(shuō)明。 7附件： 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 2/2 附件數(shù) 1 個(gè) 國(guó)美電器有限公 司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷售系統(tǒng)分冊(cè)――企劃子冊(cè) 附件 ： 分部廣告工作考評(píng)表 分部： 編號(hào)： 綜合評(píng)分： 項(xiàng)
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