某知名電器連鎖有限公司分部廣宣促銷工作考評(píng)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 分 部： 周促銷報(bào)表 活動(dòng)日期 活動(dòng)主題 主推品項(xiàng) 空調(diào) 手機(jī) 電腦 彩電 冰箱 洗衣機(jī) 音響 碟機(jī) 小家電 本周銷售量（臺(tái)） 上周銷售量 （臺(tái)） 增長(zhǎng)（ %） 本周銷售額（萬(wàn)元） 增長(zhǎng)率（ %） 本周賬面毛利（萬(wàn)元） 國(guó)美承擔(dān)周 促銷費(fèi)用（元） 國(guó)美承擔(dān)周 新聞費(fèi)用（元） 國(guó)美承擔(dān)周 廣告費(fèi)用（元） 國(guó)美承擔(dān)周 賣場(chǎng)費(fèi)用（元） 促銷 /銷售 新聞 /銷售 廣告 /銷售 賣場(chǎng) /銷售 國(guó)美承擔(dān)周 優(yōu)惠券費(fèi)用 廠家承擔(dān)周 優(yōu)惠券費(fèi)用 活 動(dòng) 內(nèi) 容 說(shuō) 明： 周時(shí)間劃分為上周二至本周一； 所有數(shù)據(jù)以周為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。 （ 7）每月匯總分部上報(bào)的數(shù)據(jù)制作《月促銷報(bào)表》，經(jīng)銷售中心領(lǐng)導(dǎo)審核后，下發(fā)給分部。 新分部，是指距第一家店開業(yè)在 6 個(gè)月（含）內(nèi)的分部。全面互動(dòng)營(yíng)銷，是考評(píng)的一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)于連續(xù) 3周沒(méi)有開展全面互動(dòng)營(yíng)銷的分部，在當(dāng)期考評(píng)中按 0分處理。 （ 4） 策劃 力方面：考核分值為 分。其中，《促銷計(jì)劃審批表》要求上傳時(shí) 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 1/3 附件數(shù) 4 個(gè) 國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――銷售系統(tǒng)分冊(cè) —— 企劃子冊(cè) 制度名稱 分部廣宣促銷工作考評(píng)管理辦法 文件編號(hào) 國(guó)美 — 銷 — 企劃 008 間為每周二上午 12點(diǎn)前。 30%的范圍內(nèi)。 各分部要對(duì)促銷費(fèi)用支出嚴(yán)格把關(guān)，控制好費(fèi)用和銷售的投入產(chǎn)出比，真正使促銷費(fèi)用效益最大化。 周考核辦法 （ 1） 采用 10分制，考評(píng)項(xiàng)目分為銷售力、執(zhí)行力、控制力和策劃力四個(gè)方面； （ 2） 考評(píng)數(shù)據(jù)依據(jù)各分部當(dāng)周和上一周銷售數(shù)據(jù)為參考； （ 3） 考評(píng)對(duì)象為各分部銷售總監(jiān)和廣宣部經(jīng)理；銷售總監(jiān)主要考評(píng)銷售力和控制力兩項(xiàng)，廣宣部經(jīng)理主要考評(píng)執(zhí)行力和策劃力兩項(xiàng)。 2范圍： ： 國(guó)美電器有限公司總部企劃部及各分部廣宣部 ： 國(guó)美電器有限公司總部各中心、各部門；各分部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1