某知名電器連鎖有限公司分部廣宣促銷工作考評管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 分 部： 周促銷報表 活動日期 活動主題 主推品項 空調(diào) 手機(jī) 電腦 彩電 冰箱 洗衣機(jī) 音響 碟機(jī) 小家電 本周銷售量（臺） 上周銷售量 （臺） 增長（ %） 本周銷售額（萬元） 增長率（ %） 本周賬面毛利（萬元） 國美承擔(dān)周 促銷費用（元） 國美承擔(dān)周 新聞費用（元） 國美承擔(dān)周 廣告費用（元） 國美承擔(dān)周 賣場費用（元） 促銷 /銷售 新聞 /銷售 廣告 /銷售 賣場 /銷售 國美承擔(dān)周 優(yōu)惠券費用 廠家承擔(dān)周 優(yōu)惠券費用 活 動 內(nèi) 容 說 明： 周時間劃分為上周二至本周一； 所有數(shù)據(jù)以周為單位進(jìn)行統(tǒng)計、上報。 （ 7）每月匯總分部上報的數(shù)據(jù)制作《月促銷報表》，經(jīng)銷售中心領(lǐng)導(dǎo)審核后，下發(fā)給分部。 新分部，是指距第一家店開業(yè)在 6 個月（含）內(nèi)的分部。全面互動營銷，是考評的一個重點，對于連續(xù) 3周沒有開展全面互動營銷的分部，在當(dāng)期考評中按 0分處理。 （ 4） 策劃 力方面：考核分值為 分。其中，《促銷計劃審批表》要求上傳時 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 1/3 附件數(shù) 4 個 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――銷售系統(tǒng)分冊 —— 企劃子冊 制度名稱 分部廣宣促銷工作考評管理辦法 文件編號 國美 — 銷 — 企劃 008 間為每周二上午 12點前。 30%的范圍內(nèi)。 各分部要對促銷費用支出嚴(yán)格把關(guān)，控制好費用和銷售的投入產(chǎn)出比，真正使促銷費用效益最大化。 周考核辦法 （ 1） 采用 10分制，考評項目分為銷售力、執(zhí)行力、控制力和策劃力四個方面； （ 2） 考評數(shù)據(jù)依據(jù)各分部當(dāng)周和上一周銷售數(shù)據(jù)為參考； （ 3） 考評對象為各分部銷售總監(jiān)和廣宣部經(jīng)理；銷售總監(jiān)主要考評銷售力和控制力兩項，廣宣部經(jīng)理主要考評執(zhí)行力和策劃力兩項。 2范圍： ： 國美電器有限公司總部企劃部及各分部廣宣部 ： 國美電器有限公司總部各中心、各部門；各分部
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