【正文】 程質(zhì)量提供有效數(shù)據(jù)，試驗(yàn)項(xiàng)目包括：驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)四大類。大部分試驗(yàn)需現(xiàn)場完成。監(jiān)理工程師重點(diǎn)應(yīng)督促施工單位完善其工地試驗(yàn)室，建立健全的試驗(yàn)制度，對(duì)驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)跟蹤監(jiān)理，做好大量的平行抽樣試驗(yàn)，及時(shí)準(zhǔn)確的提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)以正確評(píng)價(jià)施工質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)場無法做而需要委托試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師必須做到見證取樣、見證送檢。，形成施工技術(shù)資料，并統(tǒng)一由承包商綜合整理，確保一次成優(yōu)。質(zhì)量數(shù)據(jù)對(duì)監(jiān)理質(zhì)量控制工作是極其重要的，但工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)量十分龐大。監(jiān)理項(xiàng)目部將依靠現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來收集齊全，使項(xiàng)目質(zhì)量控制完全符合規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求。當(dāng)隱蔽工程項(xiàng)目完成后，施工單位應(yīng)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄表報(bào)總包質(zhì)檢員檢查，合格后由總包報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收，隱蔽工程的驗(yàn)收可分層分段進(jìn)行。分層分段的方法協(xié)商確定。13. 分項(xiàng)工程驗(yàn)收。（1）各分項(xiàng)工程應(yīng)在施工方案中明確檢驗(yàn)批的劃分；（2）當(dāng)檢驗(yàn)批施工完成后，由施工單位質(zhì)量檢查員填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，自檢合格后報(bào)總包復(fù)查，總包檢查合格后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。 （3）當(dāng)分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，自檢合格后報(bào)總包復(fù)查，總包檢查合格后，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。 （三）工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量保證措施、工程承包合同以及相應(yīng)的質(zhì)量保修辦法。：（1）督促承包商完成以下工作：A、盡快完成竣工時(shí)尚未完成的工程。 B、清除一切剩余材料、施工裝備和垃圾，拆除各項(xiàng)臨時(shí)工程，保持整個(gè)現(xiàn)場和工程的整潔。C、對(duì)工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)處理，以使工程完全滿足合同質(zhì)量要求。（2）如承包商不進(jìn)行以上工作，業(yè)主有權(quán)雇用其他承包商完成并付給報(bào)酬，由此發(fā)生的全部費(fèi)用應(yīng)在該承包商保留金內(nèi)扣除。（3）監(jiān)理工程師在缺陷責(zé)任期終止前，對(duì)工程全面檢查，若承包商未完成全部工程，或尚有部分缺陷未修復(fù)，監(jiān)理工程師可以在缺陷責(zé)任終止日之后14天內(nèi)，根據(jù)終止日以前的檢查結(jié)果要求承包商完成未完成的工程和修補(bǔ)尚存的質(zhì)量缺陷。（4）在上述工作完成后，并得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，監(jiān)理工程師在缺陷責(zé)任期終止日之后28天簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。（5）采取回訪等方式密切與各最終使用單位的溝通，了解其需求，提供各項(xiàng)咨詢意見。 第七章 進(jìn)度控制措施 一、工程進(jìn)度控制措施根據(jù)本工程監(jiān)理的特點(diǎn)，采用主動(dòng)控制的方法。 （一）事前控制監(jiān)理工程師協(xié)助承包商制定項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。承包商在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)把握以下原則：必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范；真實(shí)、可靠并符合實(shí)際；清楚、明了便于管理；表明施工中的全部活動(dòng)及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分考慮工程材料、設(shè)備、資金和人力的保障情況；預(yù)見可能的施工障礙及變化。協(xié)助制定切塊的單項(xiàng)工程及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)度，通過總進(jìn)度的分解切塊，保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于工程節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序常常關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度的長短，因此在施工進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中監(jiān)理工程師要求承包商單獨(dú)編制對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序的進(jìn)度計(jì)劃，并反映以下的內(nèi)容：；；；；、依賴關(guān)系和說明等；，內(nèi)容包括進(jìn)度控制人員的工作內(nèi)容、職責(zé)、進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)、進(jìn)度控制的方法等；，檢查其合理性，以確認(rèn)對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)工作所做的進(jìn)度安排；、材料、儀器的動(dòng)用計(jì)劃；。審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。檢查承包商所制定的工程進(jìn)度計(jì)劃是否合理，有無可能實(shí)現(xiàn)，是否適合本工程的實(shí)際條件和現(xiàn)場情況，體現(xiàn)進(jìn)度和時(shí)間安排的合理性；施工準(zhǔn)備的可靠性；計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。督促和協(xié)助合同各方做好施工前準(zhǔn)備工作。 （二）事中控制監(jiān)理工程師一方面要進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度檢查，做好動(dòng)態(tài)控制和合理調(diào)整，另一方面要及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為保證承包商及時(shí)得到進(jìn)度款和完成進(jìn)度創(chuàng)造條件。主要做到以下幾點(diǎn)：。監(jiān)理人員要隨時(shí)收集和記錄影響工程進(jìn)度的有關(guān)資料和事項(xiàng)，逐日如實(shí)記載每日完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人和自然的各種因素。遇到大雨、停航晚等影響施工的問題，應(yīng)注明起至?xí)r間（小時(shí)、分）。隨時(shí)掌握承包商工程施工中存在的問題，以便及時(shí)協(xié)調(diào)和解決影響進(jìn)度的各種矛盾和不利因素。審核承包商提交的月、周工程進(jìn)度報(bào)告，其審核要點(diǎn)是：檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，檢查形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性。按合同要求、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）。工程開工后，監(jiān)理工程師應(yīng)建立單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報(bào)表及進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的工程月、旬進(jìn)行控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，向承包商發(fā)出工程進(jìn)度緩慢的信息，要求承包商采取措施加快進(jìn)度，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。協(xié)調(diào)處理影響工程進(jìn)度的有關(guān)事宜，并編制下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，檢查落實(shí)情況。、每月定期向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度狀況，并提供有關(guān)資料，供業(yè)主和總監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。，監(jiān)督控制每道工序和施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋和糾正。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有以下方面。（1）跟蹤監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程，記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況，每周定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)通報(bào)進(jìn)度情況。發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，必須及時(shí)對(duì)進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行調(diào)查研究，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調(diào)整措施。（2）進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后與計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，并召開各方協(xié)調(diào)會(huì)共同研究調(diào)整措施。運(yùn)用project2000軟件對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的非關(guān)鍵線路進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)關(guān)鍵線路和進(jìn)度延誤，要求承包商采取趕工措施，以確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。（3）經(jīng)常地和定期地檢查進(jìn)度完成情況。通過現(xiàn)場檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析偏差原因，修訂進(jìn)度控制方案，隨時(shí)處理一般的進(jìn)度控制問題。（4）審核承包商提交的進(jìn)度報(bào)告。根據(jù)在現(xiàn)場實(shí)際觀察到的進(jìn)度狀況，與承包商的進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行對(duì)比，編制并向業(yè)主提交監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告。（5）及時(shí)批復(fù)承包商的文件、圖紙等，不得無故延誤和扣留。（6）及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（7）在合同規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)，審核承包商的進(jìn)度付款申請(qǐng)，提醒業(yè)主及時(shí)支付工程進(jìn)度款。（8）召開協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各參與方的工作，解決影響施工進(jìn)度的問題。（9）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使其與設(shè)計(jì)工作、材料供應(yīng)、資金保障等工作相適應(yīng)。（10）定期向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告，在業(yè)主授權(quán)下審批施工進(jìn)度計(jì)劃的變更和調(diào)整方案。（11）按合同規(guī)定或雙方約定的時(shí)間，參與合同規(guī)定的檢查和試驗(yàn)。 （三）事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上可采取以下措施：制定保證總進(jìn)度不突破的對(duì)策措施——技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)價(jià)單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。制定目標(biāo)進(jìn)度突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 二、工程進(jìn)度監(jiān)理控制具體措施監(jiān)理單位進(jìn)駐現(xiàn)場后，應(yīng)對(duì)工程進(jìn)展、初步設(shè)計(jì)文件、技術(shù)特色進(jìn)行深入了解和熟悉，以合理計(jì)劃安排各項(xiàng)工作；生成整個(gè)監(jiān)理工作的詳細(xì)計(jì)劃；同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)監(jiān)理知識(shí)的培訓(xùn)。（1）熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；（2）審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃；（3）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度；（4）審核項(xiàng)目施工各階段的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作出調(diào)整；（1）審核竣工文檔資料的完整性、可讀性及其與工程實(shí)際的一致性；（2）審核與設(shè)計(jì)方案及合同的符合性；（3）監(jiān)控承包商的階段驗(yàn)收和分項(xiàng)工程驗(yàn)收；（4）組織委托人單位、承包商和其他有關(guān)方面對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理單位也應(yīng)做好此期間的相關(guān)工作，具體為：（1）評(píng)審承包商的質(zhì)量保修書；（2）監(jiān)督承包商履行保修書的情況；（3）進(jìn)行監(jiān)理總結(jié)，移交監(jiān)理資料和其他相關(guān)資料。在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：（1）業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；（5）承包商未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。由于非承包商且非上述第（1）、（2）、（3）、（4）條原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包商進(jìn)行協(xié)商。由于業(yè)主原因或其他非承包商原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工；總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。由于承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包商。監(jiān)控項(xiàng)目影響因素分析針對(duì)性監(jiān)控措施和要點(diǎn)施工前期工作施工前期有關(guān)項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批手續(xù)影響項(xiàng)目開工條件督促業(yè)主在工程實(shí)施前期，由相應(yīng)部門的專人及時(shí)完成有關(guān)手續(xù)，并根據(jù)工程進(jìn)度需要，確立工作安排時(shí)間表，必要時(shí)，監(jiān)理部可派有關(guān)人員予以協(xié)助施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì)的好壞對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工效率有重大影響結(jié)合現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行審核。重點(diǎn)審查承包人材料、人員進(jìn)出的通道布置。設(shè)計(jì)圖紙圖紙供應(yīng)滯后于施工進(jìn)度要求業(yè)主在設(shè)計(jì)合同文件中對(duì)圖紙供應(yīng)的內(nèi)容與時(shí)段做明確規(guī)定，同時(shí)，根據(jù)圖紙供應(yīng)的進(jìn)度情況，定出有關(guān)的經(jīng)濟(jì)措施。另外，監(jiān)理人員在施工中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展需要，向業(yè)主代表提交有關(guān)圖紙供應(yīng)的具體時(shí)間要求。設(shè)計(jì)變更太多和不及時(shí)的設(shè)計(jì)變更會(huì)對(duì)工程總進(jìn)度造成不良影響。抓緊大樣圖、各系統(tǒng)專業(yè)圖紙的出圖進(jìn)度。作好圖紙會(huì)審工作。嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更。承包人素質(zhì)承包人的基本素質(zhì)不能滿足工程進(jìn)度要求監(jiān)理工程師及時(shí)召開專題進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析進(jìn)度滯后原因。在事先征得業(yè)主同意下，依據(jù)合同條款對(duì)承包人內(nèi)部的班組和部分管理力量進(jìn)行調(diào)換，以滿足工程要求承包人及各分包商之間的協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的不配合，必將影響到施工工期，出現(xiàn)嚴(yán)重的窩工、拖工現(xiàn)象。在合同中對(duì)不同專業(yè)的施工交接點(diǎn)在時(shí)間和空間上作好約定。督促總包單位合理編排施工計(jì)劃，監(jiān)理重點(diǎn)審核各工序間穿插協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)好各承包人之間的關(guān)系。采取必要的獎(jiǎng)懲手段進(jìn)行現(xiàn)場管理。施工機(jī)具配置施工現(xiàn)場施工機(jī)具的配置，關(guān)系到施工效率、施工質(zhì)量、施工安全的重要因素核實(shí)承包人按投標(biāo)書配置的施工機(jī)具。不定期地檢查承包人所使用施工機(jī)具的有效性。影響總工期的關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作的工期變化是控制進(jìn)度的重點(diǎn)工作。減少關(guān)鍵工作的工期變更，確實(shí)避免不了時(shí)，要及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃作調(diào)整，減少對(duì)總工期的不利影響。結(jié)合現(xiàn)場需要，督促承包人提交月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作的進(jìn)度偏差。項(xiàng)目資金項(xiàng)目資金到位不正常督促業(yè)主事先做到前期工程費(fèi)用估算和籌備工作。必要時(shí)，監(jiān)理工程師可根據(jù)形象進(jìn)度情況，向業(yè)主提交資金需求計(jì)劃表，以做到“心中有數(shù)”雨季施工施工期間雨季對(duì)施工進(jìn)度影響要求承包人在施工方案中制訂雨季施工應(yīng)急措施，并確定相關(guān)責(zé)任人，指揮部署現(xiàn)場相應(yīng)的應(yīng)急措施，要求做到信息化施工第八章 投資控制措施 一、投資控制基本措施（1）監(jiān)理人員首先熟悉有關(guān)本工程的投資來源、工程概算等概況，以方便投資控制的策劃工作。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖設(shè)計(jì)文件，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，提出防范措施。（3）協(xié)助業(yè)主編制工程總體投資計(jì)劃和年度投資計(jì)劃。（4）認(rèn)真審核承包商月進(jìn)度計(jì)劃。（5）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少發(fā)生索賠的幾率。（1）對(duì)各承包商每月報(bào)送的實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)其工作量按合同約定條款進(jìn)行核定，總監(jiān)理工程師核簽工程付款證書，報(bào)送業(yè)主。（2）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。（3）在審核設(shè)計(jì)變更和工程變更、施工方案時(shí)，監(jiān)理工程師將從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查變更方案。嚴(yán)格控制費(fèi)用的增加，對(duì)有較大變更要求的同時(shí)附有預(yù)算編制文件，監(jiān)理對(duì)其審核，并報(bào)送業(yè)主批準(zhǔn)。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)實(shí)際完成和計(jì)劃完成進(jìn)行對(duì)比，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。（5）運(yùn)用《項(xiàng)目投資差異分析》方法，對(duì)投資進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)和預(yù)防措施。（6）定期向業(yè)主匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)，不定期匯報(bào)因工程變動(dòng)、超出監(jiān)理職責(zé)范圍以外的索賠等工作。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，特別是有關(guān)糾紛的取證，充實(shí)和完善合同數(shù)據(jù)檔案，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。（1）協(xié)調(diào)處理發(fā)生的費(fèi)用索賠和工期索賠，維護(hù)業(yè)主和承包商的合法利益。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部按施工合同的有關(guān)條款，進(jìn)行工程月進(jìn)度款