【正文】 程質量提供有效數(shù)據(jù)，試驗項目包括：驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗、工藝試驗四大類。大部分試驗需現(xiàn)場完成。監(jiān)理工程師重點應督促施工單位完善其工地試驗室，建立健全的試驗制度，對驗證試驗、標準試驗、工藝試驗跟蹤監(jiān)理，做好大量的平行抽樣試驗，及時準確的提供試驗數(shù)據(jù)以正確評價施工質量。對現(xiàn)場無法做而需要委托試驗的項目，監(jiān)理工程師必須做到見證取樣、見證送檢。，形成施工技術資料，并統(tǒng)一由承包商綜合整理，確保一次成優(yōu)。質量數(shù)據(jù)對監(jiān)理質量控制工作是極其重要的，但工程質量的數(shù)據(jù)量十分龐大。監(jiān)理項目部將依靠現(xiàn)代化計算機系統(tǒng)來收集齊全，使項目質量控制完全符合規(guī)范、技術標準、技術規(guī)程、評定標準等方面的要求。當隱蔽工程項目完成后，施工單位應填寫隱蔽工程驗收記錄表報總包質檢員檢查，合格后由總包報監(jiān)理進行檢查驗收，隱蔽工程的驗收可分層分段進行。分層分段的方法協(xié)商確定。13. 分項工程驗收。（1）各分項工程應在施工方案中明確檢驗批的劃分；（2）當檢驗批施工完成后，由施工單位質量檢查員填寫檢驗批質量驗收記錄表，自檢合格后報總包復查，總包檢查合格后報監(jiān)理進行驗收。 （3）當分項工程完成后，施工單位應填寫分項工程質量驗收記錄表，自檢合格后報總包復查，總包檢查合格后，報監(jiān)理進行驗收。 （三）工程質量保修期階段的質量保證措施、工程承包合同以及相應的質量保修辦法。：（1）督促承包商完成以下工作：A、盡快完成竣工時尚未完成的工程。 B、清除一切剩余材料、施工裝備和垃圾，拆除各項臨時工程，保持整個現(xiàn)場和工程的整潔。C、對工程中尚存在的一些質量缺陷作修補處理，以使工程完全滿足合同質量要求。（2）如承包商不進行以上工作，業(yè)主有權雇用其他承包商完成并付給報酬，由此發(fā)生的全部費用應在該承包商保留金內扣除。（3）監(jiān)理工程師在缺陷責任期終止前，對工程全面檢查，若承包商未完成全部工程，或尚有部分缺陷未修復，監(jiān)理工程師可以在缺陷責任終止日之后14天內，根據(jù)終止日以前的檢查結果要求承包商完成未完成的工程和修補尚存的質量缺陷。（4）在上述工作完成后，并得到監(jiān)理工程師的認可后，監(jiān)理工程師在缺陷責任期終止日之后28天簽發(fā)缺陷責任終止證書。（5）采取回訪等方式密切與各最終使用單位的溝通，了解其需求，提供各項咨詢意見。 第七章 進度控制措施 一、工程進度控制措施根據(jù)本工程監(jiān)理的特點，采用主動控制的方法。 （一）事前控制監(jiān)理工程師協(xié)助承包商制定項目實施總進度計劃。承包商在編制工程進度計劃時應把握以下原則：必須貫徹合同條件及技術規(guī)范；真實、可靠并符合實際；清楚、明了便于管理；表明施工中的全部活動及其他相關聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分考慮工程材料、設備、資金和人力的保障情況；預見可能的施工障礙及變化。協(xié)助制定切塊的單項工程及關鍵點進度，通過總進度的分解切塊，保證總進度目標的實現(xiàn)。由于工程節(jié)點、關鍵工序常常關系到整個工程項目施工總進度的長短，因此在施工進度計劃的編制過程中監(jiān)理工程師要求承包商單獨編制對工程節(jié)點、關鍵工序的進度計劃，并反映以下的內容：；；；；、依賴關系和說明等；，內容包括進度控制人員的工作內容、職責、進度控制的關鍵點、進度控制的方法等；，檢查其合理性，以確認對系統(tǒng)各項工作所做的進度安排；、材料、儀器的動用計劃；。審核承包商提交的施工進度計劃。檢查承包商所制定的工程進度計劃是否合理，有無可能實現(xiàn)，是否適合本工程的實際條件和現(xiàn)場情況，體現(xiàn)進度和時間安排的合理性；施工準備的可靠性；計劃目標與施工能力的適應性。督促和協(xié)助合同各方做好施工前準備工作。 （二）事中控制監(jiān)理工程師一方面要進行實際進度檢查，做好動態(tài)控制和合理調整，另一方面要及時進行工程計量，為保證承包商及時得到進度款和完成進度創(chuàng)造條件。主要做到以下幾點：。監(jiān)理人員要隨時收集和記錄影響工程進度的有關資料和事項，逐日如實記載每日完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人和自然的各種因素。遇到大雨、停航晚等影響施工的問題，應注明起至時間（小時、分）。隨時掌握承包商工程施工中存在的問題，以便及時協(xié)調和解決影響進度的各種矛盾和不利因素。審核承包商提交的月、周工程進度報告，其審核要點是：檢查計劃進度與實際進度的差異，檢查形象進度、實物工程量與工程量指標完成情況的一致性。按合同要求、及時進行工程計量驗收（需和質監(jiān)驗收協(xié)調進行）。工程開工后，監(jiān)理工程師應建立單項工程的月、旬進度報表及進度控制圖表，以便對分項施工的工程月、旬進行控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，向承包商發(fā)出工程進度緩慢的信息，要求承包商采取措施加快進度，并提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調整工時目標。協(xié)調處理影響工程進度的有關事宜，并編制下發(fā)會議紀要，檢查落實情況。、每月定期向業(yè)主報告進度狀況，并提供有關資料，供業(yè)主和總監(jiān)理工程師對工程實際進展情況進行綜合評價。，監(jiān)督控制每道工序和施工節(jié)點的進度，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋和糾正。監(jiān)理工作的主要內容有以下方面。（1）跟蹤監(jiān)督進度計劃的實施。由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施過程，記錄實際進度及相關情況，每周定期召開進度協(xié)調會，及時通報進度情況。發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，必須及時對進度滯后的原因進行調查研究，必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調整措施。（2）進度計劃的動態(tài)調整。當實際進度嚴重滯后與計劃進度時，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，并召開各方協(xié)調會共同研究調整措施。運用project2000軟件對網(wǎng)絡計劃中的非關鍵線路進行動態(tài)調整，對關鍵線路和進度延誤，要求承包商采取趕工措施，以確保合同工期的實現(xiàn)。（3）經(jīng)常地和定期地檢查進度完成情況。通過現(xiàn)場檢查及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析偏差原因，修訂進度控制方案，隨時處理一般的進度控制問題。（4）審核承包商提交的進度報告。根據(jù)在現(xiàn)場實際觀察到的進度狀況，與承包商的進度報告進行對比，編制并向業(yè)主提交監(jiān)理進度報告。（5）及時批復承包商的文件、圖紙等，不得無故延誤和扣留。（6）及時進行工程計量驗收。（7）在合同規(guī)定的時間期限內，審核承包商的進度付款申請，提醒業(yè)主及時支付工程進度款。（8）召開協(xié)調會，協(xié)調各參與方的工作，解決影響施工進度的問題。（9）當實際進度與計劃進度不符時，要求承包商調整進度計劃，使其與設計工作、材料供應、資金保障等工作相適應。（10）定期向業(yè)主提交進度報告，在業(yè)主授權下審批施工進度計劃的變更和調整方案。（11）按合同規(guī)定或雙方約定的時間，參與合同規(guī)定的檢查和試驗。 （三）事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上可采取以下措施：制定保證總進度不突破的對策措施——技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。制定目標進度突破后的補救措施。調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。 二、工程進度監(jiān)理控制具體措施監(jiān)理單位進駐現(xiàn)場后，應對工程進展、初步設計文件、技術特色進行深入了解和熟悉，以合理計劃安排各項工作；生成整個監(jiān)理工作的詳細計劃；同時對相關人員進行相關監(jiān)理知識的培訓。（1）熟悉招標文件和合同文件中有關進度的條款；（2）審核、分析各投標單位的進度計劃；（3）審核施工總進度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時及時調整施工總進度；（4）審核項目施工各階段的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作出調整；（1）審核竣工文檔資料的完整性、可讀性及其與工程實際的一致性；（2）審核與設計方案及合同的符合性；（3）監(jiān)控承包商的階段驗收和分項工程驗收；（4）組織委托人單位、承包商和其他有關方面對工程進行驗收。監(jiān)理單位也應做好此期間的相關工作，具體為：（1）評審承包商的質量保修書；（2）監(jiān)督承包商履行保修書的情況；（3）進行監(jiān)理總結，移交監(jiān)理資料和其他相關資料。在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：（1）業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質量而需要進行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；（5）承包商未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理?？偙O(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。由于非承包商且非上述第（1）、（2）、（3）、（4）條原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，就有關工期和費用等事宜與承包商進行協(xié)商。由于業(yè)主原因或其他非承包商原因導致工程暫停時，項目監(jiān)理部應如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表。由于承包單位原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，監(jiān)理部應審查承包單位報送的復工申請及有關材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工；總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內，會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的工期、費用等有關的問題。由于承包商的責任造成工程進度的延誤，而且承包商接受監(jiān)理工程師加快工程進度指令或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度并將使工程在合同工期內難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包商的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包商。監(jiān)控項目影響因素分析針對性監(jiān)控措施和要點施工前期工作施工前期有關項目報建報批手續(xù)影響項目開工條件督促業(yè)主在工程實施前期，由相應部門的專人及時完成有關手續(xù)，并根據(jù)工程進度需要，確立工作安排時間表，必要時，監(jiān)理部可派有關人員予以協(xié)助施工現(xiàn)場平面布置設計施工現(xiàn)場平面布置設計的好壞對整個項目施工效率有重大影響結合現(xiàn)場安全文明生產的要求進行審核。重點審查承包人材料、人員進出的通道布置。設計圖紙圖紙供應滯后于施工進度要求業(yè)主在設計合同文件中對圖紙供應的內容與時段做明確規(guī)定，同時，根據(jù)圖紙供應的進度情況，定出有關的經(jīng)濟措施。另外，監(jiān)理人員在施工中加強與設計人員的溝通，并根據(jù)工程實際進展需要，向業(yè)主代表提交有關圖紙供應的具體時間要求。設計變更太多和不及時的設計變更會對工程總進度造成不良影響。抓緊大樣圖、各系統(tǒng)專業(yè)圖紙的出圖進度。作好圖紙會審工作。嚴格審查設計變更。承包人素質承包人的基本素質不能滿足工程進度要求監(jiān)理工程師及時召開專題進度協(xié)調會，分析進度滯后原因。在事先征得業(yè)主同意下，依據(jù)合同條款對承包人內部的班組和部分管理力量進行調換，以滿足工程要求承包人及各分包商之間的協(xié)調各專業(yè)單位之間的不配合，必將影響到施工工期，出現(xiàn)嚴重的窩工、拖工現(xiàn)象。在合同中對不同專業(yè)的施工交接點在時間和空間上作好約定。督促總包單位合理編排施工計劃，監(jiān)理重點審核各工序間穿插協(xié)調，并協(xié)調好各承包人之間的關系。采取必要的獎懲手段進行現(xiàn)場管理。施工機具配置施工現(xiàn)場施工機具的配置，關系到施工效率、施工質量、施工安全的重要因素核實承包人按投標書配置的施工機具。不定期地檢查承包人所使用施工機具的有效性。影響總工期的關鍵工作關鍵工作的工期變化是控制進度的重點工作。減少關鍵工作的工期變更，確實避免不了時，要及時對施工計劃作調整，減少對總工期的不利影響。結合現(xiàn)場需要，督促承包人提交月、旬、周進度計劃，以便于及時發(fā)現(xiàn)關鍵工作的進度偏差。項目資金項目資金到位不正常督促業(yè)主事先做到前期工程費用估算和籌備工作。必要時，監(jiān)理工程師可根據(jù)形象進度情況，向業(yè)主提交資金需求計劃表，以做到“心中有數(shù)”雨季施工施工期間雨季對施工進度影響要求承包人在施工方案中制訂雨季施工應急措施，并確定相關責任人，指揮部署現(xiàn)場相應的應急措施，要求做到信息化施工第八章 投資控制措施 一、投資控制基本措施（1）監(jiān)理人員首先熟悉有關本工程的投資來源、工程概算等概況，以方便投資控制的策劃工作。（2）項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關條款和施工圖設計文件，對工程項目造價目標進行風險分析，提出防范措施。（3）協(xié)助業(yè)主編制工程總體投資計劃和年度投資計劃。（4）認真審核承包商月進度計劃。（5）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少發(fā)生索賠的幾率。（1）對各承包商每月報送的實際完成統(tǒng)計報表，對其工作量按合同約定條款進行核定，總監(jiān)理工程師核簽工程付款證書，報送業(yè)主。（2）未經(jīng)監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。（3）在審核設計變更和工程變更、施工方案時，監(jiān)理工程師將從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查變更方案。嚴格控制費用的增加，對有較大變更要求的同時附有預算編制文件，監(jiān)理對其審核，并報送業(yè)主批準。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量的統(tǒng)計臺賬，對實際完成和計劃完成進行對比，制定調整措施，并在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告。（5）運用《項目投資差異分析》方法，對投資進行分析，找出原因，提出改進和預防措施。（6）定期向業(yè)主匯報工程投資動態(tài)，不定期匯報因工程變動、超出監(jiān)理職責范圍以外的索賠等工作。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，特別是有關糾紛的取證，充實和完善合同數(shù)據(jù)檔案，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)。（1）協(xié)調處理發(fā)生的費用索賠和工期索賠，維護業(yè)主和承包商的合法利益。（2）項目監(jiān)理部按施工合同的有關條款，進行工程月進度款