【正文】 工單位技術(shù)負責人，必要時邀請設計人員進行評點。驗收規(guī)范、強制性標準、通病治理要求驗收記錄9. 做好試驗檢測工作為確保工程質(zhì)量提供有效數(shù)據(jù)，試驗項目包括：驗證試驗、標準試驗、抽樣試驗、工藝試驗四大類。 B、清除一切剩余材料、施工裝備和垃圾，拆除各項臨時工程，保持整個現(xiàn)場和工程的整潔。承包商在編制工程進度計劃時應把握以下原則：必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范；真實、可靠并符合實際；清楚、明了便于管理；表明施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分考慮工程材料、設備、資金和人力的保障情況；預見可能的施工障礙及變化。監(jiān)理人員要隨時收集和記錄影響工程進度的有關(guān)資料和事項，逐日如實記載每日完成的實物工程量。工程開工后，監(jiān)理工程師應建立單項工程的月、旬進度報表及進度控制圖表，以便對分項施工的工程月、旬進行控制。由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施過程，記錄實際進度及相關(guān)情況，每周定期召開進度協(xié)調(diào)會，及時通報進度情況。根據(jù)在現(xiàn)場實際觀察到的進度狀況，與承包商的進度報告進行對比，編制并向業(yè)主提交監(jiān)理進度報告。 （三）事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上可采取以下措施：制定保證總進度不突破的對策措施——技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；——經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；——其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。由于非承包商且非上述第（1）、（2）、（3）、（4）條原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，就有關(guān)工期和費用等事宜與承包商進行協(xié)商。另外，監(jiān)理人員在施工中加強與設計人員的溝通，并根據(jù)工程實際進展需要，向業(yè)主代表提交有關(guān)圖紙供應的具體時間要求。督促總包單位合理編排施工計劃，監(jiān)理重點審核各工序間穿插協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)好各承包人之間的關(guān)系。必要時，監(jiān)理工程師可根據(jù)形象進度情況，向業(yè)主提交資金需求計劃表，以做到“心中有數(shù)”雨季施工施工期間雨季對施工進度影響要求承包人在施工方案中制訂雨季施工應急措施，并確定相關(guān)責任人，指揮部署現(xiàn)場相應的應急措施，要求做到信息化施工第八章 投資控制措施 一、投資控制基本措施（1）監(jiān)理人員首先熟悉有關(guān)本工程的投資來源、工程概算等概況，以方便投資控制的策劃工作。嚴格控制費用的增加，對有較大變更要求的同時附有預算編制文件，監(jiān)理對其審核，并報送業(yè)主批準。（2）項目監(jiān)理部按施工合同的有關(guān)條款，進行工程月進度款。（2）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。結(jié)合現(xiàn)場需要，督促承包人提交月、旬、周進度計劃，以便于及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作的進度偏差。在事先征得業(yè)主同意下，依據(jù)合同條款對承包人內(nèi)部的班組和部分管理力量進行調(diào)換，以滿足工程要求承包人及各分包商之間的協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的不配合，必將影響到施工工期，出現(xiàn)嚴重的窩工、拖工現(xiàn)象。重點審查承包人材料、人員進出的通道布置。在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：（1）業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；（5）承包商未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。（10）定期向業(yè)主提交進度報告，在業(yè)主授權(quán)下審批施工進度計劃的變更和調(diào)整方案。通過現(xiàn)場檢查及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析偏差原因，修訂進度控制方案，隨時處理一般的進度控制問題。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有以下方面。按合同要求、及時進行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行）。 （二）事中控制監(jiān)理工程師一方面要進行實際進度檢查，做好動態(tài)控制和合理調(diào)整，另一方面要及時進行工程計量，為保證承包商及時得到進度款和完成進度創(chuàng)造條件。 第七章 進度控制措施 一、工程進度控制措施根據(jù)本工程監(jiān)理的特點，采用主動控制的方法。 （三）工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量保證措施、工程承包合同以及相應的質(zhì)量保修辦法。質(zhì)量數(shù)據(jù)對監(jiān)理質(zhì)量控制工作是極其重要的，但工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)量十分龐大。在工程開工前組織管理人員和工人培訓交底。，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意，報業(yè)主確認后方可采購進場。特別要針對關(guān)鍵部位和特殊工序的做法，進行認真核查，提前發(fā)現(xiàn)設計圖中存在疑問，以便設計修改或答復。3）質(zhì)量保證措施是否有針對性和切實可行。，并按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。寫出“質(zhì)量事故處理報告”，提交總監(jiān)理工程師，并上報業(yè)主代表。同時協(xié)助承建商完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段；（4）檢查承建商的人員、設備進場情況及現(xiàn)場計量設施；（5）嚴格審核分包單位的資質(zhì)；（6）嚴格審核對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量情況；（7）審查承建商的試驗室及測量設備的資質(zhì)，實行進場材料的取樣、送樣監(jiān)理見證制度；（8）審查各項標準試驗報告。總監(jiān)理工程師審批 否承包單位編制階段施工進度計劃總監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的計劃組織實施以監(jiān)理月報、監(jiān)理周報等形式將進度情況書面報告發(fā)給業(yè)主監(jiān)理工程師進行進度檢查 基本實現(xiàn)計劃目標 偏離計劃目標監(jiān)理工程師發(fā)出指令承包商編制下一期計劃協(xié)商工程延期事宜對承包商發(fā)出警告或建議更換承包商承包商采取調(diào)整措施 質(zhì)量控制基本程序承包商填報：《施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系報審表》《進場主要管理人員及特種作業(yè)人員符合性審查表》《主要施工機械進/退場報審表》《供貨單位（廠家）資質(zhì)報審表》《工程開工/復工報審表》 《施工放樣報驗申請表》 《工程材料/構(gòu)配件/設備申請表》 監(jiān)理工程師審批 不合格 合格承包商施工達到分項/分部工程驗收條件進行自檢 合格承包商填報《工程報驗單》（附：工序質(zhì)量評定表）簽發(fā)整改指令 交監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師在表上簽字確認 不合格 合格承包商進行下一道工序施工  計量支付基本程序監(jiān)理工程師對分項/分部工程質(zhì)量已確認合格承包商填報《工程款支付報審表》完成的工程量清單設計變更費用合同變更費用索賠費用監(jiān)理工程師審核 否 確認征求業(yè)主意見總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》業(yè)主審批業(yè)主向承包商付款 工程變更基本程序承包商、業(yè)主、設計單位任何一方提出工程變更承包商、業(yè)主、設計、監(jiān)理分別在《工程變更單》C2表上簽認設計單位出變更圖紙承包商提交工程變更的費用估算和工期估算專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審批報業(yè)主備案作為調(diào)整進度計劃和工程結(jié)算的依據(jù)承包商按總監(jiān)簽發(fā)的變更令施工 延期申請基本程序延期事件發(fā)生承包商在合同約定時間內(nèi)發(fā)出延期意向通知填報《工程臨時/最終延期申請表》，說明延長工期的理由及計算方法 中止申報或修改重報監(jiān)理工程師對延長工期的申請進行審核征求業(yè)主意見總監(jiān)同意，或提出修改后同意，審批《工程臨時/最終延期報審表》監(jiān)理工程師認為理由不充分或延長日數(shù)計劃不當業(yè)主、承包商簽訂新的進度計劃文件承包商編制新的進度計劃，報監(jiān)理工程師審批，并組織實施報業(yè)主備案 索賠申請基本程序索賠事件發(fā)生承包商在合同約定期內(nèi)發(fā)出索賠意向通知索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生填報《費用索賠報審表》，連同有關(guān)資料和金額計算書反饋給監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對索賠事項進行審查會同業(yè)主和承包商進行協(xié)商監(jiān)理工程師不同意索賠要求，或要求重新計算申報填報《費用索賠審批表》總監(jiān)理工程師審批《費用索賠報審表》報業(yè)主備案 質(zhì)量事故處理基本程序發(fā)生質(zhì)量事故上報業(yè)主和主管部門承包商上報項目監(jiān)理機構(gòu)并呈報《質(zhì)量事故報告》書總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停令》 （倒塌事故12小時內(nèi)） （重大事故5日內(nèi)）監(jiān)理工程師組織調(diào)查審核 （一般事故每月匯總在 《監(jiān)理月報》中反映）監(jiān)理工程師會同業(yè)主、設計提出處理方案如果已停工則總監(jiān)理工程師簽發(fā)復工指令B1表，承包商按處理方案組織實施承包商完成處理、自檢合格向監(jiān)理報驗監(jiān)理工程師進行責任判定及明確費用分擔，向業(yè)主呈報《質(zhì)量事故處理報告》第六章 質(zhì)量控制措施一、工程質(zhì)量監(jiān)理控制措施(一） 事前控制措施，監(jiān)理部在正式開工前1周內(nèi)派出監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，根據(jù)我公司編制的ISO9001標準質(zhì)量管理體系文件的要求，對圖紙會審、施工組織設計審批、工程開工、停工、復工、材料設備檢驗、單位工程竣工驗收等環(huán)節(jié)分別制定監(jiān)理管理制度，形成系列性的管理作業(yè)文件，并明確駐場機構(gòu)人員的崗位責任。 2收發(fā)文制度（1）在工程建設監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部收到外來文件或發(fā)出任何文件時，都應在收、發(fā)文本上登記。 2工地會議制度（1）工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設方主持召開的第一次工地會議。質(zhì)量、安全月報應按規(guī)定存檔；（3）投資控制監(jiān)理工程師審查預算單價，計算材料價差和各項費率，并填寫付款憑證，按合同規(guī)定時間報總監(jiān)理工程師代表復核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，報送建設方支付。對工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須及時用電話或書面形式逐級上報。如發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承包人提出，予以糾正。承包人應向監(jiān)理部遞交開工申請報告，監(jiān)理工程師審核其是否具開工條件，總監(jiān)理工程師批準其開工。重大或特殊工程的施工組織設計（或施工方案）報公司總工審核；（2）審核施工組織設計（或施工方案）要征求建設方意見，連同監(jiān)理單位的審核意見一起書面通知承包人?？记谟霉究记诒碛涗?，考勤表每月報公司事業(yè)部考核檢查執(zhí)行情況。其具體崗位職責主要包括：（1） 針對本工程實際情況，在總監(jiān)理工程師的領導下制定造價控制監(jiān)理實施細則；（2） 認真熟悉圖紙、合同，事先進行工程風險分析，對工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，提出防范性對策和預控措施；（3） 審查承包單位提供的中期計量支付證明文件和竣工結(jié)算文件；（4） 審查承包單位提交的工程變更中的工程量計算、單價分析等；（5） 負責對索賠事件進行調(diào)查，收集索賠資料，對索賠報告進行造價分析和審查；（6） 協(xié)助總監(jiān)理工程師按合同條款調(diào)解合同爭議；（7） 負責監(jiān)理造價控制臺賬，計量支付臺賬，計劃完成情況臺賬等；（8） 經(jīng)常檢查工程量和工程款支付情況，對實際發(fā)生值和計劃控制值進行分析、比對；（9） 及時了解和掌握市場價格信息，建立工程預決算和價格信息系統(tǒng)；（10） 定期向總監(jiān)理工程師提交造價控制及造價完成情況的報告；（11） 根據(jù)合同審查工程竣工結(jié)算，提出審核報告?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工