某移動(dòng)通信有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理暫行辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-27 21:46本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】既是決策的具體化，又是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。效益的一種有效手段。財(cái)務(wù)、人力資源、網(wǎng)絡(luò)等公司所有的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。素質(zhì)有重大意義。在把握全面性原則的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)重要性原則。即在對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行全。各部門(mén)、責(zé)任人要對(duì)審批后的預(yù)算進(jìn)行承諾并承擔(dān)必要的責(zé)任。包括預(yù)算編制、預(yù)算評(píng)審、預(yù)算審批、預(yù)算控制、預(yù)算考核五個(gè)環(huán)節(jié)。能力三者達(dá)到平衡；考核力度，合理控制各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支；全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)由全面預(yù)算管理委員會(huì)、全面。預(yù)算管理組負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算管理委員會(huì)主持召開(kāi)的預(yù)算會(huì)議，是預(yù)算目標(biāo)。調(diào)，將經(jīng)過(guò)審查的預(yù)算提交董事會(huì)通過(guò)后下達(dá)正式預(yù)算；門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，確定各種關(guān)鍵性變量，制定本責(zé)任范圍的預(yù)算模型。
【正文】 相 6 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，但是在 MIS 系統(tǒng)提交的申請(qǐng)審批的電子文件中帶有很明顯的警告性文字說(shuō)明，表示 此項(xiàng)申請(qǐng)已經(jīng)超出部門(mén)或者項(xiàng)目預(yù)算，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。 第三十八條 通過(guò)預(yù)算控制對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析是全面預(yù)算管理 PDCA循環(huán)閉環(huán)管理中的必要環(huán)節(jié)，也是對(duì)預(yù)算以及相關(guān)工作是否有效的檢驗(yàn)。通過(guò)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析是對(duì)預(yù)算模型的合理性和科學(xué)性進(jìn)行檢驗(yàn)、從而對(duì)預(yù)算模型進(jìn)行持續(xù)修正 。 第三十九條 全面預(yù)算管理的考核應(yīng)在以凈利潤(rùn)、成本效益和戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)指標(biāo)考核為主的同時(shí)適當(dāng)提高預(yù)算完成情況在部門(mén)、分公司、責(zé)任中心和責(zé)任人業(yè)績(jī)考核中的比重和地位，并納入分公司總經(jīng)理績(jī)效考核體系。述職制度中應(yīng)包含預(yù)算完成情況的匯報(bào)。預(yù)算考核指 標(biāo)體系可以按地區(qū)、按部門(mén)、按項(xiàng)目進(jìn)行分解，設(shè)定考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循全面性和重要性相結(jié)合的原則。 第七章 附 則 第四十條 本辦法由全面預(yù)算管理委員會(huì)秘書(shū)處負(fù)責(zé)解釋。 第四十一條 本辦法自 20xx 年 1 月 1 日起實(shí)施。 附件一： x移動(dòng)通信有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理委員會(huì) 公司發(fā)展部預(yù)算規(guī)劃技術(shù)部預(yù)算市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部預(yù)算人力資源部預(yù)算業(yè)務(wù)支撐中心預(yù)預(yù)算管理委員會(huì)秘書(shū)處 綜合辦公室預(yù)算財(cái)務(wù)部預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)部預(yù)算管理 7 8 附件二： 省公司全面預(yù)算 管理專業(yè)小組 責(zé)任模型 人力資源部 預(yù)算管理組 人力資源規(guī)劃模型、薪酬預(yù)算管理模型、社險(xiǎn)預(yù)算管理模型、員工培訓(xùn)預(yù)算管理模型 企業(yè)發(fā)展部 預(yù)算管理組 各種供應(yīng)商業(yè)務(wù)資費(fèi)預(yù)測(cè)模型、法律事務(wù)費(fèi)用預(yù) 測(cè)模型、其他相關(guān)責(zé)任數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)模型 規(guī)劃技術(shù)部 預(yù)算管理組 語(yǔ)音業(yè)務(wù)投資規(guī)劃管理模型、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)投資規(guī)劃管理模型、支撐網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管理模型、傳輸與線路規(guī)劃管理模型、 基礎(chǔ)建設(shè)預(yù)算管理模型、集中采購(gòu)預(yù)算管理模型 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 預(yù)算管理組 業(yè)務(wù)用卡規(guī)劃預(yù)算模型、業(yè)務(wù)推廣預(yù)算模型、 客戶服務(wù)預(yù)算模型、促銷與廣告宣傳策劃預(yù)算模型 網(wǎng)絡(luò)部 預(yù)算管理組 工程建設(shè)預(yù)算管理模型、 網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)預(yù)算模型 業(yè)務(wù)支撐中心 預(yù)算管理組 項(xiàng)目需求預(yù)算模型、 項(xiàng)目工程預(yù)算模型 綜合辦公室 預(yù)算管理組 辦公費(fèi)預(yù)算管理模型、會(huì)議費(fèi) 預(yù)算管理模型、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算管理模型 財(cái)務(wù)部 預(yù)算管理組 資本預(yù)算管理模型（籌資投資預(yù)算模型）、現(xiàn)金流預(yù)算管理模型、收入預(yù)算管理模型、成本費(fèi)用預(yù)算管理模型 中國(guó)最大的管理資源中心 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1