【正文】 （預）算定額或指標、各種工程取費和費用標準等資料計算出的工程造價，是初步設(shè)計文件的重要組成部分。30 施工圖預算：指根據(jù)工程施工圖的工程量，按照現(xiàn)行的國家或行業(yè)造價管理規(guī)定計算出的工程造價。31工程簽證：指建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位客觀確定施工過程中完工實物工程量及其他工作的簽審憑據(jù)。32 工程結(jié)算：是指依據(jù)合同約定，對建設(shè)工程的立項、審批、實施、驗收投運等工程建設(shè)全過程的工程設(shè)計、施工、咨詢、技術(shù)服務(wù)、設(shè)備材料供應(yīng)、工程管理等工程價款清算的活動。33 工程總結(jié)算：工程竣工投產(chǎn)后對工程建設(shè)過程造價控制工作的總結(jié)性文件，重點就實際結(jié)算金額對比批準的概（預）算進行分析比較。34贏得值分析法：簡稱贏得值法或掙值法。通過測量和計算已完成工作的預算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差，從而判斷項目預算和進度計劃的執(zhí)行情況。是一種分析目標實現(xiàn)與目標期望之間差異的偏差分析方法。BCWS：計劃工作量的預算費用（Budgeted Cost for Work Seheduled,BCWS）BCWS=計劃工作量預算定額ACWP：已完成工作量的實際費用（Actual Cost for Work Performed,ACWP）ACWP=已完成工作量實際價格BCWP：已完成工作量的預算成本（Budgeted Cost for Work Performed,BCWP）BCWP=已完成工作量預算定額35項目后評價：是指項目投資完成并運行使用一段時間之后所進行的評價，（以下簡稱后評價）。它通過對項目實施過程、結(jié)果及其影響進行調(diào)查研究和回顧，與項目決策時確定的目標以及技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、社會指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，提出對策建議。36職業(yè)發(fā)展：是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種方法，反映組織對企業(yè)人力資源進行的知識、能力和技術(shù)的發(fā)展性培訓、教育等活動。37職業(yè)通道：指員工的職業(yè)發(fā)展計劃。對企業(yè)來說，可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能；對員工來說，可以讓員工更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。38項目管理成熟度（Project Management Maturity）：一個組織具有的按照預定目標和條件成功地、可靠地實施項目的能力。成熟度意味著在發(fā)展過程中不斷地充實和改善項目管理的能力，從而提高項目的成功率。39項目管理成熟度模型（Project Management Maturity Modle,PMMM）：用以幫助項目管理組織評估和持續(xù)改進自身項目管理的方法和工具。40 PMO：項目管理辦公室（Project Management Office），對與項目相關(guān)的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個組織部門。附錄B1 A/B/C/D級電網(wǎng)項目流程圖附錄B2 E級電網(wǎng)項目流程圖PM***主要子流程 里程碑事件附錄C1 電力基建項目決策管理權(quán)限表項目分類適用范圍各級公司公司內(nèi)部層級前期決策前期進度計劃可研前期文件行政許可投資決策申請審批編制審批編制組織評審批復辦理辦理申請審批A類項目超高壓公司調(diào)峰調(diào)頻公司南網(wǎng)國際公司南網(wǎng)能源公司各省公司廣州、深圳供電局網(wǎng)公司公司決策機構(gòu)　A類　　　　　A類分管領(lǐng)導A類　A類計劃部　　　A類　A類　　　　適用范圍內(nèi)的分子公司A類　A類　A類　　A類　A類　B、C類項目省級供電企業(yè)省級公司（含廣深）公司決策機構(gòu)　B、C類　　　　　B、C類分管領(lǐng)導B、C類　B、C類計劃部　　　B、C類　B、C類　　　　地市供電局（含廣深，含分子公司二級機構(gòu)）B、C類　B、C類　B、C類　　B、C類　B、C類　D、E類項目省級供電企業(yè)地市局（含同級其它單位）地市局（含同級其它單位）公司決策機構(gòu)　D、E類　　　　　D、E類分管領(lǐng)導D、E類　D、E類　計劃部D類　D類D、E類D類D、E類　D類D類　區(qū)（縣）局E類　E類　E類　　E類　E類　備注：公司決策機構(gòu)包括：董事會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、局長辦公會?？裳信鷱汀⑿姓S可辦理等決策后操作層面的工作，由分管領(lǐng)導審批。海南電網(wǎng)公司、廣州供電局、深圳供電局等省級供電企業(yè)，因其組織架構(gòu)與常規(guī)省級供電企業(yè)有所不同，D、E類項目管理權(quán)限在省級供電企業(yè)B類制度中明確（基建、技改規(guī)劃工作管理實施細則）。附錄C2 小型基建項目決策管理權(quán)限表項目分類各級公司公司內(nèi)部層級前期決策前期進度計劃可研項目征地投資決策申請審批編制審批編制組織評審批復辦理申請審批A類網(wǎng)公司公司決策機構(gòu)　A類　　　　　　A類分管領(lǐng)導A類計劃部A類　A類A類A類A類　A類A類　分子公司本部及直屬機構(gòu)A類　A類　A類　　A類A類　分子公司所屬單位A類　A類　A類　　A類A類　B、C類分子公司公司決策機構(gòu)　B、C類　　　　　　B、C類分管領(lǐng)導B、C類　計劃部B類　B類B、C類B類B、C類　B類B類　分子公司所屬單位C類　C類　C類　　C類C類　D類地市局（含同級其它單位）公司決策機構(gòu)　D類　　　　　　　D類分管領(lǐng)導D類　計劃部D類　D類D類D類D類　D類D類　備注：公司決策機構(gòu)包括：董事會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、局長辦公會?？裳信鷱偷葲Q策后操作層面的工作，由分管領(lǐng)導審批。 附錄D業(yè)主項目部主要角色及職責要求業(yè)主項目部角色項目經(jīng)理要求167。 建設(shè)單位基建部或項目管理中心推薦，建設(shè)單位任命授權(quán)，對建設(shè)單位負責167。 取得公司項目經(jīng)理資格認證并與所管理的項目/組對應(yīng)167。 項目全過程管理責任人。負責明確其他項目角色的職責分工及績效考核167。 負責定期組織對項目參建各方進行履約評價167。 項目列入前期工作計劃時須任命授權(quán)業(yè)主項目部角色建設(shè)協(xié)調(diào)工程師要求167。 項目外部協(xié)調(diào)和進度管理責任人，對項目經(jīng)理負責167。 項目核準/備案/可研審批前由建設(shè)單位計劃部門任命授權(quán)， 負責項目前期工作167。 項目核準/備案后由建設(shè)單位基建部門或項目管理中心任命授權(quán)，負責對外溝通協(xié)調(diào)和項目二級進度計劃制定、執(zhí)行和管控；負責組織項目向生產(chǎn)移交167。 A/B/C級項目單獨配置。D/E級項目可由項目經(jīng)理或技術(shù)管理工程師兼任業(yè)主項目部角色風險管理工程師要求167。 業(yè)主項目部負責管控的項目風險的責任人，對項目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負責167。 由建設(shè)單位基建部任命授權(quán)；負責項目風險計劃制定，風險辨識、評估、應(yīng)對措施制定及監(jiān)控；風險提級管理發(fā)起人167。 A/B/C級項目單獨配置。D/E級項目可由項目經(jīng)理或質(zhì)量管理工程師兼任業(yè)主項目部角色質(zhì)量管理工程師要求167。 項目質(zhì)量管理責任人，對項目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負責167。 負責項目質(zhì)量管理計劃制定、執(zhí)行和管控167。 負責組織召開業(yè)主項目部負責管控的質(zhì)量門會議167。 負責組織項目各階段驗收工作167。 負責項目缺陷的收集、分析、報告和閉環(huán)處理167。 A/B/C級項目單獨配置。D/E級項目可由項目經(jīng)理或風險管理工程師兼任業(yè)主項目部角色技術(shù)管理工程師要求167。 由建設(shè)單位基建部任命授權(quán)，對項目經(jīng)理負責167。 負責制定項目設(shè)計和技術(shù)管理；負責項目設(shè)計變更技術(shù)部分審查；負責項目招標采購需求申報167。 A/B/C級項目單獨配置。D/E級項目可由建設(shè)協(xié)調(diào)管理工程師兼任業(yè)主項目部角色造價管理工程師要求167。 由建設(shè)單位基建部任命授權(quán)，對項目經(jīng)理和建設(shè)單位基建部負責167。 持有資格證書167。 負責制定項目費用計劃及全過程費用管理；負責項目設(shè)計變更費用部分審查167。 A級項目單獨配置。B/C/D/E級項目可由建設(shè)單位造價管理人員兼任業(yè)主項目部角色文檔信息管理員要求167。 由建設(shè)單位基建部負責任命授權(quán)，對項目經(jīng)理負責167。 通過檔案管理培訓167。 負責對項目參建單位進行文檔管理交底；負責收集、復核、整理項目文檔；負責組織項目檔案移交；負責項目信息收集、填報167。 A/B級項目單獨配置。C/D/E級項目可由其他管理工程師兼任附錄E1 A/B/C/D級電網(wǎng)項目一級質(zhì)量門設(shè)置QGQGQGQGQGQGQG附錄E2 E級電網(wǎng)項目一級質(zhì)量門設(shè)置QGQGQGQGQGQGQG：一級質(zhì)量門附錄F1 A/B/C/D級電網(wǎng)項目二級質(zhì)量門設(shè)置附錄F2 E級電網(wǎng)項目二級質(zhì)量門設(shè)置附錄G項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模型申請知識評估認證D項目經(jīng)理C中級項目經(jīng)理B高級項目經(jīng)理A項目總監(jiān)職業(yè)發(fā)展通道項目經(jīng)理的能力水平符合相應(yīng)級別項目的要求認證流程經(jīng)驗附錄H公司項目管理專業(yè)資質(zhì)認證要求能力要素與資質(zhì)等級對應(yīng)表技術(shù)能力要素行為能力要素環(huán)境能力要素要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容ABCD成功的項目管理ABCD資源ABCD領(lǐng)導ABCD沖突與危機AB面向項目ABCD利益相關(guān)者ABCD成本和財務(wù)AB承諾與動機ABCD可靠性AB面向大型項目ABCD項目需求和目標ABCD采購與合同ABCD自我控制AB價值評估AB面向項目組合ABCD風險與機會ABCD變更ABCD自信AB道德規(guī)范A項目、大型項目、項目組合的實施（PPP實施）ABCD質(zhì)量ABCD控制與報告ABCD緩和AB長期性組織ABCD項目組織ABCD信息與文檔ABCD開放A運營ABCD團隊協(xié)作ABCD溝通ABCD創(chuàng)造力AB系統(tǒng)、產(chǎn)品和技術(shù)ABCD問題解決ABCD啟動ABCD結(jié)果導向AB人力資源管理ABCD項目結(jié)構(gòu)ABCD收尾ABCD效率ABCD健康、保障、安全與環(huán)境ABCD范圍與可交付物ABCD協(xié)商AB財務(wù)ABCD時間和項目階段ABCD談判ABCD法律備注：□——掌握（27項） □——熟悉（12項） □——了解（7項）附錄I基建項目管理專業(yè)資質(zhì)認證要求一覽表項目級別資質(zhì)等級從業(yè)經(jīng)歷要求認證方式崗位持證要求AA項目總監(jiān)≥10年工作經(jīng)驗（其中要求2年及以上B級）申請表+項目報告+面試總部基建部處室負責人；二級機構(gòu)基建部負責人；項目經(jīng)理BB高級項目經(jīng)理≥8年工作經(jīng)驗（其中2年及以上C級）申請表+項目報告+案例分析+面試總部基建部主管；二級機構(gòu)基建部科長、主管；三級機構(gòu)分管領(lǐng)導、基建部負責人；項目經(jīng)理CC中級項目經(jīng)理≥5年工作經(jīng)驗（其中2年以上D級）申請表+項目報告+筆試三級機構(gòu)基建部主管/專責；四級機構(gòu)分管領(lǐng)導、計劃建設(shè)部負責人；項目經(jīng)理DED項目經(jīng)理≥2年工作經(jīng)驗申請表+筆試四級機構(gòu)計劃建設(shè)部專責；項目經(jīng)理；項目管理人員附錄J再教育積分一覽表再教育積分途徑積分分值（分）積分要求資質(zhì)等級年 度有效期內(nèi)參加公司或分子公司組織的培訓2/天A20分100分項目管理培訓授課5/次參與PMcsg體系建設(shè)和完善10/次國家級刊物論文發(fā)表20/篇公司級刊物論文發(fā)表10/篇B15分80分項目獲公司優(yōu)質(zhì)工程8/項項目獲國家級優(yōu)質(zhì)工程10/項獲公司項目管理最佳實踐獎8/次獲分子公司項目管理最佳實踐獎5/次C15分60分獲公司年度優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號8/次獲分子公司年度優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號5/次獲得公司金點子一等獎10/項D10分50分獲得公司金點子二等獎8/項獲得公司金點子三等獎5/項獲公司QC成果獎5/項