【正文】 施 ? 在每月的《監(jiān)理月報》中應向業(yè)主項目部報告工程實際進展情況 ? 應避免施工項目部因搶工期而出現(xiàn)安全隱患或工程質量下降， ? 非施工項目部原因引起的工程延期 的處理 進度計劃檢查與調整 進度文件管理 ? 及時整理、收集工程進度有關資料 ? 編寫工程進度控制監(jiān)理工作總結 ? 工程竣工后根據(jù)竣工檔案資料移交的要求，督促設計單位編制竣工圖交付計劃 進度文件管理 工作流程 工作流程 進度 控制流程 合同管理 施工準備階段 施工階段 竣工階段 合同管理 合同管理的其它工作 合同管理 ? 在《監(jiān)理規(guī)劃》等文件中明確各級監(jiān)理人員合同管理職責和工作內容 ? 進行監(jiān)理合同和施工合同交底 施工準備階段 的合同管理 ? 督促施工項目部嚴格按照建設工程施工合同履行責任和義務 ? 要求施工項目部嚴格按照分包合同管理分包單位 施工階段的合同管理 ? 在《監(jiān)理工作總結》中對工程合同履行情況進行總結評價 竣工階段的合同管理 合同管理的其它工作 合同管理的其它工作 工程暫停及復工 工程變更的管理 費用索賠的處理 工程延期及工期延誤的處理 合同爭議的調解 合同的解除 工作流程 工作流程 合同管理總體流程 費用索賠審核工作流程 信息管理 信息管理 信息管理 檔案管理 信息管理 ? 落實工程信息文件傳遞流程和信息管理制度 ? 明確信息管理分工與職責、收集方式、信息范圍、記錄要求及提交的份數(shù) ? 確定工程信息管理負責人及溝通方式，形成詳細信息的通信錄 ? 信息管理人員宜具有檔案管理崗位證書 ? 協(xié)助做好基建信息系統(tǒng)相關信息的錄入和業(yè)務流轉 ? 工程信息介質、報送工程報表和工程信息文件，信息存儲與備份 ? 工程信息傳遞應及時、真實、準確和全面，信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記 ? 工程信息保密制度 信息管理 檔案管理 ? 總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理文件管理第一責任人 ? 建立預立卷制度 ? 分階段對施工項目部形成的施工文件和記錄進行檢查 ? 參與建設單位、業(yè)主項目部組織的檔案資料中間檢查及驗收 ? 監(jiān)理文件應保存電子和紙質介質文件 ? 對施工項目部移交的檔案進行監(jiān)理初步驗收 ? 工程監(jiān)理檔 案整理移交 ? 全面應用公司信息管理系統(tǒng) 檔案管理 監(jiān)理項目部監(jiān)理文件清單 監(jiān)理項目部監(jiān)理文件清單 施工準備階段 監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃 …… （ 14項） 施工階段 監(jiān)理工作聯(lián)系單 、 監(jiān)理工程師通知單 …… （ 33項） 竣工階段 工程驗收消缺記錄表 、 監(jiān)理質量評價報告 、 監(jiān)理總結 、 竣工結算審核文件 后續(xù)階段 達標投產和工程獲獎材料、工程竣工簽證及竣工報告、工程圖片、聲像材料和項目印章 工作流程 工作流程 信息管理工作流程 組織協(xié)調 ? 主動與所屬監(jiān)理公司職能部門進行溝通和協(xié)調 ? 召開監(jiān)理項目部內部交底會 ? 了解建設工程的目標和要求，理解設計意圖和建設單位的管理要求 ? 及時向業(yè)主項目部報告過程建設的相關情況 ? 協(xié)助協(xié)調甲供設備、材料到貨計劃 ? 協(xié)調解決工程糾紛 ? 協(xié)調設計單位的交圖進度 ? 協(xié)調多個施工項目部之間的關系 ? 第一次工地會議 ? 工地例會 ? 專題會議 組織協(xié)調 概述 工作內容、程序與要求 職責及管理組織關系 術語與定義 一二 三 四 五 檢查與評價 五 五 附則 五 六五、檢查與評價 檢查與評價 檢查與評價方法 檢查與評價標準 檢查與評價結果應用 檢查與評價方法 ? 公司基建部及分子公司可不定期對各監(jiān)理單位的監(jiān)理項目部工作開展情況以抽查的方式進行檢查評價。 ? 檢查與評價可采用一般性抽查評價、階段性檢查評價和專業(yè)性檢查評價方式進行 ? 監(jiān)理單位應根據(jù)表 10監(jiān)理項目部工作檢查評價表在工程監(jiān)理工作實施的階段進行自我檢查和自我評價 ? 建設單位根據(jù)表 10負責對監(jiān)理項目部工作開展情況進行檢查評價 ? 建設單位每年年末匯總檢查評價情況及相關記錄 檢查與評價方法 檢查與評價標準 ? 監(jiān)理項目部工作檢查評價滿分 150分（其中施工準備階段設置 35分，施工階段設置 95分，竣工階段設置 20分），見表 11。 ? 檢查評價得分方法計算公式為檢查評價實際得分率 =檢查評價項目得分／檢查評價項目總分 100%。通過計算得分率來確定評價結果。 ? 評價實際得分為 70分以下（不含 70分）的評為不合格，評價實際得分為 70～ 85分的評為合格，評價實際得分率為 85分（不含 85分）以上的評為優(yōu)良。 檢查與評價 標準 檢查與評價標準 檢查與評價標準 檢查與評價標準 檢查與評價結果應用 ? 檢查評價結果將作為監(jiān)理單位資信備案、招投標的參考依據(jù)之一，分別在公司總部、分子公司兩級管理平臺上匯總發(fā)布，并與下一階段招投標資格預審及評標打分掛鉤 ? 單位年度資信評價 ? 進行問責約談 檢查與評價 結果應用 概述 工作內容、程序與要求 職責及管理組織關系 術語與定義 一二 三 四 五 檢查與評價 五 五 附則 五 六六、附則 附則 附錄 1：記錄文件（資料性附錄，推薦使用）清單 一、監(jiān)理項目部設置 及表式 二、質量控制 及表式 三、安全風險控制 及表式 四、信息管理 及表式 五、組織協(xié)調 及表式 附錄 2：參考文獻（資料性附錄） 南方電網(wǎng)公司主要質量管理制度 南方電網(wǎng)公司企業(yè)標準 國家、行業(yè)有關法律法規(guī)、標準 附表 1（規(guī)范性附錄） 工程聯(lián)系單 及附頁 附表 2（規(guī)范性附錄） 工程量簽證單 附錄 1：記錄文件（資料性附錄，推薦使用）清單 ? JXS1：總監(jiān)理工程師任命書 ? JXS2：監(jiān)理項目部人員配置表和基本設備配置一覽表 一、監(jiān)理項目部設置 表式 ?JZL1：監(jiān)理規(guī)劃 ?JZL2：監(jiān)理實施細則 ?JZL3：旁站監(jiān)理實施細則 ?JZL4： 工程建設標準強制性條文監(jiān)理實施細則 ?JZL5：施工圖紙預檢意見 ?JZL6：施工圖紙會檢紀要 ?JZL7：工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則 ?JZL8：第一次工地會議紀要 ?JZL9：監(jiān)理月報 ?JZL10：監(jiān)理日志 ?JZL11：工程監(jiān)理竣工初檢報告 ?JZL12：工程質量評估報告 ?JZL13：監(jiān)理工作總結 二、質量控制 表式 附錄 1：記錄文件（資料性附錄，推薦使用）清單 ? JAQ1：安全風險及文明施工監(jiān)理實施細則 ? JAQ1：監(jiān)理項目部應急預案 三、安全風險控制及表式 ? JXX1：接收文件登記表 ? JXX2：發(fā)出文件登記表 四、信息管理及表式 ? JXT1：工地例會紀要 ? JXT2：專題會議紀要 五、組織協(xié)調