【正文】 員每次可申請印制2盒；總監(jiān)以上級別人員每次最多可申請印制2盒。名片上印刷的部門、職務(wù)應(yīng)與申請人所在部門及職務(wù)一致，Email地址統(tǒng)一印制公司郵箱，若有不符之處，管理部將不予批準(zhǔn)。若有特別需要，由公司領(lǐng)導(dǎo)特批后，方可申請印制。所有人員的名片印制申請，需填寫申請流程，經(jīng)本部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)，管理部核對無誤后，予以辦理。管理部依據(jù)申請單中所列明的信息向名片印刷公司發(fā)送，名片樣版經(jīng)管理部核對后交由印刷公司印制，如因申請人提供的信息有誤而造成的損失，由申請人個人承擔(dān)名片印刷費(fèi)用。申請流程：常規(guī)費(fèi)用（或500元內(nèi)小額突發(fā)費(fèi)用）：申請人發(fā)起→部門領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)助理→管理部長—財(cái)務(wù)部長財(cái)務(wù)助理支付 大額突發(fā)費(fèi)用：申請人發(fā)起→部門經(jīng)理審批→管理部→財(cái)務(wù)部長→總經(jīng)理財(cái)務(wù)助理支付 第四條 其他規(guī)定所有非常規(guī)費(fèi)用的支出，均需在公司進(jìn)行專項(xiàng)申請，審批通過后方可支出費(fèi)用，否則不予報(bào)銷。所有報(bào)銷憑證均應(yīng)符合國家規(guī)定，真實(shí)有效，否則財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)提供的發(fā)票均應(yīng)有公司名稱，財(cái)務(wù)部會根據(jù)公司發(fā)展需要而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并事先下發(fā)通知。辦公、日常用品的購置及維修，固定資產(chǎn)的維修均應(yīng)向行政部門申報(bào)，按公司有關(guān)制度統(tǒng)一處理。第十四章 獎懲制度在公司工作中表現(xiàn)出眾，公司將根據(jù)員工的表現(xiàn)給予不同的獎勵，員工將有機(jī)會得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，甚至?xí)x升機(jī)會。第一條 獎勵種類公司設(shè)立如下的獎勵種類：提薪；提升職位；一次性專項(xiàng)獎勵（十六項(xiàng)）；第二條 員工有以下表現(xiàn)的可一次性獎勵；公司認(rèn)為符合提薪升職條件，可提升一級工資，提升職位，銷售人員及店長的獎勵政策按各次活動公司內(nèi)部激勵政策執(zhí)行。忠于公司，在公司效力5年（含）以上；忠于公司，在公司效力10年以上在一年的公司績效考核中連續(xù)8個月為優(yōu)秀，并未得欠勝任者；團(tuán)結(jié)互助、領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的部門工作業(yè)績顯著；其他條件被公司總經(jīng)理認(rèn)為，認(rèn)為可以予以獎勵的。第三條 獎勵流程：員工推薦、本人自薦；部門提名；管理部審核；公司總經(jīng)理審批；管理部對受獎當(dāng)事人實(shí)施并下發(fā)《獎懲通知單》；管理部對獎勵檔案負(fù)責(zé)存檔。（*關(guān)于一般性小額罰款的管理公司無意通過罰款創(chuàng)收，克扣員工，處罰目的只是為了警示犯錯員工，糾正錯誤行為。介于此觀念，對于所有罰款后的去向，公司將告知被罰員工。，或者捐助希望工程。罰款將統(tǒng)一有管理部管理安排并公示，不進(jìn)入公司賬務(wù)體系。）第四條 公司設(shè)立處分種類，視情節(jié)輕重使用，且均記錄在案，與績效考核掛鉤：警告；通告批評；降薪、降職、調(diào)崗；辭退。第五條 員工有下列行為，情節(jié)輕微的，給予警告處分，并可同時(shí)扣減薪金。在工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的事情；工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位或者無故遲到、早退；因過失以致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；妨礙現(xiàn)場工作秩序；無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；無故不參加公司會議的；初次不遵守主管人員指揮；浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微；檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；違反公司規(guī)章制度，情節(jié)輕微的其他情形。第六條 違反上條第2項(xiàng)的，按以下方式扣減薪金。（1）同一考勤周期內(nèi)，出現(xiàn)兩次（含）以內(nèi)遲到或早退的，每次10元；（2）同一考勤周期內(nèi)，出現(xiàn)3—6次（含）遲到或早退的，按實(shí)際遲到或早退次數(shù)，每次扣薪20元。（考勤周期內(nèi)出現(xiàn)3次遲到，扣罰金額為3*20元/次=60元）（3）一個考勤周期內(nèi)，出現(xiàn)7次以上遲到或早退的，按實(shí)際遲到或早退次數(shù)，每次扣罰遲到/早退當(dāng)日日薪。（考勤周期內(nèi)出現(xiàn)7次遲到，扣罰金額=7*日薪金額）違反上條其他款項(xiàng)規(guī)定的，根據(jù)情節(jié)輕重，公司有權(quán)在50—200元區(qū)間內(nèi)決定每次扣減薪金的數(shù)額。第七條 員工有以下行為者，給以通告批評，并可同時(shí)扣減薪金：對上級指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)?shù)?；因過錯導(dǎo)致公司辦公設(shè)備或物品材料不能正常工作的；投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取不正當(dāng)利益的；對同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端的；經(jīng)3次（含）警告均不改正的；一個考勤周期內(nèi)，累計(jì)曠工2日以下的（含2日）；違反公司其他規(guī)章制度情節(jié)較為嚴(yán)重的其他情形；8公司所有人員必須在當(dāng)天晚12點(diǎn)前提交工作日報(bào)，對未按時(shí)提交工作日報(bào)的人員，處罰如下：（1）在一個考勤周期內(nèi)，有2次（含）以下不提交工作日報(bào)的，每次扣罰人民幣10元并在全公司通報(bào)批評。（2）在一個考勤周期內(nèi)，3次（含）及以上不提交工作日報(bào)的，每次扣罰20元工資并在公司通報(bào)批評。（3）對連續(xù)2個考勤周期內(nèi)出現(xiàn)5次以上不提交工作日報(bào)的人員，公司將給予降職一級的處分，同時(shí)薪資隨之降低；情節(jié)嚴(yán)重或惡意不提交工作日報(bào)，對公司造成嚴(yán)重影響的，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度之行為，公司有權(quán)與之解除勞動合同。違反上述規(guī)定的，公司有權(quán)在200500元區(qū)間內(nèi)，根據(jù)情節(jié)輕重，決定每次扣減薪金的數(shù)額。第八條 員工有以下行為者，給以降薪、降職、調(diào)崗處分，降薪、降職、調(diào)崗可以共同使用亦可分別使用：違反國家法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的；違反勞動紀(jì)律、在一個考勤周期內(nèi)遲到、早退、累計(jì)達(dá)7次以上的；擅離職守，致使公司蒙受重大損失的；泄露業(yè)務(wù)機(jī)密，情節(jié)較重的；遺失經(jīng)管的重要文件、物件；撕毀重要公文或公共文件；擅自變更工作方法、安排，致使公司蒙受重大損失的；拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督的；造謠生事、散播謠言，致使公司蒙受重大損失的；一個季度內(nèi)，有兩個月的績效考核為c者。11個考勤周期內(nèi)，曠工累計(jì)達(dá)到3日的。1銷售人員連續(xù)3個月未完成公司規(guī)定的日常工作或既定銷售任務(wù)，給予降職、降薪處分。1其他違反勞動合同、公司規(guī)章制度之行為，情節(jié)嚴(yán)重的。本條中“給公司造成重大損失”系指：經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上（含2000萬）為重大損失；或雖無法以具體數(shù)字衡量損失，但使公司蒙受不良影響、名譽(yù)受損或使公司喪失商業(yè)機(jī)會等情形均屬重大損失。第九條 員工有以下行為者，屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為，公司可不經(jīng)預(yù)告，直接辭退，且無需支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。試用期內(nèi)，不符合錄用條件的。嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的。有下列情形之一的，即為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度：（1）一個考勤周期內(nèi)，連續(xù)3日曠工或累計(jì)曠工4日；或二個考勤周期內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)到6日；或三個考勤周期內(nèi)，累計(jì)曠工達(dá)到9日的。（2）偷竊同事或公司財(cái)物的；（3）在應(yīng)聘時(shí)虛報(bào)資料或進(jìn)行虛假陳述，或以任何形式與其他員工合謀篡改公司檔案或資料的；（4）對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為；（5）把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的或與公司客戶進(jìn)行私下交易的；（6）利用工作或職務(wù)之便，行賄受賄，謀取私利，損害公司利益的；私自收取客戶貴重物品、金錢及有價(jià)證券等；(7)泄露公司秘密，使公司蒙受重大損失的（經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上為重大損失；使公司名譽(yù)受損或喪失商業(yè)機(jī)會亦為重大損失）； (8)濫用職權(quán)，違反財(cái)務(wù)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資產(chǎn)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；蓄意損壞公司或他人財(cái)物的； (9)財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；(10)挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；(11) 不服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮及工作安排，違反規(guī)定或合同約定不服從崗位調(diào)動者；威脅恐嚇領(lǐng)導(dǎo)者；仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字，或盜用印信，或擅自使用公司名義的；(12)散布謠言，損害公司聲譽(yù)的或違反國家法律、法規(guī)、條例，給公司造成不良影響的；(13)利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；(14)組織、煽動怠工的；(15)經(jīng)常違反公司規(guī)章制度，屢教不改的；（16）觸犯法律受到刑事處罰，或被勞動教養(yǎng)、強(qiáng)制戒毒者；參加非法組織或團(tuán)體的。（17）未經(jīng)允許擅自向傳播媒介或外界透露有關(guān)公司情況，或在公共場合有詆毀公司言論，致使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失的；（18）銷售人員累計(jì)3個月未完成個人銷售任務(wù)的；銷售部門經(jīng)理(主管)連續(xù)3個月未完成既定團(tuán)隊(duì)銷售任務(wù)的。（19）其他嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度之情形。嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害的。比如：違反公司規(guī)定之行為，給公司造成2000元（含元）以上經(jīng)濟(jì)損失或使公司名譽(yù)受損或使公司喪失商業(yè)機(jī)會等均被認(rèn)為構(gòu)成了重大損害。，公司有權(quán)以書面形式通知員工解除合同。（1）患病或非因公負(fù)傷，在醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作。（2）不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者崗位調(diào)整后，仍不能勝任工作的。（3）勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，員工與公司不能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。第十條 員工因其行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上述條款之規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：由于員工自身原因給公司辦公設(shè)備等物品造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)物品的市值全額賠償；由于員工工作失誤給公司造成損失的，賠償方式如下：（1）造成經(jīng)濟(jì)損失5千元以下（含5千元），責(zé)任人賠償60%；（2）造成經(jīng)濟(jì)損失5千元以上的，由管理部報(bào)公司總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~；公司有權(quán)根據(jù)責(zé)任人/負(fù)責(zé)人的態(tài)度，最終決定賠償金額。第十一條 公司員工在發(fā)現(xiàn)他人有違反本制度規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向管理部和部門主管報(bào)告。第十二條 對員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰的，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)、取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。第十三條 調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工所犯錯誤之日起，辭退不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。第十四條 員工所受處分有異議者，應(yīng)于處分決定后七日內(nèi)，陳述理由申訴，并以申訴后的核定作為公司最后的決定。第十五條 受處分的員工在處罰未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（被辭退者除外）。第十六條 處分的工作流程：員工舉報(bào)或部門提議；管理部組織調(diào)查；公司總經(jīng)理審批；管理部對受處分當(dāng)事人下發(fā)《獎懲通知單》；懲處檔案由管理部存檔。第十七條 員工違反公司規(guī)章制度受到通報(bào)批評，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)有一定得領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也應(yīng)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：員工違反公司規(guī)章制度，部門負(fù)責(zé)人在不知情的情況下，應(yīng)負(fù)一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)不超過30%的責(zé)任；員工違反公司的規(guī)章制度，部門負(fù)責(zé)人知情不予以制止的，應(yīng)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)不超過70%的責(zé)任。第十五章 批準(zhǔn)、修改與解釋本員工手冊自2013年9月1日開始實(shí)施。公司會對您進(jìn)行培訓(xùn)，征詢您對本手冊的意見，如果您有不同意見請如實(shí)記載在《員工手冊培訓(xùn)反饋表》中。對于您提出反對意見且關(guān)乎您切身利益的規(guī)定，將不對您發(fā)生效力。本手冊視實(shí)施情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以修改。本手冊未提及事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司亦無規(guī)定的，按國家或本市的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本手冊的解釋權(quán)歸公司，如有不明事項(xiàng)，請向公司管理部咨詢。本手冊屬內(nèi)部資料，請注意妥善保存。員工在離職時(shí)，請將此手冊主動交還管理部。本手冊條款亦構(gòu)成勞動合同的一部分，對本手冊內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請向本公司咨詢，以確保理解無誤。本手冊如需修正，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊以防混淆。本手冊加蓋公章有效。內(nèi)蒙古鄂爾多斯奧森商貿(mào)有限責(zé)任公司2013年8月1日