xx投資有限責任公司員工培訓手冊-資料下載頁
2025-04-06 15:09本頁面
【正文】 未受到歧視，但別人可能不是很接受他。他說不清楚自己為何未被提升，而且沒有人向自己談過此事。他們決定兵分兩頭來調(diào)查這件事 。 小薇 將和 自己經(jīng)理 進行一次談話，討論這件事。人力資源部經(jīng)理將從上而下調(diào)查，看看能發(fā)現(xiàn)什么線索 。 態(tài)度與工作環(huán)境 ? 一周后，仲田問人力資源部經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了些什么。她答道： “ 小薇 ， 好消息是大家都對你的工作質(zhì)量和水平表示很大敬意。壞消息是你沒有給人積極、愉快的印象。從我收集的情況看，你上次未被提升，是因為管理層擔心你不能給員工樹立一個積極樂觀的榜樣。有一個人說，當討論部門里很重要的問題時，您常常一言不發(fā)。我認為您內(nèi)心里擁有很積極的態(tài)度，但您必須用某種方式表現(xiàn)出來。 ” ? 如果 您是 小薇 ，即使您受的教育 沒有他那么高 ，但您會怎樣 再 外在表現(xiàn)出更積極的態(tài)度嗎 ？ 態(tài)度與團隊領(lǐng)導 ? 更多企業(yè)的成功是取決于態(tài)度，而不是光憑技術(shù)。如果經(jīng)理知道怎樣在自己的員工中建立積極態(tài)度，就能帶領(lǐng)缺乏經(jīng)驗的團隊提高工作效率，取得成功。 ? 下面是 5個您應(yīng)該考慮的原則，請表明您同意 與否 。 五個原則 態(tài)度 可領(lǐng)會不可教導 ? 該原則是指，跟隨者的態(tài)度反映了他們的領(lǐng)導的態(tài)度 。任何一個領(lǐng)導者的首要責任就是保持自己的 積極態(tài)度。 正確 的人際關(guān)系策略 ? 應(yīng)該遵循正確的人際關(guān)系原則。例如根據(jù)互利原則 對待每個人以及對他人的需求保持敏感。任何領(lǐng)導者 如果使用污辱人的技巧，例如在團隊 面前威嚇 某人，就會摧毀士氣 。 五個原則 爛 蘋果原則 ? 只要有足夠的時間，一桶蘋果中的一個爛蘋果，最終會使其他蘋果也爛掉。只要有足夠時間，團隊中的一個消極成員最終也會毀掉其他成員的積極態(tài)度 。 為解決這個問題，領(lǐng)導者應(yīng)與這個消極成員進行商討，直到他調(diào)整了態(tài)度，或者采取了其他行動。在職業(yè)體育界，對一個很有才能的球員來說，可能會是因等待的時間太長，會破壞氣勢，“輸?shù)粽麍鲑悺薄? 五個原則 態(tài)度 和自信之間的聯(lián)系 ? 這一基本原則認為，態(tài)度積極的團隊成員會更加自信。不自信的高爾夫球手永遠不能正好打進球。不自信的銷售員還不如呆在家里。不自信的護士會讓自己的病人活受罪。不自信 的經(jīng)理 很少能取得成功。自信的基石就是積極態(tài)度。 立即 重一原則 ? 橄欖球隊的四分衛(wèi)常常把球回給上一場比賽 接球失誤 的球員，意圖在于幫助該球員恢復自信。這一原則對任何團隊都適用。不論何時，只要遇到了難題，就應(yīng)該開始進行態(tài)度更新（積極方法）。 我公司崇尚的觀念 ? 以客戶為中心的觀念 ? 團體合作的觀念 ? 上級為下級的觀念 ? 總部為分部服務(wù)的觀念 ? 時間觀念 ? 遵從“規(guī)則”的觀念 ? 下級向上級負責的觀念 ? 質(zhì)量觀念 ? 銷售觀念 ? 創(chuàng)新觀念 ? 雙贏觀念 謝謝觀賞 演講完畢，謝謝觀看！
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