【正文】 各施工單位必須遵守的、統(tǒng)一的安全工作規(guī)定；決定工程中重大安全問題的解決辦法；協(xié)調(diào)施工單位之間涉及安全問題的關系；聘任安全監(jiān)督人員。安全委員會不替代施工企業(yè)的內(nèi)部安全管理工作。18采購管理：為實現(xiàn)項目目標而從執(zhí)行組織外部獲取資源（貨物或服務）所需的過程。19質(zhì)量：是一組固有的可區(qū)分的特征滿足明示的，通常隱含的或必須履行的需求或期望的程度（GB/T190002000）。20項目質(zhì)量：包括產(chǎn)品實體和服務這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量，是國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及合同中對項目的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。21質(zhì)量門（Quality Gate，QG）：檢查、分析、判斷項目是否可以進入下一階段或流程的項目管理質(zhì)量控制關鍵點。22工作分解結構（Work Breakdown Structure ，WBS）：以可交付成果為導向?qū)椖恳剡M行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。23指導工期：根據(jù)公司電源工程、電網(wǎng)工程各主要階段建設工期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結合國家頒布的定額工期，在保證工程建設安全、質(zhì)量并充分考慮電網(wǎng)建設的各種外部條件后而制定的具有普遍適用意義的建設工期，是制定基建項目進度計劃的主要依據(jù)，是保證工程安全、質(zhì)量工期的基本要求。24進度管理：項目管理者根據(jù)工期和實際進度來對項目及所擁有的資源，運用系統(tǒng)的理論和方法進行高效率的計劃、實施和控制，最終獲得項目目標交付物的系統(tǒng)管理方法。25溝通管理：為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程。26工程造價：指工程項目的全部建設成本，包括建筑工程費、安裝工程費、設備購置費及其他相關費用。27工程造價管理：指運用科學管理方法，對工程造價全過程實行靜態(tài)控制和動態(tài)管理，主要包括可行性研究估算、初步設計概算、施工圖預算、招標限價、資金使用計劃、進度款、費用變更、工程結算、竣工決算等管理。28工程造價文件：指核準或批復的可行性研究投資估算書、經(jīng)濟評價報表、初步設計批復及審批概算書、施工圖審批預算書及批文、設計變更及增減費用批復文件、中標單位報價書、審定的結算書、合同價款調(diào)整和費用索賠文件及工程簽證等。29 初步設計概算：指根據(jù)初步設計圖紙、說明書、設備材料清冊、專題報告、概（預）算定額或指標、各種工程取費和費用標準等資料計算出的工程造價，是初步設計文件的重要組成部分。30 施工圖預算：指根據(jù)工程施工圖的工程量，按照現(xiàn)行的國家或行業(yè)造價管理規(guī)定計算出的工程造價。31工程簽證：指建設、設計、施工、監(jiān)理等單位客觀確定施工過程中完工實物工程量及其他工作的簽審憑據(jù)。32 工程結算：是指依據(jù)合同約定，對建設工程的立項、審批、實施、驗收投運等工程建設全過程的工程設計、施工、咨詢、技術服務、設備材料供應、工程管理等工程價款清算的活動。33 工程總結算：工程竣工投產(chǎn)后對工程建設過程造價控制工作的總結性文件，重點就實際結算金額對比批準的概（預）算進行分析比較。34贏得值分析：簡稱贏得值法或掙值法。通過測量和計算已完成工作的預算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而判斷項目預算和進度計劃的執(zhí)行情況。是一種分析目標實現(xiàn)與目標期望之間差異的偏差分析方法。BCWS：計劃工作量的預算費用（Budgeted Cost for Work Seheduled,BCWS）BCWS=計劃工作量預算定額ACWP：已完成工作量的實際費用（Actual Cost for Work Performed,ACWP）ACWP=已完成工作量實際價格BCWP：已完成工作量的預算成本（Budgeted Cost for Work Performed,BCWP）BCWP=已完成工作量預算定額35項目后評價：是指項目投資完成并運行使用一段時間之后所進行的評價，（以下簡稱后評價）。它通過對項目實施過程、結果及其影響進行調(diào)查研究和回顧，與項目決策時確定的目標以及技術、經(jīng)濟、環(huán)境、社會指標進行對比，找出差別和變化，分析原因，提出對策建議。36職業(yè)發(fā)展：是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種方法，反映組織對企業(yè)人力資源進行的知識、能力和技術的發(fā)展性培訓、教育等活動。37職業(yè)通道：指員工的職業(yè)發(fā)展計劃。對企業(yè)來說，可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能；對員工來說，可以讓員工更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。38項目管理成熟度（Project Management Maturity）：一個組織具有的按照預定目標和條件成功地、可靠地實施項目的能力。成熟度意味著在發(fā)展過程中不斷地充實和改善項目管理的能力，從而提高項目的成功率。39項目管理成熟度模型（Project Management Maturity Modle,PMMM）：用以幫助項目管理組織評估和持續(xù)改進自身項目管理的方法和工具。40 PMO：項目管理辦公室（Project Management Office），對與項目相關的治理過程進行標準化，并促進資源、方法論、工具和技術共享的一個組織部門。附錄B1 A/B/C/D級電網(wǎng)項目流程圖附錄B2 E級電網(wǎng)項目流程圖PM***主要子流程 里程碑事件附錄C1 電力基建項目決策管理權限表項目分類適用范圍各級公司公司內(nèi)部層級前期決策前期進度計劃可研前期文件行政許可投資決策申請審批編制審批編制組織評審批復辦理辦理申請審批A類項目超高壓公司調(diào)峰調(diào)頻公司南網(wǎng)國際公司南網(wǎng)能源公司各省公司廣州、深圳供電局網(wǎng)公司公司決策機構　A類　　　　　A類分管領導A類　A類計劃部　　　A類　A類　　　　適用范圍內(nèi)的分子公司A類　A類　A類　　A類　A類　B、C類項目省級供電企業(yè)省級公司（含廣深）公司決策機構　B、C類　　　　　B、C類分管領導B、C類　B、C類計劃部　　　B、C類　B、C類　　　　地市供電局（含廣深，含分子公司二級機構）B、C類　B、C類　B、C類　　B、C類　B、C類　D、E類項目省級供電企業(yè)地市局（含同級其它單位）地市局（含同級其它單位）公司決策機構　D、E類　　　　　D、E類分管領導D、E類　D、E類　計劃部D類　D類D、E類D類D、E類　D類D類　區(qū)（縣）局E類　E類　E類　　E類　E類　備注：公司決策機構包括：董事會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、局長辦公會。可研批復、行政許可辦理等決策后操作層面的工作，由分管領導審批。海南電網(wǎng)公司、廣州供電局、深圳供電局等省級供電企業(yè)，因其組織架構與常規(guī)省級供電企業(yè)有所不同，D、E類項目管理權限在省級供電企業(yè)B類制度中明確（基建、技改規(guī)劃工作管理實施細則）。附錄C2 小型基建項目決策管理權限表項目分類各級公司公司內(nèi)部層級前期決策前期進度計劃可研項目征地投資決策申請審批編制審批編制組織評審批復辦理申請審批A類網(wǎng)公司公司決策機構　A類　　　　　　A類分管領導A類計劃部A類　A類A類A類A類　A類A類　分子公司本部及直屬機構A類　A類　A類　　A類A類　分子公司所屬單位A類　A類　A類　　A類A類　B、C類分子公司公司決策機構　B、C類　　　　　　B、C類分管領導B、C類　計劃部B類　B類B、C類B類B、C類　B類B類　分子公司所屬單位C類　C類　C類　　C類C類　D類地市局（含同級其它單位）公司決策機構　D類　　　　　　　D類分管領導D類　計劃部D類　D類D類D類D類　D類D類　備注：公司決策機構包括：董事會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、局長辦公會?？裳信鷱偷葲Q策后操作層面的工作，由分管領導審批。 附錄D1 A/B/C/D級電網(wǎng)項目一級質(zhì)量門設置QGQGQGQGQGQGQG附錄D2 E級電網(wǎng)項目一級質(zhì)量門設置QGQGQGQGQGQGQG：一級質(zhì)量門附錄E1 A/B/C/D級電網(wǎng)項目二級質(zhì)量門設置附錄E2 E級電網(wǎng)項目二級質(zhì)量門設置附錄F項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模型職業(yè)發(fā)展通道高級項目經(jīng)理中級項目經(jīng)理項目經(jīng)理的能力水平符合相應項目類別的要求初級項目經(jīng)理認證流程認證評估知識申請經(jīng)驗附錄G公司項目管理專業(yè)資格認證要求能力要素與資質(zhì)等級對應表技術能力要素行為能力要素環(huán)境能力要素要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容要求等級要素內(nèi)容ABCD成功的項目管理ABCD資源ABCD領導ABCD沖突與危機AB面向項目ABCD利益相關者ABCD成本和財務AB承諾與動機ABCD可靠性AB面向大型項目ABCD項目需求和目標ABCD采購與合同ABCD自我控制AB價值評估AB面向項目組合ABCD風險與機會ABCD變更ABCD自信AB道德規(guī)范A項目、大型項目、項目組合的實施（PPP實施）ABCD質(zhì)量ABCD控制與報告ABCD緩和AB長期性組織ABCD項目組織ABCD信息與文檔ABCD開放A運營ABCD團隊協(xié)作ABCD溝通ABCD創(chuàng)造力AB系統(tǒng)、產(chǎn)品和技術ABCD問題解決ABCD啟動ABCD結果導向AB人力資源管理ABCD項目結構ABCD收尾ABCD效率ABCD健康、保障、安全與環(huán)境ABCD范圍與可交付物ABCD協(xié)商AB財務ABCD時間和項目階段ABCD談判ABCD法律備注：□——掌握（27項） □——熟悉（12項） □——了解（7項）附錄H基建項目管理專業(yè)資格認證要求一覽表資格等級可承擔的項目類別從業(yè)經(jīng)歷要求認證方式崗位持證要求高級需國家行政審批的項目（包括抽水蓄能電源項目，跨省電網(wǎng)項目，跨區(qū)和區(qū)外項目，涉外項目等）；跨分子公司項目?！?0年工作經(jīng)驗（其中要求2年及以上中級）申請表+項目報告+面試總部基建部處室負責人；二級機構基建部負責人；專業(yè)建設管理公司正職、分管副職；項目經(jīng)理公司總部直接投資的小型基建項目；分子公司及所屬單位投資的，總投資1億元及以上或總建筑面積30000平方米及以上的小型基建項目；專業(yè)子公司本部大樓建設項目。專業(yè)子公司總投資大于其所有者權益10%的項目中級省內(nèi)500kV電網(wǎng)項目≥5年工作經(jīng)驗（其中2年及以上初級）申請表+項目報告+案例分析+面試總部基建部主管；二級機構基建部科長、主管；專業(yè)建設管理公司基建部門負責人；三級機構分管領導、基建部負責人；項目經(jīng)理及建設協(xié)調(diào)工程師220kV電網(wǎng)項目/組分子公司直接作為建設單位的小型基建項目其他小項目，小型基建項目初級分子公司所屬單位作為建設單位，總投資1000萬元及以上或總建筑面積3000平方米及以上的小型基建項目≥2年工作經(jīng)驗申請表+項目報告+筆試三級機構基建部主管/專責；四級機構分管領導、計劃建設部負責人、項目管理人員；業(yè)主項目部經(jīng)理及建設協(xié)調(diào)工程師35110kV電網(wǎng)項目/組不滿足A、B、C級小型基建項目條件的小型基建項目20kV及以下電網(wǎng)項目/組