某移動通信有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理暫行辦法-展示頁
2025-06-11 21:46本頁面
【正文】 任網(wǎng)絡(luò)是以公司的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則來建立的，是預(yù)算的責(zé)任主體，責(zé)任中心是公司內(nèi)部成本、利潤、投資的發(fā)生單位，這些內(nèi)部單位被 要求完成特定的職責(zé)，其責(zé)任人被賦予一定的權(quán)力，以便對該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。即按照預(yù)算管理委員會的決策負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理制度、考核辦法的制定和整體模型的建設(shè)，以確保預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)作 。 第十條 全面預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)包括以下幾項(xiàng)： 制定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件； 組織公司有關(guān)部門或聘請有關(guān)專家對目標(biāo)利潤的確定進(jìn)行預(yù)測； 審議、確定目標(biāo)利潤，提出預(yù)算編制的方針 和程序； 審議各部門編制的預(yù)算草案及整體預(yù)算方案； 在預(yù)算編制、執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)部門間有彼此抵觸現(xiàn)象時(shí)，予以必要的協(xié)調(diào)，將經(jīng)過審查的預(yù)算提交董事會通過后下達(dá)正式預(yù)算； 接受預(yù)算與實(shí)際比較的定期預(yù)算報(bào)告，在予以認(rèn)真分析、研究的基礎(chǔ)上提出改善的建議； 根據(jù)需要，就預(yù)算的修正加以審議并作出相關(guān)決定。（具體結(jié)構(gòu)詳見附件一） 第九條 全面預(yù)算管理委員會是最高管理機(jī)構(gòu)，由公司管理層和省公司各專業(yè)責(zé)任中心預(yù)算管理組負(fù)責(zé)人組成。 第三章 預(yù)算管理組織 第八條 為保證全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，公司建立多級的控制體系，各個(gè)環(huán)節(jié)的主管對預(yù)算和結(jié)果負(fù)責(zé) 。 通過編制全面預(yù)算對公司年度全部經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，使決策有據(jù)可依，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，使公司的現(xiàn)金流、盈利能力和成長能力三者達(dá)到平衡； 設(shè)立多級預(yù)算控制體系，將各責(zé)任中心的一切收支納入預(yù)算，加大預(yù)算考核力度，合理控制各項(xiàng)成本費(fèi) 用開支； 通過預(yù)算執(zhí)行情況分析，對公司業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，并為公司下一階段的經(jīng)營預(yù)測提供依據(jù) . 第七條 全面預(yù)算的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。其中全面預(yù)算管理的程序包括預(yù)算編制、預(yù)算評審、預(yù)算審批、預(yù)算控制、預(yù)算考核五個(gè)環(huán) 節(jié)。全面預(yù)算管理工作能不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵是看后期的考核和獎(jiǎng)懲，缺乏有力的考核和獎(jiǎng)懲制度會導(dǎo)致全面預(yù)算管理不能產(chǎn)生效用，因此必須把預(yù)算管理工作和部門、責(zé)任人的切實(shí)利益掛鉤，花大精力貫徹全面預(yù)算管理的考核管理工作。即在對各項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)算管理的前提下，突出重點(diǎn)、致力于對公司運(yùn)營 有重大影響項(xiàng)目的控制。 第四條 全面預(yù)算管理推行的基本原則： 一、 全員參與原則： 培養(yǎng)各級管理人員和員工的預(yù)算意識，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力參與到全面預(yù)算管理中來。 第三條 全面預(yù)算管理從公司管理的層面上進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)范和資源配置，采用價(jià)值形式對公司經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)測、決策和目標(biāo)控制，所覆蓋的范疇 包括市場、財(cái)務(wù)、人力資源、網(wǎng)絡(luò)等公司所有的基本經(jīng)濟(jì)活動。 1 某移動通信有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 全面預(yù)算是所有以貨幣及其他數(shù)量形式表現(xiàn)的一種計(jì)劃，它展示某一特定期間內(nèi)公司全部經(jīng)營活動各項(xiàng)目標(biāo)的行動計(jì)劃及相應(yīng)措施的數(shù)量說明，它既是決策的具體化，又是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。 第二條 全面預(yù)算管理（ TBM）是隨著公司信息化的發(fā)展而逐步興起的公司管理模式，是全面質(zhì)量管理（ TQM）具體實(shí)施方法的一個(gè)組成部分，是向管理要效益的一種有效手段。它對于公司全面掌握其戰(zhàn)略規(guī)劃、確保公司運(yùn)行能夠按照管理層的戰(zhàn)略意圖而不發(fā)生背離、加強(qiáng)內(nèi)控、減少決策的隨意和盲目性、提高公司的整體管理水平、競爭能力和
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1