【正文】 ，A標(biāo)段范圍為汽機(jī)輔機(jī)檢修，B標(biāo)段范圍為鍋爐本體，C標(biāo)段為鍋爐輔機(jī)檢修，D標(biāo)段為電氣輔機(jī)檢修，E標(biāo)段為除灰脫硫檢修。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的招投標(biāo)工作，確定A標(biāo)段檢修單位為天津海得潤(rùn)滋電力設(shè)備檢修工程有限公司，確定B標(biāo)段檢修單位為段安陽(yáng)華遠(yuǎn)安裝有限公司，C標(biāo)段檢修單位為山東興潤(rùn)建設(shè)有限公司，D標(biāo)段檢修單位為河北卓興致信機(jī)電設(shè)備安裝有限公司，E標(biāo)段檢修單位為江蘇漢皇安裝工程有限公司第三分公司。機(jī)組優(yōu)化、SCR脫硝技改、脫硫旁路取消、低氮燃燒器改造、2號(hào)爐鋼架防腐、水塔人字柱防腐、機(jī)組檢修腳手架施工、PRTV復(fù)涂、保溫治理的檢修施工單位均已經(jīng)確定，能夠按時(shí)到場(chǎng)參加檢修。（十二）技術(shù)資料準(zhǔn)備及人員培訓(xùn)情況 為做好2號(hào)機(jī)組大修的精細(xì)化管理工作，生產(chǎn)技術(shù)部組織對(duì)檢修文件包、檢修各類項(xiàng)目計(jì)劃模板、檢修工藝規(guī)程、檢修管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修編，使檢修指導(dǎo)性文件進(jìn)一步完善，同時(shí)，針對(duì)檢修人員舉辦了精細(xì)化檢修管理培訓(xùn)。截止目前，已完成檢修過(guò)程中所需各種技術(shù)資料的編制準(zhǔn)備，做到了正確、齊全、規(guī)范。 依據(jù)《2號(hào)機(jī)組大修全過(guò)程管理程序》，目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均已按時(shí)完成。八、安全監(jiān)察部匯報(bào)：現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理在2號(hào)機(jī)組大修中，安全文明檢修管理將推行“安全管理規(guī)范化、文明監(jiān)督剛性化”，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，確保2號(hào)機(jī)組精細(xì)化檢修的順利實(shí)施，創(chuàng)建河北區(qū)域檢修示范機(jī)組。（一）大修前期準(zhǔn)備工作1. 成立組織機(jī)構(gòu)成立以安全監(jiān)察部主任為組長(zhǎng)，各級(jí)安全員為成員的安全文明工作組，明確職責(zé)，將在檢修中負(fù)責(zé)監(jiān)督外委隊(duì)伍安全資質(zhì)，監(jiān)督各檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化定置管理，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全管理和文明生產(chǎn)治理工作。安全文明工作組就精益化檢修召開(kāi)工作會(huì)，學(xué)習(xí)各種精細(xì)化檢修文件，熟悉各項(xiàng)工作程序，明確檢修中安全控制點(diǎn)，并就如何精細(xì)管理進(jìn)行討論，確定各項(xiàng)保證措施。2. 明確安全文明檢修目標(biāo)確定大修期間安全文明檢修目標(biāo)為雙無(wú)、雙百目標(biāo)，即“無(wú)輕傷、無(wú)火情、“兩票”合格率100%、規(guī)范化工作實(shí)施率100%”。3. 制定相應(yīng)的管理辦法和制度制定《外包工程項(xiàng)目文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范外來(lái)人員行為管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置、施工過(guò)程管理、設(shè)備的定置管理等，要求現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)范使用圍欄設(shè)置隔離區(qū)，隔離區(qū)域內(nèi)進(jìn)行合理分區(qū)，通道暢通，各種工器具、備件、材料擺放規(guī)范、整齊，標(biāo)識(shí)齊全；嚴(yán)格執(zhí)行“三無(wú)（地面無(wú)油跡、無(wú)積水（冰）、無(wú)粉塵）、三齊三不落地（拆下的零部件擺放整齊無(wú)墊不落地、工器具擺放整齊無(wú)墊不落地、材料備品碼放整齊無(wú)墊不落地）、三不亂（電線不亂拉、管路不亂接、雜物不亂丟）、工完料凈場(chǎng)地清等管理要求。制定《外包工程安全獎(jiǎng)懲規(guī)定》，與外包隊(duì)伍，明確安全目標(biāo)，及獎(jiǎng)懲細(xì)則，落實(shí)到安全協(xié)議中。修訂《最佳作業(yè)區(qū)評(píng)選管理辦法》，從作業(yè)區(qū)布置及文明衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)遵章守紀(jì)、檢修工藝紀(jì)律執(zhí)行三方面制定最佳作業(yè)區(qū)評(píng)選細(xì)則，每10－15天由評(píng)選小組組織對(duì)各作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次評(píng)選，獎(jiǎng)勵(lì)金額由原300元提高到500元。修訂《無(wú)違章創(chuàng)建管理辦法》，在大修中防止施工人員違章操作，避免安全事故的發(fā)生。（二）大修期間措施1. 加強(qiáng)大修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治和文明生產(chǎn)工作監(jiān)督，安全文明工作組每日重點(diǎn)對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、工器具、高空作業(yè)、檢修用電是否安全、起重作業(yè)、交叉作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題和不足，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。每天發(fā)布一次大修安全日?qǐng)?bào)，對(duì)施工過(guò)程中的違章情況予以曝光。2. 設(shè)置 “大修安全文明情況通報(bào)欄”及“大修安全宣傳欄”，宣傳安全文化、安全知識(shí)、安全理念，曝光安全文明檢查通報(bào)、考核通報(bào)等，從而起到教育、提醒、警示的目的。3. 把安全教育貫穿于整個(gè)檢修過(guò)程中。檢修開(kāi)始前，對(duì)所有外來(lái)檢修人員進(jìn)行入廠前三級(jí)教育考試，成績(jī)合格方可進(jìn)廠工作；檢修過(guò)程中，各檢修隊(duì)伍每天到相應(yīng)對(duì)口班組參加班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日，在班前會(huì)上，了解當(dāng)天工作危險(xiǎn)點(diǎn)，班組對(duì)每天開(kāi)工前的檢修任務(wù)進(jìn)行安全技術(shù)交底。班會(huì)后上，總結(jié)當(dāng)天的安全工作，安全措施執(zhí)行情況。各檢修單位項(xiàng)目經(jīng)理和安全員對(duì)各自檢修班組的每一檢修項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及防范措施進(jìn)行檢查指導(dǎo)，分析不透徹、防范措施不全面的檢修項(xiàng)目不允許開(kāi)工。4. 對(duì)大修使用的起重工器具、安全工器具、電動(dòng)工器具等進(jìn)行全面檢查并檢驗(yàn)合格，檢查特種作業(yè)人員必須持證上崗。大修中定期檢驗(yàn)檢修工器具的質(zhì)量。對(duì)于大修危險(xiǎn)系數(shù)大、工序較復(fù)雜、配合專業(yè)人員多的檢修項(xiàng)目，如發(fā)電機(jī)抽、穿轉(zhuǎn)子、扣缸、爐內(nèi)檢修平臺(tái)搭設(shè)、吸收塔動(dòng)火等項(xiàng)目，公司主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，各級(jí)安全管理人員到場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程安全監(jiān)督，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象，確保作業(yè)過(guò)程安全。，結(jié)合“安全大檢查”活動(dòng)，開(kāi)展大修現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查。在2機(jī)組大修中，安全文明檢修管理將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，推行“安全管理規(guī)范化、文明監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化”， 確保2機(jī)組精細(xì)化檢修的順利實(shí)施，創(chuàng)建河北區(qū)域檢修示范機(jī)組。九、經(jīng)營(yíng)策劃部匯報(bào)：精細(xì)化大修目標(biāo)責(zé)任體系建設(shè)情況2號(hào)機(jī)組精細(xì)化檢修是公司下半年工作的重中之重，既關(guān)系今后幾年的設(shè)備健康水平，也關(guān)系各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性，確保項(xiàng)目順利開(kāi)展以及各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成，打造河北區(qū)域精細(xì)化檢修示范項(xiàng)目，按照集團(tuán)公司總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定了此次檢修目標(biāo)責(zé)任體系，現(xiàn)將實(shí)施情況匯報(bào)如下。（一）檢修目標(biāo)層層分解、檢修責(zé)任逐級(jí)落實(shí)為了切實(shí)加強(qiáng)2機(jī)組精細(xì)化檢修全過(guò)程管控，全面落實(shí)檢修規(guī)范化管理，落實(shí)設(shè)備主人責(zé)任制及各級(jí)管理人員責(zé)任，公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司提出的工作目標(biāo)，結(jié)合自身情況，對(duì)影響機(jī)組檢修質(zhì)量和成效的因素進(jìn)行了重點(diǎn)分析，并結(jié)合影響檢修效果的重大技改項(xiàng)目，創(chuàng)新地推行了項(xiàng)目經(jīng)理人負(fù)責(zé)制，明確了工作范圍，制定了工作目標(biāo)。（二）加大績(jī)效考評(píng)力度，確保目標(biāo)按期完成此次2機(jī)精細(xì)化檢修，公司專門(mén)設(shè)置了20萬(wàn)元專項(xiàng)獎(jiǎng)，按照“向工作難度大，效益貢獻(xiàn)大的崗位傾斜”的激勵(lì)原則，制定了2機(jī)組檢修獎(jiǎng)懲規(guī)定。規(guī)定中，依據(jù)經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、可靠、安全、工期、創(chuàng)新等六大指標(biāo)，明確了獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置了檢修節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)、提前工期獎(jiǎng)、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，并按照各部門(mén)、各項(xiàng)目組的工作量、效益貢獻(xiàn)度進(jìn)行了權(quán)重設(shè)置，大大激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目標(biāo)責(zé)任體系只是項(xiàng)目管理中的制度保障，確保項(xiàng)目的按期按質(zhì)完成，需要加大施工過(guò)程的管控力度，需要提高現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任心，只有認(rèn)真研究項(xiàng)目中的新情況、新問(wèn)題，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，豐富管理手段，才能確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。27 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