【正文】 ，A標段范圍為汽機輔機檢修，B標段范圍為鍋爐本體，C標段為鍋爐輔機檢修，D標段為電氣輔機檢修，E標段為除灰脫硫檢修。經(jīng)過嚴格的招投標工作，確定A標段檢修單位為天津海得潤滋電力設備檢修工程有限公司，確定B標段檢修單位為段安陽華遠安裝有限公司，C標段檢修單位為山東興潤建設有限公司，D標段檢修單位為河北卓興致信機電設備安裝有限公司，E標段檢修單位為江蘇漢皇安裝工程有限公司第三分公司。機組優(yōu)化、SCR脫硝技改、脫硫旁路取消、低氮燃燒器改造、2號爐鋼架防腐、水塔人字柱防腐、機組檢修腳手架施工、PRTV復涂、保溫治理的檢修施工單位均已經(jīng)確定，能夠按時到場參加檢修。（十二）技術資料準備及人員培訓情況 為做好2號機組大修的精細化管理工作，生產(chǎn)技術部組織對檢修文件包、檢修各類項目計劃模板、檢修工藝規(guī)程、檢修管理手冊相關內(nèi)容進行了修編，使檢修指導性文件進一步完善，同時，針對檢修人員舉辦了精細化檢修管理培訓。截止目前，已完成檢修過程中所需各種技術資料的編制準備，做到了正確、齊全、規(guī)范。 依據(jù)《2號機組大修全過程管理程序》，目前各項準備工作均已按時完成。八、安全監(jiān)察部匯報：現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理在2號機組大修中，安全文明檢修管理將推行“安全管理規(guī)范化、文明監(jiān)督剛性化”，堅持高標準嚴要求，確保2號機組精細化檢修的順利實施，創(chuàng)建河北區(qū)域檢修示范機組。（一）大修前期準備工作1. 成立組織機構成立以安全監(jiān)察部主任為組長，各級安全員為成員的安全文明工作組，明確職責，將在檢修中負責監(jiān)督外委隊伍安全資質，監(jiān)督各檢修現(xiàn)場規(guī)范化定置管理，監(jiān)督現(xiàn)場安全管理和文明生產(chǎn)治理工作。安全文明工作組就精益化檢修召開工作會，學習各種精細化檢修文件，熟悉各項工作程序，明確檢修中安全控制點，并就如何精細管理進行討論，確定各項保證措施。2. 明確安全文明檢修目標確定大修期間安全文明檢修目標為雙無、雙百目標，即“無輕傷、無火情、“兩票”合格率100%、規(guī)范化工作實施率100%”。3. 制定相應的管理辦法和制度制定《外包工程項目文明生產(chǎn)管理標準》，規(guī)范外來人員行為管理、現(xiàn)場設置、施工過程管理、設備的定置管理等，要求現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)范使用圍欄設置隔離區(qū)，隔離區(qū)域內(nèi)進行合理分區(qū)，通道暢通，各種工器具、備件、材料擺放規(guī)范、整齊，標識齊全；嚴格執(zhí)行“三無（地面無油跡、無積水（冰）、無粉塵）、三齊三不落地（拆下的零部件擺放整齊無墊不落地、工器具擺放整齊無墊不落地、材料備品碼放整齊無墊不落地）、三不亂（電線不亂拉、管路不亂接、雜物不亂丟）、工完料凈場地清等管理要求。制定《外包工程安全獎懲規(guī)定》，與外包隊伍，明確安全目標，及獎懲細則，落實到安全協(xié)議中。修訂《最佳作業(yè)區(qū)評選管理辦法》，從作業(yè)區(qū)布置及文明衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場遵章守紀、檢修工藝紀律執(zhí)行三方面制定最佳作業(yè)區(qū)評選細則，每10－15天由評選小組組織對各作業(yè)區(qū)進行一次評選，獎勵金額由原300元提高到500元。修訂《無違章創(chuàng)建管理辦法》，在大修中防止施工人員違章操作，避免安全事故的發(fā)生。（二）大修期間措施1. 加強大修作業(yè)現(xiàn)場安全隱患排查整治和文明生產(chǎn)工作監(jiān)督，安全文明工作組每日重點對檢修現(xiàn)場安全設施、工器具、高空作業(yè)、檢修用電是否安全、起重作業(yè)、交叉作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、現(xiàn)場動火作業(yè)、現(xiàn)場文明施工進行檢查，對存在的問題和不足，嚴格按照有關規(guī)章制度進行考核，實現(xiàn)閉環(huán)管理。每天發(fā)布一次大修安全日報，對施工過程中的違章情況予以曝光。2. 設置 “大修安全文明情況通報欄”及“大修安全宣傳欄”，宣傳安全文化、安全知識、安全理念，曝光安全文明檢查通報、考核通報等，從而起到教育、提醒、警示的目的。3. 把安全教育貫穿于整個檢修過程中。檢修開始前，對所有外來檢修人員進行入廠前三級教育考試，成績合格方可進廠工作；檢修過程中，各檢修隊伍每天到相應對口班組參加班前會、班后會、安全學習日，在班前會上，了解當天工作危險點，班組對每天開工前的檢修任務進行安全技術交底。班會后上，總結當天的安全工作，安全措施執(zhí)行情況。各檢修單位項目經(jīng)理和安全員對各自檢修班組的每一檢修項目的危險點分析及防范措施進行檢查指導，分析不透徹、防范措施不全面的檢修項目不允許開工。4. 對大修使用的起重工器具、安全工器具、電動工器具等進行全面檢查并檢驗合格，檢查特種作業(yè)人員必須持證上崗。大修中定期檢驗檢修工器具的質量。對于大修危險系數(shù)大、工序較復雜、配合專業(yè)人員多的檢修項目，如發(fā)電機抽、穿轉子、扣缸、爐內(nèi)檢修平臺搭設、吸收塔動火等項目，公司主管領導、生產(chǎn)部門主要負責人，各級安全管理人員到場，對現(xiàn)場作業(yè)進行全過程安全監(jiān)督，及時糾正現(xiàn)場違章現(xiàn)象，確保作業(yè)過程安全。，結合“安全大檢查”活動，開展大修現(xiàn)場專項檢查。在2機組大修中，安全文明檢修管理將堅持高標準嚴要求，推行“安全管理規(guī)范化、文明監(jiān)督標準化”， 確保2機組精細化檢修的順利實施，創(chuàng)建河北區(qū)域檢修示范機組。九、經(jīng)營策劃部匯報：精細化大修目標責任體系建設情況2號機組精細化檢修是公司下半年工作的重中之重，既關系今后幾年的設備健康水平，也關系各項經(jīng)營指標的完成。為了充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性，確保項目順利開展以及各項任務目標的全面完成，打造河北區(qū)域精細化檢修示范項目，按照集團公司總體要求，結合企業(yè)實際情況，制定了此次檢修目標責任體系，現(xiàn)將實施情況匯報如下。（一）檢修目標層層分解、檢修責任逐級落實為了切實加強2機組精細化檢修全過程管控，全面落實檢修規(guī)范化管理，落實設備主人責任制及各級管理人員責任，公司嚴格按照集團公司提出的工作目標，結合自身情況，對影響機組檢修質量和成效的因素進行了重點分析，并結合影響檢修效果的重大技改項目，創(chuàng)新地推行了項目經(jīng)理人負責制，明確了工作范圍，制定了工作目標。（二）加大績效考評力度，確保目標按期完成此次2機精細化檢修，公司專門設置了20萬元專項獎，按照“向工作難度大，效益貢獻大的崗位傾斜”的激勵原則，制定了2機組檢修獎懲規(guī)定。規(guī)定中，依據(jù)經(jīng)濟、環(huán)保、可靠、安全、工期、創(chuàng)新等六大指標，明確了獎懲標準，設置了檢修節(jié)點獎、項目專項獎、提前工期獎、管理創(chuàng)新獎，并按照各部門、各項目組的工作量、效益貢獻度進行了權重設置，大大激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目標責任體系只是項目管理中的制度保障，確保項目的按期按質完成，需要加大施工過程的管控力度，需要提高現(xiàn)場人員的責任心，只有認真研究項目中的新情況、新問題，不斷總結工作經(jīng)驗，豐富管理手段，才能確保各項目標的順利完成。27 / 28