公司激勵(lì)體系方案ppt課件-資料下載頁
2025-05-28 01:04本頁面
【正文】 一大發(fā)展 (晉升） 企業(yè)業(yè)績持續(xù)發(fā)展 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 29 精神激勵(lì) ? 榮譽(yù)激勵(lì) ? 榜樣激勵(lì) ? 個(gè)人關(guān)系激勵(lì) ? 團(tuán)隊(duì)決策 /參與激勵(lì) ? 晉升激勵(lì) ? 工作環(huán)境 ? 公司發(fā)展前途 ? 工作滿意度 ? 凝聚力 手段 天麟公司適用的手段 ? 加強(qiáng)員工間關(guān)系，形成更好的激勵(lì) ? 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)形式的決策，形成更好的激勵(lì) ? 進(jìn)一步改善工作環(huán)境 ? 加強(qiáng)對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳 ? 宣傳天麟公司文化，形成員工的凝聚力 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 30 激勵(lì)總結(jié) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 31 天麟公司現(xiàn)有的文化方面的問題 ?缺少激動(dòng)人心的核心價(jià)值觀 ?缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)和使命 ?缺乏凝聚力 ?員工沒有歸屬感、榮耀感 ?在企業(yè)文化建設(shè)上投入不足、手段缺乏 ?… 天麟公司應(yīng)建立強(qiáng)大的符合總體戰(zhàn)略的企業(yè)文化，以提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力、外部競爭力 優(yōu)秀的長壽企業(yè)通常具有以下七個(gè)基本文化特征 即要堅(jiān)決抓住眼前的市場機(jī)會 ， 又不放棄長遠(yuǎn)的目標(biāo)原則 最重要的核心原則之一是強(qiáng)調(diào)企業(yè)本身的存在價(jià)值 ， 利潤是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和其他目標(biāo)的手段 留有若干手準(zhǔn)備 （ 包括資金 、 人才 、 項(xiàng)目 、 產(chǎn)品 、 社會關(guān)系等 ） 應(yīng)付環(huán)境的突然變化 ， 以寬容的態(tài)度廣播機(jī)緣 主要管理者比較多考慮公司的制度建設(shè) ， 工作環(huán)境 ， 改善和發(fā)揮人才作用的問題 管理制度建設(shè)中要追本求源 ， 不放過一點(diǎn)細(xì)節(jié) ，但也絕不搞形式主義 敢于冒險(xiǎn) 、 創(chuàng)新 ， 敢于為天下人先 不斷自我批判 ， 自我完善 ， 樹立新的奮斗目標(biāo) 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 32 天麟公司的企業(yè)文化演繹 天麟公司理念 朝氣 創(chuàng)新 可靠 ?以客戶需求為一切的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新 ?應(yīng)變能力強(qiáng) 對內(nèi) 對外 ?員工有激情、充滿活力 ?員工隊(duì)伍保持年輕化 ?與合作伙伴合作充滿激情 ?對客戶需求迅速反應(yīng)，服務(wù)熱情 ?房子帶有進(jìn)取的性格，對外宣傳體現(xiàn)朝氣 ?不斷提供時(shí)尚、領(lǐng)導(dǎo)潮流的產(chǎn)品 ?員工之間有信任、可靠、有職業(yè)精神 ?按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作 ?提供穩(wěn)定性、高質(zhì)量的產(chǎn)品 ?公司對合作伙伴的誠信 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 33 員工將如何成為天麟文化體系中的一分子 “ 天麟人” 打工者 職業(yè)者 天麟人 遵從 認(rèn)同 奉獻(xiàn) 冷漠遵從、勉強(qiáng)遵從、帶有敵意的遵從，不能發(fā)現(xiàn)，更不能尋找企業(yè)、企業(yè)制度和自身在適應(yīng)環(huán)境中存在的問題； 理解天麟數(shù)據(jù)的價(jià)值觀，并認(rèn)同部分，遵從企業(yè)的制度，能發(fā)現(xiàn)問題，但不會主動(dòng)去解決職能范圍之外的問題 … ... 深刻理解或溶入天麟的企業(yè)文化，對天麟事業(yè)十分向往與投入，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題；決心與企業(yè)共存亡。 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 34 通過有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提升來迅速提高天麟公司的凝聚力
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