大規(guī)劃體系方案ppt課件-資料下載頁
2025-05-28 01:02本頁面
【正文】 公司總體規(guī)劃、電網總體規(guī)劃 及主網、配網、通信、智能化規(guī)劃的編制。 發(fā)展策劃部 農電部 農電發(fā)展規(guī)劃的編制。 華祥集團 產業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制。 基建部 建設規(guī)劃的編制。 十一、公司規(guī)劃各部門分工 調控運行規(guī)劃的編制。 調通中心 生產技術部 生產規(guī)劃的編制。 營銷部 營銷規(guī)劃的編制。 科技信息部 科技規(guī)劃和信息化規(guī)劃的編制。 十一、公司規(guī)劃各部門分工 人力資源規(guī)劃的編制。 人力資源部 財務部 財務規(guī)劃的編制。 物流分中心 物流分中心負責物資規(guī)劃的編制。 安監(jiān)部 安全應急規(guī)劃的編制。 思想政治 工作部 企業(yè)文化建設規(guī)劃的編制。 十二、公司綜合計劃各部門分工 （ 1）按照省公司發(fā)展和市公司電網發(fā)展規(guī)劃目標，制訂 13年公司工作的滾動計劃方案。 發(fā) 展 策 劃 部 （ 2）負責年度生產經營計劃（包括售電量、線損率、購電量）的編制。 （ 4）負責小型基建項目可研及核準等前期工作。 （ 3）負責年度投資計劃的編制。負責電網基建、技術改造項目、環(huán)保、規(guī)劃前期儲備項目、小型基建儲備項目的審核和優(yōu)化排序。 十二、公司綜合計劃各部門分工 負責提出公司年度預算控制建議，負責財務指標計劃的編制和統(tǒng)計分析，配合各專業(yè)儲備項目的審核。 負責生產專業(yè)指標的專項計劃編制。負責電網技術改造儲備項目、修理儲備項目的審核和優(yōu)化排序并提出計劃建議。配合線損計劃管理。 負責營銷專業(yè)指標的計劃編制。負責營銷儲備項目的審核和優(yōu)化排序并提出計劃建議。配合管理線損計劃管理。 財 務 部 生產技術部 營 銷 部 十二、公司綜合計劃各部門分工 負責科技、信息儲備項目的審核和優(yōu)化排序并提出計劃建議。 負責調度專業(yè)指標的計劃編制。負責調度設備修理儲備項目的審核和優(yōu)化排序并提出計劃建議，配合線損率計劃管理。 負責綜合后勤儲備項目的審核和優(yōu)化排序并提出計劃建議。 配合電網基建和技術改造項目、小型基建的年度計劃管理。 科技信息部 調 通 中 心 后勤服務中心 基 建 部 十二、公司綜合計劃各部門分工 負責人力資源專業(yè)指標的計劃編制。負責教育培訓儲備項目的審核和優(yōu)化排序并提出計劃建議。 負責安措儲備項目的審核和優(yōu)化排序并提出計劃建議。 負責農維費儲備項目的審核和優(yōu)化排序并提出計劃建議。 負責管理咨詢儲備項目的審核和優(yōu)化排序并提出計劃建議。 人力資源部 安全監(jiān)察部 農電工作部 辦 公 室 匯報結束 謝謝各位領導
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