大規(guī)劃體系方案ppt課件-資料下載頁
2025-05-28 01:02本頁面
【正文】 公司總體規(guī)劃、電網(wǎng)總體規(guī)劃 及主網(wǎng)、配網(wǎng)、通信、智能化規(guī)劃的編制。 發(fā)展策劃部 農(nóng)電部 農(nóng)電發(fā)展規(guī)劃的編制。 華祥集團 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制。 基建部 建設(shè)規(guī)劃的編制。 十一、公司規(guī)劃各部門分工 調(diào)控運行規(guī)劃的編制。 調(diào)通中心 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)規(guī)劃的編制。 營銷部 營銷規(guī)劃的編制。 科技信息部 科技規(guī)劃和信息化規(guī)劃的編制。 十一、公司規(guī)劃各部門分工 人力資源規(guī)劃的編制。 人力資源部 財務(wù)部 財務(wù)規(guī)劃的編制。 物流分中心 物流分中心負責(zé)物資規(guī)劃的編制。 安監(jiān)部 安全應(yīng)急規(guī)劃的編制。 思想政治 工作部 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的編制。 十二、公司綜合計劃各部門分工 （ 1）按照省公司發(fā)展和市公司電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃目標，制訂 13年公司工作的滾動計劃方案。 發(fā) 展 策 劃 部 （ 2）負責(zé)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（包括售電量、線損率、購電量）的編制。 （ 4）負責(zé)小型基建項目可研及核準等前期工作。 （ 3）負責(zé)年度投資計劃的編制。負責(zé)電網(wǎng)基建、技術(shù)改造項目、環(huán)保、規(guī)劃前期儲備項目、小型基建儲備項目的審核和優(yōu)化排序。 十二、公司綜合計劃各部門分工 負責(zé)提出公司年度預(yù)算控制建議，負責(zé)財務(wù)指標計劃的編制和統(tǒng)計分析，配合各專業(yè)儲備項目的審核。 負責(zé)生產(chǎn)專業(yè)指標的專項計劃編制。負責(zé)電網(wǎng)技術(shù)改造儲備項目、修理儲備項目的審核和優(yōu)化排序并提出計劃建議。配合線損計劃管理。 負責(zé)營銷專業(yè)指標的計劃編制。負責(zé)營銷儲備項目的審核和優(yōu)化排序并提出計劃建議。配合管理線損計劃管理。 財 務(wù) 部 生產(chǎn)技術(shù)部 營 銷 部 十二、公司綜合計劃各部門分工 負責(zé)科技、信息儲備項目的審核和優(yōu)化排序并提出計劃建議。 負責(zé)調(diào)度專業(yè)指標的計劃編制。負責(zé)調(diào)度設(shè)備修理儲備項目的審核和優(yōu)化排序并提出計劃建議，配合線損率計劃管理。 負責(zé)綜合后勤儲備項目的審核和優(yōu)化排序并提出計劃建議。 配合電網(wǎng)基建和技術(shù)改造項目、小型基建的年度計劃管理。 科技信息部 調(diào) 通 中 心 后勤服務(wù)中心 基 建 部 十二、公司綜合計劃各部門分工 負責(zé)人力資源專業(yè)指標的計劃編制。負責(zé)教育培訓(xùn)儲備項目的審核和優(yōu)化排序并提出計劃建議。 負責(zé)安措儲備項目的審核和優(yōu)化排序并提出計劃建議。 負責(zé)農(nóng)維費儲備項目的審核和優(yōu)化排序并提出計劃建議。 負責(zé)管理咨詢儲備項目的審核和優(yōu)化排序并提出計劃建議。 人力資源部 安全監(jiān)察部 農(nóng)電工作部 辦 公 室 匯報結(jié)束 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)
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